EUR 24,260 
|| 
JPY 13,141 || 
USD 21,269 || KŘP Olomouckého kraje, místo výkonu práce Olomouc - pracovní poměr
Čas načtení: 2024-06-17 17:44:05
Buzerovat pracovníky nebo odhalovat příležitosti. O čem je profese interního auditora EMS?
Interní auditor, pracovník, který kontroluje procesy, činnosti, provoz, dokumentaci v rámci organizace. Přehlížená, neoblíbená pozice/činnost, která často existuje v podobě přílepku ke stávajícím pracovním povinnostem kvalitáře, manažera, vedoucího, ekologa, bezpečáka. ,,Buzerovat" své kolegy nebo hledat slabá místa a příležitosti ke zlepšení? O čem je tato... ...
\nČas načtení: 2025-09-15 14:13:00
Gordic a Cybrela společně posouvají kybernetickou bezpečnost na vyšší úroveň
Praha 15. září 2025 (PROTEXT) - Komplexní řešení kybernetické bezpečnosti kombinující technologii Cyber Security Audit (CSA) od Gordicu s expertízou konzultantů společnosti Cybrela usnadní organizacím implementaci bezpečnostních opatření a dosažení souladu s novou legislativouKybernetické hrozby jsou dnes realitou každé organizace, ať už jde o výrobní podnik, finanční instituci nebo veřejnou správu. Rostoucí tlak legislativy v podobě nZoKB, nařízení DORA a GDPR, či normy ISO 27001 zároveň klade na organizace nové povinnosti, jejichž nesplnění může vést nejen k finančním sankcím, ale i k ohrožení pověsti či trestněprávní odpovědnosti. Společnosti Gordic a Cybrela proto přicházejí s unikátním společným řešením, které kombinuje špičkový software s odborným poradenstvím a zpracováním bezpečnostní dokumentace.Společnost Gordic je přední český tvůrce a dodavatel informačních systémů. Cybrela je poradenská firma specializující se na kybernetickou a informační bezpečnost. Nové řešení, jehož základem je technologie Cyber Security Audit (CSA) od Gordicu a expertíza konzultantů s právnickým vzděláním společnosti Cybrela, nabízí ucelený rámec, který organizacím umožní bez zbytečné administrativní zátěže řídit rizika, prokázat soulad s legislativou a mít kybernetickou bezpečnost plně pod kontrolou.Problém: složitost a roztříštěnostVětšina organizací dnes řeší kybernetickou bezpečnost izolovaně – na jedné straně analyzuje rizika, na druhé straně složitě připravuje interní směrnice a dokumentaci. Tento přístup je časově náročný, zvyšuje chybovost a často vede k tomu, že organizace nesplní všechny povinnosti nebo nemají data připravená v požadované kvalitě pro audit a regulátory.Řešení: synergie Gordicu a CybrelyTechnologickým základem společného řešení je software CSA, který dokáže v souladu s legislativou nZoKB, DORA, GDPR a ISO27001 provádět detailní analýzy rizik. CSA umožňuje identifikovat hrozby a zranitelnosti, určit jejich pravděpodobnost a vyčíslit případné dopady, navrhnout vhodná opatření a dodat srozumitelné podklady, na základě kterých mohou vedení i dozorové orgány činit informovaná rozhodnutí.Řešení CSA obohacuje know how expertního týmu společnosti Cybrela. Zkušení analytici rizik, kyberbezpečnostní konzultanti, odborníci na procesy a právo a specialisté na tvorbu bezpečnostní dokumentace v rámci komplexní analýzy rizik připravují bezpečnostní dokumentaci, a to od systému řízení bezpečnosti informací (ISMS) přes řízení incidentů a kontinuitu činností až po dokumentaci podle nZoKB nebo nařízení DORA. Všechny výstupy přitom odpovídají reálnému fungování organizace i nárokům regulátorů a auditorů.„Organizace, které zvolí kombinované řešení Gordicu a Cybrely, se vyhnou složitému hledání kompromisu mezi pouhým naplněním zákonných požadavků a snahou mít systém skutečně praktický a využitelný pro byznys. Ať už jde o správu aktiv, řízení rizik, bezpečnost dodavatelského řetězce nebo o zajištění kontinuity provozu a minimalizaci dopadů na byznys při výpadku – celý tento ekosystém lze nastavit srozumitelně a dlouhodobě udržitelně. Výsledkem je pro organizace méně administrativní zátěže, jasně definované procesy a především jistota, že jejich kybernetická bezpečnost odpovídá jak skutečným potřebám jejich podnikání a osvědčeným oborovým postupům, tak legislativním požadavkům,“ říká Kateřina Hůtová ze společnosti Cybrela.„Naším cílem je poskytnout organizacím nástroje i metodiku v jednom balíčku. Nejen, že jim odhalíme, kde mají slabá místa, ale zároveň jim ukážeme cestu, jak je jednoduše vyřešit,“ říká Vojtěch Hvězda, Team Leader CyberSec společnosti Gordic. O společnosti CybrelaCybrela je česká konzultační společnost specializovaná na kyberneticko-informační bezpečnost, která poskytuje své služby v rámci Evropy. Tým tvoří zkušení konzultanti s právním nebo IT vzděláním. Cybrela přistupuje ke kybernetické bezpečnosti pro-byznysově, s cílem, aby byla praktická, srozumitelná a zapadla do běžného provozu.Díky kombinaci právního porozumění a praktické zkušenosti pomáhá Cybrela společnostem zajistit soulad s kybernetickými normami (např. DORA, zákonem o kybernetické bezpečnosti), připravit se na certifikaci a dlouhodobě plnit požadavky dle norem jako je ISO 27001, TISAX a SOC 2. Dále provádí audity informační bezpečnosti a realizuje outsourcing klíčových bezpečnostních rolí (např. CISO, auditor kybernetické bezpečnosti).Vedle praktických a pro-byznysově orientovaných řešení se Cybrela věnuje také osvětě – například prostřednictvím jednoduchého online průvodce urci.se, který společnostem v Česku pomáhá rychle zjistit, zda se na ně vztahují povinnosti podle nového zákona o kybernetické bezpečnosti.Více informací najdete na webu www.cybrela.com nebo na LinkedIn. O GordicuRyze česká společnost Gordic s.r.o. již od roku 1993 vytváří prostor a nástroje pro srozumitelnou komunikaci lidí a organizací. Vizí předního českého tvůrce a dodavatele informačních systémů je propojená společnost, ve které bezpečné technologie usnadňují život. Produktové portfolio a služby společnosti Gordic zahrnují informační systémy určené pro veřejnou správu, včetně uznávané platformy GINIS, kterou využívá více než 6 000 organizací české veřejné správy; otevřené modulární informační systémy pro soukromý sektor, včetně DMS, řešení fyzické i kybernetické bezpečnosti a integrační platformy pro ovládání IoT technologií a efektivní sběr dat.Gordic získal v loňském roce certifikaci nejvyšší bezpečnostní úrovně komerčního cloudu – bezpečnostní úrovně 3 (BÚ3). Tato certifikace, udělená v rámci Katalogu cloud computingu, potvrzuje, že cloudové služby společnosti splňují nejpřísnější kritéria bezpečnosti a ochrany dat. Firma v roce 2024 úspěšně uplatnila v komerčním i veřejném sektoru i své aplikace pro systematické řízení kybernetické bezpečnosti a splnění požadavků normy NIS2. Gordic je provozovatelem a koordinátorem platformy pro efektivní spolupráci akademických institucí a komerčních firem KYBEZ. Pro více informací navštivte stránky www.gordic.cz nebo sledujte Gordic na LinkedINu a Facebooku.
\nČas načtení: 2025-03-27 17:53:25
Interní a externí účetní: Co je pro vaši firmu nejlepší?
