EUR 24,170 
|| 
JPY 13,041 || 
USD 20,888 || Systémy řízení údržby, EAM/CMMS Podívejte se na naše nové video ze série „Průvodce ZMT CMMS“, které jsme publikovali na náš YouTube kanál. V tomto videu ukazujeme CMMS system – řešení pro oddělení údržby. Seznamte se s klíčovými funkcemi: optimalizace řízení oddělení údržby kontrola nákladů monitoring kondice zařízení plánovaní inspekcí Vyzkoušejte náš systém dnes a přidejte […]
Čas načtení: 2024-07-29 15:21:31
CMMS – systém pro oddělení údržby
Systémy řízení údržby, EAM/CMMS Podívejte se na naše nové video ze série „Průvodce ZMT CMMS“, které jsme publikovali na náš YouTube kanál. V tomto videu ukazujeme CMMS system – řešení pro oddělení údržby. Seznamte se s klíčovými funkcemi: optimalizace řízení oddělení údržby kontrola nákladů monitoring kondice zařízení plánovaní inspekcí Vyzkoušejte náš systém dnes a přidejte […]
\nČas načtení: 2025-05-09 14:48:00
Huawei: udržujeme města v pohybu, posilujeme chytrou městskou železnici
Hongkong 9. května 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - V čínském Hongkongu se konala vrcholná schůzka společnosti Huawei o chytré městské železnici na téma „Plnou parou vpřed při konvergenci cloudu a sítě a zavádění dat a umělé inteligence pro chytré městské železnice".Thomas Xu, viceprezident divize Chytrá doprava společnosti Huawei a ředitel oddělení partnerského rozvoje a prodeje této divize, zdůraznil význam výběru nejvhodnějších informačních, digitálních a inteligentních technologií pro řešení konkrétních potřeb služeb.Dr. Tony Lee Kar-yun, provozní a inovační ředitel oddělení hromadné železniční dopravy, uvedl, že věří, že začlenění digitálních zdrojů a inovativních aplikací umělé inteligence může zvýšit efektivitu provozu a zkvalitnit komfort cestujících. Zdůraznil, že tato integrace poslouží jako základ pro efektivnější městskou dopravu a pohodlnější život v komunitě.Pan Xi Xiaodong, hlavní inženýr společnosti Shanghai Rail Transit Maintenance Support Co., Ltd., zdůraznil, že provozovatelé metra musí začlenit externí zdroje a posílit interní klíčové schopnosti, pokud chtějí dosáhnout kvalitního rozvoje.Nelson Huang, ředitel železničního podnikání divize Chytrá doprava společnosti Huawei, uvedl, že společnost Huawei integruje inovativní informační a komunikační technologie, jako je cloud, velká data, 5G, AI a IoT (internet věcí), vycházející z digitálního a inteligentního základu pro městskou železnici.Pan Xiong Xinbin, rotující generální ředitel a první viceprezident Pekingského železničního institutu pro strojírenství a elektrotechniku (BRI), poznamenal, že nasadili modely Pangu, aby posílili železniční dopravu, využili procesory Ascend a Kunpeng k vytvoření pevného datového základu a začlenili AI k vývoji komplexní inteligentní platformy provozu a údržby.Během následné debaty u kulatého stolu vystoupili pan Ji Kun, ředitel pro zámořská železniční řešení divize Chytrá doprava společnosti Huawei; Datuk Dr. Mohd Yusoff Sulaiman, předseda Malajsijské železniční průmyslové společnosti (MARIC); Chan Hing-keung, vedoucí oddělení provozně inženýrských služeb a inovací společnosti u hromadné železniční dopravy; pan Xi Xiaodong, hlavní inženýr údržby a podpory šanghajského metra; Mr. Xiong Xinbin, rotující generální ředitel a první viceprezident společnosti BRI; a David Xu, viceprezident divize Chytrá doprava společnosti Huawei a ředitel oddělení pro vývoj řešení k integraci a ověřování této divize. Zabývali se scénáři uplatnění technologie, neuralgickými body transformace, vytěžováním hodnot dat a modernizací uživatelských zkušeností.Společnost Huawei obsluhuje více než 300 městských železničních tratí ve více než 70 městech po celém světě. Společnost Huawei bude i nadále prohlubovat spolupráci s partnery v oboru a důsledně se držet zásady „otevřenosti, spolupráce a společného úspěchu". Společnost je odhodlána realizovat pohodlné cestování a hladkou logistiku spolu s digitální a inteligentní dopravou.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2682561/image_1.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682562/image_2.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682563/image_3.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682564/image_4.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682565/image_5.jpgKONTAKT: hwebgcomms@huawei.com
\nČas načtení: 2026-06-01 08:33:00
Národní divadlo hledá pracovníka měření a regulace
Národní divadlo přijme do Oddělení techniky pracovníka měření a regulace (MaR) na jednosměnný provoz Náplň práce: zajištění řádného technického stavu a efektivního provozu technologií v areálu ND v oblasti měření a regulace; provádění periodických kontrol funkčnosti a efektivity provozu energetického hospodářství ND vč. návazných zařízení (např. VZT), diagnostiky s využitím dat ze systému MaR (a od centrálního dispečinku ND a energetičky ND), údržby, oprav a úprav zařízení MaR v objektech areálu; aktivní vyhledávání vad, poruch a nedostatků v instalovaných technologiích a zajištění jejich nápravy vlastními silami v rámci oddělení nebo pomocí externích dodavatelů s cílem zvýšit efektivitu provozu; kompletní správa datových bodů, diagnostika a údržba a zajištění funkčnosti přenosu digitálních informací a analogových signálů z veškeré připojené technologie, které slouží jako zdroj informací pro dohled realizovaný centrálním dispečinkem ND; provádění údržby, opravy, seřizování a výměny servopohonů, snímačů fyzikálních veličin v areálu ND; zajišťování komplexní obsluhy speciálních počítačových aplikací a síťového prostředí počítačů podle návodů a provozní dokumentace technologie zpracování dat na úseku měření a regulace. Požadavky: aktivní přístup k práci, zejména v oblasti vyhledávání nedostatků v systému MaR a spolupráce na jejich odstranění; SŠ zaměření elektro nebo vyučení v oboru elektro; platná odborná kvalifikace dle NV 194/2022 Sb.; 2 roky praxe v oboru; výhodou znalost HW/SW systému Honeywell, Sauter, SCADA. aktivní znalost práce na PC, MS Office, Outlook. Nabízíme: práci na plný úvazek v jednosměnném provozu; pracovní poměr na dobu určitou – možnost prodloužení na neurčito; přátelské pracovní a atraktivní divadelní prostředí; pracoviště v centru Prahy; 5 týdnů dovolené; možnost kariérního růstu; příspěvek na stravování formou stravovací karty; příspěvek na penzijní a životní pojištění (při splnění podmínek); příspěvek na sport/kulturu/volný čas (při splnění podmínek); příspěvek na dovolenou (při splnění podmínek); zvýhodněné vstupenky na vybraná představení. Nástup: ihned nebo dohodou Bližší informace podá Zdeněk Zuska, 771 275 170, z.zuska@narodni-divadlo.cz. V případě zájmu neváhejte s odpovědí a zašlete životopis na uvedený e-mail.
\nČas načtení: 2024-11-22 15:06:00
Paříž (Francie) 22. listopadu 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Na ICT Service Forum během HUAWEI CONNECT 2024 Paris představila společnost Huawei své rozsáhlé servisní možnosti a vizi pro podporu digitální transformace firem v Evropě. Jak může v rámci inteligentních servisních služeb vypadat úspěšná spolupráce s partnery demonstroval technologický gigant například na servisních nástrojích založených na umělé inteligenci, ještě výraznějším zapojení partnerů prostřednictvím platformy O3 a komplexní podpoře v průběhu celého životního cyklu.Globální servisní schopnostiYaobing Wang, ředitel oddělení síťových technologií Huawei Global Technical Service, zdůraznil komplexní globální servisní infrastrukturu společnosti Huawei. S 21 servisními středisky, 1100 místními sklady náhradních dílů, 20.000 servisními techniky a více než 6200 certifikovanými servisními partnery zajišťuje Huawei údržbu a podporu po celém světě. Mezi významné úspěchy patří dodání 170 diverzifikovaných ekologických datových center a údržba více než 1800 ICT sítí po celém světě. Společnost investuje do výzkumu a vývoje v oblasti služeb více než 500 milionů eur ročně a je držitelem 3073 servisních patentů.Řešení problémů digitální transformaceDigitální transformace se na evropském trhu stále prosazuje. Hank Stokbroekx, hlavní expert společnosti Huawei Service, ve své prezentaci uvedl: „Digitální transformace je pro dlouhodobé přežití firem nevyhnutelná, společnost Huawei a její partneři nabízejí zkušenosti a schopnosti, které zajistí hladkou transformaci s dlouhodobými přínosy." Huawei Intelligent Services nabízí pro celý životní cyklus komplexní servisní portfolio, které je postaveno na dlouholetých zkušenostech a rozsáhlém partnerském ekosystému.Komplexní služby po celou dobu životnostiHuawei Intelligent Services nabízí širokou podporu v rámci životního cyklu, včetně:• Inteligentní integrace konektivity a IT – zákazníci mohou bez obav migrovat své stávající ICT na novou architekturu. Integrační podpora Huawei je cíleně navržena tak, aby převedla stávající technologie na nejmodernější architekturu, která umožní digitální transformaci a zajistí dlouhodobé výhody.• SmartNOS pro zlepšení a optimalizaci – s rozvojem podnikání mohou produkty vyžadovat technologické aktualizace a změny. Se systémem Huawei SmartNOS se zákazníci mohou vždy spolehnout na to, že společnost Huawei ověří správnost plánu změn, čímž se sníží riziko selhání.• Zákaznické podpory pro řešení problémů – pokud dojde k poruše, je zde zákaznická podpora Huawei, která pomůže problém rychle vyřešit, a to buď přímo, nebo prostřednictvím některého ze servisních partnerů.• Inteligentního provozu a údržby – pro zákazníky, kteří potřebují častou a propracovanou podporu při každodenní správě sítě a IT, nabízí Huawei službu inteligentního provozu a údržby.• AICC a Huawei Learning: Softwarové aplikace kontaktního centra s umělou inteligencí (AICC) a Huawei Learning doplňují podporu Huawei pro celý životní cyklus.Úspěšné případové studieNa zasedání byly představeny zkušenosti zákazníků, například jedna ze škol implementovala přístupové body Huawei Wi-Fi 7 pro virtuální učebny či švýcarský poskytovatel cloudových služeb si vybral řešení pro virtualizaci datových center DCS od společnosti Huawei pro jeho špičkovou technologii a komplexní podporu.Platforma O3: výraznější zapojení partnerů a zákazníkůAkce se soustředila na platformu pro sdílení znalostí O3 (Online, Open and Orchestration). Partner z Itálie představil, jak spolupracoval se společností Huawei na počáteční verzi O3 a jak byly jeho návrhy zapracovány do konečné verze. Díky příspěvkům partnerů a zákazníků z celého světa se O3 stala cenným přínosem zdrojem znalostí, nástrojů, dokumentů atd.. Platforma O3 umožňuje vyměňovat si nápady, sdílet zkušenosti, komunikovat s odborníky společnosti Huawei, spravovat tikety s problémy a stahovat software. Výrazně zvyšuje efektivitu partnerů při poskytování služeb zákazníkům. Mohou se spolehnout na zkušenosti z jiných projektů po celém světě, a vyhnout se tak nákladným chybám. Zákazníci mohou používat O3 ke zvýšení efektivity svých inženýrů O&M, k vytváření lepších návrhů či přizpůsobení projektů novým podmínkám. Chytré vyhledávání umožňuje uživatelům rychle najít správné informace z velkého množství informací dostupných na O3.Na závěr ICT Service Session byla oficiálně spuštěna platforma O3 Partner Service Enablement Platform a pěti nejaktivnějším uživatelům O3 byly předány ceny O3 Friendly User Awards.Další informace naleznete na webu společnosti Huawei:http://www.linkedin.com/company/Huaweihttp://www.twitter.com/Huaweihttp://www.facebook.com/Huaweihttp://www.youtube.com/HuaweiKontakt: Rafal Kwiatkowski, e-mail: weuenterprise@huawei.com, telefon: +48 531-539-140Logo - https://mma.prnewswire.com/media/2559207/5036371/Huawei_Europe_Logo.jpg
\nČas načtení: 2025-02-26 11:56:02
U Lubence vyroste první středisko správy rozestavěné D6. Zlepší péči o ni
Dva roky bude trvat výstavba prvního Střediska správy a údržby dálnice D6 u Lubence. Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) za něj zaplatí 418 milionů korun bez daně. Vedle techniky údržby zde najde sídlo i dálniční oddělení policie.
\nČas načtení: 2025-03-05 08:50:00
Li Peng z Huawei: Maximalizace hodnoty 5G sítí v éře AI
Barcelona (Španělsko) 5. března 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Na veletrhu MWC Barcelona 2025 vystoupil senior viceprezident společnosti Huawei a prezident divize ICT Sales & Service Li Peng s hlavním projevem o tom, jak mohou operátoři maximálně využít umělou inteligenci k plnému zhodnocení svých sítí. Podle jeho předpokladů bude symbióza technologií 5G-A a AI stimulovat u mobilních uživatelů sítí dvouciferný růst jak v oblasti DOU (data of usage, spotřeby dat na uživatele), tak ARPU (average revenue per user, průměrného výnosu na zákazníka).„Velkou rychlostí nyní vstupujeme do plně inteligentního světa. Inteligentní aplikace se šíří všude a kladou na sítě nové nároky," uvedl Li. „Přijetí a rozvoj 5G nám může otevřít nekonečný potenciál mobilních sítí. Společnost Huawei je ochotna a připravena spolupracovat s operátory a průmyslovými partnery po celém světě, aby podpořila digitalizaci, posílila základy sítí a přinesla umělou inteligenci pro každého. Společně můžeme utvářet DNA inteligentního světa."Umělá inteligence mění interakci mezi člověkem a strojem a přináší nové nároky na latenciS pokrokem v oblasti AI se interakce mezi člověkem a strojem (HMI, human-machine interaction) vyvíjí od jednoduché textové komunikace k hlasu, gestům a dalším multimodálním interakcím. V důsledku tohoto vývoje je HMI v reálném čase pohodlnější než kdykoli předtím, což dává vzniknout nové vlně inovativních aplikací. Uživatelé mohou například přirozeněji komunikovat se svými zařízeními prostřednictvím hlasových asistentů na bázi umělé inteligence. V cloudových telefonech mohou avataři využívající umělou inteligenci poskytovat dokonce i vizuální zpětnou vazbu, což propůjčuje službám, jako je monitorování zdravotního stavu, osobnější charakter. Mobilní prostředí tak zvyšuje svou produktivitu a dostupnost pro různé skupiny uživatelů.Aby však bylo možné takové aplikace podporovat, musí být sítě schopny zajistit garantovanou latenci, což bude vyžadovat další vývoj od 5G NSA k 5G SA a nakonec k 5G-A. Operátoři mohou také pro snížení základní latence a zajištění diferencované, deterministické latence pro specifické scénáře nasadit inovativní technologie, jako je CUPS (Control and User Plane Separation, oddělení uživatelské a řídicí roviny) a GBR (Guaranteed Bit Rate, garantovaná přenosová rychlost).Produkce a distribuce obsahu s využitím AI zvyšuje laťku pro rychlost stahování a nahrávání datLi dále upozornil, že umělá inteligence změní způsob, jakým produkujeme a distribuujeme obsah. Například technologie AIGC (Artificial Intelligence Generated Content, generování obsahu pomocí AI) umožňuje vytvářet hodinová 2D a 3D videa jediným kliknutím. Také doporučení AI jsou dnes lépe individuálně přizpůsobená než kdy dříve, což umožňuje distribuovat širšímu publiku na internetu personalizovanější obsah. Oba tyto trendy přinesou v příštích pěti letech prudký nárůst síťového provozu, který bude na sítě klást nebývalé nároky. Aby s nimi operátoři udrželi krok, budou potřebovat větší frekvenční spektrum, větší kapacitu sítě a mnohem větší šířku pásma pro uplink a downlink.Rozmanité služby AI si vyžádají síťové pokrytí orientované na uživatelskou zkušenostCloudová i mobilní zařízení s AI přinášejí dostupnější inteligentní služby, což bude pro odvětví znamenat rostoucí poptávku po síťovém pokrytí zaměřeném na zkušenosti. Podle údajů třetích stran bude do roku 2030 používat cloudové telefony a cloudové disky více než miliarda lidí, z nichž každý bude potřebovat rychlý přístup ke cloudovému výpočetnímu výkonu. Inteligentní aplikace ve vozidlech navíc budou pro zajištění nepřerušované a spolehlivé mobility vyžadovat plné pokrytí ve městech, na dálnicích i na venkově.Do budoucna bude uspokojení těchto požadavků vyžadovat neustálý pokrok v zavádění sítí – od rychlého rozšiřování sítí 5G NSA přes sítě 5G SA pro plynulejší fungování v budovách i venku až po sítě 5G A zaměřené na uživatelskou zkušenost. To pomůže operátorům rozšířit pokrytí sítě a zajistit plynulé služby pro desítky miliard nových připojení uživatelů a stovky miliard nových spojení mezi věcmi v rámci internetu věcí.Rostoucí složitost sítě bude hnací silou vývoje směrem k O&M orientovanému na aplikaceAI rovněž přinese složitější scénáře aplikací a rozmanitější škálu požadavků na uživatelskou zkušenost. Z pohledu sítí to povede k posunu od tradičního, na zdroje orientovaného provozu a údržby (O&M) k přístupu více orientovanému na aplikace.Někteří operátoři již vyvíjejí systémy O&M na bázi agentů AI. Pro zajištění provozu mohou tito agenti AI předpovídat individuální potřeby jednotlivých uživatelů s využitím digitálních dvojčat, což pomůže zkrátit dobu uvedení služby na trh ze dnů na minuty. V oblasti údržby sítě mohou agenti AI se schopností samoučení předvídat a lokalizovat poruchy během několika sekund, čímž se efektivita odstraňování poruch zvýší o 30 %. A konečně v oblasti optimalizace sítí mohou digitální sandboxy simulovat provoz skutečných aplikací, což agentům AI umožní nepřetržitě analyzovat vzorce provozu a optimalizovat sítě na základě požadavků aplikací.První účastníci trhu zintenzivňují nasazení 5G-A pro posílení monetizace v éře AI„Nové schopnosti sítí dají vzniknout novým obchodním modelům," navázal Li. „Operátoři mohou překonat pouhou monetizaci provozu a začít monetizovat samotnou zkušenost."Právě v této chvíli operátoři po celém světě aktivně zkoumají nové způsoby monetizace zkušenosti na základě řady faktorů, jako je rychlost, latence a VIP výhody. Spustili tak např. specializované služby pro obchodní cestující, streamery živých přenosů a uživatele cloudových telefonů s umělou inteligencí. Někteří z nich již také expandují na trh B2B2C zpřístupněním síťových funkcí prostřednictvím otevřených rozhraní API.Například čínští operátoři takto spolupracují s více než 100 průmyslovými odvětvími, včetně pojišťoven a cateringových společností, na poskytování služeb AI New Calling prostřednictvím Open API. Tímto způsobem se jim podařilo desetkrát navýšit příjmy od zákazníků z průmyslu.„Příležitosti jsou obrovské," uzavřel Li. „A čas jednat je právě teď. Již nyní průkopníci rapidně expandují ve více než 200 městech po celém světě. Rázně postupují vpřed a odhalují nesmírnou novou hodnotu."Veletrh MWC Barcelona 2025 se koná od 3. do 6. března ve španělské Barceloně. Společnost Huawei bude po celou dobu prezentovat své produkty a řešení na stánku 1H50 v hale Fira Gran Via 1.V roce 2025 se zrychlí komerční zavádění 5G-Advanced a umělá inteligence pomůže operátorům přetvořit své podnikání, infrastrukturu i provoz a údržbu. Společnost Huawei aktivně spolupracuje s operátory a partnery po celém světě na urychlení přechodu k inteligentnímu světu.Více informací najdete na adrese https://carrier.huawei.com/en/events/mwc2025.Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2632247/0CAE5BE4_8CCD_4C61_8E20_492844BCE0F1.jpg KONTAKT: michael.chenjipeng@huawei.com, taoling1@huawei.com
