EUR 24,240 
|| 
JPY 13,221 || 
USD 21,377 || Českému brankáři Antonínu Kinskému přibyl v Tottenhamu nový konkurent. Anglický klub angažoval zkušeného slovenského gólmana Martina Dúbravku, který do týmu trenéra Roberta De Zerbiho přijde 1. července poté, co mu vyprší smlouva v Burnley. Informovali o tom zástupci Hotspur.
Čas načtení: 2025-11-19 09:06:00
Nařízení o digitálních sítích - nástroj k zajištění digitální budoucnosti Evropy
Praha 19. listopadu 2025 (PROTEXT) - Evropská digitální konkurenceschopnost stále zaostává za globálními konkurenty. Brzdí ji roztříštěná regulace, chronický nedostatek investic a nevyvážený digitální ekosystém, který zvýhodňuje velké technologické firmy před evropskými operátory. Současný regulační rámec pro konektivitu je navíc příliš složitý a invazivní, což zpomaluje zavádění bezpečných a moderních sítí. To nejen podkopává hospodářský růst, ale také ohrožuje národní bezpečnost a demokratickou stabilitu.Evropská unie proto čelí rostoucímu tlaku na modernizaci rámce pro konektivitu, protože současný Kodex elektronických komunikací nedokáže zajistit skutečně harmonizovaný digitální trh. Evropská komise nyní přichází s Nařízením o digitálních sítích (DNA) má tyto mezery odstranit rychlejší výstavbou infrastruktury nebo jednotnou regulací, čímž by EU získala pozici lídra v oblasti konektivity nové generace.Vodafone tuto iniciativu vítá. Pokročilé digitální sítě – včetně 5G Standalone – jsou nezbytné pro služby v reálném čase založené na datech, které zasahují všechny sektory: od chytré výroby přes online zdravotnictví až po umělou inteligenci a kvantové výpočty. Nařízení o digitálních sítích představuje pro Evropskou unii příležitost obnovit svoji konkurenceschopnost. Aby však EU zajistila svou technologickou budoucnost, musí političtí představitelé zabezpečit, že DNA přinese výsledky ve třech klíčových oblastech: 1. Prohloubení digitálního jednotného trhu EUJednotný trh je největším úspěchem Evropské unie. Skutečně integrovaný digitální jednotný trh by mohl přinést 415 miliard eur ročně a vytvořit stovky tisíc pracovních míst.V oblasti regulace digitálních technologií by harmonizace mezi členskými státy prostřednictvím principů „passportingu“ a „Country-of-Origin“ umožnila více přeshraničních služeb, urychlila zavádění sítí nové generace a posílila vyjednávací pozici unie na globální úrovni.Oddalování dokončení jednotného trhu znamená ztrátu produktivity a pracovních míst – v době, kdy Evropa již zaostává v investicích, rychlosti a inovacích.Co je třeba udělat:Zavést celoevropský rámec pro licencování spektra, aby se snížily náklady na nasazení a umožnily přeshraniční služby.Harmonizovat autorizaci satelitních služeb pro celoevropský provoz, zejména v nouzových situacích a venkovských oblastech. 2. Stejná pravidla pro stejné službyEvropa musí modernizovat svůj digitální rámec, aby zajistila spravedlnost a konkurenci. Pokud dvě služby plní stejnou funkci, měly by podléhat stejným pravidlům. Současné asymetrie znamenají, že telekomunikační společnosti čelí přísnějším povinnostem než digitální platformy. To narušuje konkurenci a oslabuje odolnost infrastruktury.Dokud Evropa tento problém nevyřeší, riskuje ztrátu kontroly nad svou digitální infrastrukturou ve prospěch globálních konkurentů, což podkopává konkurenceschopnost i ochranu uživatelů.Co je třeba udělat:Přepracovat zastaralé nařízení o otevřeném internetu (OIR) tak, aby podpořilo inovace a spravedlivou konkurenci.Zařadit poskytovatele digitálních služeb do oblasti povinností pro propojení a mechanismů řešení sporů. 3. Jednodušší regulace, která uvolní inovaceDigitální infrastruktura Evropy je omezena složitou regulací. Překrývající se pravidla a nekonzistentní vymáhání odrazují investice a zpomalují inovace. To je nutné zjednodušit. Pokud Evropa odstraní duplicity a modernizuje zastaralé regulatorní rámce, může vybudovat konkurenceschopný, odolný digitální ekosystém.Pokud však nebude jednat, rozdíly v dostupnosti konektivity se jen prohloubí – zejména pro lidi žijící ve venkovských oblastech. A to by mohlo odradit inovativní firmy a jejich investory z Evropy.Co je třeba udělat:Odstranit zastaralé povinnosti, jako je povinnost univerzální služby, a zjednodušit regulaci práv koncových uživatelů.Zrušit roztříštěnou směrnici o e‑Privacy a začlenit její ustanovení do DNA pro lepší přehlednost a účinnost. Nový rámec regulace pro udržitelný růstŠirším cílem DNA musí být podpora investiční konkurence a dokončení zavádění sítí s velmi vysokou kapacitou. Regulace by měla zůstat pouze tam, kde přetrvávají problémy s konkurencí. Preferencí by měla být opatření na úrovni základní infrastruktury (upstream), tedy tam, kde je menší konkurence.[1] V popředí zájmu by také měla být přísná pravidla pro dominantní hráče během migrace na optiku. Evropa se musí vyhnout opětovné monopolizaci a zajistit udržitelnou konkurenci a inkluzivní zavádění infrastruktury.DNA je příležitostí tvořit digitální budoucnost, která bude konkurenceschopná, inovativní a inkluzivní. Evropa musí využít tuto příležitost – prohloubit jednotný trh, nastavit spravedlivá pravidla a zjednodušit regulaci –, aby se stala globálním digitálním lídrem, který zajistí prosperitu a odolnost pro všechny. ZávěrNařízení o digitálních sítích není jen technickou úpravou – je to strategická investice do budoucnosti Evropy. Pokud Unie využije tuto příležitost, může vytvořit prostředí, které podporuje inovace, zajišťuje spravedlivou soutěž a přináší občanům i podnikům spolehlivou a moderní konektivitu. Prohloubení jednotného trhu, nastavení rovných pravidel a zjednodušení regulace jsou klíčové kroky k tomu, aby Evropa znovu získala digitální leadership. DNA musí být katalyzátorem změny, která bude ambiciózní, ale realistická. Jenom tak zajistí prosperitu, bezpečnost a odolnost pro všechny: pro Evropu, členské státy, firmy, ale především občany a občanky.Další články a komentáře k tématu Digitální Evropa najdete na webových stránkách Vodafonu. [1] Například v oblasti páteřních sítí a optických přístupů. Zdroj: Vodafone
\nČas načtení: 2025-01-22 16:04:12
iPhone 16 Pro jen za 699 Kč! Tahle nová služba nemá v Česku konkurenci
Do Česka přichází nová služba nabízející iPhony za předplatné Ve srovnání s konkurencí má několik výhod, především je ale nejlevnější na trhu Prvních tisíc zákazníků má navíc cenu ještě nižší – iPhone 16 Pro jen za 699 Kč Předplatné se stalo běžnou součástí našich životů – od hudby přes filmy až po bydlení či automobily. Nyní začíná doslova prosakovat do nového odvětví – pronájem elektroniky. Proč si kupovat nový iPhone, když je možné si ho pronajmout mnohem levněji a užívat si ho bez starostí? Přesně nad tím se zamysleli v Mobil Pohotovosti a přichází tak se zcela novou službou, která na českém trhu nemá konkurenci. Hlavně proto, že pronájem nejnovějšího iPhonu 16 Pro vás vyjde jen na 699 Kč měsíčně a vše vyřídíte kompletně online. Přečtěte si celý článek iPhone 16 Pro jen za 699 Kč! Tahle nová služba nemá v Česku konkurenci
\nČas načtení: 2024-07-01 19:30:08
Recenze Honor 200 Pro: telefon s nečekaným trumfem proti konkurenci
Honor 200 Pro přichází rok po modelu Honor 90, který cílil do vyšší-střední třídy Novinka nabízí slušné parametry, v boji s konkurencí mu však pomáhá hlavně velikost Prodává se za sebevědomých 19 990 Kč, zdarma k němu dostanete tablet Čínský Honor je v segmentu vyšší třídy neobyčejně plodný. Zkraje jara obvykle vydává svůj topmodel Magic, co půl roku pak dostává prostor číselná řada. Zatím poslední generace Honor 100 v Evropě ani nebyla, novinka Honor 200 tedy přichází skoro přesně rok poté, co jsme si na českém trhu mohli vyzkoušet zajímavě vybavený Honor 90. Přečtěte si celý článek Recenze Honor 200 Pro: telefon s nečekaným trumfem proti konkurenci
\nČas načtení: 2024-10-09 16:04:52
Dacia přichází s novinkou, která by mohla bodovat i u českých řidičů. Bigster přiváží zajímavý design i atraktivní nabídku pohonů. Článek Dacia přichází s očekávanou novinkou Bigster. Větší brácha Dusteru je důstojnou konkurencí i pro Kodiaq se nejdříve objevil na CzechCrunch.
\nČas načtení: 2026-06-11 14:00:24
Zapomeňte na Bitcoin! Přichází éra mikrotransakcí a Solana v ní nemá konkurenci
Zatímco Bitcoin zůstává bezpečným přístavem, Solana nabízí masivní potenciál růstu. Ovládne jedna z nejrychlejších sítí na světě odvětví umělé inteligence a budoucích plateb? Článek Zapomeňte na Bitcoin! Přichází éra mikrotransakcí a Solana v ní nemá konkurenci z webového portálu Finex.cz.