Co dělá mzdová účetní? Ačkoliv se může zdát, že mzdová účetní "jen" počítá mzdy, ve skutečnosti jde ve firmě o velmi důležitou roli s mnoha odpovědnostmi. Pokud je účetnictví ve firmě vedeno správně, zajistíte tak nejen včasné připsání výplat na účet, ale také ochráníte citlivé osobní údaje vašich zaměstnanců a to vše podle legislativy. Hlavní povinnosti mzdové účetní: Zpracování mezd od hrubé mzdy po konečnou výplatu na účty zaměstnanců Evidence docházky a bonusů – správné zaúčtování odpracovaných hodin, příplatků a benefitů Daně a odvody – odvod zdravotního a sociálního pojištění a daně Práce s citlivými údaji – dodržování GDPR a ochrana osobních informací Komunikace s úřady – daňový úřad, správa sociálního zabezpečení, zdravotní pojišťovny Interní mzdová/ý účetní Výhody interní mzdové účetní Hlavní výhodou je, že vám účetní doslova sedí ve firmě, máte ji blízko a můžete s ní v případě potřeby konzultovat veškeré změny či dotazy. Účetní se tak stává mnohem flexibilnější a vy můžete agilně upravovat mzdy, bonusy či benefity dle aktuálních potřeb. Dalším důvodem, proč chcete mít účetní jako součást interního týmu je fakt, že vám veškeré citlivé informace o firmě a jejich zaměstnancích zůstávají ve firmě a neputují ven. Rychlá komunikace a dostupnost Kontrola nad daty Flexibilita Nevýhody interní mzdové účetní Zaměstnávat účetní na plný úvazek se může firmě dost prodražit. S tím souvisí také potřeba neustálého vzdělávání, které je potřeba účetní hradit v plné výši. Legislativa se totiž i několikrát do roka mění a účetní musí držet krok. Velký problém může taky nastat ve chvíli, kdy účetní onemocní nebo odejde. Pokud účetnictví celé firmy spravuje jedna osoba riskujete tím velké komplikace, pokud nemáte vyřešenou zastupitelnost. Vysoké náklady Nutnost neustálého vzdělávání Závislost na jednom člověku Tip: Neméně důležitý je také výběr vhodného personálního systému, který vám usnadní správu mezd a zajistí přesnost výpočtů. Mezi oblíbené systémy patří například Vema (https://www.vema.cz/cs/personalni-system), který nabízí komplexní řešení pro mzdovou agendu a personalistiku, včetně automatizace procesů a souladu s aktuální legislativou. Externí mzdová účetní Výhody externí mzdové účetní Za externí mzdovou účetní zaplatíte méně, jelikož narozdíl o inhouse platíte jen za skutečně odvedenou práci na mzdách. Další výhodou je, že externí mzdové účetní jsou většinou skutečné specialistky na mzdy, a proto by měly mít pod palcem nejnovětší legislativní změny a pod. Pozitivní také je, že externí mzdové účetní jsou většinou součástí specializovaných firem, které se na účtování mezd zaměřují, a proto je lépe pořešený kontrolní systém a zastupitelnost v případě odchodu či nemoci. Nižší náklady Expertní znalosti Nižší riziko chyb a zastupitelnost Nevýhody externí mzdové účetní Tím, že nemáte účetní ve stejné budově, musíte se spoléhat na komunikaci na dálku a s tím spojené delší čekací doby odpovědi. Oproti interní účetní se rozhodně musíte připravit na nižší flexibilitu a agilnost. Musíte se také připravit na to, že sdílíte vysoce citlivé informace o vaší firmě s 3. stranou, a proto byste měli dbát na zajištění bezpečnosti dat. Menší kontrola nad procesy Riziko sdílení citlivých údajů Méně flexibility Pokud jste malá nebo střední firma a chcete ušetřit, externí účetní bude lepší volbou. Naopak, pokud potřebujete flexibilitu, kontrolu nad daty a rychlou reakci, interní účetní dává větší smysl. Nejlepší řešení? Kombinace. Například si ponechat interní účetní na každodenní operace a externí firmu na komplexnější procesy nebo audity.
Čas načtení: 2021-12-22 09:00:00
Aneta Kapuciánová (Seznam.cz): Na své pozici si nemohu dovolit nevědět
Pomyslnou audio tečku za hosty v našem podcastu udělá Aneta Kapuciánová. V Seznamu je už šest let a po celou dobu se věnuje komunikaci. V současné době působí na pozici manažerky PR a interní komunikace. Martinovi prozradila, jak se ke své práci dostala, jak vypadá její pracovní den nebo jak si její tým poradil s interní komunikací v době home officů. Jaké formy komunikace používáte v rámci interní komunikace? Jsou vlastně Seznamáci komunikativní? Používáme klasický online intranet, ve kterém využíváme různé formáty - text, audio i video. Máme chatovací platformu, LCD obrazovky a snažíme se v komunikaci využívat i offlinové kanály. Zaměstnanci v Seznamu rádi a často komunikují. Někdy jsou jejich postřehy konstruktivní, ale objeví se i povzdechy, kdy si lidé potřebují jen odložit svůj názor. Jako otevřená firma jim samozřejmě dáváme prostor svůj názor vyjádřit, ale někdy se s ním dá těžko dál pracovat. Jak hodnotíš naši firemní komunikaci a za co bys pochválila svůj tým? Svůj tým interní komunikace bych chtěla pochválit především za jejich věčný klid. Všem zaměstnancům se snažíme vyjít vstříc a pochopit je. Vysvětlujeme, trpělivě odpovídáme na komentáře. Ocenění zaslouží například komunikace během lockdownu, kdy kolegyně z interní komunikace na svou práci nerezignovaly i přesto, že v kancelářích nikdo nebyl, a snažily se vymýšlet aktivity, aby kolegové zůstali i nadále nějakým způsobem v kontaktu a ve spojení s firmou. Jak velkou volnost máš v externí komunikaci? Seznam je otevřená firma, komunikujeme často a není naším cílem balit vyjádření do otřepaných frází. Je ale faktem, že v momentě, kdy mluvím jménem firmy, není prostor na moje osobní názory. Naštěstí se mi ale nestalo, že bych musela komunikovat něco, co by bylo v rozporu s mým osobním přesvědčením. Spíš naopak. A co dalšího uslyšíte: Jak se udržuje komunikačně tzv. v kondici?Jak pandemie ovlivnila CSR projekty, které Seznam organizujeKterá období pro ni byla komunikačně hektickáJak se jí pracuje pod ryze mužským vedením
Čas načtení: 2024-09-03 09:54:00
“Matka? Ta bude pořád doma.” O2 boří ve své kampani zažité předsudky
Praha 3. září 2024 (PROTEXT) - O2 usiluje o otevřenou firemní kulturu, podporuje diverzitu a jedinečnost každého zaměstnance. Operátor zavedl nová interní školení, více podporuje zkrácené úvazky nebo například srovnává dny volna pro manželské i registrované páry. Nedávno také spustil interní kampaň na boj proti nevědomým předsudkům. Díky velkému ohlasu mezi zaměstnanci ji rozšiřuje i do online prostoru.Diverzita znamená respekt k jedinečnosti každého z nás. Je to ale mnohem více než pohlaví, náboženství nebo věk. Jde o rozmanitost osobností, zájmů, talentů, zkušeností, nápadů a životních filozofií nebo stylů. „V O2 budujeme otevřenou kulturu a usilujeme o vyšší míru psychologického bezpečí jednotlivců i týmů, aby se každý cítil dobře a přirozeně,“ říká Pavel Milec, ředitel lidských zdrojů v O2.„Na nálepky u nás nehrajeme“V O2 nedávno proběhla interní kampaň na podporu rovného přístupu ke všem zaměstnancům. Cílem kampaně bylo upozornit na předsudky, které nejsou záměrné, ale přesto mohou někoho zasáhnout. Tváří jsou čtyři reální zaměstnanci O2, kteří představují časté typy předsudků:Matka? Ta bude pořád domaJe starý a nemá na toJe mladá, nemá zkušenostiHolka? Ta nemá analytické myšleníTo, že se opravdu v O2 pracuje bez předsudků, potvrzuje v rozhovoru jedna z tváří kampaně Karolína Hejdánková, která pracuje v O2 jako Key Account manažerka. „Nejpozději ve čtyři musím vyjíždět z práce kvůli školce. Nikdy jsem se nesetkala s žádnými negativními reakcemi, kolegové jsou empatičtí a vždycky to pochopí.”Interní průzkumy O2 potvrdily, že otevření tématu diverzity mezi zaměstnanci má smysl. „Tuto kampaň jsme původně plánovali pouze pro interní účely, ale díky pozitivnímu ohlasu jsme ji sdíleli i na sociální sítě, kde získala téměř dva miliony zobrazení. Změnili jsme tím vnímání našich zákazníků o desítky procent, a především jsme přispěli k lepší atmosféře na pracovišti,“ říká Pavel Milec. A dodává: „Díky naší kampani a všem dalším aktivitám zaměstnanci více tématu rozumí a méně se s nevědomými předsudky setkávají.”Rozmanitost O2 prostředíTaké aktuální statistiky kmenových zaměstnanců potvrzují, že O2 je otevřené všem. Poměr mužů a žen ve firmě je 59 % ku 41 % „To, že v technologické firmě pracují jen muži, je mýtus. Skoro polovina našich zaměstnanců jsou ženy,“ doplňuje Pavel Milec.Ani věk u O2 nehraje roli. Nejmladšímu zaměstnanci je 18 let a nejstaršímu 74. Věkové rozložení je pak velmi rovnoměrné. „Jsme přesvědčeni, že různorodé týmy složené ze starší generace s cennými zkušenostmi a z mladších lidí přinášející inovace nám umožňují lépe reagovat na potřeby našich zákazníků a přizpůsobovat se dynamickému trhu,“ komentuje Pavel Milec.Více než 28 % zaměstnanců pracuje v O2 více než 10 let, přičemž téměř jedna třetina z nich je u O2 už 25 let a více. Rekordmankou je kolegyně, která k prvnímu září oslaví 50 let v O2. Tento vysoký počet dlouholetých zaměstnanců podtrhuje stabilitu zaměstnanců a atraktivitu O2 jako zaměstnavatele.Další klíčové aktivityDiverzita je výrazným tématem v moderní společnosti. Nejen proto O2 usiluje o rozvoj různorodé a inkluzivní firemní kultury, která každému jednotlivci poskytuje všechny možnosti a podporu, aby se mohl cítit přirozeně. Tento závazek naplňuje několika aktivitami:• O2 je zakládající signatář Evropské charty diverzity v České republice. Podpisem se zavázalo k budování pracovních podmínek otevřených každému bez ohledu na pohlaví, rasu, barvu kůže, národnost, etnicitu, vyznání, světonázor, tělesné postižení, věk nebo sexuální orientaci.• Vedení firmy absolvovalo školení, které se soustředilo na nevědomé předsudky a způsoby, jak jim předcházet, odhalovat je a také odstraňovat.- Workshopy nadále probíhají napříč celou firmou. Například na témata věkové diverzity, neurodiverzity nebo otcovství a mateřské dovolené. Více než 75 % zaměstnanců prošlo nově vytvořenou normativní zkouškou týkající se nevědomých předsudků.• Do O2 na školení dorazilo také několik inspirativních osobností. Například Danuše Nerudová mluvila o postavení žen nejen v politice a softwarová inženýrka Dita Formánková zase o inkluzivním leadershipu.• O2 respektuje všechny formy partnerských svazků, proto srovnal počet dnů placeného volna na svatbu manželských a registrovaných párů.• Pro maminky a tatínky na rodičovské dovolené O2 také umožňuje zkrácené úvazky. Tuto možnost zaměstnanci hojně využívají například i při studiu.• O2 přijalo jednotnou směrnici D&I (diverzita a inkluze) celé skupiny PPF.Diverzita a inkluze jako součást ESG strategie„Podpora diverzity je nedílnou součástí našich ESG aktivit. Zavazujeme se k odpovědnému a udržitelnému podnikání, které zahrnuje nejen ekologickou a ekonomickou oblast, ale také tu sociální. Věříme, že tímto komplexním přístupem můžeme přispět k pozitivní změně ve společnosti, ve které má každý své místo,“ říká Milan Ruttner, ESG Officer O2.Kontakt:Monika Ježková | O2 Czech Republic a.s.monika.jezkova@o2.czČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese http://www.protext.cz.
Čas načtení: 2025-11-20 12:00:43
Hackeři tentokrát za nic nemohli, Cloudflare padl kvůli interní chybě
Za výpadek Cloudflaru nemohl hackerský útok, ale interní chyba Kvůli ní přestala fungovat velká část internetu, včetně našich webových stránek Výpadek služby byl nejhorší od roku 2019 Ačkoli internet působí robustním a decentralizovaným dojmem, v praxi stojí na několika málo službách, které využívá velká část subjektů pohybujících se na síti. Jednou z nich jsou například servery Amazonu v rámci jeho Web Services, jejichž nedávný výpadek postihl značnou část internetu. Jinak tomu není ani v případě služby Cloudflare, která včera zažila poměrně kuriózní výpadek – nestalo se tak po útoku zlotřilých hackerů, ale vinou interní chyby. Přečtěte si celý článek Hackeři tentokrát za nic nemohli, Cloudflare padl kvůli interní chybě
Čas načtení: 2020-11-12 17:56:42
Právní služby pro stát jsou předražené
Kverulant.org detailně zmapoval náklady na právníky u téměř 80 institucí veřejné správy. Zjistil, že od roku 2016 do prvního čtvrtletí roku 2020 zaplatily za právní služby téměř čtyři miliardy korun. Odhalil, že advokátní kancelář ROWAN LEGAL dostala za sledované období vyplaceno o desítky milionů korun více, než na co měla uzavřené smlouvy. Kverulant o svých zjištěních dnes informoval Úřad na ochranu hospodářské soutěže a Nejvyšší kontrolní úřad. Kverulant zmapoval náklady na právníky u 78 institucí veřejné správy. Zjistil, že od roku 2016 do prvního čtvrtletí roku 2020 zaplatily za právní služby 3,6 miliardy korun. Z toho interní právníci stáli nejméně 1,3 miliardy. Jedna průměrná instituce veřejné správy vydala na interní právníky ročně téměř přesně čtyři miliony korun. Celková částka však je ve skutečnosti vyšší, protože celá řada velkých institucí neví, kolik je interní právníci stojí. Jeden příklad za všechny. Neví to pražský magistrát pod vedením Pirátů, kteří se zaklínají prosazováním „chytré veřejné správy“. Externím právníkům zaplatili rozhazovační politici z našich daní za čtyři a čtvrt roku 2,277 miliardy korun. Z toho téměř polovinu utratily za externí právníky tři instituce. Magistrát hlavního města Prahy vydal částku 635 milionů korun, ministerstvo vnitra 313 milionů korun a Ředitelství silnic a dálnic ČR 263 milionů korun. Kverulant také věnoval velkou pozornost advokátní kanceláři ROWAN LEGAL. Na začátku této kauzy stálo Kverulantovo odhalení vyvádění peněz z Pražského dopravního podniku právě prostřednictvím advokátní kanceláře ROWAN LEGAL. Kverulant chtěl v této kauze mimo jiné zjistit, zda vyvádění peněz z dopravních podniků prostřednictvím advokátů z ROWAN LEGAL není jen špičkou ledovce. Zjistil, že tomu tak je. Pražský magistrát (MHMP) ovládající Pražský dopravní podnik vyplatil ROWAN LEGAL za sledované období celkem 57,9 milionu korun. Dle Hlídače státu má však MHMP na dané období celkem uzavřené smlouvy s ROWAN LEGAL jen za 52,5 milionu korun. ROWAN LEGAL tedy dostal vyplaceno o 5,4 milionu korun více. Obdobně Česká správa sociálního zabezpečení uzavřela s ROWAN LEGAL smlouvy jen za 4,8 milionu korun, ale ROWAN LEGAL dostal vyplaceno celkem 11,7 milionu. To je o 6,9 milionu více. S největší pravděpodobností jde o obcházení zákona o zadávání veřejných zakázek. Soutěžitel, v našem případě ROWAN LEGAL, vítězí ve výběrovém řízení díky nízké ceně. Tu však v průběhu realizace zakázky dramaticky navýší. ROWAN LEGAL dostal za sledované období vyplaceno v jedenácti případech více, než měl, a šlo o 28,5 milionů korun navíc. Kverulant o svých zjištěních informoval Úřad na ochranu hospodářské soutěže a Nejvyšší kontrolní úřad a vyzval je, aby sjednaly nápravu. Podrobnosti v kauze předražené právní služby ve veřejné správě najdete ZDE. {loadmodule mod_tags_similar,Související}
Čas načtení: 2024-07-06 19:00:48
Hacker naboural interní systémy OpenAI. Odborníci varují před ohrožením národní bezpečnosti
Neznámý hacker naboural interní systémy OpenAI K únikům dat zákazníků prý ale nedošlo Hacker měl získat konverzace zaměstnanců, ke zdrojům ChatGPT se nedostal Počátkem loňského roku došlo k poměrně zásadnímu bezpečnostnímu incidentu, kdy hacker pronikl do interních systémů pro zasílání zpráv společnosti OpenAI. To následně vyvolalo obavy z možnosti zneužití těchto zranitelností nepřátelskými státy. Přečtěte si celý článek Hacker naboural interní systémy OpenAI. Odborníci varují před ohrožením národní bezpečnosti
Čas načtení: 2024-09-24 09:52:00