\nČas načtení: 2025-11-28 11:20:00
Ekurhuleni, třetí největší město JAR, chrání energetické areály technologií Huawei Wi-Fi Shield
Gauteng (Jihoafrická republika) 28. listopadu 2025 (PROTEXT/Media OutReach Newswire) - Město Ekurhuleni (COE), které se nachází v provincii Gauteng v Jihoafrické republice, je všeobecně považováno za jednu z nejvíce urbanizovaných (97 %) a průmyslově rozvinutých hlavních ekonomických zón v zemi.COE urychluje svou digitální transformaci, přičemž klíčovým faktorem vitality města je spolehlivost dodávek elektrické energie. Původní síťové vybavení v elektrárenských areálech města však již bylo zastaralé a řada zařízení stále fungovala na standardech Wi-Fi 5. Výsledný slabý signál a omezené pokrytí výrazně snižovaly produktivitu zaměstnanců i celkový komfort při využívání sítě. Ve staré bezdrátové kampusové síti, do níž bylo připojeno velké množství bezdrátových síťových zařízení, bylo nutné vyhledávat poruchy ručně u každého prvku zvlášť. Tento postup byl časově náročný a zvyšoval provozní náklady. Závažným problémem byla také bezpečnost dat. Kvůli zastaralé a nedostatečně zabezpečené síťové infrastruktuře měli vedoucí představitelé elektrického sektoru města stále vážné obavy z možných úniků dat.Vzhledem k těmto třem zásadním výzvám postavilo město COE modernizaci svých energetických kampusových sítí na třech klíčových cílech, a to s využitím řešení Huawei Xinghe Intelligent High-Quality 10 Gbps Campus Network.Bleskově rychlá Wi-Fi 7 zvyšuje efektivitu kancelářského provozu: Zlepšení bezdrátového fungování kanceláří patřilo mezi hlavní priority COE. K jejímu dosažení město zvolilo technologii Huawei Wi-Fi 7, která přináší vysokorychlostní přístup a celoplošné pokrytí, a vytváří tak spolehlivý základ pro budoucí rozvoj služeb.Wi-Fi Shield zajišťuje bezpečnost energetických areálů: Bezdrátové signály mohou být snadno odposlouchávány. Firma Huawei proto vyvinula inovativní technologii Wi-Fi Shield. Přístupový bod přesně detekuje fyzickou polohu cílového uživatele a při přenosu datových paketů současně vysílá náhodně generovaný rušicí signál.Rušicí signál přetrvává mimo cílovou oblast, takže z datového provozu nelze získat platná paketová data.Na základě specifických požadavků vytvořilo energetické oddělení města COE ochranné zóny Wi-Fi Shield na venkovních mýtných stanovištích a v kancelářských prostorách areálů, čímž účinně zabránilo odposlechu dat a jejich neoprávněnému ukládání.Digitální mapa zvyšuje efektivitu správy a údržby díky přehlednosti a inteligentnímu řízení: Optimalizace správy a údržby byla pro COE další klíčovou prioritou. Za tímto účelem město nasadilo digitální mapu síťové infrastruktury firmy Huawei, která umožňuje centralizovanou správu zařízení, vizualizaci sítě a jednotnou správu a údržbu. Výsledkem je efektivnější řízení a výrazné snížení provozních nákladů.Vybudování vysoce kvalitní 10Gb/s sítě v energetických areálech COE stanovilo nový standard pro moderní infrastrukturu v rámci vládních síťových projektů. Tento úspěšný krok pravděpodobně povzbudí rozvoj inovací při budování podobných sítí v celém regionu.Zdroj: Huawei
\nČas načtení: 2026-03-07 09:51:00
Huawei uvádí na trh řešení FAN nové generace
Barcelona (Španělsko) 7. března 2026 (PROTEXT/PRNewswire) - Umělá inteligence posiluje konektivitu chytrých domácnostíBěhem veletrhu MWC Barcelona 2026 uspořádala společnost Huawei fórum poskytovatelů internetových služeb (ISP) na téma „Umělá inteligence mění ISP a vede k růstu B2H (obchodu zaměřeného na člověka) a B2B (obchodu mezi firmami)". Společnost Huawei na této akci představila své řešení FAN nové generace, které využívá AI a plně optické technologie k budování základních síťových schopností pro globální ISP v inteligentním světě s cílem pomoci jim zpřístupnit nový obchodní potenciál.„Do roku 2025 se AI přenesla z konceptu do fáze rozsáhlého nasazení a zásadně transformovala odvětví ISP," uvedl ve svém úvodním projevu York Yue, viceprezident společnosti Huawei a generální ředitel divize poskytování internetových služeb a mediálního obchodu. „Interně podporuje automatizaci sítí, inteligenci a provozní efektivitu; externě umožňuje poskytování hodnotnějších služeb B2B a nové modely monetizace." Yue také zdůraznil, že poskytovatelé internetových služeb musí jednat rozhodným způsobem, začlenit umělou inteligenci do své základní strategie a zaujmout pozici, která jim umožní dosáhnout udržitelného růstu v inteligentním světě.AI + plně optické domácí širokopásmové připojení: budování inteligentních domácností nové generaceInteligentní domácnosti zahrnují různé aplikace, jako jsou cloudové hry, streamování videa v rozlišení 8K UHD a vzdálené konference. Ty kladou vyšší požadavky na rychlost, stabilitu a efektivitu provozu a údržby domácího širokopásmového připojení. Pro řešení tohoto problému uvedla společnost Huawei na trh své řešení FAN nové generace. Toto řešení, založené na umělé inteligenci a koordinované architektuře zařízení-okraj-cloud, poskytuje komplexní systém služeb zahrnující inteligentní plánování, konektivitu, služby a provoz a údržbu. Jeho cílem je pomoci poskytovatelům internetových služeb objevit nový růstový potenciál zlepšením uživatelské zkušenosti.Pro domácí konektivitu využívá řešení FAN nové generace zařízení ONT řady OptiXstar EG od Huawei, která poskytují následující tři inteligentní funkce:Inteligentní konektivitu: tato funkce umožňuje automatické přepínání mezi frekvenčními pásmy a poskytuje rychlosti Wi-Fi 7 přesahující 2 000 Mbps, což zajišťuje pokrytí celé domácnosti a plynulý výkon pro náročné úkoly, jako jsou cloudové hraní her a streamování videa v rozlišení 8K UHD.Inteligentní služby: Wi-Fi je integrováno s algoritmy AI, které přesně identifikují podmínky v interiéru a chrání bezpečnost domácnosti.Inteligentní provoz a údržbu: funkce autodiagnostiky a autooptimalizace umožňují zařízením automaticky detekovat a opravovat poruchy pro plynulejší a efektivnější výkon sítě.Pro domácí služby řešení využívá OLT řady MA5800T, které disponují řízením provozu pomocí umělé inteligence a nabízejí vyhrazené síťové cesty pro různé inteligentní služby s přizpůsobenými zárukami SLA. To umožňuje spolehlivý výkon pro různé aplikace v oblasti zdravotnictví, zábavy a vzdálených schůzek.Řešení vylepšuje zážitky z chytré domácnosti ve všech scénářích. Pomáhá poskytovatelům internetových služeb vyniknout na trhu a zároveň zvyšuje loajalitu uživatelů a obchodní hodnotu.Přijetí umělé inteligence: nová inteligentní budoucnost pro poskytovatele internetových služebHluboká integrace umělé inteligence do komunikačních sítí se stala hlavním motorem průmyslové inovace a pokroku. Inteligentní transformace domácích širokopásmových i podnikových sítí dosáhla klíčového bodu.„Umělá inteligence přetváří odvětví poskytovatelů internetových služeb a podporuje růst služeb v sektorech B2H i B2B," řekl Huang Dachuan, technický ředitel oddělení marketingu ICT (informačních a komunikačních technologií) a prodeje řešení společnosti Huawei. „Terminály AI se do roku 2030 stanou běžnou záležitostí. Díky multimodálním schopnostem pomohou podnikům snížit náklady a zvýšit efektivitu, zatímco inteligentní a odolné sítě výrazně zlepší efektivitu provozu a údržby a uživatelský komfort." Podle Huanga společnost Huawei představila síťovou architekturu ISP pro inteligentní svět. „Tato architektura integruje AI cloudová datová centra, optický přístup a IP transportní funkce prostřednictvím technologií, jako jsou Data Center Optical Cross-Connect (DC-OXC), Segment Routing over IPv6 (SRv6) a Optical Cross-Connect (OXC). Umožňuje scénáře, jako je domácí zdravotní péče, inteligentní domácnosti a inteligentní provoz a údržba, a pomáhá zákazníkům dosáhnout inteligentní transformace služeb," uvedl Huang.Jako přední světový dodavatel ICT infrastruktury a inteligentních terminálů dodává společnost Huawei inovativní produkty, řešení a služby více než 8 000 poskytovatelům internetových služeb ve více než 120 zemích a regionech. Do budoucna bude Huawei pokračovat v rozvoji umělé inteligence a integrace sítí a zároveň spolupracovat s globálními zákazníky a partnery na urychlení inteligentních vylepšení domácích širokopásmových a podnikových sítí. Cílem společnosti je přinést umělou inteligenci do všech domácností a odvětví a vytvořit tak silnou digitální základnu pro budoucí inteligentní éru.Další informace o digitálních a inteligentních řešeních od Huawei pro poskytovatele internetových služeb naleznete na adrese: https://e.huawei.com/en/industries/isp-and-media/ispFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2927740/York_Yue_Vice_President_Huawei_CEO_ISP___Media_BU.jpg Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2927741/Launch_ceremony_Huawei_s_Next_Generation_FAN_solution.jpg KONTAKT: hwebgcomms@huawei.com
\nČas načtení: 2024-10-20 15:55:00
Dubaj (SAE) 20. října 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - V rámci 44. ročníku jednoho z největších technologických veletrhů na světě GITEX GLOBAL proběhl summit společnosti Huawei pro komerční trh Huawei Commercial Market Summit s podtitulem „Spoluprací s partnery k rozšíření digitální inteligence pro malé a střední podniky (Joining Hands with Partners to Amplify Intelligence for SMEs)". Na této události společnost Huawei představila 17 nových produktů a 6 nových řešení určených pro globální trh malých a středních podniků (SME). Kromě toho se podělila o své úspěchy v oblasti pokračujících strategických investic do komerčního trhu a zdůraznila své odhodlání zachovat si i nadále partnersky orientovaný přístup. Prostřednictvím spolupráce se svými partnery je společnost připravena poskytovat služby stovkám tisíc zákazníků na komerčním trhu.Prezident rozvoje partnerů (Partner Development) a oddělení Commercial & Distribution Business při Huawei Enterprise Sales Dept Ernest Zhang ve svém úvodním projevu prohlásil: „V uplynulém roce dosáhla společnost Huawei na komerčním trhu rychlého růstu jak z hlediska počtu partnerů a zákazníků, tak i celkových výnosů. Společnost hodlá i nadále důsledně zachovávat svou partnersky orientovanou tržní strategii, ve spolupráci s partnery si vytvářet detailní přehled o požadavcích zákazníků v nejrůznějších odvětvích a dílčích scénářích, na základě těchto poznatků vyvíjet konkurenceschopnější produkty a řešení navázaná na scénáře, budovat oboustranně prospěšný systém partnerství a podporovat digitální a inteligentní kapacity svých partnerů tak, aby dokázala společně s nimi dosahovat úspěchů na digitálním a inteligentním komerčním trhu budoucnosti."Ředitel komerčního obchodního oddělení (Commercial Business Dept) při Huawei Enterprise Sales Dept Peter Zhang uvedl: „Na základě hlubokých technických znalostí společnosti Huawei v oblasti ICT a desítek let zkušeností s digitální transformací jsme uvedli na trh více než 300 inovativních produktů a scénářových řešení pro komerční trh. Prostřednictvím platformy HUAWEI eFly jsme také poskytli našim partnerům digitální podporu při rozšiřování jejich obchodních aktivit s firemními zákazníky. Politikou společnosti Huawei pro partnerství v rámci komerčního trhu je budování partnersky orientovaného, důvěryhodného ekosystému, přinášejícího partnerům více výhod, pobídek a přínosů."Při příležitosti tohoto summitu bylo také oficiálně představeno 17 nových produktů a 6 nových řešení pro oblast školství, zdravotnictví, malých a středních podniků i další klíčové obory. Novinkou pro oblast školství je například kooperativní tabule IdeaHub K3, která mění podobu interaktivní výuky; v sektoru výroby pak nově modernizované, vysoce kvalitní síťové řešení pro továrny, působící jako robustní páteř flexibilní výroby. Pro malé a střední podniky je tu zjednodušené řešení all-flash datových center, které poskytuje špičkovou fullstack IT infrastrukturu, a konečně pro poskytovatele spravovaných služeb (managed service providers, MSP) na komerčním trhu společnost nabízí rozmanitou nabídku řešení pro usnadnění prodeje, realizace, provozu a údržby (O&M) i rozvoje.Yusuf Ahmed, generální ředitel největšího kuvajtského poskytovatele internetových služeb KEMS Zajil Telecom, na summitu popsal, jak podniky v Kuvajtu aktivně přijímají globální přechod ke koncepci „cokoli jako služba" (anything-as-a-service, XaaS) a jak společnost KEMS Zajil Telecom poskytuje zákazníkům flexibilní, různorodá a inovativní řešení založená na cloudu s využitím špičkových technologií Huawei. Richard Pearson, ředitel pro rozvoj projektů (CPDO) společnosti SIBCA v SAE pak uvedl, že ekologické a inteligentní koncepty i vývoj technologické infrastruktury si získávají stále větší uznání napříč nejrůznějšími obory. Společnost SIBCA doufá v rozšíření svého partnerství se společností Huawei ze stávajících oblastí sítí, úložišť a dalších produktů také na datová centra, cloud a AI inteligenci, aby tak mohly obě formy v blízké budoucnosti společně podpořit ekologičtější a inteligentnější výstavbu budov.Díky více než třem desetiletím důsledné kultivace na poli informačních a komunikačních technologií (ICT) nashromáždila společnost Huawei bohaté zkušenosti s digitální transformací a je připravena stát se hlavní hnací silou rychlého rozvoje malých a středních podniků v digitální éře. Také v budoucnu hodlá Huawei nadále spolupracovat se svými globálními partnery na společných inovacích, sdílet úspěchy a vytvářet špičkovou digitální ekonomiku pro zákazníky z řad malých a středních podniků na celém světě.Další informace o řešeních společnosti Huawei pro komerční trh najdete na https://e.huawei.com/cn/industries/commercial-market.Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2533834/Ernest_Zhang.jpgFoto - https://mma.prnewswire.com/media/2533835/Peter_Zhang.jpgKontakt: houxudong4@huawei.com
\nČas načtení: 2024-12-28 09:00:00
Co se dělo v Gaze v nemocnici Kamal Adwan
Reportáže z brutální likvidace nemocnice Kamal Adwan v severní Gaze izraelskou armádou přinesly v pátek četné západní televizní stanice.Zde je svědectví od zaměstnanců nemocnice: Zdravotnický personál nemocnice Kamal Adwan píše:„Došlo k přímému ostřelování nemocničního oddělení archivu, sterilizace a údržby nemocnice, čímž vznikl požár, který se rychle rozšířil na oddělení pacientů, chirurgické sály a laboratoř. Bohužel nebyla k dispozici voda k uhašení plamenů, protože okupační síly zničily nádrže na vodu.Jak se oheň šířil, někteří mladí muži se ho pokoušeli uhasit vodou z přístroje na dialýzu ledvin, která byla smíchaná s chlorem, což mělo za následek jejich popáleniny na rukou a obličeji.
\nČas načtení: 2026-03-30 11:46:59
Jak řídit marketingové oddělení v praxi: kompletní návod pro manažery a majitele firem
Vybudovat marketingový tým je jedna věc, udržet ho efektivní v každodenním provozu je věc […] Článek Jak řídit marketingové oddělení v praxi: kompletní návod pro manažery a majitele firem se nejdříve objevil na Včeliště.
