Aktuální Zprávy

Čas načtení: 2025-01-22 10:25:00

Bitge: 20 % zástupců generace Z a Alfa chce brát penzi kryptoměnách

Victoria (Seychely) 22. ledna 2025 (PROTEXT/GlobeNewswire) - Podle průzkumu společnosti Bitget je 20 % zástupců generace Z a Alfa nakloněno penzím založeným na kryptoměnách Nová zpráva společnosti Bitget Research, analytické divize přední světové krytoměnové burzy a společnosti zaměřené na Web3, Bitget, odhaluje významný posun v trendech plánování odchodu do důchodu u mladších generací. Podle studie je 20 % zástupců generace Z a Alfa nakloněno pobírání důchodů v kryptoměnách, což odráží jejich rostoucí důvěru v alternativní finanční systémy a digitální peníze. Klíčová zjištění: • Alternativním možnostem důchodového spoření ve srovnání s tradičními penzijními systémy více důvěřuje 78 % respondentů. • Z dotázaných zástupců generace Z a Alfa vyjádřilo 20 % ochotu pobírat důchody v kryptoměnách. • Více než 40 % mladých lidí již investovalo do kryptoměn, což svědčí o velkém zájmu o digitální aktiva. • Celých 73 % respondentů přiznalo, že ne zcela rozumí tomu, jak fungují tradiční penzijní fondy. Zpráva upozorňuje na významný posun v přístupu mladších generací k finančnímu plánování. Tradiční důchody, které byly kdysi považovány za zásadní pro finanční zabezpečení, ztrácejí pro generaci Z a Alfa na atraktivitě. Místo toho hledají moderní, přizpůsobivá řešení, která odpovídají jejich technologicky orientovanému životnímu stylu a měnícím se prioritám. Generační posun v myšlení Digitální generace Z a Alfa vyrostly ve světě rychlého technologického pokroku a jejich finanční preference tomu odpovídají. Mnozí jsou vůči starým systémům skeptičtí a stále více se přiklánějí k decentralizovaným financím a řešením založeným na blockchainu. Ze zprávy vyplývá, že více než 20 % mladých lidí je nakloněno zahrnutí kryptoměn do svých penzijních plánů a považuje je za moderní přístup k zajištění své finanční budoucnosti. "Pro finanční odvětví je to varovný signál,“ uvádí Gracy Chen, generální ředitelka společnosti Bitget. "Mladší generace se již nespokojí s univerzálními důchodovými systémy. Hledají moderní řešení, která jim poskytnou větší kontrolu, flexibilitu a transparentnost.“ Výzvy, které je třeba překonat Zájem o digitální aktiva mezi mladšími generacemi sice roste, ale překážky, jako je volatilita kryptoměn, nejistota v oblasti regulace a rizika kybernetické bezpečnosti, stále brání jejich širokému přijetí. Mnoho mladých lidí navíc není plně informováno o tradičních ani kryptoměnových možnostech důchodového zabezpečení. Zpráva poukazuje na důležitost řešení těchto výzev a uvádí, že pokud se bude postupovat správně, mohou se kryptopenze stát transformativní možností pro mladší generace. Díky uživatelsky přívětivým rozhraním, lepšímu vzdělávání a přísnějším ochranným opatřením by digitální aktiva mohla nabídnout transparentní a efektivní způsob spoření do budoucna. Co by měly finanční instituce vědět Zpráva vysílá jasný vzkaz vládám a finančním institucím: přizpůsobte se, nebo riskujete, že zůstanete pozadu. Zjištění vyžadují, aby se pozornost soustředila na: 1. Zjednodušení a modernizaci tradičních důchodových systémů. 2. Poskytování vzdělání v oblasti tradičního finančního plánování i plánování založeném na kryptoměnách. 3. Zavádění jasných pravidel, která by řešila obavy o stabilitu a bezpečnost kryptoměn. "Mladí lidé mění způsob, jakým přemýšlíme o penězích,“ dodala Gracy Chen. "Vzestup penzí v kryptoměnách není jen přechodným trendem – je součástí větší finanční revoluce. Sektor musí tento trend dohnat.“ O platformě Bitget Bitget je přední světová kryptoměnová burza a společnost zaměřená na Web3 založená v roce 2018. Burza Bitget, která obsluhuje více než 45 milionů uživatelů ve více než 150 zemích a regionech, se snaží pomáhat uživatelům obchodovat chytřeji díky své průkopnické funkci kopírování obchodů a dalším obchodovacím řešením a zároveň nabízí v reálném čase přístup k ceně Bitcoinu, Etherea a dalších kryptoměn. Bitget Wallet, dříve známá pod názvem BitKeep, je prvotřídní multichainová kryptopeněženka, která nabízí celou řadu komplexních řešení a funkcí Web3, včetně funkcí peněženky, směny tokenů, NFT Marketplace, prohlížeče DApp a dalších. Platforma Bitget stojí v čele úsilí o přijetí kryptoměn prostřednictvím strategických partnerství, například jako oficiální krypto partner nejlepší fotbalové ligy světa, LALIGA, na trzích Blízkého východu, Jihovýchodní Asie a Latinské Ameriky, a také jako globální partner tureckých národních sportovců Buse Tosun Çavuşoğlu (mistryně světa ve wrestlingu), Samet Gümüş (zlatého medailisty v boxu) a İlkin Aydın (volejbalové reprezentantky), aby inspirovali světovou komunitu k přijetí budoucnosti kryptoměn. Upozornění na riziko: Ceny digitálních aktiv podléhají výkyvům a mohou vykazovat značnou cenovou volatilitu. Investujte jen to, o co si můžete dovolit přijít. Hodnota každé investice může být ovlivněna a je možné, že nedosáhnete svých finančních cílů nebo nebudete schopni získat zpět svou hlavní investici. Vždy byste měli vyhledat nezávislé finanční poradenství a zvážit své vlastní finanční zkušenosti a situaci. Výkonnost v minulosti není spolehlivým ukazatelem budoucí výkonnosti. Společnost Bitget nenese odpovědnost za případné ztráty, které vám mohou vzniknout. Nic z toho, co je zde uvedeno, nelze považovat za finanční poradenství. Fotografie k tomuto oznámení je k dispozici na adrese https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/d71ef03d-d904-45ba-acfd-5f62725919a5 Informace pro média získáte na adrese: media@bitget.com