Praha 24. září 2024 (PROTEXT) - Komplexní průvodce implementací NIS2 pro firmy a organizace v ČR: 7 kroků k posílení kybernetické bezpečnosti a souladu s legislativouV éře rostoucích digitálních hrozeb přináší Evropská unie aktualizovanou směrnici NIS2, jejímž cílem je významně posílit kybernetickou odolnost napříč členskými státy. V reakci na novou regulaci EU, Česká republika vytváří zcela nový zákon o kybernetické bezpečnosti (dále jen „nZKB“) včetně prováděcích právních předpisů.Pro firmy v České republice představuje nZKB novou etapu v přístupu k zabezpečení jejich digitálních aktiv a procesů. Komplexní průvodce, vytvořený aliancí All4Cyber, vás provede celým procesem implementace nZKB, od počátečního sebeurčení až po kontinuální zlepšování stavu kybernetické bezpečnosti ve vaší společnosti. Garantem tématu je Petr Samek, spolumajitel české IT společnosti CNS, která je členem aliance All4Cyber.Úvod do NIS2: Revoluce v evropské kybernetické bezpečnostiNIS2 představuje revoluční krok v ochraně kritické infrastruktury a důležitých služeb před kybernetickými hrozbami. Oproti své předchůdkyni výrazně rozšiřuje působnost, zavádí přísnější bezpečnostní požadavky a klade důraz na proaktivní přístup k řízení kybernetických rizik. Cílem směrnice je zlepšit odolnost veřejných a soukromých subjektů v oblasti kybernetické bezpečnosti a vytvořit robustní a harmonizovaný rámec kybernetické bezpečnosti napříč EU.Klíčové aspekty NIS2 zahrnují:rozšíření působnosti na více odvětví a subjektů,zavedení dvoustupňového systému klasifikace subjektů (základní a důležité),posílení schopnosti reagovat na kybernetické incidenty,zvýšení odpovědnosti managementu za kybernetickou bezpečnosta zpřísnění sankcí za nedodržení směrnice.Pro firmy v Česku to znamená nutnost důkladně přehodnotit své současné přístupy ke kybernetické bezpečnosti a implementovat komplexní bezpečnostní opatření.Krok 1: Sebeurčení - Spadáte pod nZKB?První zásadní krok spočívá v důkladném posouzení, zda vaše organizace spadá do působnosti nZKB.Regulované subjekty jsou definovány na základě kritérií pro identifikaci regulovaných služeb. Jedná se o subjekty, které poskytují služby např. v odvětvích veřejné správy, výrobního průmyslu, zdravotnictví, energetiky, finančních trhů apod. Tyto subjekty mohou být podrobeny dvěma režimům, tj. vyšší režim pro základní subjekty a nižší režim pro důležité subjekty, které stanovují míru povinností uložených nZKB.Nový ZKB zavádí sofistikovaná kritéria kombinující sektorovou příslušnost s velikostními parametry.Středním podnikem jsou takové podniky, kterézaměstnávají více než 50 osoba jejich roční obrat přesahuje 10 milionů EUR,nebo roční balanční suma přesahuje 10 milionů EUR.Velký podnikem jsou pak takové podniky, kterézaměstnávají více než 250 osoba jejich roční obrat přesahuje 50 milionů EUR,nebo roční balanční suma přesahuje 43 milionů EUR.Při určování velikosti organizace je třeba brát v úvahu tzv. partnerské (dceřiné) či propojené podniky (koncern, holding) a přičíst jejich velikosti. Je také důležité poznamenat, že i menší subjekty mohou spadat pod nZKB, pokud jsou identifikovány jako klíčové pro své odvětví.Pro efektivní sebeurčení proveďte důkladnou sektorovou analýzu, velikostní posouzení a zvažte kritičnost vašich služeb. V případě nejasností konzultujte s odborníky a pečlivě dokumentujte celý proces sebeurčení.Krok 2: Detailní analýza současného stavuPo úspěšném sebeurčení následuje detailní analýza současného stavu kybernetické bezpečnosti ve vaší společnosti. Tento krok je zásadní pro pochopení vaší pozice ve vztahu k požadavkům NIS2 a identifikaci oblastí vyžadujících zlepšení.Začněte komplexním auditem stávajících bezpečnostních opatření. Ten by měl zahrnovat analýzu síťové architektury, přezkoumání bezpečnostních politik a posouzení stavu nastavených procesů (např. řízení přístupů, řízení patch managementu, řízení incidentů, …), evaluaci bezpečnostních technologií, posouzení bezpečnostního povědomí zaměstnanců a evaluaci procesů reakce na incidenty.Pomocí analýzy identifikujete kritická místa v zabezpečení společnosti a získáte přehled o aktuálním stavu KB. Současný stav porovnejte s požadavky nZKB, vypracujte detailní přehled identifikovaných mezer a prioritizujte oblasti pro zlepšení.Krok 3: Vytvoření implementačního plánuNa základě výstupu z analýzy by měla být vytvořena strategie implementace, která bude zahrnovat harmonogram úkolů, určení odpovědných osob za jednotlivé úkoly, termíny plnění a výběr vhodných technologií a řešení.Začněte stanovením jasných a měřitelných cílů pro implementaci nZKB. Definujte krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé priority na základě identifikovaných mezer. Zajistěte, aby tyto cíle byly v souladu s celkovou strategií a cíli vaší organizace.Na implementaci požadavků nZKB je třeba pohlížet jako na projekt. Stanovte odpovědnou osobu za implementaci (projektového manažera), rozdělte projekt do menších, zvládnutelných, úkolů, a vytvořte logickou posloupnost implementace. Definujte rozsah, cíle, časový rámec a potřebné zdroje.Vypracujte strategii pro řízení organizačních změn spojených s implementací nZKB. Připravte plán komunikace pro informování všech zainteresovaných stran o změnách a navrhněte programy školení a zvyšování povědomí pro zaměstnance.Definujte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro měření postupu implementace a stanovte metriky pro hodnocení efektivity implementovaných bezpečnostních opatření. Nastavte procesy pro pravidelné reportování a přezkoumávání pokroku.Krok 4: Implementace organizačních opatřeníS plánem v ruce přichází čas na implementaci bezpečnostních opatření. Prvním krokem je určení zodpovědné osoby za kybernetickou bezpečnost. Sestavte tým pro kybernetickou bezpečnost a zajistěte, aby měl potřebné kompetence, nástroje a autoritu k efektivnímu řízení kybernetické bezpečnosti napříč organizací Následně je nezbytné zmapovat a identifikovat všechna aktiva společnosti a posoudit, jaké rizika jim hrozí.Zaveďte formální proces řízení rizik. Tento proces by měl zahrnovat pravidelné hodnocení potencionálních hrozeb, implementaci opatření pro zmírnění rizik a kontinuální monitorování efektivity těchto opatření. Ačkoli zákon tuto povinnost pro poskytovatele v režimu nižších povinností přímo nestanovuje, doporučujeme tento krok nepodcenit. Zavedení toho procesu Vám umožní lépe reagovat na neustále se vyvíjející kybernetické hrozby a zajistit kontinuitu vašeho podnikání.Implementace organizačních opatření jde ruku v ruce s implementací technických opatření. Zavádění nových procesů a technologií má být vždy doprovázeno vytvářením, příp. aktualizací, bezpečnostní dokumentace a bezpečnostních politik. Tyto dokumenty by měly pokrývat všechny aspekty kybernetické bezpečnosti od používání zařízení a správy hesel až po reakci na incidenty a správu dodavatelů.I přes nejlepší bezpečnostní opatření se kybernetické bezpečnostní incidenty často vyskytují v důsledku nedbalosti a nedostatečného bezpečnostního povědomí uživatelů. Proto je nutné všechny uživatele pravidelně školit. Zajistěte, aby všichni zaměstnanci od vedení až po řadové pracovníky, prošli pravidelným školením o kybernetických hrozbách a bezpečných praktikách. Dále uživatele seznamte s interní dokumentací, která jim definují pravidla a povinnosti v oblasti kybernetické bezpečnosti. Též zvažte implementaci programu simulovaných phishingových útoků pro testování a zlepšování povědomí zaměstnanců.Na základě analýzy dopadů na business (BIA – business impact analysis) vytvořte a pravidelně testujte plány kontinuity podnikání a obnovy po havárii. Tyto plány by měly pokrývat různé scénáře kybernetických incidentů a zajistit, že vaše organizace může rychle obnovit kritické operace v případě vážného narušení.Implementujte proces řízení dodavatelů z hlediska kybernetické bezpečnosti. Proveďte hodnocení rizik spojených s klíčovými dodavateli, zahrňte bezpečnostní požadavky do smluv s dodavateli a pravidelně monitorujte a auditujte jejich bezpečnostní praktiky.Krok 5: Implementace technických opatřeníImplementace technických opatření je klíčová pro posílení vaší technické infrastruktury v souladu s požadavky nZKB.Začněte modernizací síťové bezpečnosti. Implementujte nebo aktualizujte firewally nové generace, proveďte segmentaci sítě pro omezení potenciálního šíření útoků a nasaďte pokročilé systémy detekce a prevence průniků (IDS/IPS). Pokud vaši zaměstnanci pracují z domova, zajistěte, aby se do firemní sítě připojovali výhradně přes VPN. Zajistěte, aby vaše síťová architektura odpovídala nejnovějším bezpečnostním standardům.Základem kybernetické bezpečnosti je efektivní systém pro řízení přístupů a identit. Implementujte vícefaktorovou autentizaci pro kritické