Čas načtení: 2025-07-07 00:03:01
Autor: Aubi Datum: 07.07.2025 00:03:01 Název:Name:PRAG REAL Vysočany a.s.PRAG REAL Vysočany a.s.Originální název:Original Name:PRAG REAL Vysočany a.s.Historie názvů:History of Names:27.03.1907-DD.MM.1909 Pražská továrna na automobily spol. s r.o.DD.MM.1909-DD.MM.1920 První českomoravská továrna na stroje, automobilní oddělení PRAGADD.MM.1920-DD.MM.1927 Auto Praga, Českomoravská-Kolben a spol.DD.MM.1927-DD.MM.1940 Českomoravská-Kolben-Daněk, a.s., automobilní oddělení PragaDD.MM.1940-DD.MM.1945 Českomoravské strojírny, a.s., automobilní oddělení PragaDD.MM.1945-01.01.1946 Automobilka Praga Vysočany ?01.01.1946-02.09.1948 Letecké závody, n.p., závod Vysočany - Praga02.09.1948-17.06.1953 Auto - Praga, n.p.17.06.1953-01.01.1961 Automobilové závody Klementa Gottwalda, n.p.01.01.1961-29.02.1964 Automobilové závody Letňany n.p., závod Vysočany ?29.02.1964-30.06.1988 PRAGA - Automobilové závody, n.p., závod Klementa Gottwalda30.06.1988-01.07.1990 PRAGA Závody Klementa Gottwalda, koncernový podnik ?01.07.1990-14.09.1990 Praga n.p. ?14.09.1990-01.05.1992 PRAGA, s.p.01.05.1992-23.04.1998 PRAGA a.s.23.04.1998-14.07.2021 PRAG REAL Vysočany a.s.27.03.1907-DD.MM.1909 Pražská továrna na automobily spol. s r.o.DD.MM.1909-DD.MM.1920 První českomoravská továrna na stroje, automobilní oddělení PRAGADD.MM.1920-DD.MM.1927 Auto Praga, Českomoravská-Kolben a spol.DD.MM.1927-DD.MM.1940 Českomoravská-Kolben-Daněk, a.s., automobilní oddělení PragaDD.MM.1940-DD.MM.1945 Českomoravské strojírny, a.s., automobilní oddělení PragaDD.MM.1945-01.01.1946 Automobilka Praga Vysočany ?01.01.1946-02.09.1948 Letecké závody, n.p., závod Vysočany - Praga02.09.1948-17.06.1953 Auto - Praga, n.p.17.06.1953-01.01.1961 Automobilové závody Klementa Gottwalda, n.p.01.01.1961-29.02.1964 Automobilové závody Letňany n.p., závod Vysočany ?29.02.1964-30.06.1988 PRAGA - Automobilové závody, n.p., závod Klementa Gottwalda30.06.1988-01.07.1990 PRAGA Závody Klementa Gottwalda, koncernový podnik ?01.07.1990-14.09.1990 Praga n.p. ?14.09.1990-01.05.1992 PRAGA, s.p.01.05.1992-23.04.1998 PRAGA a.s.23.04.1998-14.07.2021 PRAG REAL Vysočany a.s.Obory výroby:Production Subjects:automobily, převodovkycars, transmissionsSídlo hlavního závodu:Headquarters:27.03.1907-14.07.2021 Praha / 27.03.1907-14.07.2021 Prague / Názvy a sídla poboček:Subsidiary Name and Location:DD.MM.1967-DD.MM.1996 Louny / DD.MM.1972-DD.MM.19RR Kutná Hora / DD.MM.1972-DD.MM.1973 Holýšov / DD.MM.1972-DD.MM.19RR Hrádek nad Nisou / DD.MM.1972-DD.MM.1986 Rousínov / DD.MM.1992-DD.MM.200R Opravny a stavba automobilů a.s., Čáslav / DD.MM.1994-DD.MM.2004 Strojírna Praga s.r.o., Praha DD.MM.1996-DD.MM.200R Praga Louny a.s., Louny DD.MM.1996-DD.MM.200R Praga Strašnice a.s., Praha DD.MM.1996-DD.MM.200R SEVA Hrádek a.s., Hrádek nad Nisou DD.MM.1996-DD.MM.2006 Praga Omnitrade s.r.o., Praha DD.MM.1996-DD.MM.200R Kovo Cheb a.s., Cheb DD.MM.1997-DD.MM.200R TECHNOMETRA Praha a.s., Praha DD.MM.1997-DD.MM.200R Lvovský závod hydromechanických převodovek a.s., Lvov DD.MM.RRRR-DD.MM.RRRR ?DD.MM.1967-DD.MM.1996 Louny / DD.MM.1972-DD.MM.19RR Kutná Hora / DD.MM.1972-DD.MM.1973 Holýšov / DD.MM.1972-DD.MM.19RR Hrádek nad Nisou / DD.MM.1972-DD.MM.1986 Rousínov / DD.MM.1992-DD.MM.200R Opravny a stavba automobilů a.s., Čáslav / DD.MM.1994-DD.MM.2004 Strojírna Praga s.r.o., Prague DD.MM.1996-DD.MM.200R Praga Louny a.s., Louny DD.MM.1996-DD.MM.200R Praga Strašnice a.s., Prague DD.MM.1996-DD.MM.200R SEVA Hrádek a.s., Hrádek nad Nisou DD.MM.1996-DD.MM.2006 Praga Omnitrade s.r.o., Prague DD.MM.1996-DD.MM.200R Kovo Cheb a.s., Cheb DD.MM.1997-DD.MM.200R TECHNOMETRA Praha a.s., Prague DD.MM.1997-DD.MM.200R Lviv Hydromechanical Transmission Factory JSC, Lviv DD.MM.RRRR-DD.MM.RRRR ?Vznik:Founded:27.03.190727.03.1907Zánik:Cancelled:14.07.202114.07.2021Produkty:Products: DD.MM.1908-DD.MM.19RR Izotta FraschiniDD.MM.1909-DD.MM.1911 Praga CharonDD.MM.1909-DD.MM.19RR RenaultDD.MM.1911-DD.MM.1922 Praga VDD.MM.1911-DD.MM.1929 Praga MignonDD.MM.1912-DD.MM.19RR Praga KDD.MM.1912-DD.MM.1932 Praga GrandDD.MM.1913-DD.MM.1942 Praga AlfaDD.MM.1915-DD.MM.1937 Praga NDD.MM.1920-DD.MM.1931 Praga LDD.MM.1924-DD.MM.1941 Praga PiccoloDD.MM.1924-DD.MM.1940 Praga ANDD.MM.1925-DD.MM.1930 Praga NODD.MM.1926-DD.MM.1928 Praga MNDD.MM.1926-DD.MM.1927 Praga AODD.MM.1926-DD.MM.1928 Praga MODD.MM.1928-DD.MM.1933 Praga BD 500DD.MM.1928-DD.MM.1942 Praga ATDD.MM.1929-DD.MM.1930 Praga KTDD.MM.1930-DD.MM.1934 Praga BC 350DD.MM.1930-DD.MM.1931 Praga TNDD.MM.1932-DD.MM.1940 Praga LNDD.MM.1933-DD.MM.1953 Praga RNDD.MM.1933-DD.MM.1938 Praga TODD.MM.1933-DD.MM.1938 Praga TOVDD.MM.1934-DD.MM.1936 Praga Super PiccoloDD.MM.1934-DD.MM.1937 Praga BabyDD.MM.1934-DD.MM.1955 Praga RNDDD.MM.1934-DD.MM.1936 Praga LDDD.MM.1935-DD.MM.1939 Praga GoldenDD.MM.1935-DD.MM.1941 Praga LadyDD.MM.1935-DD.MM.1935 Praga SVDD.MM.1935-DD.MM.1939 Praga RVDD.MM.1936-DD.MM.1942 Praga NDDD.MM.1936-DD.MM.1937 Praga AVDD.MM.1936-DD.MM.1939 Praga RVRDD.MM.1936-DD.MM.1939 Praga TOTDD.MM.1937-DD.MM.1937 Praga TNDDD.MM.1938-DD.MM.1948 Praga NDODD.MM.1939-DD.MM.1941 Praga SNDDD.MM.1946-DD.MM.1947 Praga LadyDD.MM.1947-DD.MM.1951 Praga A150DD.MM.1952-DD.MM.1964 Praga V3SDD.MM.1956-DD.MM.1964 Praga S5TDD.MM.1992-DD.MM.1997 Praga UV 80Poznámka:Note:1907 vznik jako společný podnik firem První českomoravská továrna na stroje a František Ringhoffer1908 Ringhoffer kvůli malé produkci odchází1909 začátek používání značky Praga1921 První českomoravská továrna na stroje se slučuje do Českomoravská–Kolben a.s.1927 Českomoravská–Kolben a.s. se slučuje do ČKD1943 ukončena výroba automobilů ve prospěch převodovek Praga-Wilson1945 29. března 90 % továrny zničeno náletem, přesun z Libně do bývalé továrny Junkersu ve Vysočanech1945 28. října továrna znárodněna1946 součástí Leteckých závodů1948 osamostatnění1961 podřízení pod Automobilové závody Letňany (Avia)1964 znovu osamostatnění; ukončena výroba vozidel, pokračuje pouze výroba převodovek, hlavně pro firmy Avia a Zetor1972 sloučení s n.p. Státní výrobny autodílů1985 zahájen vývoj nového nákladního automobilu, UV 801992 privatizace; státní podnik ve skutečnosti existoval dále, až do roku 20091996 vzmáhající se společnost se snaží vybudovat skupinu spřízněných firem a racionalizovat výrobu1997 přesun výroby nákladních automobilů do Pragy Čáslav (dříve OSASA)cca 2000 bankrot, dceřiné společnosti rozprodány nebo samy bankrotují; firma nadále pokračuje jen jako správce nemovitostí2006 založena firma PRAGA-Export s.r.o., současný držitel ochranné známky; výroba sportovních a závodních vozidel1907 founded as a joint venture between the companies První českomoravská továrna na stroje and František Ringhoffer 1908 Ringhoffer leaves due to low production 1909 beginning of use of the Praga brand1921 První českomoravská továrna na stroje merges into Českomoravská–Kolben a.s.1927 Českomoravská–Kolben a.s. merges into ČKD 1943 production of cars ended in favor of Praga-Wilson gearboxes1945 March 29, 90% of the factory destroyed by air raid, moved from Libeň to the former Junkers factory in Vysočany 1945 October 28, the factory nationalized1946 part of Letecké závody1948 independence1961 subordination to Automobilové závody Letňany (Avia)1964 independence again; vehicle production ended, only transmission production continued, mainly for Avia and Zetor1972 merger with Státní výrobny autodílů n.p.1985 development of a new truck, the UV 80, started 1992 privatization; the state-owned enterprise actually continued to exist until 20091996 the growing company tries to build a group of related companies and rationalize production 1997 transfer of truck production to Praga Čáslav (formerly OSASA)approx. 2000 bankruptcy, subsidiaries sold off or go bankrupt themselves; the company continues only as a property manager 2006 PRAGA-Export s.r.o. founded, current trademark holder; production of sports and racing vehiclesZdroje:Sources:https://pragaglobal.com/praga-history/i-magazin.czor.justice.czor.justice.czor.justice.czzavodyprumyslu.czarchiv.hn.czwww.fa.cvut.czhttps://www.lostczechman.com/pragovkakoda.kominari.cz www.praha9.czarchiv.hn.czhttps://cs.wikipedia.org/wiki/Pragawww.kfzderwehrmacht.de
Čas načtení: 2023-06-23 13:36:11
Země bledulek – příběhy z hematologického dětského oddělení
Mladá zdravotní sestřička nastupuje na hematologické oddělení fakultní nemocnice. „Odkojena zdravotnickou školou“ jen teoreticky může předjímat, co jí ve skutečnosti v nové práci čeká. Nastupuje na místo, kde naděje pro zdraví vrtkavě chodí po tenkém ledě. A o to sklíčenější je celý pocit, když se jedná o nejkřehčí bytosti na světě, o děti, jejichž osudy se jí pochopitelně brzy začnou také dotýkat. Každý s jistou představou vstupuje na nové území. Tak i stejně ona zprvu předpokládá zesláblé osudu odevzdané jedince v tichosti ležící na lůžkách. Avšak každá minuta dne není jen o nemoci a léčení, o těžkosti přijímání a vstřebávání nepříjemných zpráv. Stále to jsou děti. Sic každý den na polštáři zůstává více vlasů, bývá jim nevolno z léků a z procedur, pak jakmile se jim alespoň trochu uleví, napadají je rošťárny a legrácky. Hematologické oddělení je nakonec jejich vlastním světem, kde se odehrávají aktuální důležité příběhy, jež je spojují. Jsou citliví na sebemenší změnu chování, která může indikovat, že se v jejich blízkosti odehrává něco zajímavého, co by stálo zato probrat a s nadšením šířit dál: ať jsou to kolize, hádky, ale i tajné či veřejné lásky… Mezi dětmi vznikají silná pouta; některé ani nechtějí opouštět své oddělení. Nemocnice se pro ně stala přirozenějším útočištěm nežli domov, v němž mohou nastupovat nežádoucí související faktory, v nichž se cítí méně komfortně. Duše si nese bolest výrazněji a déle nežli tělo. Může to být pocit odstrčení; či že se jich lidé v prostředí domova a školy bojí, přemíra lítosti, výčitek v rodině, kdo za jejich zdravotní stav nese odpovědnost… Není to snadné. Pochopitelně, že nemocné dítě s leukemií v rodinách a blízkém okolí vyvolává nestandardní péči a jednání obecně, které i v tom nejlepším dobrém smyslu se mohou negativně odrážet na dětech. A ty nikdy nechtějí být vydělovány z živého světa svých vrstevníků. Chtějí být jeho součástí; mít přátele, hrát si, užívat to, co jim přítomnost nabízí. Není snadné najít ideální míru. Pro nikoho… A právě proto nejspíš jsou někteří navzdory nepříjemné léčbě v nemocnici mezi svými šťastnější. Knížka se mi zpočátku četla těžko. Trochu mi vadily opakované popisy očí, nosů, rtů…, zejména u nově příchozích osob. Ale po několika desítkách stránek se to změnilo. Jako by tam proběhl určitý časový odstup v psaní. Doposud dobrá kniha nabrala grády na výbornou knihu. Jsou to zejména dvě věci, které na ni musím maximálně ocenit. Za prvé popis každodenní činnosti na hematologickém oddělení. Je vskutku vidět, že autorka ví, o čem píše; je v daném oboru znalá. Bez vlastní zkušenosti vůbec pochybuji, že by bylo možné takový text zpracovat. Od rutinností po nestandardní úkony, od práce ke komunikaci s dětmi, pofoukávání jejich bolavých dušiček, stejně jako smích a radost z nových zážitků, které se i na tak malém prostoru stále odehrávají. A za druhé naprosto pestrá paleta různých charakteristik a jejich příběhů uvnitř i za zdmi nemocnice. Propletenost vzájemných vztahů, které se mohou projevovat například typickým nutkavým setrváváním ve vlastní pravdě, ačkoliv realita není tak černobílá. Vznikající náklonnosti, ale i nepřátelství, které stejně tak v reálném životě se často zkreslí z důvodu nedorozumění či nepochopení. Mnoho osudů, které v základu spojuje jedna skutečnost: hematologické oddělení. Rozhodně si myslím, že knížka stojí za přečtení. Sledovala jsem její dostupnost na internetu a pouze trhknih.cz mi k dnešku nabídl jeden kus. Pokud byste měli o publikaci zájem, prosím, napište mi na admin@superrodina.cz. Domluvím se s autorkou, zdali má k dispozici ještě nějaké výtisky. Ukázka: Paní Dvořáková si hluboce povzdychla. Ani neví, odkdy začal být Tonda unavený. Také bledý a nanicovatý. Nechtěl jíst, nic ho nebavilo. Občas se zdálo všechno v pořádku. Dávala mu čaje, nutila ho do jídla. Kdo by hned s každou prkotinu běžel k doktorovi. Nakonec s ním k doktorce přece jen šla. „Ať si odpočine,“ zní jí dodnes v uších slova Tondovy doktorky, „nechte ho týden doma.“ Za týden šli znovu. Vypadala jako úzkostlivá matka, která jako kvočna kvoká kolem svého kuřete a pořád na něm něco hledá. Doktorka předepsala klukovi železo a poslala ho do školy. Začalo ho bolet břicho. „Tak copak nás zase trápí?“ ptala se jich doktorka jako primitivů při příští návštěvě. „Bříško?“ Poprvé vzali Tondovi krev. Za několik dní seděla v práci u svého šicího stroje, když za ní přišla mistrová, že má telefon. „Dobrý den, paní Dvořáková. Přišly ty Tondovy výsledky. Dostavte se s ním okamžitě na středisko.“ „Co se děje?“ „Přijďte, nebudeme to řešit po telefonu,“ řekla tehdy doktorka úředním hlasem a zavěsila. Došla pro Tondu domů, celá vyděšená volala manželovi do družstva. Byl okamžitě doma i se svým traktorem. K doktorce šli všichni tři a přidala se ještě Miluška, která přišla zrovna ze školy. Dál to byl jen zlý sen. „Tonda má leukémii!“ řekla jim doktorka. „Tonda má chronickou leukémii,“ oznámili jim tady na hematologii. Ničemu moc nerozuměla. Jen věděla, že je to s Tondou zlé. „Přišli jste k nám dost pozdě,“ dozvěděli se vzápětí, jako by těch ran osudu nebylo málo. Chronická leukémie je ta závažnější leukémie, pochopila zanedlouho. Začala Tondova léčba. Nejdřív tu byl sám. „Mami,“ brečel pokaždé do telefonu, „chci domů.“ Den ode dne se ztrácel před očima. „Tonda je na tom psychicky špatně,“ oznámil jim primář během návštěvy, „možná by bylo dobré, kdyby tu s ním někdo zůstal. I když už je větší.“ V práci z ní neměli radost. „Koho tak nahonem seženu?“ zoufala si mistrová. „Jste má nejlepší švadlena.“ Ale chápala to a uvolnila ji. (97-98) Země bledulek, Ilona Pluhařová, nakladatelství Silenka, 2013. Martina Boučková
Čas načtení: 2020-03-09 15:46:21
Italské Bergamo v obležení: svědectví lékaře z centra epidemie koronaviru