\nČas načtení: 2025-09-05 10:30:10
Tohle chceme od Samsungu! Trojitá skládačka od Huawei přichází v nové edici
Huawei přichází na trh s novou verzí svého nadvakrát ohebného telefonu Huawei Mate XTs dostal pevnější konstrukci, výkonnější čipset a nový širokoúhlý fotoaparát Dostupnost je omezená a cena velmi vysoká Samsung plánuje do konce letošního roku představit speciální ohebný smartphone se dvěma klouby, který bude mít v rozevřeném stavu tvar širokoúhlého tabletu s přibližně 10″ displejem. Podobné zařízení má už rok ve svém portfoliu značka Huawei a podle našich osobních zkušeností je to velmi působivé zařízení, i když velmi drahé a křehké. Čínská značka navíc nyní přichází s upgradovanou edicí, pravděpodobně, aby ještě více ukázala svůj aktuální náskok nad korejskou konkurencí. Přečtěte si celý článek Tohle chceme od Samsungu! Trojitá skládačka od Huawei přichází v nové edici
\nČas načtení: 2019-07-30 18:21:12
Velké umírání při letním stěhování národů
Se začátkem prázdnin vyrazilo na silnice opět více aut než během roku. Tisíce dovolenkových řidičů se znovu přesvědčují o neúnosné situaci na dálnicích nebo silničních tazích na místech, kde dálnice dávno měly být, ale jaksi pořád nejsou. Cesty na dovolenou mnohde provází nadávání na dlouhé řady kamionů táhnoucí se pravým a středním jízdním pruhem. A na kolony osobních aut plížících se podél nich od zácpy k zácpě kolem uzavřených, a podle dopravních značek „opravovaných“ úseků. Ve filmu režiséra Víta Olmera Jako jed se Zdeněk Svěrák pokouší neúspěšně vysvětlit svému spolustolovníkovi v hospodě, že kdyby se choval šetrněji k životnímu prostředí a nejezdil po Praze zbytečně autem, nemusel by o víkendu za čerstvým vzduchem ujíždět pomalými kolonami na venkov. Film byl natočen v roce 1985. Tehdy ještě bylo možné na venkov vcelku obstojně dojet i veřejnou dopravou. Vlaky a autobusy jezdily v pracovních dnech v hodinovém taktu. A i do poslední vesnice bylo možné dojet v obou víkendových dnech několika spoji. V té době bylo mezi lidmi mnohem méně osobních aut a v Československu byla dálnice jen jediná. D1, která letos vstoupila do dějin, když bez jediného výstřelu dokázala zastavit obrněný konvoj slavné US Army. Přesto tehdy většina nákladu jezdila po kolejích. Vlakem v té době také jezdilo mnohem více lidí. Dalo se jím totiž někam dojet. Za hranice tehdy sice byla potřebná výjezdní doložka a v případě cest na Západ i devizový příslib. Vlakem se však v případě jeho získání šťastlivec dostal bez přestupu až do Paříže nebo Říma. Dnes se nedostane ani do Štrasburku, a to dokonce ani když je europoloslanec a je zrovna týden, v němž v alsaské metropoli probíhá plenární zasedání Evropského parlamentu. Na strastiplnou cestu autem na ustavující schůzi si nedávno stěžoval nový poslanec Ivan David (SPD). „Sedm hodin v autě. Člověk je celý rozlámaný, nohy má oteklé. Žádný div, že lidi v tomto stavu schvalují v evropských směrnicích a nařízeních řadu nesmyslů,“ konstatoval bývalý ministr zdravotnictví, soudní znalec v oboru psychiatrie a novopečený europoslanec. A to měl štěstí, že ten den bylo na německých dálnicích méně Staus (dopravních zácp) než obvykle. Jinak by jel mnohem déle. Smrt Orient Expresu Ještě před 10 lety by na zasedání mohl jet pohodlněji. Řada bývalých europoslanců večer před zasedáním jela vlakem do Lince nebo do Mnichova, kde přesedali na vlak Orient Expres. Dávno už sice nejezdil v luxusním provedení, do něhož situovala jeden ze svých legendárních příběhů Agatha Christie, přesto šlo o neskonale pohodlnější způsob cestování, než je jízda autem. Většina vagonů byla řazena v lůžkové verzi. Přes noc se cestující vyspal a ráno v 6 hodin vystupoval odpočatý ve Štrasburku. Po snídani pak byl schopen jít pracovat. Dnes lze cestu vlakem z Prahy do Štrasburku absolvovat nejméně se čtyřmi přestupy. Což obnáší 10 až 15 hodin na cestách. Legendární vlak jezdil mezi Londýnem a Istanbulem více než 100 let. Zničit jej nedokázaly ani dvě světové války a rozdělení Evropy železnou oponou. Jeho obnovení bylo dokonce jednou z kapitol Versailleské mírové smlouvy, kterou byla zakončena 1. světová válka. Transkontinentální vlak zlikvidovala až EU a její předpisy o liberalizaci železniční i silniční dopravy. {loadmodule mod_tags_similar,Související} {mprestriction ids="1,2"} Ve jménu volného trhu Právním předpisem, který dnešní dopravní kalamity odstartoval, byla směrnice 91/440/EHS o rozvoji železnic Společenství, která zakázala křížové dotování osobní železniční dopravy ze zisků z nákladní dopravy. Na ni navazovala řada dalších směrnic a nařízení označovaných jako železniční a silniční balíčky. Jako první musely členské státy zrušit zákazy a omezení tranzitní kamionové dopravy. Před zákazem v roce 1995 po vstupu do EU nakonec kapitulovalo i Rakousko, které předtím zakazovalo tranzit kamionů více než 30 let. V důsledku toho se z železnice na silnice přesunula většina nákladní dopravy, která dříve pomáhala dotovat i méně výnosné nebo ztrátové vlakové osobní spoje. Kvůli zrušení omezení jízdy kamionů, která ve vnitrostátním právu přikazovala povinné vytěžování prázdných vozů, dnes více než třetina kamionů brázdí evropské dálnice prázdná nebo jen částečně naložená. Poznat je lze podle zdvižené nápravy v zadní nákladní části. Později musely státy EU rozdělit národní železniční dopravce na správce dopravní cesty a provozovatele dopravy. U nás tak v rámci přípravy na vstup do EU vznikla Správa železniční dopravní cesty (SŽDC). Podle dalších evropských předpisů musí členské státy EU umožňovat volnou konkurenci jak v nákladní, tak i v osobní dopravě. V praxi to vedlo zpočátku k tomu, že soukromí dopravci „vyzobali“ státním drahám nejlukrativnější nákladní přepravu – tzv. ucelené vlaky. Později státy musely umožnit soukromníkům získat licence i na provozování ziskových osobních vlakových spojů. Ty ztrátové, které veřejné rozpočty musí dotovat, zůstaly většinou státním drahám, nebo byly z důvodu rozpočtových škrtů zrušeny. Správce dopravní cesty má podle práva EU podporovat konkurenci i tak, že stanoví všem stejnou cenu za používání kolejí. Bez ohledu na to, jestli jde o lukrativní nákladní dopravu nebo o ztrátový osobní spoj. Při schvalování těchto předpisů bylo veřejnosti slibováno zlepšení služeb na železnici. Měla ji přinést konkurence. Někde to zafungovalo. Dnes lze na některých lukrativních tratích pohodlně cestovat vlakem a vybrat si přitom z několika konkurenčních nabídek, které stlačují cenu jízdného pro zákazníka. Dopravní obslužnost většiny nejen venkovského území se však podstatně zhoršila. Do řady obcí se v sobotu vůbec nelze veřejnou dopravou dostat. I v pracovní dny je méně spojů. Celkově liberalizace dopravního práva způsobila rozklad železničních soustav. Vlaková doprava vyžaduje obrovské počáteční investice. Nejen do dopravní sítě, ale i do pořízení moderních a rychlých vlakových souprav. Na rozumnou cenu se u rychlovlaků lze dostat až u sérií desítek souprav. Na jejich pořízení a údržbu se však železničním společnostem v důsledku odlivu přepravních výkonů a příjmů nedostává peněz. Po čase se z toho stává začarovaný kruh, protože kvůli poklesu kvality a četnosti odcházejí cestující. Velkokapitalismus bez kapitálu Každý následek má příčinu. Předpisy o liberalizaci dopravy nebyly schváleny jen kvůli ideologii volného trhu, která byla kdysi podle Smlouvy o zřízení ES základním cílem evropské integrace. Podnět k jejich sepsání daly obří průmyslové podniky. V osmdesátých letech se při jejich řízení prosadila metoda omezení kapitálových nákladů. Podle japonského vzoru evropské firmy začaly omezovat sklady součástek, čímž si šetřily náklady na úroky z úvěrů na trvale se obracející zásoby. Přinutily své subdodavatele přisouvat díly „just in time“, neboli ve stanovený den a hodinu. Což jim umožnilo držet zásoby jen na úrovni hodin práce. Bez zrušení omezení nákladní dopravy by to nebylo možné. Na přelomu století byly tyto praktiky „vylepšeny“ metodou nazvanou working capital. Jde o nastavení lhůt splatnosti pro dodavatele tak, aby obří firma platila až poté, kdy součástku zamontuje do většího celku – a nejlépe až po jeho prodeji. Náklady na podnikání obřích nadnárodních korporací jsou tak přesouvány nejen na malé subdodavatele, ale i na celou společnost, která musí platit častější opravy kamiony zdevastovaných dálnic. Obří cenu platíme i ve zbytečně spálených palivech v dopravních zácpách. A ve ztrátě lidských životů vyhaslých při zbytečných dopravních nehodách na přeplněných silnicích. Desítky miliard stojí i léčení zraněných. O další miliardy, které by stát mohl použít na dotace kvalitnější veřejné dopravy, pak stát přichází v rámci investičních pobídek poskytovaných právě těm největším firmám, které provozují nejagresivnější formy montoven. {/mprestriction} Autor je publicista.