systémy a účty s vysokými privilegii. Zaveďte princip nejmenších privilegií, tzn. že každý uživatel bude mít pouze ty přístupy, které nezbytně potřebuje pro svou práci, a zajistěte pravidelné přezkoumávání a audit přístupových práv.Posilte zabezpečení koncových bodů a mobilních zařízení nasazením komplexního řešení pro ochranu koncových bodů (EPP) a pokročilou detekci a reakci na hrozby (EDR). Implementujte politiky pro bezpečné používání mobilních zařízení a řešení pro správu mobilních zařízení (MDM).Implementujte komplexní systém pro šifrování dat jak v klidu (např. na discích, v databázích aj.), tak při přenosu. Zajistěte, aby všechna citlivá data byla chráněna silnými šifrovacími algoritmy doporučených NÚKIB a aby byly klíče bezpečně spravovány.Zaveďte centralizovaný systém pro správu logů a bezpečnostních událostí (SIEM), čímž získáte komplexní přehled o všech aktivitách ve vaší IT infrastruktuře. Tento systém vám umožní efektivně monitorovat a analyzovat data z různých zdrojů. Díky tomu můžete včas detekovat bezpečnostní incidenty, identifikovat anomálie a rychle reagovat na potenciální hrozby.Nastavte proces zálohování a obnovy dat. Zálohy ukládejte offline na bezpečném a odděleném místě, ideálně mimo budovu. Zajistěte, aby byly zálohy pravidelně testovány a aby byl k dispozici plán obnovy po havárii, který umožní rychlé obnovení kritických systémů v případě incidentu.Nezapomeňte na pravidelné penetrační testování a hodnocení zranitelností. Naplánujte pravidelné externí i interní penetrační testy a implementujte proces průběžného skenování a řešení zranitelností. Dalším důležitým aspektem je pravidelná aktualizace softwaru, aktualizace přináší nejen nové funkce, ale také opravy bezpečnostních děr a chyb v programech.Krok 6: Nastavení procesů pro hlášení incidentůNový ZKB klade velký důraz na včasné hlášení kybernetických bezpečnostních incidentů. Abychom tomuto požadavku vyhověli, je nezbytné implementovat efektivní procesy pro detekci, analýzu a hlášení incidentů.Vytvořte jasné postupy pro identifikaci, klasifikaci a hlášení incidentů. Definujte, co představuje incident podléhající hlášení podle nZKB, a zajistěte, aby všichni relevantní zaměstnanci byli s těmito definicemi seznámeni.Určete osobu, která bude odpovídat za řízení incidentů ve společnosti, komunikovat s NÚKIB, resp. národním CERT, a jinými relevantními externími stranami, o průběhu řešení incidentu povede záznamy apod. Zajistěte, aby tato osoba byla dobře obeznámena s požadavky nZKB. V rámci interních školení seznamujte zaměstnance s možnými typy incidentů a o způsobu jejich předcházení.Nastavte procesy pro pravidelné testování a aktualizaci postupů hlášení. Provádějte simulace incidentů a cvičení typu „tabletop", abyste ověřili efektivitu vašich procesů a identifikovali oblasti pro zlepšení. Zajistěte, aby tyto procesy byly pravidelně revidovány a aktualizovány v reakci na změny v regulacích nebo ve vašem prostředí.Implementujte technologická řešení pro detekci a analýzu incidentů. To může zahrnovat nasazení SIEM systému, nástrojů pro forenzní analýzu a platforem pro orchestraci bezpečnostních operací (SOAR).Krok 7: Kontinuální zlepšování a udržování souladuImplementace požadavků nZKB není jednorázovým projektem, ale kontinuálním procesem. Je nezbytné nastavit mechanismy pro průběžné zlepšování a udržování souladu s měnícími se požadavky a hrozbami.Pravidelně přezkoumávejte a aktualizujte vaši strategii kybernetické bezpečnosti. Minimálně jednou ročně, nebo při významných změnách ve vašem prostředí, proveďte komplexní bezpečnostní audit, který zohlední nové hrozby, technologie a legislativní požadavky.Sledujte vývoj hrozeb a nové technologické trendy v oblasti kybernetické bezpečnosti. Zapojte se do odborných sektorových fór a programů pro sdílení informací o hrozbách. Využívejte zpravodajské informace o kybernetických hrozbách pro identifikaci potenciálních rizik.Investujte do kontinuálního vzdělávání a rozvoje kompetencí vašeho bezpečnostního týmu. Podporujte získávání relevantních certifikací a účast na odborných konferencích a workshopech. Udržujte tým informovaný o nejnovějších technikách útočníků a metodách obrany.Provádějte pravidelné interní a externí audity vašeho bezpečnostního programu. Využívejte nezávislé auditory pro získání objektivního pohledu na vaši bezpečnostní pozici a soulad s nZKB. Aktivně reagujte na zjištění z auditů a implementujte doporučená opatření.Implementujte proces řízení změn, který zajistí, že všechny významné změny ve vaší IT infrastruktuře nebo procesech budou posouzeny z hlediska jejich dopadu na bezpečnost a soulad s nZKB. Tento proces by měl zahrnovat bezpečnostní posouzení před implementací změn a následné ověření po implementaci.Udržujte aktivní komunikaci s NÚKIB, účastněte se konzultací a workshopů pořádaných regulátory, abyste měli přehled o očekáváních a best practices v oblasti kybernetické bezpečnosti dle nZKB.Budování odolnosti v digitálním věkuImplementace nZKB představuje významnou výzvu, ale zároveň příležitost pro posílení kybernetické odolnosti vaší organizace. Tím, že přijmete principy nZKB a budete je důsledně aplikovat, nejen splníte regulatorní požadavky, ale také významně posílíte svou schopnost čelit stále sofistikovanějším kybernetickým hrozbám.Kybernetická bezpečnost je kontinuální proces, nikoli cílový stav. S evolucí hrozeb a technologií se budou vyvíjet i požadavky na zabezpečení. Buďte připraveni se adaptovat, kontinuálně učit a zlepšovat své bezpečnostní postupy.Investice do kybernetické bezpečnosti v souladu není dnes jen otázkou regulatorního souladu, ale především strategickou nutností. Kybernetická bezpečnost se stává klíčovým faktorem konkurenceschopnosti, důvěryhodnosti a dlouhodobé udržitelnosti vašeho podnikání.Jako odborníci na implementaci požadavků nZKB v alianci All4Cyber jsme připraveni vás na této cestě podpořit. Nabízíme expertní konzultace, technickou asistenci a průběžnou podporu pro zajištění úspěšné implementace nZKB a dlouhodobé kybernetické odolnosti vaší organizace. Se správným přístupem, odhodláním a odbornými znalostmi můžete z výzvy nZKB učinit příležitost k významnému posílení vaší organizace v digitálním věku.Více informacíPro další informace o alianci All4Cyber, jejích službách, řešeních a nadcházejících aktivitách, navštivte http://www.all4cyber.cz, LinkedIn, X, FCB nebo nás kontaktujte na info@all4cyber.cz.O alianci All4CyberAll4Cyber je aliance firem poskytujících řešení v oblasti kybernetické bezpečnosti. Vznikla spojením renomovaných společností: Antesto, CNS, DATASYS, DATRON, IdStory a TeskaLabs. Aliance poskytuje komplexní řešení kybernetické bezpečnosti pro soukromý i veřejný sektor, a to v souladu s platnou legislativou v čele s požadavky nové směrnice NIS2 a ZKB. Aliance se zavázala ke spolupráci, vzájemnému předávání zkušeností a šíření osvěty o komplexním tématu kybernetické bezpečnosti. Kontakt: Mariana PohlováPR & mediaE-mail: mariana@tempusmedia.czwww.tempusmedia.czwww.all4cyber.cz
Čas načtení: 2025-03-21 05:57:21
Prodej • Mechanika BD-RW, Blu-ray, interní, SATA - ASUS BW-16D1HT černá
Prodám zánovní, skoro nepoužívanou interní BD-RW optickou mechaniku od firmy Asus : BW-16D1HT černáCena v obchodě : 2.500,-Kč Prodám za cenu 1,700,-Kč včetně dopravy. Rychlosti a formáty zápisuRychlost zápisu DVD+R DL:8xRychlost zápisu DVD+RW:8xRychlost zápisu DVD-R:16xRychlost zápisu DVD-R DL:8xRychlost zápisu DVD-RAM:5xRychlost zápisu DVD-RW:6xRychlost zápisu CD-R:48xRychlost zápisu CD-RW:24xRychlost zápisu BD-R:16xRychlost zápisu BD-RE:2xRychlost zápisu BD-R DL:12xRychlost zápisu BD-RE DL:2xRychlost zápisu BD-R TL:6xRychlost zápisu BD-R QL:6xRychlost zápisu BD-R LTH:6xRychlost zápisu BD-RE TL:2xRychlost zápisu DVD+R:16xStatistiky: Napsal od ALCNC — 21. 3. 2025, 4:57
Čas načtení: 2025-10-30 09:15:00
Česko má první certifikovaný profesní standard interní komunikace
Interní komunikace má nově svůj profesní standard. Institut interní komunikace spouští první certifikaci oboru v Česku.