Bergamo znají čeští turisté hlavně jako velké letiště nedaleko Milána. Do města samotného zavítá jen málokdo, i když má pěkné středověké centrum. V posledních dnech se ovšem Lombardie dostala na stránky novin kvůli tomu, že zde propukla epidemie koronaviru. Italská vláda čerstvě vyhlásila nad oblastí karanténu. Daniele Macchini je chirurg pracující v nemocnici Humanitas Gavazzeni v Bergamu. Šestého března umístil na svůj Facebook dost syrovou zprávu z aktuálního „bojiště“. Nějakou chvíli jsem – podobně jako Macchini – váhal, zda ji přejít mlčením nebo ne. Nakonec jsem se, z podobných důvodů jako on, rozhodl zveřejnit její český překlad. Do té míry, do jaké se mi to podařilo ověřit, nejde o žádný hoax. Lékař toho jména existuje, pracuje tam, není známo, že by jeho účet na FB někdo hacknul. Jeho text převzala i větší média jako regionální vydání Corriere della Sera a Il Giornale. Proto si myslím, že je na místě zprostředkovat jeho perspektivu i českým čtenářům. Je víceméně konzistentní s tím, co k nám proniklo z Číny, a nemyslím si, že by šlo o šíření paniky. Nakonec jde o zprávu z epicentra epidemie na evropském kontinentě, kde samotná italská vláda omezila veřejný život. Dále hovoří Daniele Macchini, šestého března 2020, Bergamo. Některé pasáže jsem vytučnil já: „V jednom z těch e-mailů, které neustále dostávám od vedení nemocnice, byl odstavec „jak se chovat zodpovědně na sociálních sítích“. Obsahoval nějaká doporučení, na kterých se všichni shodneme. Dlouho jsem uvažoval, co vlastně napsat o tom, co se tu děje, a jestli to vůbec napsat. Nakonec jsem usoudil, že nezodpovědné by bylo mlčet. Pokusím se tedy sdělit laikům, těm, kdo žijí v určitém odstupu od naší reality, co se děje v Bergamu ve dnech epidemie Covid-19. Chápu, že je potřeba zabránit panice, ale pokud nedokážeme rozšířit informaci o tom, co se děje a jak je to nebezpečné – a pořád vidím lidi, kteří ignorují doporučení a lidi, kteří se scházejí a stěžují si na to, že nemůžou do posilovny nebo zahrát si fotbal – běhá mi z toho mráz po zádech. Rozumím tomu, že vzniknou hospodářské škody a také mne to trápí. Po téhle epidemii bude těžké se zase „rozjet“. Ale i tak, kromě toho, že ekonomicky ničíme svůj zdravotnický systém, chci upozornit na škody na veřejném zdraví, které nás pravděpodobně čekají, jsou důležitější, a jsem velmi znepokojen tím, že zatím nebyla ustanovena karanténa v oblastech Alzano, Lombardo a Nembro, i když to region požadoval. (Rád bych zdůraznil, že jde čistě o můj osobní názor.) Minulý týden jsem byl překvapen reorganizacemi, které v celé nemocnici proběhly, zatímco náš současný nepřítel se ještě skrýval ve stínu: jak se oddělení vyprázdnila, odložitelné činnosti byly přerušeny, jednotka intenzivní péče uvolněna a rozšířena o tolik lůžek, kolik jen šlo. Tahle náhlá přeměna vytvořila na chodbách nemocnice atmosféru přízračného ticha a prázdnoty, které jsme nerozuměli; čekání na válku, která ještě nezačala, a u které jsme si mnozí (včetně mě) nebyli jistí, zda přijde a s jakou zuřivostí. (Poznámka: všechny tyhle přípravy se děly bez pozornosti veřejnosti, zatímco v některých novinách se drze psalo, že soukromý sektor nic nedělá.) Pořád si ještě vzpomínám na svoji noční službu před týdnem, kdy jsem si neodpočinul ani na chvíli a čekal jsem na telefonát z našeho oddělení mikrobiologie. Čekal jsem na výsledky testů našeho prvního podezřelého pacienta a přemýšlel jsem o tom, jaké důsledky to bude mít pro nás a pro nemocnici. Když o tom přemýšlím zpětně, moje rozrušení z jednoho možného případu bylo skoro směšné a nepřiměřené. Situace teď je dramatická. Jiné slovo mě nenapadá. Válka vypukla a bitvy zuří nonstop celé dny a noci. Jeden za druhým se nešťastní lidé objevují na pohotovosti. Mají daleko horší příznaky než komplikace chřipky. Neříkejte už prosím, že je to jen těžká chřipka. Za dva roky, které pracuji v Bergamu, jsem zjistil, že lidi nechodí na pohotovost bezdůvodně. Tentokrát taky ne. Dodrželi doporučení: týden nebo deset dní doma s horečkou, nechodit ven, aby se předešlo šíření nákazy, ale už to prostě nezvládají. Nemůžou dýchat, potřebují kyslík. Léků na tenhle virus je málo. Průběh nemoci záleží na našem organismu. Můžeme jej jenom podpořit v situaci, kdy už nedokáže bojovat sám. Přiznejme si to: vesměs doufáme v to, že se naše tělo zbaví viru samo. Antivirové terapie jsou v případě tohoto viru ve stadiu pokusů a poznáváme jeho chování za běhu. Zůstat doma, dokud se symptomy nezhorší, nemá vliv na prognózu. Teď k nám nicméně dorazila dramatická potřeba nemocničních lůžek. Oddělení, která se předtím vyprázdnila, se teď rychle plní. Na cedulích, kde jsou jména pacientů a barevné označení podle toho, na které oddělení patří, je teď jenom červená barva, a místo chirurgického zákroku je tam napsána diagnóza, která je pořád stejná: oboustranný intersticiální zápal plic. A teď mi řekněte, který chřipkový virus způsobuje takovou tragédii. Protože to je ten rozdíl (teď se dostanu k technikáliím): u klasické chřipky, kromě toho, že se nakazí menší množství lidí v průběhu měsíců, je míň komplikovaných případů. Jen tehdy, pokud virus zničí ochranné bariéry v našich dýchacích cestách a umožní baktériím, které normálně žijí v horních dýchacích cestách, aby zaútočily na průdušky a plíce, nastává těžší onemocnění. Covid-19 způsobuje banální chřipkové příznaky u mnoha mladých lidí, ale u mnoha starších (a nejen u nich) se rozvine skutečný SARS, protože virus dokáže vnikat přímo do plicních sklípků a infikuje je, čímž ztrácejí schopnost vykonávat svoji funkci. Výsledkem je plicní nedostatečnost, která je často vážná a po několika dnech hospitalizace nemusí stačit ani obyčejné podávání kyslíku. Je mi líto, ale jako doktora mě neuklidňuje to, že nejtěžší případy jsou starší lidé s jinými nemocemi. U nás je starých lidí nejvíce a je dost těžké najít někoho nad 65 let věku, kdo nebere aspoň prášky na vysoký tlak nebo na cukrovku. Taky vás můžu ujistit, že když vidíte mladé lidi intubované na jednotkách intenzivní péče, nebo ještě hůře v ECMO (přístroj pro ty nejhorší případy, který vysává krev, okysličuje ji a vrací ji do těla, v naději, že se plíce zase uzdraví), veškeré sebevědomí ohledně toho, že jste mladí, vás přejde. A pořád se přitom najdou lidi na sociálních sítích, kteří se chlubí, jak jsou stateční, ignorují doporučení, protestují, že jejich normální životní zvyky dostaly dočasnou stopku – ačkoliv kolem probíhá katastrofální epidemie. Už nejsme chirurgové, urologové, ortopedi, jsme jenom lékaři, součást jednoho velkého týmu, čelícího vlně tsunami, která nás zavalila. Případy se množí, denně máme 15 až 20 nových hospitalizací z toho samého důvodu. Výsledky z laboratoře chodí jeden za druhým: pozitivní, pozitivní. Pohotovost se hroutí. Improvizujeme, všichni pomáhají na pohotovosti. Rychlý brífink ohledně toho, jak se užívá počítačový systém a o pár minut později už jsem zase dole, vedle dalších vojáků na téhle válečné frontě. Na počítačových obrazovkách stojí pořád to samé: horečka, dýchací obtíže, horečka, kašel, nedostatečná funkce plic a tak dále. Vyšetření a radiologie s pořád těmi samými závěry: oboustranný intersticiální zápal plic. Všichni potřebují hospitalizaci, někteří potřebují intubovat a jdou rovnou na jednotku intenzivní péče. Pro některé už je pozdě. Intenzivní péče je plná a vytváříme nové. Každý dýchací přístroj má cenu zlata: používáme přístroje z operačních sálů, kde teď utichla všechna odložitelná aktivita, a z operačních sálů se staly nové jednotky intenzivní péče. Je až neskutečné, nebo aspoň tady, v případě nemocnice Humanitas Gavazzeni (kde pracuji), jak vůbec bylo možné zorganizovat a připravit v tak krátkém čase zdroje pro zvládání katastrofy těchto rozměrů. Každé rozdělení lůžek, místností, personálu, směn a úkolů se každý den znovu přehodnocuje, abychom našli ještě více možností. Dříve prázdná „oddělení duchů“ jsou teď plná a dělají pro své pacienty všechno, co můžou, ale začíná nás schvacovat vyčerpanost. Všichni jsme vyčerpaní, vidím příznaky vyčerpání i na tvářích, na kterých jsem jej dříve neznal. Vidím lidi, kteří zůstávají na místě i když skončí jejich přesčas. Vidím solidaritu od kolegů, kteří zajdou za internisty a ptají se jich, co můžou udělat, nebo se nabídnou převzít čerstvě přijatého pacienta. Doktoři posunují postele a převážejí pacienty, podávají léky místo sester. Plačící sestry, protože nedokázaly zachránit každého, záznamy vitálních funkcí pacientů, ve kterých už je zapsán jejich definitivní osud. Už nemáme žádné směny ani rozvrhy služeb. Náš společenský život přestal existovat. Před několika měsíci jsme se s manželkou rozešli a ujišťuji vás, že jsem se vždycky snažil o to, vidět svého syna, i po noční směně, i kdybych kvůli tomu šel spát později. Ale už skoro dva týdny jsem dobrovolně bez kontaktu se svým synem i dalšími rodinnými příslušníky, protože se bojím, že je nakazím, a že oni pak nakazí moji starou babičku nebo jiné příbuzné, kteří mají zdravotní problémy. Mám pár fotek svého syna, dívám se na ně se slzami v očích, dokázali jsme udělat pár videohovorů. Mějte taky trpělivost. Ano, nemůžete jít do divadla, muzea nebo do posilovny. Buďte milosrdní vůči těm zástupům starých lidí, které byste mohli zabít. Vím, není to vaše vina, ale vina těch, kdo vás přivedli na myšlenku, že se to přehání. A i tohle svědectví se lidem, kteří žijí daleko od epidemie, může zdát jako přehánění. Ale prosím vás, poslechněte nás, opouštějte domov jenom v naprosto nezbytných situacích. Nechoďte davově do supermarketů pro zásoby, to je to nejhorší, když se koncentrujete, pak vzrůstá riziko nákazy od lidí, kteří ani nevědí, že jsou infekční. Můžete tam jít mimo špičku. Máte-li obyčejnou roušku (dokonce i takovou tu pracovní), vezměte si ji. Neshánějte FFP2 a FFP3. Ty jsou určeny nám a začínáme jich mít nedostatek. Už teď jsme museli optimalizovat jejich použití jen pro některé situace, jak doporučuje Světová zdravotnická organizace vzhledem k tomu, že je jich všeobecně málo. Kvůli nedostatku ochranných prostředků jsme já a moji kolegové neustále vystaveni riziku nákazy, i přesto, že se snažíme. Někteří kolegové už nakazili svoje příbuzné a někteří jejich příbuzní už bojují o život. Jsme tam, kam byste se báli vkročit. Snažte se o to, abyste sem vkročit nemuseli. Řekněte svým starým či nemocným příbuzným, ať zůstanou doma. Doneste jim potraviny. My takovou možnost nemáme, je to naše práce. To, co v posledních dnech dělám, není vlastně moje zaměření, ale dělám to i tak a budu to dělat tak dlouho, dokud budou splněny základní principy: pomáhat nemocným, aby se cítili lépe a uzdravovali se, nebo aspoň zmenšit utrpení a bolest těch, kteří se uzdravit nemohou. Moc se nebavím s lidi, kteří nás dnes označují za hrdiny, a ještě včera nám nadávali a podávali na nás stížnosti. Jakmile všechno přejde, zase nám budou nadávat a podávat na nás stížnosti. Lidé zapomínají rychle. A dnes nejsme ani hrdinové, je to naše práce. Už dřív jsme riskovali každý den: když ponoříme ruce do krvavého břicha někoho, o kom ani nevíme, jestli má HIV nebo žloutenku typu C. Děláme to i tehdy, když víme, že HIV nebo hepatitidu C mají. Když operujeme pacienta s HIV a pak měsíc bereme prášky, ze kterých je nám celý den na zvracení. Když se strachem otevíráme výsledky krevního testu potom, co jsme se omylem píchli jehlou, a doufáme, že tam nic nebude. Je to naše práce a naše emoce, dobré či špatné, musíme s nimi žít. Naším konečným cílem je být užitečný každému. Teď ale zkuste něco takového taky: svými činy můžeme ovlivnit životy či smrt několika desítek lidí. Vy, svými činy, ovlivníte daleko více lidí. Prosím, sdílejte tuto zprávu. Musíme rozšířit povědomí o tom, co se tu děje, aby to nezachvátilo celou Itálii.“ {loadmodule mod_tags_similar,Související} Převzato s laskavým svolením autora z jeho webu, na kterém kromě tohoto článku najdete další texty o politice a společnosti. Knihy Mariana Kechlibara si můžete objednat ZDE.
Čas načtení: 2024-03-06 09:21:00
Gorenje pomáhá s Nedoklubkem předčasně narozeným miminkům
Praha 6. března 2024 (PROTEXT) - Každý rok se v České republice narodí přibližně téměř devět tisíc miminek předčasně, některá z nich váží i méně než kilogram. Potřebují spoustu péče, času, trpělivosti a samozřejmě i adekvátní výživu. Gorenje jako značka široké řady spotřebičů do kuchyně, domácnosti i pro osobní péči, se spojila s neziskovou organizací Nedoklubko a darovala ohřívače lahviček s dětskou výživou několika specializovaným neonatologickým oddělením napříč republikou. Slavnostního předání na neonatologickém oddělení kliniky gynekologie, porodnictví a neonatologie VFN Praha se zúčastnila také ambasadorka značky Gorenje herečka Denisa Pfauserová.V posledních letech se u nás rodí přibližně 8 % dětí před ukončeným 37. týdnem těhotenství. Ročně to představuje zhruba 8 500 dětí, které se narodí s nízkou, velmi nízkou nebo extrémně nízkou hmotností a s různě vyvinutými životními funkcemi. Musí několik prvních týdnů i měsíců svého života prožít v inkubátoru či na vyhřívaném lůžku. Pro rodiče jsou tyto dny psychicky náročné.Současná medicína a třístupňový systém neonatologické péče však umožňuje velkému procentu předčasně narozených dětí žít nakonec bez větších zdravotních problémů. Péče o ně je však mimořádně náročná a neobejde se bez speciální výživy.Gorenje spolu s neziskovou organizací Nedoklubko darovalo speciální ohřívače lahviček s dětskou výživou, která musí mít zvlášť v případě, kdy jde o nedonošené děti, přesnou teplotu. Ohřívací sety putují na neonatologická oddělení pražské Porodnice u Apolináře, ÚPDM v Podolí, Fakultní nemocnice Bulovka, a také na neonatologická oddělení Krajské nemocnice Tomáše Bati Zlín a Fakultní nemocnice Hradec Králové."Jsme rádi, že jsme mohli nabídnout pomocnou ruku a aspoň tímto způsobem zjednodušit každodenní práci zdravotníků a dalších odborníků, kteří na neonatologiích dělají každý den zázraky," říká Kateřina Hadžalová, brand manažerka Gorenje CZ&SK.Nedoklubko je nezisková organizace podporující rodiče předčasně narozených dětí a neonatologická oddělení v České republice od roku 2002."Hlavním cílem Nedoklubka je psychosociální podpora rodičů předčasně narozených dětí v celé České republice. Rodiče, kteří se ocitli v této nelehké situaci, potřebují podporu a naději, že všechno dobře dopadne. Nedoklubko proto sdílí příběhy a vzkazy, a to nejen ve vlastním časopisu 'Nejste v tom sami', na webu a na sociálních sítích, ale věnujeme se i odborné osvětě. Organizujeme také setkávání rodin s podobným osudem se zdravotníky na neonatologických odděleních," vysvětluje Lucie Žáčková, výkonná ředitelka neziskové organizace Nedoklubko.Nedoklubko tak pomáhá hlavně maminkám, jimž se narodilo miminko co se vejde do dlaně, bojovat s pocity jako je beznaděj, bezmoc či selhání.Nedoklubko podporuje neonatologická oddělení a spolupracuje s celou řadou odborných institucí, organizací a asociací. Podporuje také již několikaletý výzkum v oblasti prevence předčasných porodů, který probíhá na Gynekologicko-porodnické klinice 1. lékařské fakulty University Karlovy a VFN v Praze. Cílem výzkumu je prokázat, že už v I. trimestru lze identifikovat ty ženy, kterým reálně hrozí riziko předčasného porodu.cz.gorenje.com ČTK ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese http://www.protext.cz.
Čas načtení: 2024-11-20 16:38:56
Boskovická nemocnice už má primáře dětského oddělení, otevře i lůžkovou část
Novým primářem dětského oddělení nemocnice v Boskovicích je někdejší šéf novorozeneckého oddělení ivančické nemocnice Karel Mittner. V Boskovicích pracuje od léta. Naplno se oddělení může věnovat poté, co v Ivančicích nedávno skončilo gynekologicko-porodnické oddělení a s ním i novorozenecká část. Díky tomu, že boskovická nemocnice sehnala primáře, se může po více než roce od ledna opět otevřít dětské lůžkové oddělení.