Čas načtení: 2026-06-05 10:16:00

Firmy přicházejí o peníze na drahém předplatném i na nevyužívaném softwaru

Praha 5. června 2026 (PROTEXT) - Firmy v Česku platí u nejběžnějšího kancelářského softwaru stále více za funkce, které jejich zaměstnanci nikdy neotevřou. V dalších firmách zase mnohdy leží ladem přebytečné licence v hodnotě stovek tisíc korun, o jejichž existenci management často ani neví. Oba problémy neefektivního nakládání se softwarem mají řešení, jen je třeba přestat vnímat software jako nutný náklad a začít s ním zacházet jako s aktivem.Ještě před nedávnem byl přechod na Microsoft 365 nebo Google Workspace vnímán jako jednoznačný krok vpřed. Nižší pravidelné platby místo vysoké jednorázové investice, práce se sdílenými dokumenty odkudkoli, automatické aktualizace. „V roce 2026 se otázka, zda je lepší si software předplácet či vlastnit, vrací do agendy vedení firem se stejnou naléhavostí jako v dobách, kdy si cloudová řešení začala razit svou cestu k zákazníkům. Jen tentokrát nejde o technologické požadavky IT oddělení, ale o tvrdou finanční a strategickou rozhodovací úlohu pro vedení firem,“ říká Jakub Šulák, CEO Forscope.AI spustila cenový růstV návaznosti na investice do umělé inteligence začal už v loňském roce lídr trhu kancelářského softwaru, společnost Microsoft, zdražovat své produkty a další více než 16% zdražení licencí svého Microsoft 365 oznámil na začátek letošního léta. To vše především kvůli AI nástrojům, které firma do svých produktových balíčků automaticky začlenila. Zároveň se softwarový gigant rozhodl zrušit některé objemové slevy při nákupu online služeb. „Firmy, které se kdysi těšily na slevy při obnově smluv, tak zjišťují, že slevy klesají nebo mizí, ale zato roste nejistota okolo budoucích cen. A kolik bude stát licence za tři roky, vám teď nikdo neřekne,“ vysvětluje Jakub Šulák.Předplatné s sebou nese i zásadní posun v účetní logice. Přesun z vlastnictví softwaru směrem k předplatnému totiž znamená posun z tzv. režimu CAPEX (investiční výdaje na jednorázové pořízení, které se následně odepisují) do režimu OPEX (provozní náklady v podobě opakované platby) s nejistým vývojem cen. Licencování softwaru tak nepředstavuje pouhý provozní nákup, ale přímo ovlivňuje finanční stabilitu, bezpečnost a dlouhodobé plánování. Klíčová otázka proto dnes zní: Jaké jsou skutečné náklady na vlastnictví softwaru v horizontu tří až pěti let? A do tohoto výpočtu patří nejen cena licence samotné, ale také realistický odhad růstu cen, míra skutečného využití funkcí, náklady na případnou migraci a rizika spojená s prodloužením smlouvy.Čísla mluví jasněPořídí-li si dnes středně velká firma pro své zaměstnance 500 licencí Office 365 E3, tedy kancelářský software založený na pravidelném obnovování formou předplatného, zaplatí každý rok za každou z licencí 300 eur, za tři roky dohromady 450.000 EUR. Pokud zvolí hybridní alternativu (kombinace trvalé licence pro klíčové produkty a cloudových služeb pro produkty, jako je například e-mailová pošta), ušetří na nákladech 170.000 eur, tedy téměř 38 %.Jak je to možné? Jednoduše většina z 500 uživatelů nepotřebuje ke své práci pokročilé a stále se rozšiřující funkce skryté za dražším cloudovým řešením, ale vystačí si s jednodušší, a tedy levnější variantou kancelářského balíku aplikací.Sekundární software jako další cesta k úsporámJednu z možností, o kterých mnoho firem stále neví, představuje sekundární (použitý) software. V rámci EU existuje legální trh s druhotným softwarem, kde firmy a další organizace (včetně obcí a státní správy) mohou nakupovat plně funkční a právně platné trvalé multilicence často s úsporou 50 až 70 % oproti nové licenci. Taková licence nabízí stejnou funkcionalitu, přístup k podpoře i plnou právní jistotu. Zatímco v západní Evropě se jedná o vyspělý trh, ve střední a východní Evropě si druhotný software teprve razí cestu a aktuálně roste tempem přes 20 procent ročně.Firmy a další organizace mohou druhotný software nejen pořizovat, ale stejně tak mohou proměnit nevyužívané trvalé licence v dodatečné finance. Nejčastěji se tak děje ve chvíli, kdy přecházejí na cloudové předplatné, modernizují své systémy, slučují servery nebo restrukturalizují své podnikání. Jen je třeba vnímat software jako jakékoliv jiné účetní aktivum (např. jako flotilu aut), které má svou zůstatkovou hodnotu.Pokud se firma rozhodne prodat své softwarové přebytky, získá zpravidla nejen dodatečné finanční prostředky, ale také lepší přehled o celkovém aktuálním využití softwaru. Mimo jiné se tak ujistí, že svůj software využívá legálně a tedy že se nevystavuje riziku tučných pokut při případném softwarovém auditu ze strany výrobců.Jak na to a co za to?Bezproblémový a právně čistý převod licencí vyžaduje splnění čtyř podmínek:licence musela být legálně koupena a prokazatelně zaplacena, musí se jednat o trvalou (nikoli předplacenou) licenci, výrobce musel licenci poprvé uvést na trh v EU nebo Švýcarsku původní vlastník musí software odinstalovat a tuto skutečnost písemně doložit.Seriózní broker jako Forscope k výkupu nepřistoupí pouze na základě čestného prohlášení, ale vyžaduje minimálně dva ze tří klíčových dokladů: původní smlouvu s výrobcem, fakturu nebo snímek z oficiálního licenčního portálu. Důležité je přitom dát si pozor na jeden z největších omylů, kdy pouhé držení aktivačního klíče automaticky neznamená vlastnické právo k licenci . Je to podobné jako s auty – to, že držíte v ruce klíčky, ještě nedokazuje, že jste zapsáni v technickém průkazu jako majitel.Oceňování na sekundárním trhu se řídí nabídkou a poptávkou napříč Evropou. Nejvyšších výkupních cen aktuálně dosahují serverové operační systémy a přístupové licence (CAL), databázové systémy (zejména SQL Server) a aktuální verze Windows a kancelářského balíku Office. Mimo ekosystém Microsoftu je zájem také o software Autodesk, VMware nebo starší trvalou licenci Adobe.Odprodej se finančně vyplatí od objemů, kdy výkupní hodnota přesahuje 1 000 eur. Konkrétním příkladem může být středně velký výrobce oděvů se 400 zaměstnanci, který prodejem přebytečných licencí při přechodu do cloudu získal přes 65.000 eur, nebo banka s 800 zaměstnanci, která při rušení pobočky prodala licence za 41.300 eur.Nenechat se zatlačit do koutaDnešní software představuje živou součást rozpočtu, která vyžaduje aktivní strategické řízení a pravidelné revize. „Vedení firem by mělo mít přehled o celkových nákladech na vlastnictví (TCO) licenčního modelu v horizontu 3–5 let, mělo by vědět, do jaké míry je stávající software skutečně využíván, kdy vyprší klíčové smlouvy nebo jaká je vyjednávací pozice firmy vůči dodavatelům a nehrozí-li závislost na jednom dodavateli nebo výrobci. Softwarovou strategii je pak třeba minimálně jednou ročně nebo při každé významné změně přehodnocovat. Firmy, které se ke svému softwaru staví strategicky a ne reaktivně, mohou prokazatelně ušetřit nemalou část IT rozpočtu a získat stabilitu v době, kdy změny tlačené dodavateli budou pokračovat,“ radí Jakub Šulák. A další tipy na strategickou správu softwaru najdete i v jeho webináři.Na čem zaručeně vyděláte…Nejžádanější licence:Servery a přístupy: Windows Server 2025 a 2022 (Standard i Datacenter), Windows Server User / Device CAL.Databáze: SQL Server 2019 Standard 2COperační systémy a kancelářský software: Windows 10 / 11 a Office 2024 / 2021.Mimo ekosystém Microsoftu můžete úspěšně prodat software Autodesk, vybrané produkty VMware, Oracle nebo starší trvalé licence Adobe (CS6)Tři cesty k softwaruPředplatné (subscription model) funguje podobně jako Netflix nebo Spotify – zákazník platí pravidelně (měsíčně nebo ročně) za právo používat online verzi softwaru a s tím spojené cloudové služby. Jakmile přestanete platit, přístup končí. Typickým příkladem je Microsoft 365, komplexní balíček zahrnující kancelářské aplikace, cloudové služby pro e-mail a komunikaci, bezpečnostní nástroje a správu zařízení. V rámci tohoto modelu existují různé varianty – Office 365 E3 (nyní nazývaný Microsoft 365 E3) je dražší prémiový balíček pro větší firmy; Business Premium je pak balíček pro malé a střední firmy s jednodušší správou a nižší cenou.Vlastnictví (perpetual – trvalá licence) znamená jednorázový nákup s neomezenou dobou použití. Software můžete používat, dokud vám vyhovuje, bez dalších plateb. Aktualizace zabezpečení (security updates – opravy proti hackerům a virům) uživatel obvykle dostává po určitou dobu podpory (například 5 až 10 let). Programy jsou typicky nainstalované přímo na konkrétním počítači a fungují i offline, tedy bez připojení k internetu.Hybridní model kombinuje to nejlepší z obou světů. Zahrnuje jednak trvalou licenci pro základní produkty (např. Word, Excel, PowerPoint) a zároveň základní cloudové předplatné (například pouze služby jako e-mail, úložiště OneDrive nebo komunikaci prostřednictvím Teams). Tento přístup je kompromisem při kontrole nákladů při zachování flexibility tam, kde online spolupráce (sdílení dokumentů a komunikace v reálném čase) přináší skutečnou hodnotu. Zdroj: Forscope a.s.