Čas načtení: 2025-12-12 12:00:07
AirTag 2 odhalen únikem z interní verze iOS 26! Tyto novinky přinese
O příchodu druhé generace lokalizátoru AirTag se mluví už dlouhé měsíce, Apple však v tomto směru stále mlčí a s vydáním novinky otálí. Nejnovější únik z interní verze iOS 26 však naznačuje jednak to, že se s AirTagem 2 pro letošek skutečně počítalo a jednak to, že se nakonec může jednat o solidní upgrade. K interní verzi iOS 26 se dostal konkrétně redaktor Filipe Espósita z Macworldu, který v ní narazil na interní označení „2025AirTag“. To […]
Čas načtení: 2026-01-06 12:01:45
BBC vydala interní pokyn: Nepoužívejte slovo „únos“ při popisu Madurova zajetí
Britská veřejnoprávní stanice BBC vydala interní směrnici pro své novináře, podle které nesmějí používat termín „únos“ při informování o americké operaci, při níž byl... Článek BBC vydala interní pokyn: Nepoužívejte slovo „únos“ při popisu Madurova zajetí se nejdříve objevil na AC24.cz.
Čas načtení: 2024-03-26 15:36:00
Praha 26. března 2024 (PROTEXT) - Spojení, sounáležitost, společně strávený čas, ale i pomoc potřebným. T-Mobile představuje nový rámec své marketingové strategie: staví především na chvílích strávených ve společnosti těch nejbližších, na kterých nejvíc záleží – propojování rodin, přátel i komunit, v rámci nichž rádi sdílíme své hodnoty, aktivity i koníčky. Nový přístup marketingové komunikace se opírá o interní i zákaznické průzkumy a nejzásadnější charakteristiky, postoje a pocity Čechů napříč generacemi za poslední léta. Novou linku zahájí videospot na sociálních sítích a online kanálech s doprovodným hashtagem #MeziSvými. Na ni pak 8. dubna naváže první ze série klasických marketingových kampaní.Jaké pocity prožívají současné generace a co je pro ně v životě nejdůležitější? Na to se zaměřil T-Mobile při tvorbě nové marketingové strategie, která se propíše napříč komunikačními kanály společnosti už letos v dubnu. Využil přitom interní i zákaznické průzkumy, které realizovaly společnosti Simply5 nebo Kantar, rovněž i odbornou literaturu.Nová marketingová strategie staví nadále na získávání srdcí zákazníků. Tentokrát se zaměří na blízké vztahy mezi lidmi – rodiny, přátele i komunity zastřešující populární koníčky typu sport, příroda, turismus, hudba nebo lokální fenomén chataření a další. Právě v těchto mikrosvětech jsou Češi nejspokojenější, cítí se bezpečně, milovaně, mají pocit důvěry, sounáležitosti a jsou rádi, že jim někdo naslouchá. Spolu s tím jsou však spojené i odvrácené stránky – např. obavy z izolace či strach z rozpadu rodiny nebo z toho, že někdo bude žít sám – tak jak je tomu u 4 z 10 českých domácností.T-Mobile se proto i v rámci nové komunikační strategie zaměří na poskytování nejlepší zákaznické zkušenosti a dostupnost datových služeb, které umožňují snadné spojení a sdílení zážitků kdykoliv a kdekoliv. Tak, aby zákazníci mohli být s těmi, na nichž jim nejvíc záleží, neustále ve spojení. Důležitou součástí je i nadstandardní zákaznická péče, chce vyslyšet pocity a přání Čechů a pomoci jim předcházet obavám: „Češi mají rádi svůj klid a soukromí, ale zároveň umí být skvělým sousedem, který pomůže, když je potřeba. A právě takoví chceme být i my – spolehlivý partner ve společnosti, soused, který je nablízku, když to potřebujete, a zároveň vám umožní být tam, kde je vám nejlíp,“ komentuje novou strategii Maximiliano Bellassai, obchodní ředitel pro rezidentní zákazníky společnosti T-Mobile.Kde podle průzkumu vidí Češi kotvy, o které se mohou opřít a které jim dávají pocit bezpečí? Pro mladší generaci je důležitá nezávislost, svoboda a ideály, u starší hrají zásadní roli i materiální hodnoty, které jsou pro ně stále určitým symbolem jistoty. A zatímco starší generace pak až příliš klade důraz na to, co si myslí okolí, mladší se dívají na věci s větším nadhledem, jsou otevřenější a nesvazují je sociální normy. Pocit bezpečí a pohody pak Čechům napříč generacemi dává čas strávený s rodinou, výlety, dovolené a také sport, který minimálně jednou týdně provozuje každý druhý Čech.Starší i mladší generaci pak spojuje ochota se semknout a konat, když je to třeba – a vždy s humorem, který je pro Čechy tak typický. Snaha pomáhat se projevuje nejen v přístupu k druhým, ale i v postoji k životnímu prostředí. Průzkum ukázal, že se postupně mění i postoj k udržitelnosti, kterou nyní při nákupech zohledňuje každý čtvrtý Čech, a 9 z 10 lidí už má vlastní zkušenost s udržitelným chováním. Spolu s tím se Češi zajímají i o nakládání s odpady a stále častěji řeší původ výrobků a jejich dopad na životní prostředí.„Sounáležitost a schopnost pomoci druhým nebo se zapojit do zásadních projektů, i když nám samotným není do zpěvu – to je něco, co vnímáme jako klíčové. V rámci našich aktivit i služeb chceme umožnit lidem, aby mohli být tím, kým chtějí, a zároveň chceme podat pomocnou ruku, aby vždy cítili, že jsou součástí komunity, aby mohli být #MeziSvými,“ dodává Maximiliano Bellassai, obchodní ředitel pro rezidentní zákazníky společnosti T-Mobile.Směr nového pojetí marketingové komunikace zahájí videospot na sociálních sítích (T MOBILE #MeziSvými - YouTube) a online kanálech s doprovodným hashtagem #MeziSvými. Na něj pak navážou klasické kampaně největšího českého mobilního operátora.Zdroje: Simply5 – Jací jsou Češi, Kantar Lifestyle Study 2020 a 2022, (Lifestyle 2022 - KANTAR), Neznámá společnost od Pavla Pospěcha (2021), The Circles of Trust, Ogilvy
Čas načtení: 2024-05-24 13:25:00
E.ON v interní komunikaci využívá kancelářskou poezii
E.ON sází v interní kampani „Žijme spolu kulturně“ na kancelářskou poezii.