Čas načtení: 2025-05-06 14:13:00
Novou ředitelkou právního oddělení T-Mobile a Slovak Telekom se stala Karolina Helebrantová
Praha 6. května 2025 (PROTEXT) - Ředitelkou právního oddělení T-Mobile Czech Republic a Slovak Telekom se 1. května stala Karolina Helebrantová. Ve své nové federální pozici bude zodpovědná za právní agendu obou společností. Zároveň se od 1. 5. právní oddělení stává součástí divize lidských zdrojů, která se přejmenuje na divizi People, Law & Integrity.Karolina Helebrantová vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze a s magentovým operátorem je spojený celý její profesní život. T-Mobile klade důraz na osobní i profesní rozvoj zaměstnanců a její kariéra je toho příkladem – do firmy nastoupila v roce 1999 jako asistentka na právní oddělení. Helebrantová je aktivní členkou Rady České asociace elektronických komunikací, pracovních skupin Asociace provozovatelů mobilních sítí a zároveň laureátkou ocenění Unie podnikových právníků „Perspektiva 2021“. V roce 2017 úspěšně složila advokátní zkoušky.Od května zároveň dochází k přesunu právního oddělení pod HR: „Úzké propojení s právním oddělením přinese strategickou podporu lidským zdrojům, možnost využít synergií a ještě více propojit naši kulturu a HR aktivity s tématy právními, ochranou osobních údajů a compliance. Navíc přinese rychlejší rozhodování i reakce na různé legislativní změny, kterých v posledních letech opravdu není málo,“ komentuje změny Jitka Adámková, personální ředitelka T-Mobile Czech Republic a Slovak Telekom, a dodává: „Karolině velice gratuluji a těším se na spolupráci.“Užší a provázaná spolupráce personálního a právního oddělení, společné plánování a pravidelné revize politik a interních procesů povede celkově i k lepší ochraně firmy a samotných zaměstnanců a podpoří i dlouhodobou strategii firmy.Kromě rychlosti a efektivity tato změna posílí i oblast prevence a pomůže minimalizovat možná rizika související např. s prodlevami, reputací či finančním dopadem. Právníci společně s celou divizí People, Law & Integrity navíc pomáhají vytvářet bezpečné a inkluzivní pracovní prostředí, postavené na důvěře, férovosti a víře v ochranu v rámci zákona, což zvyšuje spokojenost a loajalitu zaměstnanců.
Čas načtení: 2020-01-30 16:03:00
„Lidická tragédie je mementem jednoho z největších projevů brutality a totalitní svévole. Usilovali jsme o to, aby Památník Lidice byl místem setkávání a diskuse pro každého jednoho z přeživších i návštěvníků. S posvěcením ministra kultury Lubomíra Zaorálka bude nyní tento symbol navrácen normalizačnímu výkladu dějin, který neústupně hájí a reprezentuje Český svaz bojovníků za svobodu na všech svých úrovních,“ píšou zaměstnanci Památníku Lidice v prohlášení, které zveřejňujeme v plném znění. „S tímto přístupem k výkladu dějin a paměťových institucí se nechceme smířit a nehodláme se na něm podílet. Ministr Zaorálek avizoval, že výběr nového ředitele Památníku Lidice se uskuteční do konce února. Ať už ve výběrovém řízení bude vybrán kdokoliv, nastoupí do funkce se zřejmým, a Lubomírem Zaorálkem deklarovaným, zadáním: „vycházet s většinou přeživších“, to znamená předcházet si Oblastní organizaci Českého svazu bojovníků za svobodu Lidice, především však její předsedkyni Janou Bobošíkovou s jejími věrnými „sestrami“ Veronikou Kellerovou (starostkou obce Lidice a členkou ČSBS), Renatou Hanzlíkovou (bývalou zaměstnankyní Památníku Lidice a členkou ČSBS) a Klárou Klímovou (bývalou zaměstnankyní Památníku Lidice a členkou ČSBS) a podílet se na tendenčním výkladu dějin. Lubomír Zaorálek ve svém pro nás nepřípustném a zcela nediplomatickém postupu „napřed vyhodit a potom jednat“ vytvořil situaci, ze které není snadná cesta ven. Během pondělního (27. 1. 2020) jednání s lidickými přeživšími, zástupci obce Lidice a zaměstnanci Památníku Lidice ministr kultury použitím výrazů „nezajímá mě“ a „kašlu na vaše argumenty“ urazil všechny přítomné zaměstnance. Ty také přirovnal ke komunistickým funkcionářům 50. let. Po této zkušenosti se většina zaměstnanců Památníku Lidice nadále odmítá podílet na vědomém politizování veřejné paměťové instituce a na relativizování jejího významu. Z těchto a dalších souvisejících důvodů podalo ke konci ledna 2020 výpověď z pracovního poměru 10 z 16 vedoucích a odborných pracovníků Památníku Lidice.“ Výpověď z pracovního poměru podali tito vedoucí a odborní pracovníci Památníku Lidice: Bc. Filip Petlička, vedoucí oddělení prezentace Michal Šutinský, vedoucí oddělení správy majetku, Mgr. Michaela Brábníková, vedoucí oddělení vzdělávání Mgr. Roman Škoda, vztahy s veřejností Lenka Knorová, projektová manažerka Mgr. Tereza Feltlová, asistentka oddělení vzdělávání Mgr. Viktor Janák, kurátor historické sbírky MA MRes Markéta Jonášová, kurátorka umělecké sbírky Sylva Novotná, účetní XY (nepřeje si uvádět své jméno), referent správy majetku {loadmodule mod_tags_similar,Související}
Čas načtení: 2024-06-14 10:03:00
Krajské ředitelství policie hlavního města Prahy, Kancelář ředitele
Žadatel si podal žádost dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve které žádal o poskytnutí informací týkajících se plánovaného a skutečného stavu policistů zařazených v 6. TT na Obvodním ředitelství policie Praha III a to na Místním oddělení policie Kyje, Místním oddělení policie Žižkov, Místním oddělení policie Vysočany, Místním oddělení policie Karlín včetně počtu přidělených spisů (ČJ, PŘ a TČ) jednotlivým zpracovatelům na těchto místních odděleních. Dále žadatel požadoval průměrný počet zpracovávaných spisů (ČJ, PŘ a TČ) policisty zařazených v 6. TT na všech jednotlivých odděleních spadajících pod Obvodní ředitelství policie Praha III. Požadované informace žádal vyhodnotit k datu 03. 05. 2024.
Čas načtení: 2024-08-21 11:49:00
Praha 21. srpna 2024 (PROTEXT) - Již za 10 dní vejde v platnost zákaz používání kotlů 1. a 2. emisní třídy. Aktuální průzkum společnosti STIEBEL ELTRON ukázal, že firmu na jejich výměnu stále nemá poptáno přes polovinu jejich majitelů. Patříte mezi ně? Pak byste měli začít jednat.Svůj dům či chalupu kotlem na tuhá paliva vytápí téměř dvě třetiny českých domácností. Už 1. září 2024 to však bude představovat problém pro třetinu z nich, která stále využívá staré kotle 1. a 2. emisní třídy, nebo ty vyrobené před rokem 2000. Vyplývá to z průzkumu společnosti STIEBEL ELTRON, předního evropského výrobce tepelných čerpadel, větracích systémů a ohřívačů vody, který proběhl na začátku srpna. Sběr dat byl realizován prostřednictvím aplikace Instant Research agentury Ipsos. Právě provoz kotlů nesplňujících ekologické a legislativní aspekty bude totiž od zmíněného data zakázán. Majitelům hrozí tučné pokuty.„O blížící se stopce stále neví přes 15 % majitelů kotlů na tuhá paliva. Času na výměnu už však moc nezbývá a s rostoucí poptávkou na výměnu rychle mizí i volné termíny. Naší společnosti jen mezi červnem a červencem vzrostl počet poptávek tepelných čerpadel od koncových zákazníků o 35 %. Lidé už tak nemají čas otálet a měli by se rychle porozhlédnout po možné alternativě,“ komentuje výsledky průzkumu David Šafránek, vedoucí technického oddělení ve společnosti STIEBEL ELTRON.Pokuta hrozí více než polovině majitelů nevyhovujících kotlůRealizační firmu na výměnu nemá zatím poptanou více než polovina majitelů kotlů na tuhá paliva. S blížícím se datem oficiálního zákazu tak riskují pokutu ve výši až 50 000 Kč.„Od 1. září musí všechny domácnosti v Česku využívat kotle na pevná paliva dosahující alespoň 3. emisní třídy. V případě, že si spotřebitelé nejsou jistí, do jaké třídy jejich zdroj vytápění spadá, mohou si to zkontrolovat na výrobním štítku, případně v dokladu o revizi,“ uvádí David Šafránek, vedoucí technického oddělení ve společnosti STIEBEL ELTRON.Od září se sníží dotace o desítky tisícTy domácnosti, kterých se povinnost výměny kotlů 1. a 2. emisní třídy týká, mají ještě do konce srpna šanci získat dotaci ve stávající výši.„Od 1. září už budou dotace o desítky tisíc korun nižší. Tzv. kotlíkové dotace, které nízkopříjmovým domácnostem a seniorům, případně domácnostem s příspěvkem na bydlení či invaliditou 3. stupně dokáží pokrýt až 95 % nákladů, přejdou pod program Nová zelená úsporám Light. Také podpora v programu Nová zelená úsporám se s koncem měsíce výrazně sníží. Doufejme tak, že mimo vyhnutí se pokutě také snižování příspěvků majitele nevyhovujících kotlů motivuje k výměně, případně alespoň poptání firmy,“ uzavírá David Šafránek, vedoucí technického oddělení ve společnosti STIEBEL ELTRON.Češi chtějí měnit za modernější kotel na tuhá paliva, plyn nebo tepelná čerpadlaVíce než pětina domácností, která musí zdroj vytápění vyměnit zvažuje instalaci tepelného čerpadla. „V době, kdy domácnosti hledají co nejefektivnější způsob vytápění před nadcházejícím zákazem starých kotlů, poptávka po tepelných čerpadlech roste. Pro ty, kteří hledají spolehlivé a ekonomicky výhodné řešení, může být zajímavou volbou tepelné čerpadlo HPA-O 07.1 CS Premium, z naší dílny, které nedávno získalo ocenění „značka kvality“ od dTestu,“ dodává David Šafránek, vedoucí technického oddělení ve společnosti STIEBEL ELTRON.Přes čtvrtinu českých spotřebitelů, kteří již realizační firmu poptali, plánuje pořídit modernější kotel na tuhá paliva, další čtvrtina uvažuje nad modernějším plynovým kotlem. O společnosti Stiebel Eltron:V České republice působí STIEBEL ELTRON od roku 1991, od roku 2018 je Praha sídlem vedení Clusteru pro střední a východní Evropu, a tedy sídlem části top managementu mezinárodní skupiny STIEBEL ELTRON. Firma je průkopníkem v oblasti obnovitelných zdrojů energií – konkrétně výrobu tepelných čerpadel zahájila společnost už v polovině 70. let minulého století. Evropský úřad pro životní prostředí udělil v roce 2022 společnosti STIEBEL ELTRON nejvyšší hodnocení “Klimatický lídr”, za její využívání obnovitelných energií šetrných ke klimatu. Společnost se 100letou historií stala synonymem pro německou kvalitu a inovace v oblasti tepelných čerpadel a dalších energeticky efektivních technologií. Její tradiční hodnoty spočívají v závazku k spolehlivosti a špičkovým standardům. Důkazem toho je například tepelné čerpadlo HPA-O 07.1 CS Premium + HM trend + ISG, oceněné značkou kvality v dTestu. Skupina v současnosti vlastní devět výrobních závodů, 26 prodejních společností a má zastoupení ve více než 120 zemích. Společnost má přibližně 6000 zaměstnanců po celém světě. Zdroj: Konektor PRČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese http://www.protext.cz.
Čas načtení: 2024-10-06 14:00:08
Přímo v Praze bylo otevřeno první dálniční oddělení. Policie hledá nové posily
Pražská policie slavnostně otevřela své první dálniční oddělení, které bude mít na starosti bezpečnost na hlavních dopravních tepnách v okolí metropole. Jedná se o důležitý krok v rámci koncepce dálniční policie, kterou Vláda ČR schválila přibližně před pěti lety. „Pražská policie na to reagovala již v roce 2021, kdy bylo formálně zřízeno dálniční oddělení a […]
Čas načtení: 2024-12-20 07:36:00
Hongkong 20. prosince 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost Huawei a Hongkongská univerzita (HKU) společně uspořádaly 12. prosince slavnostní zahájení projektu „The University of Hong Kong & Huawei Global Smart Campus Network Showcase" (Ukázka globálních chytrých kampusových sítí Hongkongské univerzity a Huawei). Jedná se o nový milník v jejich spolupráci na vývoji inteligentnějšího propojení kampusových sítí a infrastruktury. Obě strany se tímto projektem zavázaly vytvořit globální ukázku inovací v oblasti chytrých kampusových sítí, které nejen urychlí digitální a inteligentní transformaci HKU, ale také poslouží jako vynikající zdroj reference a inspirace pro další univerzity po celém světě.Slavnostního ceremoniálu se zúčastnilo několik klíčových představitelů obou stran, mimo jiné Flora Ng, ředitelky informačních technologií a univerzitní knihovnice HKU; Wilson Kwok, zástupce ředitele (pro CIO a knihovnickou kancelář) HKU; Jason He, prezident oddělení globálního marketingu a prodeje podnikových datových komunikací společnosti Huawei; Jim Bi, prezident oddělení marketingu a prodeje ICT společnosti Huawei Hong Kong; Yury Yin, viceprezident produktové řady datových komunikací společnosti Huawei; a Jackie Yu, ředitel oddělení brandingu a marketingu společnosti Huawei Enterprise Business.„Jako univerzita světové úrovně se HKU zavazuje poskytovat nejlepší výukové a výzkumné prostředí pro světové akademické talenty a podporovat integraci vzdělávání a technologií," uvedla Flora Ng ve svém uvítacím projevu. „Letos si připomínáme 112. výročí založení knihoven HKU, které se za sto let staly zásadní platformou pro globální akademický výzkum. S rostoucí rozmanitostí výukových potřeb a zrychlující se digitální transformací je budování inteligentního kampusu klíčové pro poskytování vysoce kvalitních vzdělávacích služeb."Ng dále uvedla: „Společně s Huawei jsme vybudovali vysoce kvalitní kampusovou síť s rychlostí 10 Gb/s a technologií Wi-Fi 7 a nasadili ji do mnoha univerzitních prostředí, jako jsou knihovny, hlavní budova (Loke Yew Hall), učebny a stanice HKU. Tato nasazení zajišťují stabilní a bezproblémové síťové připojení pro výukové aplikace v chytrých učebnách, knihovnách, studovnách a posluchárnách, čímž je položen pevný základ pro chytrý kampus HKU."Ng dodala: „Obě strany budou i nadále úzce spolupracovat na inteligentních sítích a hlouběji se zaměří na oblasti, jako je zabezpečení sítě, inteligentní provoz a údržba (O&M) a inteligentní kampus internetu věcí (IoT). Tímto způsobem vybudujeme bezpečnější, efektivnější a inteligentnější vzdělávací prostředí pro budoucnost, a podpoříme tak digitální transformaci vzdělávacího průmyslu."„V současné době se vzdělávání rychle integruje s digitálními technologiemi. Společnost Huawei plně využívá své bezkonkurenční odborné znalosti a silné stránky v oblasti ICT, aby pomohla HKU inovovat vědecký výzkum, výuku a procesy řízení," uvedl ve svém projevu Jason He, prezident oddělení globálního marketingu a prodeje podnikových datových komunikací společnosti Huawei. „Konkrétně vysoce kvalitní kampusová síť Huawei s rychlostí 10 Gb/s technologií Wi-Fi 7 přináší HKU tři typy vylepšení: vylepšení bezdrátových zkušeností, vylepšení aplikací a vylepšení provozu a údržbu (O&M). Toto řešení splňuje různé potřeby specifické pro jednotlivé scénáře kampusu a zároveň zajišťuje bezpečnost dat, což v konečném důsledku přináší nový zážitek ze sítě."Technologické inovace splňují různé potřeby sítě a posouvají zkušenosti s kampusovou sítí na novou úroveň.S příchodem digitální éry kladou online zkoušky, živé kurzy, přednášky a ceremoniály vyšší nároky na výkon moderních kampusových sítí. Zejména v rámci inteligentních učeben je klíčovou prioritou zajistit vždy optimální zážitek z výuky v učebně.Vysoce kvalitní kampusová síťová řešení společnosti Huawei s rychlostí 10 Gb/s dokáže tyto potřeby splnit. Díky využití nejmodernější technologie Wi-Fi 7 toto řešení výrazně zvyšuje šířku pásma sítě potřebnou pro interaktivní výuku v rozlišení 4K/8K HD v chytrých učebnách. Nabízí také zajištění aplikací (které automaticky identifikuje a upřednostňuje klíčové výukové aplikace), přehled o kvalitě aplikací a další přesvědčivé funkce pro zajištění špičkového zážitku z výukových aplikací.Nejnovější přístupové body Wi-Fi 7 od společnosti Huawei nasazené v sále Loke Yew (historické památce a důležitém centru aktivit), knihovnách a studovnách zajišťují bezproblémové připojení k síti během centralizovaných online zkoušek a nejvytíženějších hodin během oslav.Tato spolupráce představuje klíčový milník a krok na cestě k chytřejšímu vzdělávání a chytřejší konektivitě kampusů budoucnosti. Jak uvedl Jason He: „Do budoucna bude společnost Huawei pokračovat ve spolupráci s HKU, abychom dále vytvářeli vysoce kvalitní vzdělávací prostředí a upevnili vedoucí pozici HKU v celosvětovém vysokoškolském vzdělávání. Tato spolupráce může také nastavit vynikající příklad pro další hongkongské univerzity, které se vydají na cestu digitálního vzdělávání."Fotografie - https://mma.prnewswire.com/media/2583932/image_986294_24193885.jpg Fotografie - https://mma.prnewswire.com/media/2583933/image_986294_24193900.jpg Fotografie - https://mma.prnewswire.com/media/2583934/1.jpgKONTAKT: hwebgcomms@huawei.com
Čas načtení: 2025-05-09 14:48:00
Huawei: udržujeme města v pohybu, posilujeme chytrou městskou železnici