\nČas načtení: 2024-03-14 17:00:05
Xiaomi Watch 2 s Wear OS jsou nenápadné a agresivní současně. Potrápí konkurenci? (recenze)
Xiaomi Watch 2 přichází jako odlehčená verze loňské Pro verze Mají Wear OS, výkonný čipset a parádní displej Se svou dobře nastavenou cenou mohou ohrozit konkurenci V září provedlo Xiaomi velký návrat k operačnímu systému Wear OS, a to s hodinkami Watch 2 Pro. Zatímco v roce 2019 nešlo jeho výtvor v podobě Mi Watch […] Celý článek si můžete přečíst na Xiaomi Watch 2 s Wear OS jsou nenápadné a agresivní současně. Potrápí konkurenci? (recenze)
\nČas načtení: 2024-07-12 19:30:43
Recenze sluchátek CMF Buds Pro 2: konkurenci drtí nízkou cenou i funkcemi
CMF přichází s originálním designem a sluchátka dostala otočný ovladač na krabičce Buds Pro 2 nabízí ANC i kodek LDAC, to potěší obzvláště s přihlédnutím k ceně Nechybí ani další funkce, jako je dotykové ovládání, duální připojení nebo detekce nasazení Značky Carla Peie Nothing a CMF jsou unikátní především svým designovým jazykem a snahou o inovace (funkční i estetické). Společnost CMF, která má oproti mateřské Nothing přinášet především dostupnější produkty nyní odhalila hned tři novinky: smartphone, chytré hodinky a také sluchátka Buds Pro 2. Přečtěte si celý článek Recenze sluchátek CMF Buds Pro 2: konkurenci drtí nízkou cenou i funkcemi
\nČas načtení: 2025-07-10 10:00:19
Apple přichází o klíčového šéfa AI. Zlanařila ho Meta za desítky milionů ročně
Boj o špičkové mozky v oblasti umělé inteligence se vyostřuje a Apple teď schytal pořádnou ránu. Jeden z jeho nejvýše postavených manažerů v AI totiž přechází ke konkurenci, konkrétně k Metě, která jej podle informací Bloombergu zlanařila nabídkou v hodnotě desítek milionů dolarů ročně. Tato ztráta přichází v mimořádně citlivém okamžiku, kdy Apple teprve dohání konkurenci v oblasti generativní AI. Oním manažerem je Ruoming Pang, který v Applu vedl tým foundation models, tedy základních jazykových modelů, na […]
\nČas načtení: 2020-10-09 18:59:28
Výbor Kongresu: rozdělte digitální obry
Zpráva výboru amerického Kongresu hodnotí chování velkých IT firem jako zneužívání dominantního postavení a doporučuje použít proti nim antitrustové zákony. Podvýbor amerického Kongresu pro antitrustové, obchodní a regulační záležitosti vydal velmi rozsáhlou zprávu o závěrech z vyšetřování čtyř velkých IT firem – jednalo se o Amazon, Apple, Facebook a Google. Jde o výsledek dlouhého procesu, při kterém výbor zkoumal veřejné dokumenty, neveřejná data (například interní e-maily posílané mezi vysokými manažery prošetřovaných firem) a vyslechl řadu svědků, včetně ředitelů těchto firem, ale i firem jiných, které měly k jejich praktikám co říci. Zprávu najdete zde (PDF). Něco tak dlouhého (446 stran) je prakticky nemožné shrnout do jednoho článku snesitelné délky, ale přesto to zkusím, s odkazy na příslušné stránky dokumentu. Zpráva konstatuje, že všechny čtyři firmy se systematicky proviňují chováním, které vede k ohrožení hospodářské soutěže a činí vznik konkurence téměř nemožným. Co konkrétního jim tedy vyčítá? Kontrola nad trhy, kde zároveň samy prodávají Zmíněné firmy provozují velká tržiště (Google Play, Apple Store, Amazon), kde umožňují prodávat i produkty třetích stran. Samy však na těchto tržištích prodávají své vlastní produkty, které upřednostňují (strany 6, 7, 14, 16, 271, 361). Tento druh střetu zájmů byl v minulosti Kongresem řešen například u železničních kartelů, kterým bylo zakázáno přepravovat svoje vlastní zboží nebo zboží, v jehož výrobě byly zainteresovány (1893, PDF). Zneužití moci spočívá zejména v hrozbě vyřazení produktu z nabídky, které může být pro prodejce zničující (371), přičemž “pravidla jsou vymýšlena za pochodu a jednostranně”, ve znevýhodňování konkurenčních produktů, ve vynucování arbitrážních klauzulí, které znemožňují třetím stranám obrátit se na soud při řešení sporů (274). Tyto arbitráže bývají pro menšího partnera tak nevýhodné, že jich prakticky nikdo nevyužívá (274). Amazon zakazuje prodejcům kontaktovat koncové zákazníky (259), jeho proces řešení stížností je natolik neprůhledný a svévolný, že se jej firmy obávají více než státních soudů (273), ukazuje produkty třetích stran nepravdivě jako nedostupné, i když jsou skladem, pokud se chce pomstít (271). Apple vůbec neumožňuje existenci alternativních zdrojů softwaru pro svoje zařízení (iPhony, iPady), má naprostý monopol na zprostředkování aplikací vyrobených třetími stranami a neuvažuje o tom, že by konkurenční obchod s aplikacemi umožnil (96). Google sice instalaci aplikací z jiných zdrojů umožňuje, ale zakazuje konkurenčním obchodům důležité funkce, například automatickou aktualizaci aplikací (222). Jak Google, tak Apple nutí výrobce aplikací, aby pro prodeje v aplikacích využívali výlučně jejich vlastní platební portál a chtějí za to vysoké poplatky. Neumožňují jim použít jiné důvěryhodné platební portály, například PayPal. (99) Proti tomu je například trh s aplikacemi pro desktopové Windows velmi volný, nejste při jejich instalaci odkázáni ani na obchod Microsoftu, ani nemusíte platit za placené funkce jedním předepsaným způsobem, ze kterého by si Microsoft strhával poplatek. Masivní expanze do jiných oblastí obchodní činnosti Dříve úzce specializované firmy se postupně rozrostly natolik, že jejich aktivita pokrývá čím dál větší část digitálního trhu. Tomu úměrně narostla jejich síla. Jako hlavní příklad je uváděn Google, který byl původně čistě vyhledávacím strojem, vstupním portálem, který odkazoval na weby patřící jiným firmám či jednotlivcům. V současné době vykonává činnost na mnoha dalších polích, čehož dosáhl zejména akvizicemi (odkupem) jiných firem. Devět služeb provozovaných Googlem (Android, Chrome, Gmail, Google Search, Google Drive, Google Maps, Google Photos, Google Play Store, YouTube) má po více než miliardě registrovaných uživatelů každá. Data z nich Google integruje a analyzuje, což mu pomáhá dále posilovat jeho tržní dominanci (175). Amazon zase provozuje natolik velkou vlastní přepravní divizi, že už překonal objem balíků přepravovaných americkou poštou a během dvou let předstihne i UPS a FedEx (303). Čím dál větší procento výsledků z vyhledávání Googlem vede zase na stránky vlastněné Googlem nebo na reklamy zakoupené u Googlu, rozdíl mezi reklamami a organickými výsledky se stírá. Google přebírá obsah třetích stran a ukazuje jej přímo u sebe, aniž by nasměroval uživatele na stránky, které obsah shromáždily či vytvořily (184-187), což hraničí s porušením autorských práv. Když si firma Yelp stěžovala na tuto praktiku, pohrozil jí Google, že ji úplně odstraní z výsledků vyhledávání, což by Yelp zničilo (185). Při licencování Androidu výrobcům mobilů klade Google čím dál více podmínek, které mají zajistit dominanci jiných jeho služeb na mobilním trhu. Podmínky jsou čím dál tvrdší úměrně tomu, jak podíl Androidu na trhu chytrých telefonů narůstá (215). Počet povinně instalovaných aplikací Googlu na všech přístrojích s Androidem vzrostl z 12 na 30 (215). Přednastaveným prohlížečem musí být Google Chrome a přednastavenou vyhledávací službou Google Search (15). Když se firma Acer pokoušela o vyvinutí alternativního mobilního OS, pohrozil jí Google, že jí neumožní dále prodávat zařízení s Androidem, čímž zničil možnou konkurenci v zárodku (217). Antikompetitivní akvizice Všechny vyšetřované firmy eliminují konkurenci nákupem potenciálně soupeřících firem, dokud jsou ještě malé. („Killer acquisitions“, 11). Tato praktika vedla k tomu, že investoři odmítají investovat do začínajících firem, startupů, které by chtěly konkurovat velkým firmám („innovation kill zone“, 18, 47, 48). Šéf Applu Tim Cook se chlubil tím, že na vrcholu akviziční horečky kupoval Apple jednu firmu každé dva až tři týdny (339). Amazon vstřebal přes sto firem (263), Facebook minimálně 63 firem (169-170). Potřebují-li firmy zničit konkurenci či přimět ji k odprodeji, uvádějí na trh konkurenční výrobky za ztrátovou cenu – jako příklad je uváděn hlasový asistent Alexa (110, 122) nebo způsob, kterým Amazon koupil firmu Diapers.com (265) i za cenu 200 milionů dolarů ztráty. Facebook skrze nákupy jiných firem „vyčistil“ trh sociálních sítí natolik, že už řeší jenom vnitrofiremní konkurenci produktů, např. Instagram vs. původní Facebook, a otázkou vnější konkurence se příliš nezabývá (385). Jednostranné a svévolné chování, hrozba pomsty Velké firmy uplatňují na své partnery jiná pravidla než na sebe samotné (6-7), jednostranně je mění způsobem, který by v běžných obchodních vztazích byl nepřijatelný. Google skokově zvýšil cenu za využití Google Maps API tak, že z hlediska vývojářů vzrostla 1400 procent (241), a nově zakázal vývojářům, aby ve svých aplikacích používali vedle Google Maps i jiné mapy (146). Apple si průběžně vymýšlí nová pravidla „za chodu“, a to včetně nepsaných (370-371), třetí strany žijí neustále v obavě, co porušily (370). Některé firmy pozvané do Kongresu odmítly vypovídat kvůli strachu z možných následků (27). Advokát zastupující vývojáře aplikací vypověděl, že jeho klienti se obávají kritizovat Apple i v soukromé korespondenci