Čas načtení: 2024-05-30 15:28:00
Helsinky (Finsko) 30. května 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - • Hollywoodské hvězdy čelí influencerům ze sociálních médií ve vtipné upoutávce na hru Squad Busters, která je právě teď k dispozici ke stažení• Nová skupinová akční hra již tento týden překonala rekord v oboru a stala se mobilní hrou, která dosáhla 40 milionů předběžných registrací nejrychleji v historii*• V úvodním traileru se objeví hvězda filmu Furiosa Chris Hemsworth, Christina Ricci ze seriálu Yellowjackets, Ken Jeong ze soutěže Masked Singer, Will Arnett z podcastu Smartless, Auli'i Cravalho z filmu Moana a někteří z nejznámějších světových influencerůSADA TISKOVÝCH MATERIÁLŮ K DISPOZICI ZDEAkční skupinová mobilní hra Squad Busters od společnosti Supercell byla dnes celosvětově uvedena na trh s reklamou plnou hvězd, v níž vystupují Chris Hemsworth, Christina Ricci, Ken Jeong, Will Arnett a Auli'i Cravalho.V úvodním traileru herci ztvárnili ikonické postavy ze hry Supercell, které se objevují v nejnovějším hitu tohoto giganta v oblasti mobilních her.Ve hře Squad Busters se hráči účastní epických zápasů pro více hráčů v 10 lidech, během čtyřminutových kol sestavují týmy a bojují se soupeři o co největší počet drahokamů. Ve hře potkáte nejrůznější postavy z celého světa Supercell a jejím cílem je oslovit každého, kdo má mobilní zařízení - nabízí intuitivní a komplexní hratelnost jak pro příležitostné hráče, tak pro ty, kteří hledají intenzivnější kompetitivní hru.Na začátku reklamy vidíme muže, který spí v posteli a probudí ho Ken Jeong ze soutěže Masked Singer v roli excentrického kuřete Chicken, pak ho obklopí ho pět postav ze hry Squad Busters. Hemsworth se představí jako mocný barbarský král – Barbarian King, kromě něj uvidíme Ricci jako temnou čarodějnici Witch, Arnetta jako přátelského dřevorubec Grega a Cravalho jako roztomilou Shelly s brokovnicí.Tým celebrit se pak vydává na misi, jejímž cílem je vnést do života svého hráče zábavu, chodí za ním od rána do večera. V sérii komických scén v režii Jodyho Hilla doprovází herci našeho hráče na pracovní pohovor i do záchodové kabinky a vtěsnají se do auta, aby ve stylu pořadu Carpool Karaoke zazpívali klasiku od Nickelback „How You Remind Me".Když se hollywoodská parta baví o kouzelnické holi, kterou Ricci vyvolává kostlivce, narazí na další hráčskou skupinu, jejíž postavy hrají internetové celebrity. Superhvězda TikToku Bella Poarch se přestaví jako Witch, skutečný dřevorubec Thoren Bradley jako Greg, legenda v oblasti playbacku Gabriela Moura jako Shelly a výjimečná youtuberka ZHC jako Chicken.Během bitvy se krátce objeví i Seth Phillips, známý spíše jako Dude With Sign, který má oslovit mladší publikum.Squad Busters je první globální hra společnosti Supercell po více než pěti letech a všichni ji netrpělivě očekávají. Podle interní analýzy společnosti má hra k dnešnímu dni 40 milionů předběžných registrací* a stala se tak mobilní hrou, která tohoto milníku dosáhla nejrychleji v historii. To překonalo interní cíle společnosti Supercell, která očekávala, že hra půjde ve stopách jejích předchozích hitů – Hay Day, Clash of Clans, Boom Beach, Clash Royale a Brawl Stars – a vygeneruje více než jednu miliardu dolarů celkových příjmů.Ilkka Paananen, generální ředitel společnosti Supercell, říká: "Po neuvěřitelném ohlasu na celosvětové přestavení hry Squad Busters máme velkou radost, že si ji konečně budou moci užít všichni hráči po celém světě! Naše herní týmy mají pro vydávání nových her opravdu vysokou laťku kvality, což ale znamená, že většina her, na kterých pracují, nespatří světlo světa. Proto jsme více než pět let nevydali žádnou novou hru. O to výjimečnější je pro nás tento okamžik, kdy spouštíme hru Squad Busters! Chtěl bych poděkovat týmu hry Squad Busters za úžasnou práci, která vedla k vydání nové, neuvěřitelně zábavné hry pro naše hráče po celém světě.""U příležitosti jejího uvedení chtěl náš tým zajistit velkolepou akci, takže nám přišlo jako dobrý nápad, aby se hollywoodské ikony utkaly s hvězdami sociálních médií a vtipnou formou ukázaly, že život je opravdu zábavnější, když máte svůj tým!"Fanoušci na celém světě se zařízeními iOS a Android si hru mohou stáhnout už teď.Poznámky pro redakci:* včetně předběžných registrací a stažení na trzích, kde je Squad Busters k dispozici od 25. dubnaO společnosti SupercellSupercell je herní společnost se sídlem ve finských Helsinkách a pobočkami v San Franciscu, Soulu a Šanghaji. Od svého založení v roce 2010 uvedla společnost na světový trh pět herních titulů: Hay Day, Clash of Clans, Boom Beach, Clash Royale a Brawl Stars. Cílem společnosti Supercell je vytvářet hry, které bude po celá léta hrát co nejvíce lidí a které jim zůstanou navždy v paměti. Video - https://www.youtube.com/watch?v=QMH_SGJciQYFoto - https://mma.prnewswire.com/media/2424345/Squad_Busters___Group_Shot__Office.jpg Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2424344/Squad_Busters___Portal___Characters.jpg KONTAKT: supercellEMEAhub@wearetheromans.com PROTEXT
Čas načtení: 2024-06-20 16:30:30
Vychytralý hacker napadl Apple. Povedlo se mu odcizit interní data a nástroje
Hacker známý jako IntelBroker napadl Apple Při svém útoku se mu podařilo odcizit trojici interních systémů společnosti Uživatelská data jsou nicméně v bezpečí Hackerské útoky jsou bohužel v dnešním světě denním chlebem nejedné velké společnosti. Výjimkou není ani Apple, který se musí vypořádávat s řadou útoků, které mají za cíl ať už ochromit jeho služby, nebo třeba odcizit citlivé údaje uživatelů. Většinou nejsou tyto útoky příliš úspěšné a často dochází k eliminaci hrozby už v samotném zárodku, nicméně občas se hackerům podaří prolomit obranu a něco přeci jen získat. To je bohužel případ i posledního útoku, za kterým stojí hacker (či hackerská skupina) s přezdívkou IntelBroker. Přečtěte si celý článek Vychytralý hacker napadl Apple. Povedlo se mu odcizit interní data a nástroje
Čas načtení: 2024-08-06 10:00:00
Devět zaměstnanců organizace UNRWA "se možná podílelo" na útoku ze 7. října
OSN se rozhodla propustit zaměstnance palestinské agentury pro uprchlíky v návaznosti na interní vyšetřování jejich role v útoku na Izrael vedeném HamásemOSN propustila devět zaměstnanců své agentury pro palestinské uprchlíky Unrwa poté, co interní vyšetřování zjistilo, že se mohli podílet na útoku proti Izraeli, který 7. října vedl Hamás.Úřad generálního tajemníka OSN to oznámil v pondělí v krátkém prohlášení. Neupřesnil, jakou roli mohli zaměstnanci Unrwy v útoku sehrát. Uvedla, že mezi devíti zaměstnanci je sedm těch, kteří byli kvůli tomuto podezření propuštěni již dříve.
Čas načtení: 2024-08-14 18:44:40
Android OS • Výměna SD jako interního úložiště
Dobrý den. Co se stane, vyměním-li SD kartu (interní úložiště) za větší - opět jako interní úložiště? Vzpamatuje se Android 11? O co všechno tím přijdu? Lze předem stávající SD nějak odpojit?