Hongkong 9. května 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - V čínském Hongkongu se konala vrcholná schůzka společnosti Huawei o chytré městské železnici na téma „Plnou parou vpřed při konvergenci cloudu a sítě a zavádění dat a umělé inteligence pro chytré městské železnice".Thomas Xu, viceprezident divize Chytrá doprava společnosti Huawei a ředitel oddělení partnerského rozvoje a prodeje této divize, zdůraznil význam výběru nejvhodnějších informačních, digitálních a inteligentních technologií pro řešení konkrétních potřeb služeb.Dr. Tony Lee Kar-yun, provozní a inovační ředitel oddělení hromadné železniční dopravy, uvedl, že věří, že začlenění digitálních zdrojů a inovativních aplikací umělé inteligence může zvýšit efektivitu provozu a zkvalitnit komfort cestujících. Zdůraznil, že tato integrace poslouží jako základ pro efektivnější městskou dopravu a pohodlnější život v komunitě.Pan Xi Xiaodong, hlavní inženýr společnosti Shanghai Rail Transit Maintenance Support Co., Ltd., zdůraznil, že provozovatelé metra musí začlenit externí zdroje a posílit interní klíčové schopnosti, pokud chtějí dosáhnout kvalitního rozvoje.Nelson Huang, ředitel železničního podnikání divize Chytrá doprava společnosti Huawei, uvedl, že společnost Huawei integruje inovativní informační a komunikační technologie, jako je cloud, velká data, 5G, AI a IoT (internet věcí), vycházející z digitálního a inteligentního základu pro městskou železnici.Pan Xiong Xinbin, rotující generální ředitel a první viceprezident Pekingského železničního institutu pro strojírenství a elektrotechniku (BRI), poznamenal, že nasadili modely Pangu, aby posílili železniční dopravu, využili procesory Ascend a Kunpeng k vytvoření pevného datového základu a začlenili AI k vývoji komplexní inteligentní platformy provozu a údržby.Během následné debaty u kulatého stolu vystoupili pan Ji Kun, ředitel pro zámořská železniční řešení divize Chytrá doprava společnosti Huawei; Datuk Dr. Mohd Yusoff Sulaiman, předseda Malajsijské železniční průmyslové společnosti (MARIC); Chan Hing-keung, vedoucí oddělení provozně inženýrských služeb a inovací společnosti u hromadné železniční dopravy; pan Xi Xiaodong, hlavní inženýr údržby a podpory šanghajského metra; Mr. Xiong Xinbin, rotující generální ředitel a první viceprezident společnosti BRI; a David Xu, viceprezident divize Chytrá doprava společnosti Huawei a ředitel oddělení pro vývoj řešení k integraci a ověřování této divize. Zabývali se scénáři uplatnění technologie, neuralgickými body transformace, vytěžováním hodnot dat a modernizací uživatelských zkušeností.Společnost Huawei obsluhuje více než 300 městských železničních tratí ve více než 70 městech po celém světě. Společnost Huawei bude i nadále prohlubovat spolupráci s partnery v oboru a důsledně se držet zásady „otevřenosti, spolupráce a společného úspěchu". Společnost je odhodlána realizovat pohodlné cestování a hladkou logistiku spolu s digitální a inteligentní dopravou.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2682561/image_1.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682562/image_2.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682563/image_3.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682564/image_4.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/2682565/image_5.jpgKONTAKT: hwebgcomms@huawei.com
Čas načtení: 2025-09-10 09:48:00
Los Angeles 10. září 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Verity nabízí sadu důvěryhodných funkcí umělé inteligence – od agentních zkušeností po inteligentní poznatky – a vytváří tak novou digitální pracovní sílu pro finanční odděleníSpolečnost BlackLine, Inc. (Nasdaq: BL) dnes oznámila uvedení Verity, komplexní sady funkcí umělé inteligence, která poskytuje finančním a účetním týmům novou digitální pracovní sílu v podobě integrované a auditovatelné umělé inteligence. Verity, postavená na důvěryhodném základě platformy Studio360 společnosti BlackLine a její jednotné datové vrstvě, zajišťuje integritu procesů, urychluje řešení a poskytuje inteligentní analýzy pro finanční oddělení.„Mnozí se ptají, jaký důsledek bude mít generativní AI na podnikový software. Naše odpověď je jasná: její síla se projeví pouze tehdy, je-li postavena na neotřesitelném základu datové integrity a důvěry," řekl Owen Ryan, spoluzakladatel a předseda představenstva společnosti BlackLine. „To, co skutečně odlišuje BlackLine, je naše neochvějné odhodlání dodržovat tento princip, díky čemuž máme jedinečnou pozici k tomu, abychom vedli revoluci AI ve financích. S Verity poskytujeme finančním profesionálním pracovníkům takovou AI, jíž mohou důvěřovat – výkonnou, transparentní, auditovatelnou a speciálně vytvořenou pro potřeby finančního oddělení."Nadace pro důvěryhodnou AIVerity – z latinského slova pro „pravdu" – se vyznačuje třemi základními pilíři:1. Kontrolní vrstva pro AI: BlackLine poskytuje centralizovanou správu, auditovatelnost a transparentnost, které podniky potřebují k bezpečnému provozování modelů AI – což je klíčová funkce pro finanční operace.2. Jednotná platforma jako jediný zdroj pravdy o AI: Na rozdíl od izolovaných bodových řešení slouží platforma Studio360 společnosti BlackLine a její jednotná datová vrstva založená na Snowflake jako jediný zdroj pravdy o AI. To dává Verity komplexní přehled o celé oblasti financí a účetnictví, což umožňuje jistější a inteligentnější rozhodování.3. Desítky let znalostí procesů jako základ AI: Společnost BlackLine zapracovala více než dvě desetiletí vedoucího postavení a osvědčených postupů od více než 4 400 zákazníků do základní logiky své AI. Tyto plány slouží jako referenční model pro finanční operace v tomto odvětví a poskytují AI společnosti BlackLine bezkonkurenční inteligenci, díky níž je její automatizace chytřejší a efektivnější než jakýkoli obecný nástroj.Nová digitální pracovní síla pro financeVerity představuje komplexní sadu funkcí umělé inteligence společnosti BlackLine, která je integrována do platformy Studio360 a řešení pro záznam a vykazování a dále fakturaci a inkaso. Verity, navržená tak, aby poskytovala praktickou, důvěryhodnou a auditovatelnou umělou inteligenci, automatizuje složité procesy, odhaluje hluboké analytické poznatky a posiluje finanční a účetní odborníky tím, že je osvobozuje od úmorně se opakující práce.Jádrem této nové digitální pracovní síly je Vera, vedoucí týmu AI, která řídí a koordinuje tým specializovaných agentů. Vera funguje jako jediný kontaktní bod pro finanční a účetní odborníky a umožňuje jim koordinovat složité pracovní postupy, přidělovat úkoly a kontrolovat práci celého týmu agentů. Vera nepůsobí jenom jakési rozhraní, ale také jako supervizorka vaší digitální pracovní síly, díky níž je spolupráce mezi lidmi a AI plynulá, strategická a plně auditovatelná.Verity poskytuje inteligentní funkce v rámci komplexní sady nástrojů a vytváří novou digitální pracovní sílu pro úřad finančního ředitele:• Agentické zkušenosti – Nasazuje agentickou pracovní sílu k řízení komplexních pracovních postupů od odesílatele k přijímateli, která funguje jako rozšíření finančního týmu. Tito digitální pracovníci jsou řízeni a spravováni prostřednictvím Very, přičemž uživatelé si zachovávají plný přehled a kontrolu.• Inteligentní poznatky a vysoce aktivní analýza – Transformuje surová finanční data do předvídavých pokynů, od prediktivních prognóz až po vysoce aktivní odhalování rizik.• Automatizace procesů nové generace – Vylepšuje základní řešení BlackLine o novou vrstvu inteligence, která umožňuje řešit rozsáhlé a komplexní procesy s větší rychlostí a přesností, jako je například párování založené na umělé inteligenci a inteligentní sběr dat.• Automatizované generování a shrnování obsahu – Zefektivňuje manuální práci tím, že vytváří návrhy textů a zpracovává velké objemy finančních dat a dokumentů do jasných a použitelných výstupů.„BlackLine vyniká tím, že poskytuje nezbytnou aplikační a kontrolní vrstvu, díky níž je výkonná umělá inteligence auditovatelná, důvěryhodná a pro podniky nepostradatelná," řekl Jeremy Ung, technologický ředitel společnosti BlackLine. „Naší vizí je poskytovat finanční operace připravené na budoucnost prostřednictvím agentické umělé inteligence, která přesahuje automatizaci a umožňuje zákazníkům předvídat, rozhodovat se a jednat rychleji. S důvěryhodnými partnery, jako je Google Cloud, kombinujeme špičkové modely Gemini od Google se svými bezkonkurenčními znalostmi v oblasti správy a postupů."„Jsme nesmírně rádi, že můžeme spolupracovat se společností BlackLine na urychlení inovací pomocí generativní umělé inteligence Google Cloudu," řekl Rodrigo Rocha, výkonný ředitel pro globální partnerství mezi softwarovými společnostmi ve společnosti Google Cloud. „Díky začlenění umělé inteligence od Googlu do platformy BlackLine mohou společní zákazníci rychleji a s větší jistotou uzavírat své účetní knihy a odhalovat strategické postřehy ve svých finančních datech."V čele budoucnosti důvěryhodné umělé inteligenceSpolečnost BlackLine vytváří nový svět práce, ve kterém lidé a umělá inteligence fungují jako jeden jednotný tým. Neochvějný závazek společnosti BlackLine k integritě dat poskytuje důvěryhodný základ této nové digitální pracovní síle a zajišťuje, že je organizována a kontrolována se stejnou přísností jako kterýkoli člen týmu. To umožňuje odborníkům v oblasti financí a účetnictví řídit své finanční operace se strategickým přehledem a budovat budoucnost s bezkonkurenční přesností a kontrolou.Chcete-li se dozvědět více o schopnostech umělé inteligence společnosti BlackLine a o tom, jak podporují finanční operace připravené na budoucnost, navštivte https://www.blackline.com/why-blackline/blackline-ai/.O společnosti BlackLineBlackLine (Nasdaq: BL), platforma připravená na budoucnost pro finanční oddělení, podporuje digitální transformaci financí tím, že organizacím umožňuje přesné, efektivní a inteligentní finanční operace.Komplexní platforma Studio360 společnosti BlackLine řeší klíčové postupy, včetně zaznamenávání a vykazování a dále fakturace a inkasa, a umožňuje sjednocená a přesná data, zefektivněné a optimalizované procesy a přehled v reálném čase díky viditelnosti, automatizaci a umělé inteligenci. Osvědčený spolupracující přístup společnosti BlackLine zajišťuje nepřetržitou transformaci, která přináší okamžité výsledky a trvalou hodnotu. Díky osvědčeným inovacím, špičkovým investicím do výzkumu a vývoje a bezpečnostním postupům na světové úrovni spolupracuje s BlackLine více než 4 400 zákazníků z různých odvětví, aby vedli své organizace do budoucnosti.Další informace naleznete na blackline.com.Logo - https://mma.prnewswire.com/media/325382/blackline_company_logo.jpg KONTAKT: Samantha Darilek, viceprezidentka pro podnikovou komunikaci, samantha.darilek@blackline.com
Čas načtení: 2025-12-02 16:29:00
Co znamená být "Apple Premium Technical Partner" a proč by vás to mělo zajímat
Praha 2. prosince 2025 (PROTEXT) - Když se řekne Apple, většina z nás si představí ikonický design, spolehlivost a jednoduchost používání. Ve světě byznysu se z jeho zařízení staly plnohodnotné pracovní nástroje, které dokážou zvýšit produktivitu, bezpečnost i spokojenost zaměstnanců. Jenže aby to opravdu fungovalo, musí být všechno správně nastavené a propojené s firemními systémy. Apple má po celém světě síť vybraných technologických partnerů, kteří firmám pomáhají jeho zařízení efektivně nasazovat a spravovat. Ti nejlepší z nich získávají titul Apple Premium Technical Partner (APTP) – ocenění, které v Evropě nese jen hrstka firem. Proč Apple potřebuje takové partneryApple má přísný systém certifikací, který zaručuje, že jeho technologie budou ve firmách fungovat spolehlivě, bezpečně a bez zbytečných komplikací. Partnerské označení APTP vzniklo proto, aby firmy měly jistotu, že jejich Apple technologie jsou v rukou odborníků, kteří se vyznají nejen v Apple technologiích a produktech, ale i v komplexním firemním prostředí – od sítí a zabezpečení až po připojení do cloudových služeb. Program zajišťuje jednotnou kvalitu služeb a pomáhá firmám zavádět technologie Apple i tam, kde dosud dominoval jiný ekosystém (např. Windows). Takový partner musí prokázat nejvyšší úroveň odbornosti: mít za sebou rozsáhlé projekty, stovky nebo tisíce nasazených zařízení, vyškolené specialisty a ověřené procesy. Jedním z takových partnerů je například brněnská firma System4U.Co tento titul znamenáApple Premium Technical Partner je jako získat profesní zlatou medaili. Znamená to, že firma má Apple nejen "v malíku", ale i potvrzené schopnosti integrovat jeho zařízení do prostředí, kde běží různé systémy – třeba Windows, Active Directory, Entra ID nebo Okta, Microsoft 365 nebo Google Workspace, moderní EDR/XDR bezpečnostní platformy, technologie pro řízení přístupů (VPN/ZTNA) atd.Získají ho jen ti, kdo prokážou špičkovou odbornost a zkušenost s rozsáhlými firemními projekty – třeba s nasazením stovek nebo tisíců MacBooků, iPadů nebo iPhonů. Tito partneři přesně vědí, jak zařízení připojit k firemním systémům, zabezpečit je, aktualizovat a při zachování uživatelské přívětivosti a produktivity zjednodušit život zaměstnancům i IT oddělení.Konkrétně?Nasadit zařízení automaticky (tzv. zero-touch deployment), nastavit bezpečnost podle principu Zero Trust, zajistit kompatibilitu se stávající infrastrukturou a poskytnout garantovanou podporu i pro velké organizace, říká Ladislav Blažek, technický ředitel System4U. Co z toho mají firmySpolupráce s Apple Premium Technical Partnerem přináší konkrétní výhody:Rychlejší start pro zaměstnance – zařízení se nastaví automaticky, stačí je zapnout.Bezpečnost a spolehlivost – partneři dodržují přísné standardy zabezpečení a ochrany dat.Úspora času i nákladů IT oddělení – méně ruční práce, méně chyb, více času na strategii.Bezproblémová integrace – Apple zařízení spolupracují s firemními aplikacemi, identitami i sítěmi. Příklady z praxe1 Mac as Choice – když si zaměstnanec vybírá, s čím bude pracovatStále více firem dnes umožňuje lidem vybrat si, zda chtějí pracovat na Macu nebo PC. Tento trend, známý jako Mac as Choice, výrazně zvyšuje spokojenost a produktivitu zaměstnanců.Díky partnerům s certifikací APTP dokáže IT oddělení snadno připojit Mac do firemní sítě, automaticky nastavit aplikace, e-mail i přístup k dokumentům – a to bez ručního zásahu. Nový zaměstnanec si Mac jednoduše zapne a může pracovat. S takovou implementací pomáhá System4U například v České spořitelně.2 iPady pro terénní pracovníkyNapříklad logistické nebo servisní firmy nasazují stovky iPadů v terénu. Apple Premium Technical Partner jim pomáhá zajistit, aby se každý iPad připojil bezpečně, měl správné aplikace a přístup jen k tomu, co je potřeba. To vše bez nutnosti, aby IT technici jezdili po pobočkách.3 Bezpečné firemní prostředí pro hybridní spolupráciZaměstnanci, kteří často cestují, potřebují mít přístup k datům z jakéhokoli zařízení – Macu, iPhonu nebo iPadu - a přitom zachovat maximální úroveň zabezpečení. Partner s APTP statusem dokáže zajistit jednotné přihlášení, vzdálené vymazání zařízení při ztrátě a správu přístupů podle firemních politik.4 Školy a univerzityVzdělávací instituce využívají Apple technologie k výuce i administrativě. Díky APTP partnerům mohou IT týmy spravovat stovky zařízení centrálně, jednoduše přidávat nové studenty nebo nastavovat omezení pro zkoušky.5 Mac pro vývojáře / DevOpsFirmy, které vyvíjejí software nebo spravují interní aplikace, stále častěji volí Mac jako standardní nástroj pro vývojáře. Mac nabízí nativní prostředí pro vývoj iOS a macOS aplikací, ale zároveň umožňuje efektivní práci v multiplatformních projektech – například v kombinaci s Dockerem. Díky svému unixovému základu je také velmi atraktivní volbou pro DevOps inženýry, kteří využívají moderní orchestrační a konfigurační nástroje, jako Terraform nebo Ansible, pro správu cloudových workloadů. Partner s označením Apple Premium Technical Partner dokáže takové řešení navrhnout a nasadit i v organizacích, kde se vývoj kombinuje s přísnými bezpečnostními požadavky – tedy tam, kde je nutné skloubit svobodu vývojářů s kontrolou a compliance podle firemních standardů.Titul Apple Premium Technical Partner není jen logem na webu. Je to záruka odbornosti, kvality a bezpečnosti. Firmám přináší rychlejší nasazení, méně stresu pro IT oddělení a lepší zážitek pro zaměstnance. Apple díky němu zajišťuje, že jeho technologie přinášejí přesně to, co slibují: jednoduchost, efektivitu a spolehlivost – i ve světě velkých firem.Zdroj: System4U PROTEXT
Čas načtení: 2021-12-06 14:17:55
Lidmila Kábrtová: Zajímá mě mikrokosmos, který máme v sobě a do něhož ty druhé obvykle nepouštíme