Čas načtení: 2024-07-05 15:00:00

Pomoci lidem finančně dospět. Mladá Češka vzdělává generaci Z

Na začátku byla cesta z Vysočiny na univerzitu do Prahy a finanční nejistota spojená s životní změnou. Tahle situace vedla k založení neziskovky Nekrachni, která otevírá důležitá finanční témata pro mladé.

Čas načtení: 2020-08-16 16:38:50

Co nedořekl Pavel Zeman

Splynutím obrovské hospodářské moci oligarchy s politickou sílou vrcholného představitele výkonné moci do jedněch rukou vzniká postava, připomínající orientálního vezíra. Vezír může spustit circulus vitiosus beztrestného zneužívání moci: využitím politické a správní moci opatřuje svému impériu neoprávněné výhody, takto zmnoženými finančními prostředky ovlivňuje média a jejich prostřednictvím voliče. Získá-li dostatečnou podporu voličů, prakticky vyřadí ze hry kontrolní moc parlamentu. Vezír tak potenciálně ohrožuje fungování demokratických mechanismů výkonu správy státu. To vše sice může dělat a dosáhnout, ale nemusí. I zde platí biblická zásada: „Podle skutků jejich poznáte je.“ V našich poměrech se s obrazem Vezíra samozřejmě kryje pouze postava trojjediného Andreje Babiše, jenž politickou dovedností dospěl až k ovládnutí Poslanecké sněmovny. Jeho moc prakticky přesahuje rámec obvyklé pravomoci předsedy vlády, takže neformální označení Vezírem by jej nemělo urážet ani zesměšňovat. Opozice zatím ze sebe nevydala osobnost, jež by mu ve vlivu na voličskou masu dokázala konkurovat, ani nepředstavila program, který by byl protiváhou k jeho bezbřehému populismu. Proto jen donedávna ječela, že držení úřadu předsedy vlády trestně stíhaným politikem je nesnesitelná nepřístojnost, která je ostudou České republiky i na mezinárodní úrovni. Když to jeho pozicí neotřáslo, nastolila domněle slibnější klišé o jeho střetu zájmů, rozšířené o neověřené tvrzení o neoprávněném přijímání dotací Agrofertem. A chodí na něj žalovat i do Bruselu v naději, že bruselští úředníci svedou to, co jim se nedaří: mimoparlamentní cestou svrhnout Vezíra. Pochybnosti o důrazu, který kladou Vezírovi odpůrci na jeho údajný střet zájmů, jsem v minulosti vyjádřil opakovaně, například v článku O Babišově střetu zájmů jinak. I dnes pojem „Babišův střet zájmů“ považuji za prázdné klišé. Jeho trvalé používání považuji za útok proti autoritě legitimně ustaveného předsedy vlády, nepřímo na stát jako takový. Pohoršuje mě, že vedle bůhvíkým řízených novinářů a nevládních organizací přisátých na státní rozpočet, se do nich zapojil i nejvyšší státní zástupce Pavel Zeman. Učinil tak prostřednictvím státního zástupce Nejvyššího státního zastupitelství Zdeňka Snášela, přes kterého vzkázal senátorovi Lukáši Wagenknechtovi a organizaci Transparency International, že sice Andrej Babiš je ve střetu zájmů, ale přesto nevyhoví jejich podnětům k podání správní žaloby ve veřejném zájmu proti rozhodnutí Krajského úřadu Středočeského kraje, podle něhož jednání ve střetu zájmů nebylo Andreji Babišovi skutkově prokázáno. Dopis měl ohromný ohlas. Nebylo snad média, jež by 4. srpna nepřineslo článek oznamujícím v titulku, že podle nejvyššího státního zástupce Andrej Babiš nadále ovládá Agrofert a je ve střetu zájmů. Rozpoutala se debata o správnosti postoje Pavla Zemana, který na jedné straně potvrdil Vezírův hřích, ale současně odmítl podat správní žalobu ve veřejném zájmu, jejíž úspěch by znamenal jeho nezpochybnitelné uznání Nejvyšším správním soudem a přiměl by jej zaplatit pokutu 200 tisíc korun. Příznačný pro reakce laiků je dotaz čtenářky, kde že je tedy spravedlnost, když na jedné straně se konstatuje nezákonnost, ale na druhé straně zákrok proti ní se neuskuteční. Debata se pak přenesla i do odborného prostředí. Například v článku na České justici z 13. srpna se k problematice použití správní žaloby ve veřejném zájmu vyjádřili představitelé správního soudnictví. Jako laik ovšem připouštím, že Pavel Zeman z vrozené skromnosti nepřiznal, že si není jist úspěchem správní žaloby, protože odůvodnění stanoviska Krajského úřadu Středočeského kraje absencí důkazních zjištění v prvostupňovém rozhodnutí vyhovuje zdravému selskému rozumu. Nicméně s výtkami Pavlu Zemanovi kvůli nepodání správní žaloby bychom zřejmě neuspěli. Jedná se o mimořádný opravný prostředek, určený k nápravě právních vad správních rozhodnutí mimořádného významu. Je výlučným právem nejvyššího státního zástupce rozhodnout, zda je skutečně ve veřejném zájmu žalobu podat. Ani soudy nesmí jeho názor zkoumat, je prostě daný. Pokud se rozhodne, že neoprávněná ochrana Vezíra proti nařčení ze střetu zájmů a zaplacení pokuty 200 tisíc korun je banalita, pak o veřejný zájem nejde a přes názor Pavla Zemana „vlak nejede“. Nesouhlas s takovým přístupem k právu by mohla pouze projevit vláda, dotlačená rozhořčenou veřejností k jeho odvolání, ale takové nebezpečí v daných poměrech vskutku nehrozí. Nic to nemění na tom, že Pavel Zeman se zachoval jako chytrá horákyně, když se rozhodl nevyhovět podnětům, ačkoli nesouhlasil s právním hodnocením případu, které provedl Krajský úřad Středočeského kraje – s navrhovateli se tedy v podstatě ztotožnil. Názor, že rozhodnutí úřadu bylo nesprávné, vychází z ustanovení zákona o střetu zájmu, podle něhož veřejný funkcionář se dopouští přestupku, je-li současně s výkonem své funkce ovládající osobou právnické osoby, která je provozovatelem rozhlasového nebo televizního vysílání nebo vydavatelem periodického tisku. Podle Pavla Zemana Andrej Babiš takovou osobou je, neboť může v Agrofertu vykonávat přímo či nepřímo rozhodující vliv, například prostřednictvím správce svěřenského fondu nebo ovlivňováním rozhodnutí Rady protektorů. Avšak v tomto bodě Pavel Zeman neříká všechno, má-li ovšem co říci. Vykonávání vlivu se neděje samo. Uskutečňuje se prostřednictvím různých řídících úkonů. Je možné, že nejvyšší státní zástupce má poznatky o tom, že navzdory zákonu o střetu zájmů koná Vezír porady se správcem svěřenského fondu, nebo mu posílá písemné pokyny či oslovuje členy Rady protektorů nad rámec doporučení a pokynů, které posílá prostřednictvím manželky. Má-li Pavel Zeman takové konkrétní poznatky, měl by je zveřejnit. Možná by tím pouze přivedl k vystřízlivění část Vezírových věrných voličů a postavil by jej na začátek skluzavky postupného pádu, ale i to by bylo užitečné. Pokud by věděl o řídících úkonech velké intenzity a dosahu, měl by uvážit oslovení orgánů činných v trestním řízení. Pokud ví, a přesto mlčí, musíme se ptát po příčině. Avšak neví-li o čemkoli konkrétním, měl by si posypat hlavu popelem a rezignovat. V této souvislosti by bylo významné i zjištění, že není prázdné klišé o zneužívání moci přihráváním dotací Agrofertu, na které by firma neměla nárok, kdyby nebyla majetkem Vezíra. Finančních operací, jimiž do Agrofertu přitékají dotace, určitě není nekonečný počet a každou z nich by mohla zkontrolovat finanční správa nebo Finančně analytický útvar nebo Nejvyšší kontrolní úřad nebo policie. Zatím se pouze veřejnosti předkládá k věření, že Agrofert by snad bez dotací zkrachoval, ale žádnou nezákonnou transakci dosud nikdo neodhalil. Provedení příslušné prověrky je ale ve veřejném zájmu, jde jen o to, kdo najde odvahu ji provést. Využívám příležitosti k vyjádření mínění, že také ve vztahu k trestnímu stíhání Andreje Babiše mi chování Pavla Zemana připadá úhořovité. K naplnění skutkové podstaty trestných činů dotačního podvodu a poškozování ekonomických zájmů Evropské unie by v případě Čapího hnízda mohlo dojít pouze uvedením nepravdivých údajů v žádosti o dotaci. Andrej Babiš nebyl akcionářem, statutárním orgánem ani manažerem žádající obchodní společnosti, neměl tedy ve vztahu k ní žádnou pravomoc. Není mi jasné, jak za těchto okolností mohl naplnit skutkovou podstatu. Přesto jeho trestní stíhání pokračuje, zatímco odpovědní statutární zástupci obchodní společnosti včetně paní Moniky Babišové jsou za vodou. Díky Pavlu Zemanovi získali výhodu proti nevinným obětem orgánů činných v trestním řízení, jako jsou například Alena Vitásková a Michaela Schneidrová, jež musely přežít sedmileté pronásledování. Předpokládám, že v blízké budoucnosti pan nejvyšší státní zástupce navíc připraví Vezíra o možnost očistit se před soudem před očima celého národa z obvinění, jež na něj někdo vytáhl, aby zvrátil výsledek parlamentních voleb. Na okraj této kauzy podotýkám, že státní zástupci a policisté, kteří se vyšetřováním kauzy Čapí hnízdo dlouhá léta zabývají, protahujíce ji do nekonečna, zasluhují zvláštní vyznamenání za dlouholeté zneklidňování vnitropolitické scény v ČR. Ze všeho výše uvedeného vyplývá nejistota o tom, komu vlastně Pavel Zeman slouží: zda právu a spravedlnosti, Vezírovi, nebo jeho odpůrcům. {loadmodule mod_tags_similar,Související}