mezi sebou (74). Amazon zakazuje některým svým prodejcům inzerovat, chce-li je vytrestat nebo přimět k povolnějšímu chování (315). Pokouší se donutit výrobní firmy, aby přestaly prodávat vlastními kanály a aby se staly pouze exkluzivními dodavateli zboží pro Amazon (260). V jednom případě údajně sdělil firmě, že nepřestane prodávat padělané verze jejích produktů, dokud si firma nekoupí reklamu za dva miliony dolarů (295). Poté, co se prokoušete cca 380 stránkami fantastického katalogu sviňáren, které jako by ilustrovaly tvrzení o tom, že moc korumpuje, dostanete se konečně k návrhům, co se situací dělat. V zásadě spadají do čtyřech kategorií. Rozdělení velkých společností, zákaz určitých činností Nejklasičtější antitrustové nástroje, používané už od 19. století. Znamenalo by to například oddělení Androidu nebo Apple Store do separátní firmy, oslabení původních kolosů rozřezáním na prvočinitele. Těm by zároveň bylo zakázáno expandovat do dalších oblastí podnikatelské činnosti. Je to tvrdý postup, ale v minulosti se osvědčil, takto byla například rozdělena telefonní společnost AT&T. Povinná interoperabilita a otevřené standardy dat Firmy by musely zákazníkům umožnit přenést si svá data ke konkurenci a musely by umožnit vzájemné propojení s konkurencí. Takhle to funguje třeba v mobilní telefonii: ze Samsungu si hladce zavoláte na iPhone, od T-Mobile na O2, a můžete si přenést telefonní číslo. Jednotný standard umožňuje zákazníkům odejít jinam, aniž by přišli o léta budovanou síť kontaktů apod. Podobné je to u e-mailu. Naštve-li vás Seznam, můžete odejít ke Gmailu; adresa vám sice nezůstane, ale můžete si i nadále dopisovat s kolegy a kamarády, kteří u Seznamu zůstali. Ale Facebook a spol. jsou „zahrady obehnané zdí“, které neumožňují komunikaci ven, mimo svoje panství. Uzavřené sociální sítě mají silnou tendenci k samovolné monopolizaci (145-146), protože lidé chtějí být tam, kde jsou jiní lidé. Povinná přenositelnost a interoperabilita by to změnily. Hrozba, že uživatelé začnou „hlasovat nohama“ a utíkat od nejvíce dominantních a své postavení zneužívajících kolosů někam jinam, by se tak zvýšila, což by zároveň dalo konkurenci šanci vyrůst. Plošný zákaz dalších akvizic Velkým IT firmám by podle názoru výboru Kongresu mělo být plošně zakázáno další nakupování menších firem. Výjimky by si musely vybojovat u federální obchodní komise (FTC) a prokázat, že jim nejde o potlačování konkurence. Výchozí předpoklad by byl ten, že jim o potlačení konkurence jde. Presumpce viny, ale v tomto případě vcelku podložená. Zákaz preferenčního a diskriminačního chování Nové úpravy zákona by měly velkým firmám zakázat to záhadné svévolné chování, se kterým jednostranně mění podmínky, vyhazují ze svých platforem smluvní partnery bez zjevného důvodu či vysvětlení, případně v rámci snahy je dotlačit k přijetí nevýhodného postavení. Nejsem si jist, nakolik je tohle realizovatelné – dobrý právník vymyslí nejednu fintu, kterou zákonodárci nepředpokládali – ale konkrétní návrhy bych si určitě vyslechl. Co myslíte, co z toho bude? Sněmovna reprezentantů je pod kontrolou demokratů, takže případné Bidenovo vítězství v nadcházejících volbách by tento názor nemělo zásadním způsobem změnit. Ale zároveň je jasné, že po takto nepříznivé zprávě nasadí příslušné firmy svoje lobbyisty do akce s trojnásobným platem a pětinásobnou naléhavostí. Napíchnout Godzillu na rožeň nebude zrovna jednoduchý úkol a tady jsou ty Godzilly hned čtyři. Převzato s laskavým svolením autora z jeho webu, na kterém kromě tohoto článku najdete další texty o politice a společnosti. Knihy Mariana Kechlibara si můžete objednat ZDE. {loadmodule mod_tags_similar,Související}
Čas načtení: 2025-11-19 09:06:00
Nařízení o digitálních sítích - nástroj k zajištění digitální budoucnosti Evropy
Praha 19. listopadu 2025 (PROTEXT) - Evropská digitální konkurenceschopnost stále zaostává za globálními konkurenty. Brzdí ji roztříštěná regulace, chronický nedostatek investic a nevyvážený digitální ekosystém, který zvýhodňuje velké technologické firmy před evropskými operátory. Současný regulační rámec pro konektivitu je navíc příliš složitý a invazivní, což zpomaluje zavádění bezpečných a moderních sítí. To nejen podkopává hospodářský růst, ale také ohrožuje národní bezpečnost a demokratickou stabilitu.Evropská unie proto čelí rostoucímu tlaku na modernizaci rámce pro konektivitu, protože současný Kodex elektronických komunikací nedokáže zajistit skutečně harmonizovaný digitální trh. Evropská komise nyní přichází s Nařízením o digitálních sítích (DNA) má tyto mezery odstranit rychlejší výstavbou infrastruktury nebo jednotnou regulací, čímž by EU získala pozici lídra v oblasti konektivity nové generace.Vodafone tuto iniciativu vítá. Pokročilé digitální sítě – včetně 5G Standalone – jsou nezbytné pro služby v reálném čase založené na datech, které zasahují všechny sektory: od chytré výroby přes online zdravotnictví až po umělou inteligenci a kvantové výpočty. Nařízení o digitálních sítích představuje pro Evropskou unii příležitost obnovit svoji konkurenceschopnost. Aby však EU zajistila svou technologickou budoucnost, musí političtí představitelé zabezpečit, že DNA přinese výsledky ve třech klíčových oblastech: 1. Prohloubení digitálního jednotného trhu EUJednotný trh je největším úspěchem Evropské unie. Skutečně integrovaný digitální jednotný trh by mohl přinést 415 miliard eur ročně a vytvořit stovky tisíc pracovních míst.V oblasti regulace digitálních technologií by harmonizace mezi členskými státy prostřednictvím principů „passportingu“ a „Country-of-Origin“ umožnila více přeshraničních služeb, urychlila zavádění sítí nové generace a posílila vyjednávací pozici unie na globální úrovni.Oddalování dokončení jednotného trhu znamená ztrátu produktivity a pracovních míst – v době, kdy Evropa již zaostává v investicích, rychlosti a inovacích.Co je třeba udělat:Zavést celoevropský rámec pro licencování spektra, aby se snížily náklady na nasazení a umožnily přeshraniční služby.Harmonizovat autorizaci satelitních služeb pro celoevropský provoz, zejména v nouzových situacích a venkovských oblastech. 2. Stejná pravidla pro stejné službyEvropa musí modernizovat svůj digitální rámec, aby zajistila spravedlnost a konkurenci. Pokud dvě služby plní stejnou funkci, měly by podléhat stejným pravidlům. Současné asymetrie znamenají, že telekomunikační společnosti čelí přísnějším povinnostem než digitální platformy. To narušuje konkurenci a oslabuje odolnost infrastruktury.Dokud Evropa tento problém nevyřeší, riskuje ztrátu kontroly nad svou digitální infrastrukturou ve prospěch globálních konkurentů, což podkopává konkurenceschopnost i ochranu uživatelů.Co je třeba udělat:Přepracovat zastaralé nařízení o otevřeném internetu (OIR) tak, aby podpořilo inovace a spravedlivou konkurenci.Zařadit poskytovatele digitálních služeb do oblasti povinností pro propojení a mechanismů řešení sporů. 3. Jednodušší regulace, která uvolní inovaceDigitální infrastruktura Evropy je omezena složitou regulací. Překrývající se pravidla a nekonzistentní vymáhání odrazují investice a zpomalují inovace. To je nutné zjednodušit. Pokud Evropa odstraní duplicity a modernizuje zastaralé regulatorní rámce, může vybudovat konkurenceschopný, odolný digitální ekosystém.Pokud však nebude jednat, rozdíly v dostupnosti konektivity se jen prohloubí – zejména pro lidi žijící ve venkovských oblastech. A to by mohlo odradit inovativní firmy a jejich investory z Evropy.Co je třeba udělat:Odstranit zastaralé povinnosti, jako je povinnost univerzální služby, a zjednodušit regulaci práv koncových uživatelů.Zrušit roztříštěnou směrnici o e‑Privacy a začlenit její ustanovení do DNA pro lepší přehlednost a účinnost. Nový rámec regulace pro udržitelný růstŠirším cílem DNA musí být podpora investiční konkurence a dokončení zavádění sítí s velmi vysokou kapacitou. Regulace by měla zůstat pouze tam, kde přetrvávají problémy s konkurencí. Preferencí by měla být opatření na úrovni základní infrastruktury (upstream), tedy tam, kde je menší konkurence.[1] V popředí zájmu by také měla být přísná pravidla pro dominantní hráče během migrace na optiku. Evropa se musí vyhnout opětovné monopolizaci a zajistit udržitelnou konkurenci a inkluzivní zavádění infrastruktury.DNA je příležitostí tvořit digitální budoucnost, která bude konkurenceschopná, inovativní a inkluzivní. Evropa musí využít tuto příležitost – prohloubit jednotný trh, nastavit spravedlivá pravidla a zjednodušit regulaci –, aby se stala globálním digitálním lídrem, který zajistí prosperitu a odolnost pro všechny. ZávěrNařízení o digitálních sítích není jen technickou úpravou – je to strategická investice do budoucnosti Evropy. Pokud Unie využije tuto příležitost, může vytvořit prostředí, které podporuje inovace, zajišťuje spravedlivou soutěž a přináší občanům i podnikům spolehlivou a moderní konektivitu. Prohloubení jednotného trhu, nastavení rovných pravidel a zjednodušení regulace jsou klíčové kroky k tomu, aby Evropa znovu získala digitální leadership. DNA musí být katalyzátorem změny, která bude ambiciózní, ale realistická. Jenom tak zajistí prosperitu, bezpečnost a odolnost pro všechny: pro Evropu, členské státy, firmy, ale především občany a občanky.Další články a komentáře k tématu Digitální Evropa najdete na webových stránkách Vodafonu. [1] Například v oblasti páteřních sítí a optických přístupů. Zdroj: Vodafone