Od dětství ji bavilo psát a první novinový článek jí vyšel již ve dvanácti letech. Její cesta tak vedla k novinařině, kterou krátce po škole dělala, jenomže zjistila, že ji baví nejen psát, ale také řadu aktivit i vymýšlet a následně realizovat, a tak se rozhodla pro public relations. Posledních pět let působí Lidmila Kábrtová v PR oddělení na Fakultě stavební ČVUT. Coby spisovatelka se poprvé představila v roce 2013 knihou Koho vypijou lišky. Pak vyšla další – Místa ve tmě a letos Čekání na spoušť. Je také autorkou několika rozhlasových her v projektu Minutové hry. A psaní je pro ni, jak sama přiznává, určitý způsob existence. Pocházíte z vesnice u Náchoda, kde jste vyrůstala s mladší sestrou. Svoje první „mini“ příběhy jste začala psát již v osmi letech. Co vás ještě v té době bavilo? Byla jsem venkovské dítě, což v první řadě znamenalo nejdřív pomoct doma. U domu byl velký sad, spousty ovocných stromů, pěstovala se zelenina. Chovali jsme králíky, slepice, kozu, prase. Bylo potřeba obracet seno, sbírat popadaná jablka, čistit kurník a mnoho dalšího. Prostě všechno, co bylo nutné. Bylo automatické, že děti pomáhaly. Na to další byl čas až potom. Kromě psaní jsem si hodně rychle našla i čtení – tedy knihovnu. Nejdřív tu u nás na vsi, kde jsem svědomitě přečetla Raise i Jiráska, a potom tu v Náchodě. Tam byl výběr širší a pro mě jako dítě podstatně zajímavější. Kromě toho jsem chodila i na kroužek výtvarky. Sice jsem docela rychle zjistila, že kreslit neumím, ale asi právě díky těm hodinám mám ráda výtvarné umění. Dočetla jsem se, že touha psát vás přivedla ke studiu žurnalistiky. Pak jste řadu let působila jako novinářka a publikovala v různých časopisech. První článek v novinách mi vyšel ve dvanácti letech a psala jsem i dál, takže studium novinařiny z toho tak nějak přirozeně vyplynulo. Nakonec jsem se ale čisté žurnalistice věnovala jen krátce po vysoké škole, protože jsem zjistila, že mě baví nejen psát, ale řadu aktivit i vymýšlet a následně realizovat. Takže jsem se rozhodla pro public relations. Teď pracujete v PR odděleni na Fakultě stavební ČVUT v Praze. Jak jste se dostala ke stavebnímu oboru? Velkou náhodou. Před lety jsem pracovala ve velké PR agentuře, psala jsem o potravinách, kosmetice, zdraví a o spoustě dalších věcí. A jednou přišel na jednání ředitel firmy, která vyráběla stavební materiál. Hledal někoho, kdo by uměl pracovat s technickými listy výrobků, aby z toho vznikla zajímavá informace pro média. Tak jsem to zkusila. A následně jsem zjistila, že mě práce s techniky a psaní o technologiích baví a zajímá, takže pak přibyly další firmy ze stavební oblasti. A před pěti lety jsem přešla přímo na Fakultu stavební ČVUT. Touha spřádat příběhy vás nepřešla, nejdřív jste přispívala na web pribehynapadesatslov.cz, díky tomu vyšla v roce 2013 vaše první knížka, experimentální próza složená z minipříběhů Koho vypijou lišky. Kniha volně provázaných povídek Místa ve tmě vám vynesla Výroční cenu Nadace Českého literárního fondu a v roce 2021 vám vyšel povídkový román Čekání na spoušť. Připravujete něco nového? Námět mám už hodně dlouho. Vlastně jsem ho měla ještě dřív, než jsem začala psát Čekání na spoušť. Ale uvedu k tomu jen to, že příběh se bude prolínat ve dvou časech, podrobnosti si nechám pro sebe. O čem ráda píšete a kde nacházíte inspiraci? Zajímají mě zlomové momenty, mikrokosmos, který máme v sobě a do něhož ty druhé obvykle nepouštíme. Okamžiky, kdy se rozhodujeme, proč a jak se rozhodujeme. Vnitřní a niterné věci, které jsou často spouštěčem toho vnějšího… A inspirace, nehledám ji. Prostě jsou to vjemy, které určitým způsobem samovolně přicházejí a čas od času se v hlavě propojí a samy si řeknou o zpracování. Jste také autorkou několika rozhlasových her v projektu Minutové hry a hra pro děti a mládež Šedivák vám vynesla Čestné uznání v soutěži Českého rozhlasu o nejlepší rozhlasovou hru. Co vás přivedlo k psaní rozhlasových her? U obojího jsem si řekla, že to zkusím. V případě minutových her to byla výzva, jestli do tak krátkého času dokážu vtěsnat příběh. A Šedivák byl můj první pokus napsat příběh pro děti a zároveň zvládnout klasický scénář, protože příběh tu je nutné odvíjet jinými cestami, než jak je to při psaní knihy. Prakticky vše musí přejít do přímé řeči, je třeba myslet i na zvuky, vykreslení prostředí pro posluchače. V jednom rozhovoru jste řekla: „Věty se mi skládají v hlavě a já je musím jen zapsat…“ Tak to někdy mívám. Tři čtyři věty, někdy krátký odstavec. Utkvělá myšlenka, která se mě pustí teprve až v momentu, kdy ji napíšu. Čím je pro vás psaní a co vás na psaní nejvíce baví? Psaní je pro mě určitý způsob existence, víc jsem nad tím nikdy neměla potřebu uvažovat. Vždy to byla samozřejmá součást mě samé. A co mě nejvíc baví? Asi bych měla říct proces tvoření, ale u mě to je spíš proces hledání. Ví se, že mám ráda přesné informace, terminologii a pokud popisuju třeba nějakou profesi nebo práci, hledám podrobnosti, detaily, zajímavosti. Tohle je pro mě asi ta největší výzva, ponořit se do naprosto neznámé oblasti a snažit se v ní aspoň trochu vyznat, i když nakonec z toho, co najdu, použiju v knize jen minimum… Jaká jste čtenářka? Máte oblíbený žánr nebo autora? Zaujala vás v poslední době nějaká knížka, kterou byste doporučila k přečtení? Čtenářka jsem čím dál netrpělivější. Už nedočítám knihy, s kterými jsem se z nějakého důvodu čtenářsky nepotkala. O to víc se chci kochat těmi dalšími. Žádný žánr oblíbený nemám, stačí mi, že je to dobrý text a pro mě zajímavý příběh. Z letošních knih mě zaujala třeba Tohle město, tahle řeka od Martiny Leierové, Alena Mornštajnová a její Listopád, z překladů pak třeba Piranesi od Suzanny Clarkové, kterou skvěle přeložil Viktor Janiš. Z loňských bych určitě doporučila Vrány Petry Dvořákové. A jak ráda trávíte chvíle volna? Knihy, kino, divadlo, cesty, výlety, zahrada, je toho mnoho… Nebo jen tak lenošit. I to umím. Lidmila Kábrtová se narodila se v roce 1971 v Náchodě. Vystudovala žurnalistiku na Fakultě sociálních věd UK v Praze a marketingové komunikace na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Pracuje v oddělení PR a marketingu na Fakultě stavební ČVUT v Praze. Napsala knihy Koho vypijou lišky (2013), Místa ve tmě (2018), Čekání na spoušť (2021). Je autorkou několik rozhlasových her v projektu Minutové hry pro ČRo Vltava. Je držitelkou Výroční ceny Nadace Českého literárního fondu (za knihu Místa ve tmě) a čestného uznání v soutěži Českého rozhlasu o nejlepší rozhlasovou hru Radio Drama za hru Šedivák (autor v kategorii Původní rozhlasová hra pro děti a mládež). S rodinou žije nedaleko Nymburka.
Čas načtení: 2021-02-03 19:28:06
Generálním ředitelem Národní knihovny ČR bude od května Tomáš Foltýn
Ministr kultury Lubomír Zaorálek vybral nového generálního ředitele Národní knihovny České republiky (NK). Stane se jím Tomáš Foltýn, který v Národní knihovně dosud zastával funkci ředitele odboru správy fondů. Do konce dubna povede knihovnu stávající generální ředitel Vít Richter. Ten řídí NK od července 2020, kdy ho dočasným generálním ředitelem jmenoval ministr Lubomír Zaorálek po odvolání Martina Kocandy z této funkce v souvislosti s netransparentními veřejnými zakázkami na IT projekty. Během následujících tří měsíců dokončí Foltýn vědecký projekt, který v současné době v NK vede a zároveň se bude připravovat na svou novou roli, které se ujme v květnu tohoto roku. „Jsem rád, že Národní knihovnu po letech povede knihovník – odborník, který ji zná jako málokdo a má tak jasnou představu, kam a jak tuto důležitou státní instituci posunout, zmodernizovat. Nechybí mu ani manažerské zkušenosti, protože v NK řídil velký a důležitý odbor, a zároveň se podílel a vedl za Národní knihovnu řadu mezinárodních výzkumných projektů,“ řekl Zaorálek o budoucím generální řediteli jedné z hlavních příspěvkových organizací ministerstva kultury. Do otevřeného výběrového řízení se přihlásilo celkem pět kandidátů, kteří splnili všechny formální požadavky a zúčastnili se tak v prosinci minulého roku ústního pohovoru před výběrovou komisí. Ta nakonec doporučila ministru kultury dva kandidáty v pořadí: Tomáš Foltýn a Klára Rösslerová. Oba doporučení prošli v průběhu ledna 2021 ještě tzv. assessment centrem (manažersko-psychologický test). Na základě všech podkladů (koncepce, pohovor s výběrovou komisí, assessment centrum) rozhodl ministr kultury o vítězi. Mgr. Tomáš Foltýn je absolventem Filozofické fakulty Univerzity Pardubice, kde v roce 2008 zakončil svá studia magisterským titulem v oboru kulturní dějiny. Od roku 2007 je pracovníkem NK. Zde působil nejprve jako projektový manažer v oddělení digitalizace a následně jako vedoucí oddělení tvorby a správy metadat. Od února 2012 pracoval na pozici vedoucího oddělení strategického plánování digitalizace knihovních fondů. V lednu roku 2013 byl jmenován ředitelem odboru správy fondů, kterou zastává do dnešní doby. Ve své profesní dráze se dlouhodobě věnuje problematice správy, ochrany a trvalého uchování novodobých knihovních dokumentů včetně digitálních dat. V poslední době se začal zabývat i oblastí tzv. digital humanities. {loadmodule mod_tags_similar,Související}
Čas načtení: 2019-09-15 12:56:34
Projekt Knihovničky: pomozte zásobit nemocnice kvalitní dětskou literaturou
Nakladatelství dětské literatury Meander je často oslovováno různými institucemi (jedná se především o dětská oddělení v nemocnicích, školní nemocnice, dětské domovy, ale také věznice či domovy pro seniory či školky v chudších regionech) s prosbou o zaslání knih k doplnění knihovniček. Většinu těchto žadatelů bohužel musím odmítnout s odůvodněním, že jako malé nakladatelství si nemůžeme dovolit rozdávat knihy zdarma. Je smutné, že tyto instituce nemají dostatek prostředků k nákupu kvalitního knižního fondu, i když studie jasně potvrzují, že čtení je nezastupitelným a velmi důležitým činitelem ve vývoji lidské osobnosti. Nejlépe to vidíme především u dětí – dítě knihu potřebuje pro správný rozvoj osobnosti i všech jazykových schopností. Pohádky a příběhy navíc rozvíjí vnímání, fantazii, empatii, obohacují slovní zásobu a sociální dovednosti. V posledních letech se také již zřetelně projevují neblahé důsledky všudypřítomné digitalizace, která přímo působí na vývoj dětí: ● Počet dětí závislých na internetu a on-line prostředí nepřetržitě roste, dle nových studií má až 50 tisíc českých dětí (školáků ve věku 11 až 15 let) závislost na internetu a zhruba každý druhý je nepřetržitě online. ● Děti se nemíní vzdát internetu ani sociálních sítí, pokud by si mohly vybrat pouze jedinou věc, možnost „kniha“ by zvolil každý desátý. ● Moderní technologie jsou často (bohužel) dostupnější než kvalitní literatura. Touto cestou proto hledáme partnera pro náš projekt Knihovničky. Hlavním posláním Knihovniček je zásobit dětská odděleních nemocnic, ale i jiná místa, kde je to potřeba, kvalitní dětskou literaturou. Po konzultaci s Alenou Přecechtělovou, zástupkyní MŠ a ZŠ při Všeobecné fakultní nemocnici v Praze, jsme se rozhodli, že se v první vlně projektu zaměříme na tzv. školní nemocnice – oddělení, kde jsou děti dlouhodobě hospitalizovány a čtení je pro ně často jedinou možností, jak se přenést do jiné reality za zdmi nemocnice. {loadmodule mod_tags_similar,Související} Podobně jako je tomu u běžných dětských oddělení, bohužel ani zde se dětem nedostává kvalitní literatury a knihovničky se často skládají z toho, co kdo donese. Jak jsem již zmínila výše, finanční možnosti našeho nakladatelství jsou značně limitované a knihy můžeme darovat pouze za částečného finančního přispění třetích stran. Přispěním ke koupi pečlivě vybraných knih za speciální cenu podpoříte dobrou věc a přispějete nemalým dílem k našemu společnému cíli; k tomu, aby se kvalitní literatura dostala do rukou co největšímu počtu znevýhodněných dětí. Instituce, se kterými spolupracujeme v pilotní fázi projektu: ● Základní škola a Mateřská škola při Všeobecné fakultní nemocnici ● Mateřská škola a Základní škola při Fakultní nemocnici Královské Vinohrady ● Základní škola a Mateřská škola při Fakultní nemocnici Bulovka ● Základní škola a Mateřská škola při FN Motol ● Základní škola při Psychiatrické nemocnici Bohnice ● Základní škola a Mateřská škola při Fakultní Thomayerově nemocnici V případě zájmu o podporu projektu Knihovničky se neváhejte obrátit na mě nebo na mou kolegyni Markétu Hrnčířovou, která celý projekt zastřešuje (marketa@meander.cz, 724312300). Autorka je šéfredaktorka nakladatelství Meander.
Čas načtení: 2019-08-05 12:09:45
Ondřej Buddeus: Můj odchod je vyjádřením nesouhlasu se změnou kurzu Českého literárního centra
Ondřej Buddeus, dosavadní vedoucí Českého literárního centra (ČLC), jehož cílem je soustavná a systematická propagace české literatury a knižní kultury v zahraničí, podal výpověď. Tomáš Kubíček, ředitel Moravské zemské knihovny (MZK), pod kterou ČLC spadá, pověřil jeho vedením – zatím jen na rok – Martina Krafla, který je koordinátorem právě probíhajícího Českého roku kultury v Lipsku. Náhlý Buddeusův odchod samozřejmě vzbuzuje řadu otázek, stejně jako to, že na volné místo nebylo vyhlášeno výběrové řízení. Co všechno stálo za vaším rozhodnutím rezignovat na funkci vedoucího ČLC? Důvody své výpovědi jsem už publikoval na podnět redakce portálu iLiteratura.cz. Je jich celá řada a tím nejsymptomatičtějším je kolaps komunikace mezi ředitelem MZK Tomášem Kubíčkem a mnou. Není to v krátkých dějinách ČLC poprvé, kdy vedoucí centra odchází kvůli špatné komunikaci s vedením – totéž bylo také jednou z příčin odchodu Petra Janyšky. Nedobrá komunikace je samozřejmě banální důvod. To podstatné se ovšem skrývá ve spodní vrstvě: ředitel instituce má s ČLC jiné záměry než člověk, který má za úkol se svým týmem rozvíjet a provozovat agendu centra. Jaké? Od samého počátku fungování ČLC ve mně sílil dojem, že strategickým cílem ředitele je posilování značky MZK prostřednictvím současné české literatury a ČLC. V případě vedoucího ČLC je horizontem jeho práce podpora a propagace české literatury v zahraničí a práce pro ty, kteří jsou pro obraz české literatury v zahraniční nepostradatelní: autorky a autory, překladatelky a překladatele z češtiny, zahraniční nakladatele, literární agenty a organizátory literárních akcí. Nejde tedy o získávání institučního kapitálu, ale kvalitní službu. K čemu je české literatuře prospěšný instituční kapitál ředitele MZK? Nevím. V situaci, kdy ČLC není samostatná organizace, nýbrž spadá pod státní příspěvkovou organizaci s ředitelem, který vedoucímu centra nedává žádné pravomoci, je vaše práce závislá na tom, zda mezi nadřízeným a podřízeným existuje dobrá vůle ke spolupráci a důvěra. Navzdory slušným výsledkům centra nic takového nepanovalo a situace se vyhrotila natolik, že jsem v roli vedoucího nemohl dál fungovat. O mě osobně ale vůbec nejde, podstatnějším důvodem bylo, že se ke konci roku velmi pravděpodobně chystaly změny, které by vedly k tomu, že ČLC bude pouze servisní organizací veletržních aktivit MZK (jak tomu ostatně bylo s přípravou na hostování v Lipsku v letošním roce), a omezí se tím jeho fungování jako státní literární agentury. Můj krok je tedy vyjádřením nesouhlasu se změnou kurzu a myslím, že tím posledním, co jsem mohl pro centrum udělat – přitáhnout k němu a jeho fungování opět pozornost literární veřejnosti a dát jí tak symbolicky na zváženou, zda to, co by jinak proběhlo spíše plíživě a s vyloučením veřejnosti, akceptuje, nebo ne. Specifický přístup vedení MZK ke správě ČLC dobře ilustruje nedávné jmenování nového vedoucího bez výběrového řízení i to, že o ČLC se nyní hovoří jako o „pražské pobočce“, protože nový vedoucí úřaduje v Brně. Výpověď jste podal na začátku května, aby váš nástupce, který by vzešel z očekávaného výběrového řízení, měl během léta čas se zapracovat. Nakonec vše nabralo daleko rychlejší spád a řízením ČLC byl (zatím jen na rok) pověřen Martin Krafl. Překvapila vás jeho volba? A co říkáte na její průběh? Volba nového vedoucího neproběhla, radě ČLC pouze bylo oznámeno, že se novým vedoucím stane Martin Krafl, což vzhledem k jeho roli při přípravě Lipska 2019 překvapivé není. Překvapilo mě spíš, že na jednání rady nebyl oznámen termín veřejného výběrového řízení. To je jediný správný postup u institucí typu ČLC – a postup v zemích se zažitou demokratickou kulturou standardní. I v případě, že obdobné literární centrum spadá pod větší organizaci – jako například ve Švédsku, kde je literární centrum součástí Swedish Arts Council –, je nemyslitelné, aby na vedoucí pozici konkurs vypsán nebyl. O tom, co probíhalo na radě ČLC, se můžete dočíst v reportážním článku předsedy Asociace spisovatelů a jednoho z radních Ondřeje Lipára také na iLiteratuře. Ukazuje, jakou fraškou jmenování nového vedoucího bylo: jednalo se o nachystané představení o čtyřech dějstvích, které předpokládalo pouze souhlas všech přítomných, nikoli diskuzi. Věc dokresluje i to, že členové rady nedostali program jednání předem, jak je zvykem, a rozsáhlé materiály o práci centra za rok 2018 obdrželi pouhé 2 dny před jednáním. Nemohli se tedy na jednání připravit a ani se dopředu orientovat v jeho průběhu. Ještě ilustrativnější byl moment, kdy Martin Krafl začal prezentovat novou koncepci centra, aniž by se s ní členové rady (neřku-li profesní veřejnost) měli možnost seznámit předem. Že se tak vůbec stalo, považuji za manipulaci radními. {loadmodule mod_tags_similar,Související} {mprestriction ids="1,2"} Způsob jmenování Krafla nahrává kritikům Tomáše