Čas načtení: 2020-04-24 09:30:56

Metafora války

Vždy mne udivovalo, jak se v politice často zneužívá pojmu válka. Cokoliv, proti čemu se důrazně postavíme, riskuje, že se stane válkou: válka proti terorismu, proti drogám, proti kriminalitě. Všechno jsou to spojení, která zrovna nevynikají průhledností. Také Covid-19 hned vyvolal stejné spojení. „Jsme ve válce,“ řekl Macron, jsem „válečný prezident“, přizvukoval Trump. Ale tentokrát má ono přirovnání opodstatněnost na své straně. Patřím ke generaci, která o válce jen slyšela, především v rodinném vyprávění. Nalézám však v současné krizi, v některých ohledech nejvážnější od posledního válečného konfliktu, mnoho společného s oním vyprávěním. Jak to skončí? Prvním společným znakem je neurčitost. Vraťme se do roku 1942, kdy Churchill řekl památnou větu, že vyhrávají ti, kteří nakonec válku prohrají. Jak dlouho bude tedy válka ještě trvat? Naše nejistota se dnes měří touto mírou a ne jinou. Všichni sledujeme zpravodajský tok – ale nikdo nemá spolehlivou odpověď. Ale vedle toho, dnes stejně jako tehdy, vyvstává otázka, jak válka skončí. Pesimistické hlasy oznamují, že Covid-19 nezmizí, pouze ustoupí ze své akutní formy, ale může se znovu objevit v příští zimě a už nikdy nebudeme tak bezpeční jako dříve. Je zmiňována naděje na „vítěznou zbraň“, která zvrátí průběh války: na vakcínu. Ta změní situaci a virus skončí stejně tak jako spalničky. Žijeme v pozastavené dočasnosti, jejímž cílem je přežít a dočkat se nového úsvitu. Válka tlumí neshody, protože rozdělit se znamená podlehnout. A vidíme, že dnes jsou neshody spíše mezi vládami, které na jedné straně stále ještě přetrvávají v popírání výjimečné povahy hrozby a na druhé straně vládami, které reagují silou, než mezi vládami a vnitřními opozičními politickými silami. Biden nemůže přímo útočit na Trumpa. U nás (v Itálii) konsensus s vládou, která se těžce rodila a drží pohromadě díky obavám z předčasných voleb, má jen málo precedentů. Předseda vlády, které ještě ani ne před dvěma lety byl vnímán jako rukojmí svých dvou podpředsedů, promlouvá k zemi v mimořádných a nočních vydáních zpráv. Opozice vedená Ligou není schopna se proti ní postavit: omezuje se na požadavky jako „více“, „dříve“. Více než něco dalšího, ale nic jiného. Poznámky pod čarou, nikoli alternativy. Válka přerozděluje moc. Kromě vítězů na hřišti mění i pořadí vítězů a poražených v pozadí. Covid-19 by mohl zvrátit účinky onoho vstupu do eurozóny, který Tremonti v té době také neváhal srovnávat s válkou. Berlusconiho vláda té doby „nevěděla“, jak zabránit milionům podnikatelů a „nehlášených“ pracovníků v praktikování „výměny eura za 1000 lir“. Na tržních stáncích, nebo když jste volali instalatéra, se starých tisíc lir počítalo jako jedno euro, ale stejný zázrak se nevyskytl ve světě zaměstnanců. Blokáda uvalená Covidem-19 na ekonomiku země by mohla vést k opačné dislokaci bohatství a příjmů. Při opětovném uvolnění mnohém více riskují samostatně výdělečně činní. V této oblasti, stejně jako v eufemisticky nazvané „neformální“ ekonomice, která je praktikována v některých částech země, se zastavení možnosti pracovat promění v ekonomickou ztrátu s krutou bezprostředností, která je neznámá zaměstnancům, zejména ve veřejném sektoru. Koronavirus však může stejně jako válka rozdrobit globalizaci, povzbuzovat nezávislou soběstačnost a podpořit lokální ekonomiky. A to bez nacionalistických motivací, ale pouze z důvodů zdravotní bezpečnosti. Hrdinové a ziskuchtivci Válka polarizuje morální figury, které život v normálních podmínkách rozpouští v šedivosti obyčejnosti. Má své hrdiny i své šakaly. První byli včera vojáci, dnes jsou to lékaři a zdravotní sestry. Tleská se jim z balkonů a uctívají se za rizika, kterým jsou vystaveni ve prospěch všech. Jednoho dne jim bude náležitě poděkováno a bude uctěna památka těch, kteří přišli o život. Ale válka má také ty, kteří na ní vydělávají a ti vzbuzují obzvláštní odpor: ten, který projevujeme vůči oněm, kteří ukradli mobilní telefony a osobní věci lékařům z Ospedale Civico v Palermu, zatímco oni léčili pacienty, nebo vůči těm, kteří vytrhli nákupní tašku důchodci vycházejícímu ze supermarketu. Další, šťastnější, ziskuchtivci mají v parlamentu své obhájce: Matteo Salvini požádal o „fiskální smír“ pro toho, kdo se vyhnul daňovým povinnostem a dnes se možná léčí na úkor těch, kteří své daně řádně zaplatili. Je zarážející, že tato žádost pochází od národně smýšlejícího politika. Očekávali bychom, že je označí, věren svému slovníku, jako zrádce: neplní svou roli, když národ potřebuje finanční účast každého a zneužije národního zdravotnictví na úkor ostatních. Válka, mimo jiné, zasévá a šíří náhodné beztrestnosti, stejně jako koronavirus. Tisíce selhání všeho druhu zůstanou nepotrestány, s vážnými sociálními náklady, a nežalovány, pokryty stavem nezbytnosti, se kterým však nemají žádný vztah. Válka anonymizuje své oběti. Všude později zanechává pomníky „neznámému vojákovi“, před které se pokládají květinové věnce. Nic tak obyvatelstvo nezasáhlo v této zdravotní válce, ve které bojujeme, než řada vojenských nákladních vozidel naložených rakvemi lidí, kteří zemřeli sami, bez přítomnosti svých blízkých a byli odvezeni na vzdálená místa bez jakéhokoli vztahu k životu zesnulého. A stejně jako odchody vojáků do války, i teď, když sanitka odváží od rodiny pacienta k intubaci: je to odchod, u kterého není známo, zda bude následovat návrat, potřesení rukou může být potřesením posledním. Obecný zájem především Pochopitelně musíme mít na mysli i rozdíly vzhledem k válce, která je skutečná, nemetaforická. Nejsou to jen vojáci, po kterých se žádá, aby riskovali svůj život, ale v dnešních válkách jsou vystaveni nebezpečí i civilisté, kromě všeho výše uvedeného také nepřátelské a někdy také přátelské střelbě, teroristickým akcím ozbrojených frakcí, střelbě odstřelovačů, zapomnění na stránkách novin. Pro svou záchranu jim často nezbývá nic jiného, než odevzdat se i se svým majetkem do rukou trafikantů, kteří je opustí v nepřátelských vodách dříve, než mohou dosáhnout „přijímacích středisek“ a politici, kteří se staví proti nim. Vrátíme-li se k metaforické válce, je po tom všem překvapivé, že stále existují lidé, kteří hovoří o Covid-19 jako o něčem, co je o něco více než normální chřipka, která je záminku k vytvoření výjimečného stavu v případě neexistence skutečné nouze. Ale úsudek, vysvětlila Hannah Arendt, ne vždy jde ruku v ruce s vědomostmi, které máte. Strach, který celé země uvrhl do lockdownu by ukázal, jak jsme svázáni s „holým životem“ a odmítáme hledět dále, a tento strach by otevřel příležitost bezpečnostním vládám, které ruší svobodu pod záminkou léčby zdraví. Je pak třeba banálně připomínat, že ke svobodě je zapotřebí života. A že prvním úkolem vlád je chránit lidský život, aby nechal na občanovi „jako jednotlivci i ve společenských uskupeních, kde se realizuje jeho osobnost“, jak stanoví naše ústava, definovat, co jde nad jeho nahou formu. Od demokratické vlády však očekáváme ještě více. Aby myslela na poválečné období a navrhla jeho vizi ohledně toho, co zůstane nezměněno a co se poté změní, aby naslouchala, ale nenechala novou strukturu určovat převládajícím silnějším zájmům. Očekává se průhlednost prognózy a nikoli „žalostné lži“, které v kultuře minulosti způsobily, že byla pacientovi zamlčena skutečná povahu jeho nemoci. Očekává se, že použije konsenzuální bonus, kterého si dosud užívá, a našeho spontánní semknutí, daného tím, že jsme všichni částí osudu sestávajícího z protkaných osudů, abychom upřednostnili obecný zájem (na který se errare humanum est, ale alespoň se na něj musíme zaměřit) před zájmy jednotlivých sektorů společnosti.   Z italštiny přeložil Antonín Kosík.   Autor článku doplňuje sérii deseti článků v tématu Globální pandemie, lokální přístupy svým textem z italské perspektivy. {loadmodule mod_tags_similar,Související}