Čas načtení: 2025-01-22 16:04:12
iPhone 16 Pro jen za 699 Kč! Tahle nová služba nemá v Česku konkurenci
Do Česka přichází nová služba nabízející iPhony za předplatné Ve srovnání s konkurencí má několik výhod, především je ale nejlevnější na trhu Prvních tisíc zákazníků má navíc cenu ještě nižší – iPhone 16 Pro jen za 699 Kč Předplatné se stalo běžnou součástí našich životů – od hudby přes filmy až po bydlení či automobily. Nyní začíná doslova prosakovat do nového odvětví – pronájem elektroniky. Proč si kupovat nový iPhone, když je možné si ho pronajmout mnohem levněji a užívat si ho bez starostí? Přesně nad tím se zamysleli v Mobil Pohotovosti a přichází tak se zcela novou službou, která na českém trhu nemá konkurenci. Hlavně proto, že pronájem nejnovějšího iPhonu 16 Pro vás vyjde jen na 699 Kč měsíčně a vše vyřídíte kompletně online. Přečtěte si celý článek iPhone 16 Pro jen za 699 Kč! Tahle nová služba nemá v Česku konkurenci
Čas načtení:
Jak číst účetní výkazy - kurz se zaměřením na konkurenci a finanční úřad
[skoleni-kurzy.eu] Tento kurz vás vybaví praktickými znalostmi, jak chránit firmu před konkurencí i finanční kontrolou, a zároveň lépe rozumět tomu, jak vaše firma působí navenek. Pomůže vám porozumět účetním výkazům nejen z vnitřního pohledu, ale také z hlediska toho, co o vás zjistí finanční úřad a konkurence. Kurz je určen pro účastníky, kteří mají základní znalosti účetnictví a chtějí lépe číst mezi řádky výkazů, ať už prezenčně nebo online. * Kurz se zaměřuje na detailní analýzu výkazů a co z nich lze vyčíst z externího pohledu. • Rozvaha: Pochopíte klíčové položky jako oprávky, rezervy a časové rozlišení. Zjistíte, jaký vliv má dlouhodobý majetek a finanční leasing na obraz vaší firmy. • Výsledovka: Zjistíte rozdíly mezi osobními a mzdovými náklady, jak se tvoří přidaná hodnota a co konkurence může vyčíst z pojmů jako běžná a mimořádná činnost. • Pohled zvenčí: Rychlá ochutnávka výkazů o peněžních tocích a změnách vlastního kapitálu, která ukáže, jak vaše firma působí na věřitele a investory. • Další zdroje informací: Jaké informace se skrývají v podrozvaze a příloze k účetní závěrce, které jsou často důležité pro kontrolory a konkurenci. • Právní rámec a daňové minimum: Co z výkazů vidí finanční úřad a jak se chránit před potenciálními riziky. Praktické dovednosti: • Analýza konkurence: Naučíte se, jak konkurence může číst vaše účetní výkazy a co z nich dokáže vyčíst o vaší finanční kondici a strategii. • Příprava na kontrolu: Zjistíte, jaké údaje jsou klíčové pro finanční úřad, banky nebo investory a jak se na případnou kontrolu připravit. • Rozpoznání varovných signálů: Naučíte se číst varovné signály ve výkazech, které mohou indikovat finanční problémy, a jak je včas podchytit. • Srovnání s konkurencí: Na základě výkazů se rychle a efektivně porovnáte s konkurencí, zjistíte, kde jsou její slabiny a silné stránky. Odpovědi na dotazy. ...1. VOX s.r.o.
Čas načtení: 2026-04-02 13:30:31
Google chystá přímou konkurenci pro Whoop: hvězda NBA už ho testuje
Whoop je největší fenomén segmentu nositelné elektroniky posledních let Jedná se o fitness náramek, který ale dělá věci trochu jinak než konkurence Podobný produkt nyní připravuje Google a k jeho propagaci si vybral hvězdného sportovce Pokud jste zrovna neprocitli z několikaletého zimního spánku, pravděpodobně jste už o fitness náramku Whoop slyšeli. Jedná se o jednu z nejkomplexnějších platforem pro monitorování zdravotních funkcí a aktuálně se na trhu nachází již v páté generaci. Konkurence ale samozřejmě nespí a podobný náramek připravuje Google. Přečtěte si celý článek Google chystá přímou konkurenci pro Whoop: hvězda NBA už ho testuje
Čas načtení: 2026-05-18 12:09:26
Ital Bulega snad nemá konkurenci
Ital Nicolo Bulega ovládl všechny závody mistrovství světa superbiků v Mostě a upevnil si vedení v průběžném pořadí seriálu. Tovární jezdec Ducati po sobotním triumfu [...]
Čas načtení: 2024-02-16 20:00:56
Megahit Diablo IV míří na Game Pass. Vlastní exkluzivity Microsoft pošle ke konkurenci
Katalog už příští měsíc posílí megahit jménem Diablo IV Šéf Xboxu zároveň potvrdil, že některé exkluzivity zamíří i ke konkurenci Herní předplatné Game Pass se může chlubit 34 miliony předplatitelů Herní předplatné Game Pass je jednou z nejpopulárnějších herních služeb na světě. Podle Microsoftu se jedná o budoucnost hraní, a není proto divu, že na něj velmi vsází. Ostatně mít přístup ke stovkám her na PC a Xboxu jen za drobný poplatek je velmi lákavé, přičemž s nákupem řady herních studií a vydavatelů se tento katalog bude ještě rozšiřovat. Už příští měsíc do Game Passu dorazí velký hit Diablo IV, který společně s celým studiem Activision Blizzard nedávno Microsoft koupil. Přečtěte si celý článek Megahit Diablo IV míří na Game Pass. Vlastní exkluzivity Microsoft pošle ke konkurenci
Čas načtení: 2020-03-19 10:30:38
Otevřený dopis České poště aneb Co byste mohli udělat pro sebe i pro nás
Jestli je v souvislosti s tímhle virovým extempore něco jisté, tak to, že e-shopy všeho druhu budou mít žně a že v rámci maloobchodního žebříčku poskočí dost zásadně a natrvalo nahoru. Jakmile si jednou člověk zvykne na to, že mu různé zboží donesou až pod nos, už se mu zpátky k osobnímu nakupování chtít nebude. I starší a konzervativnější zákazníci se teď naučí využívat nákupy po internetu. Naopak kamenným krámům bude ouvej. Jenže k hladkému fungování e-shopové ekonomiky je potřeba zajistit i stejně hladké podávání a dodávání zásilek, a to je místo, kde by byla razantní inovace potřeba jako sůl. Proto píšu tento dopis České poště, s. p., který bude možná chvílemi rýpavý, ale jeho hlavním cílem není se vysmívat, ale zkusit pošťouchnout její vedení k trochu jiné perspektivě. Třeba si to někdo z nich přečte a některý z těch návrhů akceptuje. Nemám tušení, ale za pokus to snad stojí. Myslím, že by na tom mohli dost vydělat. A my jako zákazníci také. Za posledních pár let jsem odeslal několik tisíc zásilek, vím o tom procesu z pohledu odesílatele dost. Dědictví ze starých časů První a zásadní problém e-byznysu podle České pošty: když už vůbec vznikají nějaké skromné inovace celého procesu, tak jsou orientovány spíše na výdej zásilek než na jejich příjem. To sice působí dobře z hlediska veřejnosti – adresátů je řádově více než e-shopů – ale každý ten balík nebo doporučené psaní, které dodáváte, musí taky nejdřív někdo někde podat. A čím složitější to ten někdo má, tím větší pravděpodobnost, že přijdete o zakázku už u něj, protože ji ten e-shop raději vypraví kurýrem. Dokonce i pro smluvní partnery České pošty je dnes podání zásilky pomocí systému Podání online složitější než třeba u Zásilkovny. Částečně k tomu přispívá zbytečně složitý tarif, kdy například u doporučených psaní musíte hlídat, jestli jejich tloušťka nepřesáhne pět centimetrů, a zároveň vědět dopředu, jestli budou vážit 0,95 kg nebo 1,05 kg. Toto je chyba, dědictví ze starých časů, kdy se posílala hlavně lejstra a větších zásilek bylo tak málo, že si každou zvlášť mohli na poště převážit a správně ji ofrankovat. Toho se, milí pošťáci, musíte zbavit. Už jste v tomhle směru udělali nějaké pokroky na poli Balíku do ruky, kde je tarif podstatně jednodušší a stačí tam změřit nejdelší stranu balení. Jinými slovy: jde to a vaše IT systémy jsou na to připravené. Skvělé, tak teď udělejte ještě to samé s doporučenými zásilkami, protože spousta drobnějších nákupů se vejde do doporučené zásilky – třeba zrovna ty knihy. Úplně zrušte obyčejný balík, ten je dneska k ničemu. Přestaňte rozlišovat mezi doporučeným psaním a doporučeným balíkem, aspoň vnitrostátně (nevím, jak fungují mezinárodní smlouvy), a zaveďte společnou kategorii doporučená zásilka. Pokud zjednodušíte pravidla pro vnitrostátní doporučenou zásilku na „maximálně 35 cm délky a maximálně 2 kg hmotnosti“ s jednotnou cenou, budou vám provozovatelé e-shopů vděční a určitě si tam získáte nějaký byznys. Tady je obchodní příležitost, proč ji přepouštíte konkurenci? Já vím, máte ten Balík do ruky, na který byste chtěli zákazníky nasměrovat, to je váš komerční produkt. Jenže ten je poměrně drahý a pro malé zásilky vážící třeba jen kilo se dost výrazně nevyplatí (asi o 40 Kč). V takovém případě budou zákazníci vždycky hledat levnější způsob doručení, což je třeba zrovna ta Zásilkovna, a vy pošťáci tím přicházíte o kšeft. Musíte mít pro menší nákupy i levnější alternativu, než je drahý Balík do ruky, abyste byli konkurenceschopní – a jednotná Doporučená zásilka za dejme tomu 70 Kč je přesně to, co by dobře posloužilo. Je jedno, jak ten typ zásilky nakonec pojmenujete, ale nějaká levnější položka pro menší nákupy je absolutně nezbytná, protože jinde ji umějí. Zbytečná práce za přepážkou Druhá věc, samotné fyzické podání zásilky. Člověk, který není vaším smluvním