Kubíčka, ředitele MZK, která je jako příspěvková organizace Ministerstva kultury ČR zřizovatelem ČLC. Kubíček podle některých rozhoduje jako suverén a nadto si sám ustavuje i Radu ČLC, jež má v současnosti tuším patnáct členů. Zvolení Krafla i jeho jednoletý mandát prý Rada ČLC odhlasovala nadpoloviční většinou hlasů, zatímco návrh na vypsání výběrového řízení naopak neprošel? Rada ČLC je z povahy svého ustavení poradní orgán ředitele a má pouze doporučující funkci, její rozhodnutí ředitele právně nezavazují, protože na něm jako statutárním orgánu spočívá plná právní zodpovědnost. Jmenování M. Krafla do funkce vedoucího ČLC bylo jednostranným aktem vůle ředitele MZK. Tento krok je zcela legální, v krátké historii ČLC ovšem bezprecedentní (oba předcházející vedoucí vzešli z veřejného konkurzu), a o jeho legitimitě lze úspěšně pochybovat. To, že se část radních proti rozhodnutí postavila, způsobilo, že byl Kraflův mandát sice potvrzen nadpoloviční většinou, ovšem zároveň stanoven jako dočasný. Tatáž nadpoloviční většina pak samozřejmě neposvětila vypsání výběrového řízení, o němž menšina přes nevůli předsedy rady ČLC vyvolala hlasování. Předem plánovaný scénář jednání, jak odhaluje ve svém článku Ondřej Lipár, byl jiný: M. Krafl neměl být jmenován do funkce vůbec dočasně. To potvrdil v momentě, kdy i přes to, že rada rozhodla o dočasnosti mandátu, dál postupoval podle připraveného scénáře a prezentoval radě novou koncepci. Rada měla závěrem nejspíše diskutovat o obsahu nové koncepce a nikoli o tom, jestli je vůbec stanovení nového vedoucího bez konkurzu a obměna pětileté koncepce po dvou letech v pořádku. Nelze se účinně stavět proti tomu, že ředitel MZK jedná ve své organizaci jako suverén, má k tomu veškeré pravomoci. Kritizovat lze jiné věci, například způsob prosazování vlastních rozhodnutí, která se opírají o předem zřízený konsenzus. Opakují se následující vzorce: 1. Dodržet formy transparentního kolektivního rozhodování (tj. zřizovat rady, komise apod.), ovšem obejít jejich smysl tím, že je rada vhodně poskládána tak, aby v podstatných věcech podpořila záměr ředitele (v tomto kontextu není nezajímavé odvolání Pavla Mandyse pro údajný střet zájmů z Rady ČLC na jaře tohoto roku, které rozložilo názorové síly v radě jednoznačněji ve prospěch nových záměrů), případně aby neměla dostatečné informace, eventuálně jí byla k diskuzi předložena druhořadá témata; 2. vyhnout se hlasování a nahradit ho diskuzí; 3. legitimizovat rozhodnutí na základě diskuze, která je považována za souhlas. Na posledním zasedání Rady ČLC tato strategie částečně selhala, protože byla vyvolána hlasování a část radních chtěla vést diskuzi o podstatných tématech. Pozoruhodný byl i moment, kdy se předseda komise pokusil sám vyvolat odhlasování nové koncepce, což ovšem i ti radní, kteří hlasovali pro jmenování M. Krafla, podpořit dost dobře nemohli. Chápu, jak je tato strategie účinná pro budování vlivu, šíření a legitimizaci vlastních rozhodnutí. Chápu také, že v hierarchicky strukturované organizaci je diskuze podřízených nad nějakým tématem a rozhodnutí na základě této diskuze účinnou a legitimní technikou řízení. Ovšem ve chvíli, kdy se použije na orgán, jako je Rada ČLC, u něhož se přepokládá nezávislost, tak se s radními jedná obdobně jako se zaměstnanci MZK a ze strategie firemního řízení se stává nástroj ovlivňování. Řada lidí se při zakládání ČLC podivovala nad tím, že má instituce se sídlem v Praze spadat pod Moravskou zemskou knihovnu v Brně, a nikoliv třeba pod pražský Institut umění. Bude podle vás nyní vliv MZK na chod ČLC ještě sílit? Ta konstrukce je stále ještě nelogická a obtížně zapamatovatelná pro kolegy v ČR i zahraničí, organizační strukturu musíte neustále vysvětlovat, stejně jako čelit otázce, proč je právě taková. Není totiž zvykem, aby instituce jako ČLC se sídlem například v Bratislavě spadala pod krajskou knihovnu v Košicích, pokud použiji příměr ze slovenských reálií. Ostatně to, že národní veletržní prezentace a státní literární agenturu provozuje knihovna, je, myslím, světové unikum. Na otázku, zda bude sílit vliv MZK na chod centra, nelze dost dobře odpovědět, je stále její čtvrtou sekcí, jakkoli tato situace měla být provizorní, jak píše ve svém komentáři k dění v ČLC na iLiteratuře Pavel Mandys, který byl při vyjednávání vzniku centra na ministerstvu kultury přítomen. To, co se nyní možná změní, je kultura komunikace centra s veřejností a těmi, pro něž má centrum fungovat – překladateli, autorskou komunitou, nakladateli, organizátory atd. To ovšem ukáže čas. Martinu Kraflovi jsou zřejmě přičítány nemalé zásluhy jako programovému koordinátorovi – podle všeho úspěšného – projektu Českého roku kultury v Lipsku, jehož vrcholem byla prezentace české literatury na lipském knižním veletrhu. Jak se na jeho dosavadní působení ve službách MZK, potažmo české literatury díváte vy? Pokud by bylo vypsáno výběrové řízení na nového vedoucího ČLC, M. Krafl by byl nepochybně jedním z nejserióznějších kandidátů. Nemyslím si, že by mi příslušelo posuzovat práci kolegy, k průběhu lipské prezentace jsem mu pogratuloval. Nyní by mělo dojít k „dočasnému organizačnímu sloučení stávající činnosti ČLC a prezentace současné české literatury na zahraničních veletrzích zajišťované MZK“. Co to pro ČLC může znamenat? Obávám se dvojího: že se jedná o plíživou změnu, která vposledku povede k posílení veletržního oddělení MZK o úvazky a rozpočet literárního centra a k omezení jeho aktivit jako státní literární agentury. Děje se tak v situaci, kdy na veletržní prezentace České republiky už nejsou výjimečné prostředky přesahující 20 milionů Kč, jako to bylo na Lipsko. Evropské literární instituce typu ČLC mají běžně oddělení, které zařizuje veletržní prezentace, nikde to ovšem není tak, že veletržní oddělení vedle své specifické agendy provozuje činnost státní literární agentury. Nejistotu ve mně probouzí už sousloví „dočasné organizační sloučení“ – obávám se, že s dočasností tohoto sloučení to je obdobné jako s dočasným jmenováním nového vedoucího. Pokud budoucí vývoj moji obavu nepotvrdí, bude to jen dobře. Udivilo mě, že vaše jméno figuruje i v obměněném seznamu členů týmu ČLC, kde jste uveden coby „koordinátor mezinárodní spolupráce“. Znamená to, že v práci pro centrum budete pod Kraflovým vedením pokračovat? Ne, centrum opouštím s koncem července. Po podání výpovědi v květnu mi běží dvouměsíční výpovědní lhůta. Jsem vázán v pracovním poměru do jejího uplynutí, a do té doby zůstávám členem týmu ČLC. Sám jste ovšem vyjádřil obavy z rozpadu stávajícího týmu ČLC na základě plánované personální restrukturalizace... Podle tiskové zprávy MZK chce M. Krafl představit za rok „novou strategii činnosti ČLC včetně jejího personálního zabezpečení“. Vzhledem k tomu, že literární centrum disponuje pěti úvazky a o něco menší tým M. Krafla byl původně sestaven dočasně pro lipskou prezentaci, moje obava byla, že se stávající kolektiv koordinátorek a koordinátorů pro jednotlivé oblasti řízeně zčásti rozpadne a bude nahrazen asistentkami M. Krafla. Co by to znamenalo pro kontinuitu práce centra, si lze domyslet. Byl jsem ovšem ujišťován, že záměrem není výměna stávajícího týmu. Jak jste vlastně spokojen s dosavadním fungováním ČLC? Dařilo se podle vás naplňovat koncepci, kterou jste dával dohromady ve spolupráci se svým týmem a za přispění odborné veřejnosti? Věřím, že ano. Srovná-li člověk koncepci dostupnou na stránkách Czechlit.cz a aktivity centra, může si obrázek učinit sám. Po dvou letech existence fungují programy pro překladatele, zahraniční nakladatele, autorky a autory, informační servis, rozsáhlý rezidenční program v ČR, reprezentační výjezdy spisovatelek a spisovatelů se podporují formou otevřené výzvy, kde mohou žádat zahraniční organizátoři i sami tvůrci, ČLC má také řadu přímých spoluprací se zahraničními literárními organizátory, spolupracuje se sítí Českých center například na Ceně Susanny Roth pro překladatelský dorost, organizuje semináře pro zahraniční studenty češtiny, vydává publikace on-line i tiskem, pořádá nakladatelské zájezdy i program pro veřejnost, má řadu kontaktů. Nově je také partnerem v evropském projektu CELA (Connecting Emergin Literary Artists) pro autory a překladatele na začátku tvůrčí kariéry. Podařilo se mi dojednat, že se stalo členem sítě ENLIT (European Literature and Translation Network), která sdružuje 22 evropských literárních institucí, jež podporují literaturu a překlad v zahraničí, a kde je zastoupena jako jediná země Visegrádu. Za dva roky se tedy dotáhlo k evropskému standardu a to je laťka, která by se měla držet i nadále. Naprostá většina evropských států má instituci podobnou ČLC už desetiletí, na Slovensku od roku 1995, v Norsku od roku 1978. V Evropě jsme ji založili jako jedni z posledních. Mám radost, že i v oblasti institucionální podpory literatury jsme se – řečeno s mírnou nadsázkou – nyní začlenili do EU. Důraz se kladl zejména na podporu mobility – výjezdů tuzemských autorů za hranice a pobytů zahraničních tvůrců v ČR. I to vám prý bylo vytýkáno? Ano, s tím, že ČLC je literární cestovní kancelář. Další výtkou, která zaznívala na radě ČLC, bylo, že autorský výjezd do zahraničí nemá automaticky dopad v podobě nově přeložené knihy. S takovými výhradami samozřejmě nesouhlasím. Vznik a vydání nového překladu je dlouhodobý komplexní proces, který se neodehraje z roku na rok. ČLC se věnuje zvýšenou měrou podpoře autorských prezentací v zahraničí proto, že v systému, který v ČR aktuálně panuje (MK ČR zajišťuje grantovou podporu knih v překladu, MZK byla pověřena zajišťováním veletržních prezentací v zahraničí), je mobilita profesionálů (autorů a tvůrců knih, zahraničních překladatelů a bohemistů, zahraničních nakladatelů) a pohyb informací o české literatuře v podstatě systémovou nikou, to znamená přirozenou agendou centra. Optimální by bylo, kdyby toto všechno bylo pod jednou střechou, jako je tomu například v severských zemích či v Beneluxu, z řady důvodů to ale nejde. Například granty na podporu překladu a vydávání českých knih v zahraničí spadají pod MK ČR ze zákona. Do konce letošního roku měla být připravena také koncepce české sekce ČLC. Domníváte se, že v její přípravě bude pokračovat i nový vedoucí? A v čem by měla činnost české sekce spočívat? Idea vzniku české sekce ČLC spadá do doby jeho vzniku, kdy ještě nebylo jednoznačně jasné směřování centra. Jedním z možných vzorů byl polský Institut knihy, který zajišťuje pobídky a programy pro polskou literaturu doma i v zahraničí. Vzhledem k rozpočtu a počtu zaměstnanců se ale velmi rychle vykrystalizovala identita ČLC jako státní literární agentury exportního typu. Pokud nedojde k navýšení rozpočtu a úvazků, s čímž nyní nelze počítat, byla by snaha o zřízení domácí sekce na úkor aktuálního fungování. V tomto bodě tedy ideálu koncepce z roku 2017 teď skutečně nelze vyhovět. Co vám osobně přinesly dva roky strávené v čele ČLC? Spoustu zkušeností, jež všechny v tuhle chvíli asi ještě neumím pojmenovat a zhodnotit. Co mě napadá jako první: řadu skvělých kolegyň a kolegů, vědomí toho, že administrativní zátěž státních institucí nestojí v cestě realizaci skvělých věcí, je-li k nim dobrá vůle a počítá-li člověk s tím, že udělat něco ve státní sféře je nejméně třikrát pomalejší proces než v nestátním sektoru. Poznání, že prostředí, kde platí zákony Jante (deset přikázání formulovaných norským spisovatelem Akselem Sandemosem a poprvé publikovaných roku 1933 v jeho knize Uprchlík kříží svou stopu; pozn. red.) a chybí dialog, mi úplně nesvědčí i to, že přísně hierarchizované řízení a motivace stresem jsou dlouhodobě neefektivní. Utvrzení v tom, že profesionalita a empatie vůči těm, jimž má být služba nějaké instituce určena, je základem jejího dobrého fungování. Poznání, že racionalita a objektivní zdůvodňování jsou často jen rétorikou emocí... atd. A v neposlední řadě vlastně radost z toho, že ČLC už není jen abstraktní záměr, ale velmi konkrétní činitel v literárním provozu. {/mprestriction} Ondřej Buddeus (*1984) je básník, překladatel, redaktor, editor, někdejší šéfredaktor literárního časopisu Psí víno a dlouholetý kulturní organizátor. Absolvoval skandinavistiku (norština) a překladatelství (němčina), pobýval na zahraničních stážích především v Norsku a Německu. Spolupracoval s řadou kulturních organizací v ČR a napříč Evropou. Za svou debutovou sbírku 55 007 znaků včetně mezer (2011) obdržel Cenu Jiřího Ortena. Dále je mj. autorem básnických sbírek Rorýsy (2012) a Zóna (2016) či spoluautorem knihy pro děti Hlava v hlavě (s Davidem Böhmem, 2013), oceněné ve své kategorii cenou Magnesia Litera, Zlatou stuhou i cenou pro Nejkrásnější české knihy roku. Od jara 2017 do léta 2019 byl vedoucím nově založeného Českého literárního centra.
Čas načtení: 2024-03-06 16:10:00
Praha 6. března 2024 (PROTEXT) - Česká soukromá vysoká škola Unicorn University spouští program Work & Study. Ten je příležitostí pro všechny, kteří vidí svou budoucnost v oblasti IT a zároveň chtějí získat kvalitní vzdělání. Program totiž studentům umožňuje kombinovat juniorní IT pozici v prestižní technologické společnosti Unicorn se studiem bakalářského programu Softwarový vývoj na Unicorn University.Spolupráce vysoké školy a softwarové společnosti Unicorn dala vzniknout programu Work & Study, který propojuje praktické pracovní zkušenosti v prestižní firmě s akademickým vzděláním. „Studium je navíc částečně financované zaměstnavatelem, první rok studia je hrazen plně a následující roky z poloviny,“ zdůrazňuje Lukáš Debnár z náborového oddělení Unicorn University.Společnost Unicorn nabízí zájemcům pozice v oblastech vývoje, analýzy a testování, kde se již během studia mohou zapojit do práce na klíčových projektech. „Program je navržen tak, aby vyhovoval potřebám dnešních studentů i profesionálů, kteří se rozhodnou studovat. Proto probíhá výuka výhradně online, což umožňuje flexibilní kombinaci práce a vzdělávání,“ jmenuje další benefity Lukáš Debnár a dodává, že online jsou k dispozici také veškeré studijní materiály.Program je otevřený pro absolventy technických středních škol i gymnázií a umožňuje studentům začít pracovat v Unicornu nejpozději během druhého ročníku. „V současné chvíli je program primárně zaměřen na zájemce z Prahy, Liberce, Chrudimi, České Třebové, Pardubic a slovenského Prešova, ale otevřený je zájemcům z celého Česka a Slovenska, protože kvalitních ‚ajťáků‘ není nikdy dost,“ doplňuje Gabriela Černá z náborového oddělení společnosti.Pokud se chcete stát součástí programu Work & Study, není nic jednoduššího, než navštívit webové stránky, kde vyplníte online formulář. Na jeho základě budete pozváni k přijímacímu řízení ke studiu na Unicorn University a také k pohovoru na pracovní pozici do Unicornu. „Konečné rozhodnutí o přijetí kandidátů do programu je v kompetenci náborového oddělení společnosti Unicorn, které pečlivě vyhodnocuje každého uchazeče. To zaručuje, že do programu jsou přijímáni pouze ti nejvhodnější kandidáti, kteří prokáží jak akademické, tak profesní kvality odpovídající našim standardům. Chceme poskytovat kvalitní vzdělání a pracovní příležitosti pro budoucí generace špičkových IT profesionálů,“ uzavírá Gabriela Černá.Unicorn University je renomovaná soukromá vysoká škola, která nabízí kvalitní vysokoškolské vzdělání v oblasti informačních technologií, byznysu a datové analýzy. Soustředí se na systematické vzdělávání odborníků v akreditovaných bakalářských a magisterských programech s cílem maximalizace konkurenční výhody pro jejich budoucí uplatnění. Promyšlený vzdělávací systém řádně shrnuje a předává vyvážený komplex znalostí složený ze standardů dobré odvětvové praxe, aplikované výzkumné činnosti, korporátního přístupu a partnerské spolupráce s oborovými leadery.Unicorn je renomovaná evropská společnost poskytující ty největší informační systémy a řešení z oblasti informačních technologií. Dlouhodobě se soustředíme na vysokou přidanou hodnotu a konkurenční výhodu přinášenou našim zákazníkům. Působíme na trhu již od roku 1990 a za tu dobu jsme vytvořili řadu špičkových a rozsáhlých řešení, která jsou rozšířena a užívána mezi těmi nejvýznamnějšími podniky z různých odvětví. Zároveň vyvíjíme Unicorn Universe – Digital Twin Construction Kit. Tento produkt využívá internetová služba Plus4U k poskytování rozsáhlého portfolia služeb založených na robustních softwarových řešeních pro malé a střední podniky a koncové uživatele. Náš software pomáhá efektivnímu a šetrnému zacházení s přírodními zdroji a ohleduplnému chování k životnímu prostředí.Naším cílem je vzdělávat lidi a také společnost. Proto jsme v roce 2007 založili Unicorn University, která zároveň provozuje Unicorn Top Gun Academy – komplexní vzdělávací systém pro naše spolupracovníky, tedy pro všechny z nás. ČTK ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese http://www.protext.cz.