Čas načtení: 2024-03-20 15:59:00

Češi jsou šťastnější než Američané. Tedy ti mladí

USA patří mezi země, kde nejcitelněji upadá pocit štěstí. Co za tím stojí? Proč se to děje? Traumatizuje americkou společnost nejistota jen finanční, politická? Nebo i pocit zmaru ve vztazích a podpoře blízkých? Spojené státy se ve světovém žebříčku štěstí World Happiness Report propadly o osm příček. „Američané jsou nešťastní ohledně problémů od osamělosti po ekonomiku a politické vedení země.“

Čas načtení: 2024-04-18 10:00:00

Živě: Jak se v nejisté době starat o své finanční a duševní zdraví?

Po náročném období, které způsobila pandemie koronaviru, trápí obyvatelstvo růst geopolitického napětí a stálá nejistota v oblasti financí. Jak se o své finanční zdraví starat a jak ho posílit? Proč nepodceňovat ani to duševní? Na tyto a další...

Čas načtení: 2024-04-18 10:30:00

Sledujte živě: Jak se v nejisté době starat o své finanční a duševní zdraví?

Po náročném období, které způsobila pandemie koronaviru, trápí obyvatelstvo růst geopolitického napětí a stálá nejistota v oblasti financí. Jak se o své finanční zdraví starat a jak ho posílit? Proč nepodceňovat ani to duševní? Na tyto a další otázky odpoví ve čtvrtek 18. dubna od 11:00 hosté kulatého stolu BNP Paribas Cardif Pojišťovny.

Čas načtení: 2024-04-15 09:30:00

Živě: Jak se v nejisté době starat o své finanční a duševní zdraví?

Po náročném období, které způsobila pandemie koronaviru, trápí obyvatelstvo růst geopolitického napětí a stálá nejistota v oblasti financí. Jak se o své finanční zdraví starat a jak ho posílit? Proč nepodceňovat...

Čas načtení: 2024-04-18 10:30:00

Jak se v nejisté době starat o své finanční a duševní zdraví?

Po náročném období, které způsobila pandemie koronaviru, trápí obyvatelstvo růst geopolitického napětí a stálá nejistota v oblasti financí. Jak se o své finanční zdraví starat a jak ho posílit? Proč nepodceňovat ani to duševní? Na tyto a další otázky odpoví ve čtvrtek 18. dubna od 11:00 hosté kulatého stolu BNP Paribas Cardif Pojišťovny.

Čas načtení: 2024-07-15 21:07:46

Jak naučit své děti hospodařit s penězi: Průvodce pro rodiče od finančního experta