partnerem, musí jít vystát frontu na poštu v otevírací době a jeho odbavení trvá minimálně několik minut. Za ním čekají v řadě další. V tomhle jste se, milí pošťáci, ještě neposunuli za hranice minulého století, což je chyba. Všimněte si, že je to drahé i pro vás samotné. Každý ten zaměstnanec, který tam za přepážkou bere do ruky jeden dopis za druhým a ručně datluje do počítače údaje o adresátovi, je člověk, kterého musíte platit. Dokonce jste poslední dobou měli problém ty lidi vůbec sehnat, jestli se dobře pamatuji. Při tříprocentní nezaměstnanosti se málokomu chce za přepážku. Chyba. Od toho máme dávno věci jako čárové kódy a QR kódy, které se dají načíst jedním pípnutím skeneru a šetří spoustu času, ale musíte lidem umožnit, aby je začali využívat, stejně jako to umožňuje třeba vaše konkurence. Celý ten proces, při kterém sekretářka ve firmě nadepíše obálku s adresou a připraví podací lístek, pak musí na poštu, tam někdo údaje z té obálky přepíše do počítače, potiskne speciální štítek s písmenkem R, přilepí jej zase ručně na obálku, potiskne podací lístek a dá vám jej do ruky coby důkaz, že jste zásilku podali, je v roce 2020 naprostý anachronismus a měli jste ho odbourat už před řadou let. Nebo jej ponechat jen okrajově, asi jako si banky stále ještě udržují nějaké přepážky pro osobní styk, ale snaží se přesměrovat maximum aktivity svých klientů do internetového bankovnictví, které je provozně levnější. Smluvní partneři České pošty to mají o něco lepší a mohou si štítky vygenerovat v aplikaci Podání online, která je mimochodem docela fajn. Opravdu fajn a uživatelsky vcelku přívětivá, na státní sektor až překvapivě. V tomhle máte náskok před leckterou privátní konkurencí a musím vás za to pochválit. Jenže tam zase přežívají zvyklosti, které mají nejspíš původ hluboko ve dvacátém století. Každé podání musíte uzavřít a odeslat, následně musíte všechny zásilky donést na jedno konkrétní poštovní depo. Kdybyste přišli jinam, vyženou vás s tím, že „nevidí data v systému“. A vaše depa fungují pro příjem zásilek pouze v pracovní dny, dokonce i taková centrální depa, jako je třeba na Masarykově nádraží v samotném středu Prahy. Není to náhodou nedomyšlené, když zrovna v Praze sídlí hromada e-shopů, které by rády expedovaly i o víkendu? Zase tím odstrkujete některé své zákazníky jinam, kde je rádi převezmou. Aspoň ta velká depa v krajských městech by měla fungovat i o víkendech. V předvánoční době, kdy nákupní šílenství vrcholí, dokonce všechna depa v republice; chcete přeci ty zakázky, nebo ne? Tady stojí zase za to podívat se, jak to dělá konkurence, třeba Zásilkovna. Vyrobíte si štítek a následně můžete tu zásilku podat úplně kdekoliv po celé republice, ne jenom na jednom předem určeném místě. Pokud je sobota večer a poblíž vás je partner Zásilkovny, který má otevřeno, můžete u něj zásilku klidně předat do přepravy a pustit ji z hlavy. Nemusíte se tam znovu vracet v pondělí. Není ani zapotřebí před odchodem z kanceláře dělat esoterické úkony typu „uzavírání podání“, na které se dá v pracovním shonu snadno zapomenout. Jednoduché, elegantní. Doporučuji napodobit, zjednodušíte život sobě i nám. Co takhle "poštovní bankomat"? Třetí a nejvíc futuristické téma: automatizace. Tady má ČP obrovský potenciál, a přitom působí dojmem, že si jej ani neuvědomuje. Pošta si obecně stěžuje na to, že musí udržovat velkou síť poboček na malých městech a vesnicích. Občas se mluvilo i o tom, že se ty pobočky budou rušit, že se nevyplatí. Hergot, toto není dobré uvažování! Vezměte to z jiné perspektivy, pošťáci. Máte v rukou rozsáhlou síť svých vlastních nemovitostí, kde nemusíte platit žádné nájemné a které se z historických důvodů nacházejí přímo v centrech městeček a měst. To je přeci výhoda, ne nevýhoda, jenom je potřeba ji nějak šikovně využít. Podívám-li se na to s odstupem, hlavní problém standardní poštovní pobočky je v tom, že je po většinu času zavřená. Dokonce i veliká a důležitá pošta v mé rodné Ostravě-Jih, která obsluhuje sídliště o desítkách tisíc obyvatel, má otevřeno pouze 59 hodin týdně. Jenže týden má 168 hodin. Z toho plyne, že po 109 hodin týdně je ten objekt vašim zákazníkům k ničemu. A když je jim k ničemu, neudělají tam žádnou zakázku, tj. pošta z toho nemůže mít žádný zisk. Dovolte mi nyní, abych se na chvíli zasnil. V mém snu vystupuje Chytrý Stroj. Něco jako poštovní bankomat. Chytrý Stroj vypadá z mého pohledu jako dvířka ve vnější zdi pošty. Vedle dvířek je bezdotyková čtečka karet a QR kódů. Můžete k němu přijít kdykoliv, třeba ve dvě ráno, a podat tam zásilky, aspoň v nějakých standardizovaných velikostech: píp, píp, píp, dvířka se otevřou, za nimi je běžící pás, na něj kladete jednu zásilku za druhou, čidlo přečte čárový kód a pás ji odveze do útrob pošty. Zároveň třeba odešle SMS adresátovi, že jeho zásilka byla právě podána. Poštovné zaplatíte kartou. Nebo, pokud jste smluvní zákazník, tam třeba jen načtete svoji Zákaznickou kartu a pošta vám na konci měsíce pošle souhrnnou fakturu za všechny podané zásilky. Ani vás moc nemusí zajímat, co ten stroj vlastně se zásilkami dělá. Mohl by je třeba třídit podle PSČ do jednotlivých kupiček, aby pak lidskému personálu, který to bude odvážet, ušetřil práci. Tam se dá vymyslet spousta drobných zlepšováků. (Trochu ujetý příklad: v časech epidemie by se do strojů daly umístit UV lampy a pak se chlubit, že povrch zásilek je sterilizovaný.) Chytrý Stroj umí samozřejmě zásilky i vydávat. Ukážete mu QR kód, případně zaplatíte dobírku, něco zavrčí, dvířka se otevřou a můžete si vzít zásilku. Dvacet čtyři hodin denně. Takhle by měla fungovat ta slavná Balíkovna, pokud by byla opravdu moderní. Ano, Chytrý Stroj bude asi drahý. Jenže tady máte, pošto, zase jednu výhodu: právě proto, že máte svoje vlastní nemovitosti v centrech měst, byste mohli přijít za konkurencí a říci jim: podívejte, Zásilkovno, Uloženko, PPL, Alzo, Malle a tak dále, jsme sice konkurence, ale nejsme nepřátelé. Umožníme vám tyhle Chytré Stroje využívat pro podávání i vydávání zásilek, napojíme je na vaše systémy. Zaplatíte nám za to a budete moci využít infrastrukturu, která je i pro vás výhodně položená v centrech obcí. Nemusíte si stavět žádné ty vaše AlzaBoxy apod. Vašim zákazníkům se to určitě bude líbit a nám, pošťákům, taky, protože tím pádem budeme mít podíl z tržeb konkurence, což je situace, o které drtivá většina firem může leda tak snít. Ze začátku by Chytré Stroje mohly být jenom na největších pobočkách, ale časem by se mohly rozšířit i do menších měst. Právě proto, že Česká pošta má těch poboček ohromné množství, mohla by výrobcům Chytrých Strojů říci: hleďte, my u vás chceme udělat obří zakázku na dvacet let dopředu, navíc asi včetně nějaké údržby a oprav, ale výměnou za to po vás chceme množstevní slevu. Menší variantu Chytrého Stroje pro vesnickou poštu nám prostě nesmíte dodat moc draho, jinak tu zakázku nedostanete. A on už by ten výrobce vymyslel způsob, jak ten Chytrý Stroj pro menší pobočky vyrobit přiměřeně levně. Výsledek? Z pohledu zákazníka (ať už e-shopu nebo adresáta) naprosto skvělý. Poštovní ekvivalent vkladového i výdajového bankomatu v režimu 0-24, jednoduchý, praktický, po ruce. Ještě by tam mohla fungovat nějaká sleva za to, že využíváte automatizovanou službu a nevytěžujete člověka. Zase podobně, jako je tomu v bankomatu. A z pohledu pošty to taky nevypadá špatně. Stroje nechtějí dovolenou, nemají nemocné děti, nedostanou chřipku ani koronavirus, neodejdou za lepším pracovním místem do Škodovky, dokáží přijmout zakázku (a tím pádem si na sebe vydělávat) po 24 hodin denně, můžou být naprogramovány tak, aby uměly mluvit dvaceti různými jazyky apod. Potřeba živého personálu by poklesla a ten, který by zůstal, by nemusel vnucovat zákazníkům pojištění nebo losy do loterie. Opustíte-li své zákazníky, zahynete Časy líbesbrífů se nevrátí. Listovních zásilek bude pořád ubývat, i úřady pomalu přecházejí na elektronickou komunikaci. Musíte se, pošťáci, opravdu ze všech sil soustředit na podchycení e-shopové vlny, v tom jsou velké peníze a velký potenciál růstu. A musíte se do té inovace pustit rázně, ne jenom takovými těmi opatrnými krůčky, jako byla Balíkovna (která si s sebou stále táhne dvě slabiny z 20. století – nutnost se někam dostavit v otevírací době a potřebu živého personálu při výdeji). Důkladně inovovaná infrastruktura stojí dost peněz, takže by měla obstát i v roce 2040, ne jenom teď. Musí tedy být navržená velkoryse a trochu vizionářsky. To, co čtete výše, by byl dobrý základ, jak toho dosáhnout. Je potřeba to udělat, a ještě navíc rychle. Protože pokud vás z trhu s balíčky z e-shopů vytlačí soukromá konkurence, tak budete, pošťáci, bojovat o holé přežití a jednoho dne vás nějaká nepřátelská vláda zruší. Nepřál bych vám to. Dokonce mám všechnu tu atmosféru obálek, známek, razítek a přepážek trochu nostalgicky rád. Ale opustíte-li své zákazníky, zahynete. {loadmodule mod_tags_similar,Související} Převzato s laskavým svolením autora z jeho webu, na kterém kromě tohoto článku najdete další texty o politice a společnosti. Knihy Mariana Kechlibara si můžete objednat ZDE.