Čas načtení: 2024-09-10 10:00:00
Když se velký šéf zlobí. Tohle jsou nejhorší dopisy technologických bossů zaměstnancům
To, že pro své zákazníky a firmu děláte první poslední znamená, že po svých zaměstnancích občas musíte chtít nadstandartní výkony. Lze jich dosáhnout různě a pozitivní motivace je vždy lepší než ta negativní. Ne vždy se však pozitivita daří udržet - to platí téměř v každé firmě. A i u těch nejznámějších ředitelů těch nejskloňovanějších značek světa někdy přijde doba, kdy hlavnímu šéfovi dojde trpělivost a z jeho e-mailu je to více než jasné. Elon Musk: Pokud se neukážete, končíte Začněme rovnou u jednoho z nejznámějších a nejkontroverznějších podnikatelů světa. O Elonovi Muskovi je známo, že není zrovna fanouškem home officu. Když pomalu končila doba Covidu-19, svým zaměstnancům poslal dopis, ve kterém si rozhodně nebere servítky. Předmět jeho mailu zní poměrně výmluvně: Aby bylo jasno. "Každý ve firmě Tesla je povinen strávit v kanceláři minimálně 40 hodin týdně. A co víc, fyzická kancelář je to místo, kde vás vaši kolegové očekávají. Žádná pseudopráce na dálku," psal všem zaměstnancům naštvaný Musk. Pokud by někomu pasivní agresivita nebyla dost, další věta hovoří sama za sebe. "Pokud se neukážete, budeme předpokládat, že jste dali výpověď," napsal Musk. Jeho nemilý dopis přinesl The Guardian. Musk jeho obsah nikdy nepotvrdil. Zuckerberg: Kdo to způsobil, ať rezignuje Zakladatel a "vynálezce" Facebooku Mark Zuckerberg platí poměrně za kliďase, nicméně i jemu dokážou rupnout nervy. Ukazuje to mail, který svým zaměstnancům poslal poté, co na společnost Facebook prasklo, že chystá mobilní telefon. Nebyla to pravda a Zuckerberg zuřil. "Žádám kohokoliv, kdo tohle vypustil, aby okamžitě odešlel ze společnosti. Pokud si myslíte, že je správné vyzrazovat interní informace, odejděte. Pokud neodejdete, stejně brzy zjistím, kdo jste," píše dopálený Zuckerberg. Jeho dopis tehdy odhalil web Internal Tech Emails. Steve Jobs - hrubá odpověď zákazníkovi Následující historka z těch předchozích trochu vybočuje, protože předchozí byly určeny zaměstnancům, nikoliv zákazníkům. Tady ale uděláme výjimku, protože Steve Jobs, génius svého oboru, tady dokázal předvést ukázkovou pasivní agresivitu v pouhých pár slovech. Když mu jeden zákazník, univerzitní profesor, o iPhonu 4 napsal, že je to skvělá práce, ale když telefon chytne za ocelové části, ten ztratí veškerý signál. Šéf Applu mu na to překvapivě odepsal jediné: "Prostě ho tak nedržte." Tim Cook - nepatříte do Applu Chladnou hlavu ale nedokáže ve všech situacích udržet ani Tim Cook, nástupce Jobse v čele Applu. Když zjistil, že interní zaměstnanecké porady někdo "práská" novinářům, nedokázal zůstat v klidu. "Chci vás ujistit, že děláme vše, co je v našich silách, abychom identifikovali ty, kteří informace prozradili. Víme, že úniky provádí malý počet lidí. Víme také, že sem nepatří lidé, kteří prozrazují důvěrné informace," napsal výhružně Cook, který dával najevo svou frustraci z neloajálních zaměstnanců, píše Verge. Metoda otazníků Jeffa Bezose Tohle je spíše úsměvné a šokující pro zaměstnance, kteří šéfa amazonu příliš dobře neznali nebo ve firmě pracovali krátce. Často od něj do e-mailu totiž chodily pouze otazníky. "Stále mám e-mailovou adresu, na kterou mohou zákazníci psát," řekl Bezos inc.com. "Vidím maily a předávám je vedoucím pracovníkům odpovědným za oblast s otazníkem. Je to zkratka pro 'Můžete se na to podívat? Proč se to děje'," řekl tenkrát Bezos o své svérázné metodě psaní podřízeným.
Čas načtení: 2024-09-11 10:00:01
Když se velký šéf zlobí. Tohle jsou nejhorší dopisy podřízeným ředitelů Tesly, Applu i Amazonu
To, že pro své zákazníky a firmu děláte první poslední, znamená, že po svých zaměstnancích občas musíte chtít nadstandardní výkony. Lze jich dosáhnout různě a pozitivní motivace je vždy lepší než ta negativní. Ne vždy se však pozitivita daří udržet – to platí téměř v každé firmě. A i u těch nejznámějších ředitelů těch nejskloňovanějších značek světa někdy přijde doba, kdy hlavnímu šéfovi dojde trpělivost a z jeho e-mailu je to více než jasné. Prezidentovi muži: Elon Musk na cestě od demokratů do Trumpovy náruče Číst více Elon Musk: Pokud se neukážete, končíte Začněme rovnou u jednoho z nejznámějších a nejkontroverznějších podnikatelů světa. O Elonu Muskovi je známo, že není zrovna fanouškem home officu. Když pomalu končila doba covidu-19, svým zaměstnancům poslal dopis, ve kterém si rozhodně nebere servítky. Předmět jeho mailu zní poměrně výmluvně: Aby bylo jasno. „Každý ve firmě Tesla je povinen strávit v kanceláři minimálně 40 hodin týdně. A co víc, fyzická kancelář je to místo, kde vás vaši kolegové očekávají. Žádná pseudopráce na dálku,“ psal všem zaměstnancům naštvaný Musk. Pokud by někomu pasivní agresivita nebyla dost, další věta hovoří sama za sebe. „Pokud se neukážete, budeme předpokládat, že jste dali výpověď,“ napsal Musk. Jeho nemilý dopis přinesl The Guardian. Musk jeho obsah nikdy nepotvrdil. Zuckerberg: Kdo to způsobil, ať rezignuje Zakladatel a „vynálezce“ Facebooku Mark Zuckerberg platí poměrně za kliďase, nicméně i jemu dokážou rupnout nervy. Ukazuje to mail, který svým zaměstnancům poslal poté, co na společnost Facebook prasklo, že chystá mobilní telefon. Nebyla to pravda a Zuckerberg zuřil. „Žádám kohokoliv, kdo tohle vypustil, aby okamžitě odešel ze společnosti. Pokud si myslíte, že je správné vyzrazovat interní informace, odejděte. Pokud neodejdete, stejně brzy zjistím, kdo jste,“ píše dopálený Zuckerberg. Jeho dopis tehdy odhalil web Internal Tech Emails. Steve Jobs – hrubá odpověď zákazníkovi Následující historka z těch předchozích trochu vybočuje, protože byly určeny zaměstnancům, nikoliv zákazníkům. Tady ale uděláme výjimku, protože Steve Jobs, génius ve svém oboru, tady dokázal předvést ukázkovou pasivní agresivitu v pouhých pár slovech. Jeden zákazník, univerzitní profesor, o iPhonu 4 napsal, že je to skvělá práce, ale když telefon chytne za ocelové části, ztratí veškerý signál. Šéf Applu mu na to překvapivě odepsal jediné: „Prostě ho tak nedržte.“ Tim Cook – Nepatříte do Applu Chladnou hlavu ale nedokáže ve všech situacích udržet ani Tim Cook, nástupce Jobse v čele Applu. Když zjistil, že interní zaměstnanecké porady někdo „práská“ novinářům, nedokázal zůstat v klidu. „Chci vás ujistit, že děláme vše, co je v našich silách, abychom identifikovali ty, kteří informace prozradili. Víme, že úniky provádí malý počet lidí. Víme také, že sem nepatří lidé, kteří prozrazují důvěrné informace,“ napsal výhružně Cook, který dával najevo svou frustraci z neloajálních zaměstnanců, jak zveřejnil Verge. Magnáti stojící za Kamalou Harris: Bitcoinový miliardář, který potopil Bidena Číst více Metoda otazníků Jeffa Bezose Tohle bylo spíše úsměvné a šokující pro zaměstnance, kteří šéfa Amazonu příliš dobře neznali nebo ve firmě pracovali krátce. Často od něj do e-mailu totiž chodily pouze otazníky. „Stále mám e-mailovou adresu, na kterou mohou zákazníci psát,“ řekl Bezos inc.com. „Vidím maily a předávám je vedoucím pracovníkům odpovědným za oblast s otazníkem. Je to zkratka pro ‚Můžete se na to podívat? Proč se to děje?‘,“ řekl tenkrát Bezos o své svérázné metodě psaní podřízeným. KAM DÁL: Prezidentovi muži: Elon Musk na cestě od demokratů do Trumpovy náruče
Čas načtení: 2024-09-27 12:57:53
Propad akcií po neúspěchu akční adventury Star Wars Outlaws, kontroverze kolem Assassin’s Creed: Shadows, a nakonec i jeho odložení, a rozzuření investoři. Vedení Ubisoftu si konečně začalo uvědomovat, že pokud nezačne vydávat opravdu dobré a vyladěné hry, žádná budoucnost společnost nečeká. Ubisoft oznámil odklad vydání očekávané hry Assassin’s Creed: Shadows o tři měsíce na 14. února 2025. Z vyjádření francouzské společnosti vyplynulo, že potřebuje více času na doladění hry. V tom sehrálo roli právě Star Wars Outlaws. Titul ze světa Hvězdných válek sice nabídl nádherný otevřený svět, ale podle mnohých recenzí plytký příběh a spoustu chyb a nedostatků nutných ke