Jak naučit své děti hospodařit s penězi: Průvodce pro rodiče od finančního experta redakce Po, 07/15/2024 - 21:07 Rodičovství Klíčová slova: osobní finance finanční gramotnost Hodnocení Zvolte hodnoceníGive it 1/5Give it 2/5Give it 3/5Give it 4/5Give it 5/5 Naučit Vaše dítě základy finanční gramotnosti a správného hospodaření s penězi znamená dát mu nejen nezbytné nástroje pro správu osobních financí, ale také vštípit dovednosti jako je sebekázeň a důslednost. Praktické metody naučení Vašich dětí šetřit a rozvíjení finanční zodpovědnosti mohou mít formu jednoduchých, každodenních činností. Diskuze o hodnotě peněz, nastavení kapesného, nebo podporování malých podnikavých aktivit jsou vše metody, jak děti naučit finanční samostatnosti. Ale kde začít? Klíčové poznatky Finanční gramotnost je základ pro celoživotní finanční plánování. Praktická výchova k zodpovědnosti začíná jednoduchými každodenními činnostmi. Každý rodič může své děti naučit správě peněz. Základy finanční gramotnosti Klíčem k úspěšnému hospodaření s penězi je pochopení a zvládnutí základů finanční gramotnosti ihned od útlého věku. Tím položíte pevný základ pro finanční nezávislost vašich dětí v dospělém životě.  Význam finanční výchovy Finanční výchova je zásadní pro rozvoj nejen matematických dovedností, ale i pro porozumění hodnotě peněz a zodpovědnosti za osobní finance. Učení by mělo začít již v předškolním věku, postupně přizpůsobované dětskému věku a předcházející zkušenosti. Tip: Vyhledávejte knihy a aplikace určené pro děti, které vysvětlují finanční pojmy příběhem či hrou a postupně je začleňujte do vašich pravidelných rozhovorů o penězích. První kroky v edukaci dětí K prvním krokům finanční edukace patří učení o hodnotě peněz a pracování s malým množstvím hotovostí. Vhodným začátkem může být vytvoření prasátka na drobné nebo stanovení finančního cíle, jako je například koupě hračky. Tip: Zaveďte systém týdenního kapesného, který pomůže dětem chápat časovou hodnotu peněz a motivuje je k plánování svých výdajů v čase. Hravé formy učení Učení by mělo být především zábavné. Hry na obchody, fiktivní nákupy, nebo i deskové hry zaměřené na peněžní transakce jsou skvělou formou praktického učení. To pomáhá dětem aplikovat teoretické znalosti do reálných situací. Tip: Použijte prázdné obaly od výrobků a vytvořte s dětmi domácí obchod, který je naučí ceníkovým cenám a umožní jim procvičit matematické operace při platbě a vracení drobných. Další tipy se dozvíte na stránce Epujcka.cz. Praktické metody naučení šetření Pomocí následujících metod můžete předat svým dětem cenné znalosti o správě a šetření peněz, které budou pro jejich budoucnost klíčové. Stanovení cílů a motivace Naučte své děti stanovit si reálné finanční cíle, které budou motivovat k šetření. Ať už jde o novou hračku nebo výlet, je důležité, aby tyto cíle byly pro dítě atraktivní a dosažitelné. Jasně definované cíle podporují rozvoj zodpovědnosti a porozumění hodnotě peněz. Tip: Pomocí vizuálních pomůcek, jako jsou tabulky úspor nebo obrázky jejich cílů, můžete u dětí podpořit zájem o šetření. Kapesné a jeho správa Pravidelné poskytování kapesného je efektivním způsobem, jak se děti naučí hospodařit s penězi. Vysvětlete jim význam rozpočtu a zapište, kolik a za co utratily, aby měly přehled o svých výdajích. To je prvotní krok k osvojení zásad finanční gramotnosti a samostatného rozhodování. Tip: Zaměřte se na to, aby si děti vedla záznamy o svých výdajích, což podnítí jejich zájem o osobní finance. Hry a aplikace pro správu financí Využijte edukativní hry a aplikace, které jsou navrženy tak, aby děti hravou formou učily o penězích a jejich správě. Tyto nástroje jsou často interaktivní, což zvyšuje zapojení a lepší pochopení finančních principů. Tip: Vyberte aplikace s pozitivní zpětnou vazbou od ostatních rodičů a odborníků v oblasti vzdělání, což zvýší šanci, že budou pro vaše dítě užitečné a zábavné.   Rozvíjení finanční zodpovědnosti Vaše děti se mohou naučit správnému hospodaření s penězi, pokud jim od mala ukážete, jak to chodí ve světě financí. Krok za krokem můžete vytvářet u dětí základ pro finanční gramotnost a nezávislost. Výuka rozhodování o výdajích Důležitým aspektem finanční zodpovědnosti je umění rozhodovat se, jak a kdy utratit peníze. Pojďme to rozebrat společně s vaším dítětem. Stanovte společně priority a vysvětlete, proč některé věci stojí za pořízení více než jiné. Pravidelné rozhovory o tom, kam rodinné finance směřují, jsou neocenitelné. Tip: Stanovte s dítětem finanční cíl (třeba nový bicykl) a vytvořte plán, jak na úspory. Bude to pro něj skvělá motivace. Pochopení hodnoty peněz Aby se děti naučily opravdové hodnotě peněz, je dobré, když s nimi začnou manipulovat co nejdříve. Kapesné je skvělý nástroj, jak dětem ukázat, že peníze nejsou jen prostředkem k okamžitému uspokojení, ale mají svou hodnotu a je třeba je hospodařit s rozvahou. Tip: Zavést domácí ekonomiku pomocí vizuálních pomůcek, jako jsou skleničky nebo obálky pro rozdělení peněz na "výdaje," "úspory," a "charitu," pomáhá dětem lépe pochopit rozdělení peněz. Další kroky a zdroje Po zvládnutí základů finanční gramotnosti je důležité své vědomosti dále rozvíjet. Následující sekce nabízí konkrétní zdroje, které vám pomohou rozšířit finanční obzory vašich dětí. Knihy a průvodci o finanční gramotnosti Knihy jsou skvělým zdrojem pro objevování nových strategií a nápadů, jak efektivně učit děti hospodařit s penězi. Jsou-li publikace přímo cílené na dětské čtenáře, mohou je motivovat a zaujmout příběhy nebo interaktivními aktivitami. Tip: Vyberte si knihu, která obsahuje praktické příklady a cvičení určené k dalšímu rozvoji finanční gramotnosti, a proveďte je společně s dětmi. Finanční poradenství a workshopy Profesionální finanční poradci a specializované workshopy poskytují vnější perspektivu a individuální přístup. Tyto aspekty mohou být pro vaše děti přínosné ohledně osobních financí. Interaktivita a praktické cvičení na těchto setkáních povzbuzují děti k aktivnímu zapojení a lepšímu pochopení finančních zásad. Tip: Hledejte workshopy zaměřené specificky na finanční gramotnost pro děti. Díky nim se mohou setkat s vrstevníky a učit se v dynamickém a podpůrném prostředí. Závěr Pokud jde o finance, je klíčové, abyste děti odmala učili základům hospodaření s penězi. Naučte své děti zlepšit své finanční dovednosti a finanční gramotnost je pak vyřízená. Tato cesta vyžaduje vytrvalost a trpělivost, ale výsledky stojí za to. Autor: Petra Velíková, expert na finance Přidat komentář obrázek pixabay.com Výchova finančně gramotného dítěte je daleko víc než pouhé učení se součtu a odčítání penízek v peněžence. Je to o vytváření základů pro celoživotní rozhodování, které může vést k budoucí finanční stabilitě a bezpečí.

Čas načtení:

Cash Management a Řízení Likvidity: Klíč k Finanční Stabilitě a Růstu

[skoleni-kurzy.eu] Tento seminář je součástí vzdělávacího cyklu Finanční manažer, ale můžete ho absolvovat i samostatně. Proč je tento kurz důležitý? Efektivní cash management a řízení likvidity jsou klíčové pro každou firmu, zejména v době rychle se měnícího trhu. Kurz vás naučí, jak správně spravovat peněžní toky, zhodnocovat volné prostředky, predikovat finanční potřeby a minimalizovat rizika. Tím získáte konkurenční výhodu a zajistíte si dlouhodobou finanční stabilitu. Správné řízení cash flow a likvidity je jedním z nejdůležitějších faktorů, které ovlivňují finanční zdraví a stabilitu každého podniku. Likvidita je klíčová zejména v době rychlých tržních změn a ekonomické nejistoty. Tento kurz vás naučí, jak efektivně spravovat peněžní toky, předvídat finanční potřeby a zajistit, že váš podnik bude vždy schopný rychle reagovat na změny na trhu a využívat příležitosti, které mohou vyvstat i v náročných obdobích. * Obsah kurzu a klíčové dovednosti: 1. Operativní a finanční cash flow • Klíčová slova: peněžní toky, cash flow management, finanční zdraví podniku • Získáte přehled o struktuře a interpretaci peněžních toků. Naučíte se, jak správně rozlišovat a řídit operativní a finanční cash flow, a jak jejich řízení ovlivňuje schopnost podniku rychle reagovat na tržní změny. 2. Cash Flow forecasting: Teoretické a reálné modely • Klíčová slova: predikce cash flow, finanční plánování, forecasting • Naučíte se pracovat s různými modely pro předpovídání cash flow, včetně teoretických i reálných příkladů z praxe. Získáte schopnost vyhodnotit předpovědi a vytvořit reálné plány, které budou odpovídat vašim potřebám a situaci na trhu. 3. Srovnání reality a plánu • Klíčová slova: finanční analýza, srovnání plánu s realitou, vyhodnocení odchylek • Tento modul vás naučí, jak efektivně srovnat plánované cash flow s reálnými výsledky. Naučíte se identifikovat odchylky a zjistit, jaké kroky podniknout pro optimalizaci finančního řízení. 4. Řízení finančních prostředků: Zhodnocování a financování • Klíčová slova: řízení finančních prostředků, optimalizace cash flow, financování podniku • Naučíte se, jak zhodnocovat volné finanční prostředky a jak zajistit efektivní financování podniku. Získáte dovednosti v oblasti optimalizace finančních toků pro dlouhodobou stabilitu firmy. 5. Cashpooling: Vnitrostátní a mezinárodní • Klíčová slova: cash pooling, centralizace finančních prostředků, mezinárodní finance • Seznámíte se s konceptem cashpoolingu, jak na národní, tak na mezinárodní úrovni. Dozvíte se, jak centralizovat finanční prostředky napříč firmou a efektivně řídit cash flow v rámci více lokalit. 6. Matice finančního managementu • Klíčová slova: finanční strategie, řízení rizik, optimalizace finančního managementu • Naučíte se používat matice finančního managementu pro efektivní řízení likvidity a finančních rizik. Tento nástroj vám pomůže zlepšit strategické rozhodování v oblasti financí a cash flow. Odpovědi na dotazy. ...1. VOX s.r.o.

Čas načtení: 2025-09-10 09:48:00

BlackLine uvádí na trh Verity, důvěryhodnou umělou inteligenci vytvořenou speciálně pro finanční oddělení

Los Angeles 10. září 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Verity nabízí sadu důvěryhodných funkcí umělé inteligence – od agentních zkušeností po inteligentní poznatky – a vytváří tak novou digitální pracovní sílu pro finanční odděleníSpolečnost BlackLine, Inc. (Nasdaq: BL) dnes oznámila uvedení Verity, komplexní sady funkcí umělé inteligence, která poskytuje finančním a účetním týmům novou digitální pracovní sílu v podobě integrované a auditovatelné umělé inteligence. Verity, postavená na důvěryhodném základě platformy Studio360 společnosti BlackLine a její jednotné datové vrstvě, zajišťuje integritu procesů, urychluje řešení a poskytuje inteligentní analýzy pro finanční oddělení.„Mnozí se ptají, jaký důsledek bude mít generativní AI na podnikový software. Naše odpověď je jasná: její síla se projeví pouze tehdy, je-li postavena na neotřesitelném základu datové integrity a důvěry," řekl Owen Ryan, spoluzakladatel a předseda představenstva společnosti BlackLine. „To, co skutečně odlišuje BlackLine, je naše neochvějné odhodlání dodržovat tento princip, díky čemuž máme jedinečnou pozici k tomu, abychom vedli revoluci AI ve financích. S Verity poskytujeme finančním profesionálním pracovníkům takovou AI, jíž mohou důvěřovat – výkonnou, transparentní, auditovatelnou a speciálně vytvořenou pro potřeby finančního oddělení."Nadace pro důvěryhodnou AIVerity – z latinského slova pro „pravdu" – se vyznačuje třemi základními pilíři:1. Kontrolní vrstva pro AI: BlackLine poskytuje centralizovanou správu, auditovatelnost a transparentnost, které podniky potřebují k bezpečnému provozování modelů AI – což je klíčová funkce pro finanční operace.2. Jednotná platforma jako jediný zdroj pravdy o AI: Na rozdíl od izolovaných bodových řešení slouží platforma Studio360 společnosti BlackLine a její jednotná datová vrstva založená na Snowflake jako jediný zdroj pravdy o AI. To dává Verity komplexní přehled o celé oblasti financí a účetnictví, což umožňuje jistější a inteligentnější rozhodování.3. Desítky let znalostí procesů jako základ AI: Společnost BlackLine zapracovala více než dvě desetiletí vedoucího postavení a osvědčených postupů od více než 4 400 zákazníků do základní logiky své AI. Tyto plány slouží jako referenční model pro finanční operace v tomto odvětví a poskytují AI společnosti BlackLine bezkonkurenční inteligenci, díky níž je její automatizace chytřejší a efektivnější než jakýkoli obecný nástroj.Nová digitální pracovní síla pro financeVerity představuje komplexní sadu funkcí umělé inteligence společnosti BlackLine, která je integrována do platformy Studio360 a řešení pro záznam a vykazování a dále fakturaci a inkaso. Verity, navržená tak, aby poskytovala praktickou, důvěryhodnou a auditovatelnou umělou inteligenci, automatizuje složité procesy, odhaluje hluboké analytické poznatky a posiluje finanční a účetní odborníky tím, že je osvobozuje od úmorně se opakující práce.Jádrem této nové digitální pracovní síly je Vera, vedoucí týmu AI, která řídí a koordinuje tým specializovaných agentů. Vera funguje jako jediný kontaktní bod pro finanční a účetní odborníky a umožňuje jim koordinovat složité pracovní postupy, přidělovat úkoly a kontrolovat práci celého týmu agentů. Vera nepůsobí jenom jakési rozhraní, ale také jako supervizorka vaší digitální pracovní síly, díky níž je spolupráce mezi lidmi a AI plynulá, strategická a plně auditovatelná.Verity poskytuje inteligentní funkce v rámci komplexní sady nástrojů a vytváří novou digitální pracovní sílu pro úřad finančního ředitele:• Agentické zkušenosti – Nasazuje agentickou pracovní sílu k řízení komplexních pracovních postupů od odesílatele k přijímateli, která funguje jako rozšíření finančního týmu. Tito digitální pracovníci jsou řízeni a spravováni prostřednictvím Very, přičemž uživatelé si zachovávají plný přehled a kontrolu.• Inteligentní poznatky a vysoce aktivní analýza – Transformuje surová finanční data do předvídavých pokynů, od prediktivních prognóz až po vysoce aktivní odhalování rizik.• Automatizace procesů nové generace – Vylepšuje základní řešení BlackLine o novou vrstvu inteligence, která umožňuje řešit rozsáhlé a komplexní procesy s větší rychlostí a přesností, jako je například párování založené na umělé inteligenci a inteligentní sběr dat.• Automatizované generování a shrnování obsahu – Zefektivňuje manuální práci tím, že vytváří návrhy textů a zpracovává velké objemy finančních dat a dokumentů do jasných a použitelných výstupů.„BlackLine vyniká tím, že poskytuje nezbytnou aplikační a kontrolní vrstvu, díky níž je výkonná umělá inteligence auditovatelná, důvěryhodná a pro podniky nepostradatelná," řekl Jeremy Ung, technologický ředitel společnosti BlackLine. „Naší vizí je poskytovat finanční operace připravené na budoucnost prostřednictvím agentické umělé inteligence, která přesahuje automatizaci a umožňuje zákazníkům předvídat, rozhodovat se a jednat rychleji. S důvěryhodnými partnery, jako je Google Cloud, kombinujeme špičkové modely Gemini od Google se svými bezkonkurenčními znalostmi v oblasti správy a postupů."„Jsme nesmírně rádi, že můžeme spolupracovat se společností BlackLine na urychlení inovací pomocí generativní umělé inteligence Google Cloudu," řekl Rodrigo Rocha, výkonný ředitel pro globální partnerství mezi softwarovými společnostmi ve společnosti Google Cloud. „Díky začlenění umělé inteligence od Googlu do platformy BlackLine mohou společní zákazníci rychleji a s větší jistotou uzavírat své účetní knihy a odhalovat strategické postřehy ve svých finančních datech."V čele budoucnosti důvěryhodné umělé inteligenceSpolečnost BlackLine vytváří nový svět práce, ve kterém lidé a umělá inteligence fungují jako jeden jednotný tým. Neochvějný závazek společnosti BlackLine k integritě dat poskytuje důvěryhodný základ této nové digitální pracovní síle a zajišťuje, že je organizována a kontrolována se stejnou přísností jako kterýkoli člen týmu. To umožňuje odborníkům v oblasti financí a účetnictví řídit své finanční operace se strategickým přehledem a budovat budoucnost s bezkonkurenční přesností a kontrolou.Chcete-li se dozvědět více o schopnostech umělé inteligence společnosti BlackLine a o tom, jak podporují finanční operace připravené na budoucnost, navštivte https://www.blackline.com/why-blackline/blackline-ai/.O společnosti BlackLineBlackLine (Nasdaq: BL), platforma připravená na budoucnost pro finanční oddělení, podporuje digitální transformaci financí tím, že organizacím umožňuje přesné, efektivní a inteligentní finanční operace.Komplexní platforma Studio360 společnosti BlackLine řeší klíčové postupy, včetně zaznamenávání a vykazování a dále fakturace a inkasa, a umožňuje sjednocená a přesná data, zefektivněné a optimalizované procesy a přehled v reálném čase díky viditelnosti, automatizaci a umělé inteligenci. Osvědčený spolupracující přístup společnosti BlackLine zajišťuje nepřetržitou transformaci, která přináší okamžité výsledky a trvalou hodnotu. Díky osvědčeným inovacím, špičkovým investicím do výzkumu a vývoje a bezpečnostním postupům na světové úrovni spolupracuje s BlackLine více než 4 400 zákazníků z různých odvětví, aby vedli své organizace do budoucnosti.Další informace naleznete na blackline.com.Logo - https://mma.prnewswire.com/media/325382/blackline_company_logo.jpg KONTAKT: Samantha Darilek, viceprezidentka pro podnikovou komunikaci, samantha.darilek@blackline.com 