Čas načtení: 2024-05-14 11:15:48
Modernizovaný Hyundai i30 má české ceny. Konkurenci z Mladé Boleslavi cenou deklasuje
Model i30, který je dlouhodobě nejprodávanějším vozem Hyundai a nejpopulárnějším vozem na českém trhu v privátním segmentu, lze ve faceliftované verzi objednávat u autorizovaných dealerů značky. I nadále je k dispozici ve třech karoseriích – hatchback, fastback a kombi – a zachovává si širokou nabídku motorizací, včetně nejpopulárnější atmosférické jednotky 1,5i CVVT. Facelift českého bestselleru […]
Čas načtení: 2024-05-15 07:00:54
Google představil nové moduly pro svou AI. Chce srovnat krok s konkurencí
Nástroje Veo a Imagen 3 chtějí bojovat s konkurencí v podobě Sory a Dall-E 3 Moduly umí generovat videa podle zadání a také fotorealistické obrázky Převratných novinek jsme se bohužel nedočkali Tradiční konference Google I/O bývá napěchována řadou informací a novinek, avšak povětšinou zajímavých převážně pro vývojáře. Letošní ročník se nesl především ve znamení umělé inteligence, když Google odhalil řadu novinek pro svou AI s názvem Gemini. Mezi největší novinky patří nové nástroje pro tvorbu médií s umělou inteligencí: Veo, který dokáže vytvářet k videa v rozlišení 1080p, a Imagen 3, nejnovější framework pro převod textu na obraz. Ani jeden z těchto nástrojů neslibuje žádnou revoluci, ale jde spíše o reakci na videomodel Sora od OpenAI a nástroj Dall-E 3 pro vytváření obrázků. Přečtěte si celý článek Google představil nové moduly pro svou AI. Chce srovnat krok s konkurencí
Čas načtení: 2024-07-01 19:30:08
Recenze Honor 200 Pro: telefon s nečekaným trumfem proti konkurenci
Honor 200 Pro přichází rok po modelu Honor 90, který cílil do vyšší-střední třídy Novinka nabízí slušné parametry, v boji s konkurencí mu však pomáhá hlavně velikost Prodává se za sebevědomých 19 990 Kč, zdarma k němu dostanete tablet Čínský Honor je v segmentu vyšší třídy neobyčejně plodný. Zkraje jara obvykle vydává svůj topmodel Magic, co půl roku pak dostává prostor číselná řada. Zatím poslední generace Honor 100 v Evropě ani nebyla, novinka Honor 200 tedy přichází skoro přesně rok poté, co jsme si na českém trhu mohli vyzkoušet zajímavě vybavený Honor 90. Přečtěte si celý článek Recenze Honor 200 Pro: telefon s nečekaným trumfem proti konkurenci
Čas načtení: 2024-08-21 13:09:49
Největší latinskoamerická firma slaví rekordní úspěchy! Proč drtí konkurenci?
MercadoLibre, známé jako „Amazon Latinské Ameriky“, překonalo konkurenci a stalo se největší veřejně obchodovanou společností v regionu. S tržbami, které překonávají očekávání, a růstem akcií o 65 %, tato firma redefinuje, co znamená být lídrem trhu. Článek Největší latinskoamerická firma slaví rekordní úspěchy! Proč drtí konkurenci? z webového portálu Finex.cz.
Čas načtení: 2024-08-30 10:00:29
Samsung Galaxy S25 Ultra prý předčí konkurenci tím nejkompaktnějším designem na trhu
iPhone 16 tu ještě není, ale chystaný Samsung Galaxy S25 Ultra má být ještě tenčí Tenkost, lehkost a obecně kompaktnost nové vlajkové lodi Samsungu má předčít veškerou konkurenci, včetně Pixelu 9 Pro XL Mělo by tak jít o tu nejkompaktnější vlajkovou loď na trhu Podle posledních úniků informací by měl být chystaný Samsung Galaxy S25 Ultra tenčí a lehčí než jeho přímí konkurenti, včetně zatím pořád neoznámeného iPhonu 16 Pro Max od Applu a čerstvě vydaného Pixelu 9 Pro XL od Googlu. Přečtěte si celý článek Samsung Galaxy S25 Ultra prý předčí konkurenci tím nejkompaktnějším designem na trhu
Čas načtení: 2024-10-10 14:03:41
Digitalizace už není jen pro velké hráče. Technologie umožňují i menším firmám porazit konkurenci
Odvaha zavádět inovace dnes rozhoduje. Data a technologie nyní umožňují i menším firmám zlepšit výrobu, efektivitu a porazit konkurenci. Článek Digitalizace už není jen pro velké hráče. Technologie umožňují i menším firmám porazit konkurenci se nejdříve objevil na CzechCrunch.
Čas načtení: 2024-10-13 10:07:01
Čína snížila ceny lithia o 80 %, aby zlikvidovala konkurenci
Čína zaplavuje světový trh lithiem a za poslední rok snížila ceny o 80 %, aby zlikvidovala konkurenci, tvrdí náměstek ministra USA Jose Fernandez. (Foto:... Článek Čína snížila ceny lithia o 80 %, aby zlikvidovala konkurenci se nejdříve objevil na AC24.cz.
Čas načtení: 2025-01-06 20:15:45
Ruská raketa Semjorka má dva tisíce startů. Je to triumf i tragédie zároveň
Ruská raketa R-7 „Semjorka“ oslavila dva tisíce startů Původně byla navržena jako balistická střela, později vynesla první družici Sputnik Kdysi průkopník vesmíru, dnes ale začíná těžce zaostávat za moderní konkurencí z Ameriky i Číny Ruský vesmírný program si během vánočních svátků připsal významný milník, který je svědectvím jedné z nejdéle sloužících a nejúspěšnějších raketových konstrukcí v historii kosmonautiky. Na Štědrý den odstartovala z kosmodromu Bajkonur v Kazachstánu raketa z legendární rodiny „R-7“, aby na oběžnou dráhu vynesla družici pro dálkový průzkum Země. Tento start, který byl již 2 000. v pořadí pro tuto rodinu raket, nepředstavuje jen technický úspěch, ale také připomínku neuvěřitelné historie raketového inženýrství, které bylo základem sovětského vesmírného programu. Přečtěte si celý článek Ruská raketa Semjorka má dva tisíce startů. Je to triumf i tragédie zároveň
Čas načtení: 2025-01-08 17:02:23
Konkurence je palivem pro evoluci
Život je spojen pevně s konkurencí, to, co není vystaveno konkurenci evolučně zanikne. To, co není živé logicky není vystaveno konkurenci, třeba víra v zázraky není živá a tak nezaniká. To, co píšete, se opírá o zajímavou myšlenku spojenou s evolucí a trváním konceptů nebo idejí mimo biologické rámce. Evoluce v přírodě je opravdu založena… Číst dále »Konkurence je palivem pro evoluci
Čas načtení: 2025-02-13 14:00:10
Perplexity tvrdě narazilo. Kvůli konkurenci nemohou sponzorovat Red Bull ve Formuli 1
Společnost Perplexity chtěla sponzorovat Red Bull Racing a stát se součástí F1, ale Oracle to zarazil Oracle vnímá Perplexity jako konkurenci kvůli boji o TikTok a AI byznysu Sponzorství ve Formuli 1 je čím dál tím více také o souboji technologických gigantů Představte si následující. Jste startup, daří se vám, investoři vám důvěřují a vy konečně máte možnost vstoupit do jednoho z nejprestižnějších sportů na světě. Takhle nějak se asi cítili lidé z Perplexity, když plánovali sponzorskou spolupráci s Red Bull Racing. Jenže když už to vypadalo, že se jejich logo objeví ve Formuli 1, Oracle zatáhl za ruční brzdu a bylo po všem. Přečtěte si celý článek Perplexity tvrdě narazilo. Kvůli konkurenci nemohou sponzorovat Red Bull ve Formuli 1
Čas načtení: 2025-02-19 00:00:39
AI od Applu je mega zklamání. Proč nestačí na konkurenci? A kdy bude v EU?
Apple Intelligence zatím nenaplnila má očekávání. Apple zaspal a jeho AI zaostává za konkurencí. Vývoj se sice posune, ale zatím má co dohánět.Přečtěte si celý článek: AI od Applu je mega zklamání. Proč nestačí na konkurenci? A kdy bude v EU?
Čas načtení: 2025-05-15 09:01:00
Dvacet let vývoje hodnoty značek: Žebříček Kantar BrandZ 2025 odhaluje nejhodnotnější značky světa
Praha 15. května 2025 (PROTEXT) - Od roku 2006 se hodnota žebříčku Global Top 100 zvýšila o více než 9,3 bilionu dolarů a aktuálně dosahuje 10,7 bilionu dolarů.Společnost Kantar, globální lídr v oblasti marketingových dat a analytiky, zveřejňuje jubilejní 20. vydání žebříčku BrandZ Most Valuable Global Brands, nejrespektovanějšího hodnocení značek na světě, založeného na kombinaci spotřebitelského vnímání a finančních ukazatelů.Značky ze Spojených států nyní představují 82 % celkové hodnoty žebříčku Global Top 100, což je výrazný nárůst oproti 63 % v roce 2006. Tuto dominanci však mohou narušit rostoucí vliv čínských značek a volatilita způsobená rostoucími celními sazbami. Čínské značky během posledních 20 let zdvojnásobily svou hodnotu a aktuálně tvoří 6 % celkové hodnoty žebříčku. Tento posun se odehrál na úkor evropských značek, jejichž podíl poklesl z 26 % v roce 2006 na současných 7 %.Martin Guerrieria, ředitel Kantar BrandZ, uvedl: „I v dobách ekonomických krizí si nejhodnotnější světové značky po dobu 20 let trvale vedly lépe než indexy S&P 500 a MSCI World. To je nezpochybnitelný důkaz hodnoty marketingu. Značka je nejcennějším aktivem firmy - a poslední, co by podniky měly v reakci na tržní otřesy dělat, je omezovat investice do marketingu.“„Značky vznikají na základě kontinuální komunikace a zákaznické zkušenosti. Nejúspěšnější značky jsou konzistentní v komunikaci a dobře rozumí tomu, jakou nehmotnou hodnotu představují v myslích spotřebitelů. Nejprozíravější firmy dokážou své značky odlišit natolik, že jsou spotřebitelé ochotni platit vyšší cenu - protože vnímají přidanou hodnotu, což umožňuje udržet poptávku i při růstu cen a ochránit marži.“Mimo Spojené státy zaznamenaly výrazný růst tyto značky: švédský Spotify, který se znovu objevil v žebříčku Global Top 100 na 76. místě; indický Airtel, nejrychleji rostoucí telekomunikační značka na světě; argentinský retailer Mercado Libre, jediná značka z Latinské Ameriky v celém žebříčku; španělský řetězec Zara, který si polepšil o pět příček na 65. místo, a kanadská banka RBC, která zaznamenala největší meziroční růst hodnoty značky (43 %) mezi finančními značkami mimo USA.Disruptivní značky jako motor dlouhodobé hodnoty značkyZnačky, které zásadně narušily svou kategorii nebo prošly strategickým repositioningem, se od roku 2006 podílely 71 % z celkového růstu 9,3 bilionu dolarů, který byl vytvořen v žebříčku Global Top 100 do současnosti.V žebříčku pro rok 2025 se mezi tyto disruptivní značky nově zařazují Stripe a Chipotle, které se do globální stovky dostávají vůbec poprvé - konkrétně na 85. a 86. místě. Významnou pozici si dlouhodobě udržuje také Aldi, které se v žebříčku objevilo během posledních 20 let celkem 15krát a v roce 2025 se nachází na 94. příčce.Martin Guerrieria komentuje: “Inovátoři, kteří drží krok s potřebami spotřebitelů - nebo je dokonce zcela redefinují - jsou právě těmi značkami, které v uplynulých dvou dekádách zásadně proměnily podobu žebříčku Global Top 100. Příkladem mohou být Uber, Booking.com nebo nově ChatGPT. Nejúspěšnější značky - jako Apple, Amazon, Google a Microsoft - se už dávno posunuly za hranice svých původních produktových kategorií.”Celková hodnota značek v žebříčku Global Top 100 dosáhla rekordních 10,7 bilionu dolarů, což představuje meziroční nárůst o 29 %. Tento růst byl poháněn především technologickými disruptivními značkami, které v uplynulých 20 letech přispěly k většině nárůstu hodnoty napříč všemi sektory.Apple si udrželo svou vedoucí pozici již čtvrtý rok po sobě, s hodnotou značky 1,3 bilionu dolarů, což představuje nárůst o 28 % oproti předchozímu roku. Jako jediná značka v žebříčku s hodnotou přes 1 bilion dolarů, Apple nyní představuje více než 12 % celkové hodnoty Global Top 100. ChatGPT debutuje na 60. místě, což je nejvyšší umístění mezi nováčky od roku 2021, kdy do žebříčku vstoupila značka NVIDIA. Nicméně ChatGPT může čelit silné konkurenci, protože značky jako Google a Microsoft budou reagovat na jeho výhodu prvního tahouna. Amazon zaznamenal 50% nárůst hodnoty značky, která dosáhla 866 miliard dolarů. Tento růst je díky jeho silné pozici na trhu, která se soustředí na pohodlí a cenovou dostupnost, což umožnilo Amazonu prosperovat i ve složitých ekonomicých podmínkách. Instagram a TikTok zaznamenaly impozantní růst o 101 % a 25 %. Tento růst odráží pokračující vliv sociálních médií na formování spotřebitelských návyků a jejich roli při poskytování přímého prodeje spotřebitelům prostřednictvím e-commerce pro značky a influencery po celém světě. Martin Guerrieria, ředitel Kantar BrandZ, uvedl: “V době digitální saturace a vysokých očekávání spotřebitelů musí značky nejen naplňovat potřeby lidí, ale také se s nimi emocionálně propojit a nabídnout něco, co ostatní nemají, aby byly úspěšné. Musí být nejen odlišné, ale významově odlišné. Dominance značek jako Apple, Instagram a McDonald’s ukazuje sílu konzistentní značkové zkušenosti, kterou lidé dokážou vztáhnout a zapamatovat si ji. Rychlý vzestup ChatGPT ukazuje, jak může značka získat slávu a ovlivnit společnost do té míry, že mění naše každodenní životy. Ale s rostoucí konkurencí v oblasti generativní AI bude muset OpenAI investovat do své značky, aby si udrželo výhodu prvního tahouna.” Další trendy z globálního reportu Kantar BrandZ zahrnují: Maloobchod pokračoval ve svém po-pandemickém růstu, přičemž celkový růst hodnoty značek vzrostl o 48 %. Naopak hodnoty značek v kategoriích jako móda (0 %), potraviny a nápoje (-1 %) a osobní péče (-5 %) zůstaly na stejné úrovni nebo poklesly, přičemž značky jako Uniqlo, Coca-Cola a Dove překonávají konkurenci. Alkohol (-11 %) čelí tlaku z důvodu poklesu spotřeby, zejména mezi mladšími generacemi, které se místo toho zaměřily na zdraví a wellness, včetně zvýšené spotřeby nápojů s nízkým nebo nulovým obsahem alkoholu. Fragmentace v chuťových variantách alkoholu a řemeslném pivu také vede k ředění tržního podílu tradičních značek. Luxusní sektor, jeden z mála, který během pandemie rostl, zaznamenal v roce 2025 pokles o 2 %. Tento pokles je částečně způsoben slabší poptávkou v Číně, kde pozornost dříve věnovaná extravaganci a statusu se přesunula k lifestylovým zážitkům. Kantar BrandZ Top 10 Nejhodnotnějších Globálních Značek 2025Rank 2025BrandBrand Value 2025 (US$ m)YoY Change (%)1Apple1,299,65528%2Google944,13725%3Microsoft884,81624%4Amazon866,11850%5NVIDIA509,442152%6Facebook300,66280%7Instagram228,947101%8McDonald’s221,0790%9Oracle215,35448%10Visa213,34813%Celková hodnota Global Top 100 = 10,7 bilionu dolarů; +29% O Kantar BrandZ: Kantar BrandZ je globální měnou pro hodnocení hodnoty značky, která kvantifikuje přínos značek k finančnímu výkonu podniků. Roční globální a místní žebříčky hodnoty značek Kantar kombinují pečlivě analyzovaná finanční data s rozsáhlým výzkumem brand equity. Od roku 1998 BrandZ sdílí poznatky o budování značek s vedoucími představiteli podniků na základě rozhovorů s 4,5 miliony spotřebitelů pro 22 000 značek na 54 trzích. Objevte více o Kantar BrandZ zde. O KantarKantar je přední globální firma v oblasti marketingových dat a analytiky a nepostradatelný partner pro značky největších světových společností. Kombinujeme nejvýznamnější attitudinální a behaviorální data s hlubokou odborností a pokročilou analytikou, abychom odhalili, jak lidé přemýšlejí a jednají. Pomáháme klientům pochopit, co se stalo a proč, a jak tvarovat marketingové strategie, které formují jejich budoucnost.