Čas načtení: 2025-01-22 10:25:00

Bitge: 20 % zástupců generace Z a Alfa chce brát penzi kryptoměnách

Victoria (Seychely) 22. ledna 2025 (PROTEXT/GlobeNewswire) - Podle průzkumu společnosti Bitget je 20 % zástupců generace Z a Alfa nakloněno penzím založeným na kryptoměnách Nová zpráva společnosti Bitget Research, analytické divize přední světové krytoměnové burzy a společnosti zaměřené na Web3, Bitget, odhaluje významný posun v trendech plánování odchodu do důchodu u mladších generací. Podle studie je 20 % zástupců generace Z a Alfa nakloněno pobírání důchodů v kryptoměnách, což odráží jejich rostoucí důvěru v alternativní finanční systémy a digitální peníze. Klíčová zjištění: • Alternativním možnostem důchodového spoření ve srovnání s tradičními penzijními systémy více důvěřuje 78 % respondentů. • Z dotázaných zástupců generace Z a Alfa vyjádřilo 20 % ochotu pobírat důchody v kryptoměnách. • Více než 40 % mladých lidí již investovalo do kryptoměn, což svědčí o velkém zájmu o digitální aktiva. • Celých 73 % respondentů přiznalo, že ne zcela rozumí tomu, jak fungují tradiční penzijní fondy. Zpráva upozorňuje na významný posun v přístupu mladších generací k finančnímu plánování. Tradiční důchody, které byly kdysi považovány za zásadní pro finanční zabezpečení, ztrácejí pro generaci Z a Alfa na atraktivitě. Místo toho hledají moderní, přizpůsobivá řešení, která odpovídají jejich technologicky orientovanému životnímu stylu a měnícím se prioritám. Generační posun v myšlení Digitální generace Z a Alfa vyrostly ve světě rychlého technologického pokroku a jejich finanční preference tomu odpovídají. Mnozí jsou vůči starým systémům skeptičtí a stále více se přiklánějí k decentralizovaným financím a řešením založeným na blockchainu. Ze zprávy vyplývá, že více než 20 % mladých lidí je nakloněno zahrnutí kryptoměn do svých penzijních plánů a považuje je za moderní přístup k zajištění své finanční budoucnosti. "Pro finanční odvětví je to varovný signál,“ uvádí Gracy Chen, generální ředitelka společnosti Bitget. "Mladší generace se již nespokojí s univerzálními důchodovými systémy. Hledají moderní řešení, která jim poskytnou větší kontrolu, flexibilitu a transparentnost.“ Výzvy, které je třeba překonat Zájem o digitální aktiva mezi mladšími generacemi sice roste, ale překážky, jako je volatilita kryptoměn, nejistota v oblasti regulace a rizika kybernetické bezpečnosti, stále brání jejich širokému přijetí. Mnoho mladých lidí navíc není plně informováno o tradičních ani kryptoměnových možnostech důchodového zabezpečení. Zpráva poukazuje na důležitost řešení těchto výzev a uvádí, že pokud se bude postupovat správně, mohou se kryptopenze stát transformativní možností pro mladší generace. Díky uživatelsky přívětivým rozhraním, lepšímu vzdělávání a přísnějším ochranným opatřením by digitální aktiva mohla nabídnout transparentní a efektivní způsob spoření do budoucna. Co by měly finanční instituce vědět Zpráva vysílá jasný vzkaz vládám a finančním institucím: přizpůsobte se, nebo riskujete, že zůstanete pozadu. Zjištění vyžadují, aby se pozornost soustředila na: 1. Zjednodušení a modernizaci tradičních důchodových systémů. 2. Poskytování vzdělání v oblasti tradičního finančního plánování i plánování založeném na kryptoměnách. 3. Zavádění jasných pravidel, která by řešila obavy o stabilitu a bezpečnost kryptoměn. "Mladí lidé mění způsob, jakým přemýšlíme o penězích,“ dodala Gracy Chen. "Vzestup penzí v kryptoměnách není jen přechodným trendem – je součástí větší finanční revoluce. Sektor musí tento trend dohnat.“ O platformě Bitget Bitget je přední světová kryptoměnová burza a společnost zaměřená na Web3 založená v roce 2018. Burza Bitget, která obsluhuje více než 45 milionů uživatelů ve více než 150 zemích a regionech, se snaží pomáhat uživatelům obchodovat chytřeji díky své průkopnické funkci kopírování obchodů a dalším obchodovacím řešením a zároveň nabízí v reálném čase přístup k ceně Bitcoinu, Etherea a dalších kryptoměn. Bitget Wallet, dříve známá pod názvem BitKeep, je prvotřídní multichainová kryptopeněženka, která nabízí celou řadu komplexních řešení a funkcí Web3, včetně funkcí peněženky, směny tokenů, NFT Marketplace, prohlížeče DApp a dalších. Platforma Bitget stojí v čele úsilí o přijetí kryptoměn prostřednictvím strategických partnerství, například jako oficiální krypto partner nejlepší fotbalové ligy světa, LALIGA, na trzích Blízkého východu, Jihovýchodní Asie a Latinské Ameriky, a také jako globální partner tureckých národních sportovců Buse Tosun Çavuşoğlu (mistryně světa ve wrestlingu), Samet Gümüş (zlatého medailisty v boxu) a İlkin Aydın (volejbalové reprezentantky), aby inspirovali světovou komunitu k přijetí budoucnosti kryptoměn. Upozornění na riziko: Ceny digitálních aktiv podléhají výkyvům a mohou vykazovat značnou cenovou volatilitu. Investujte jen to, o co si můžete dovolit přijít. Hodnota každé investice může být ovlivněna a je možné, že nedosáhnete svých finančních cílů nebo nebudete schopni získat zpět svou hlavní investici. Vždy byste měli vyhledat nezávislé finanční poradenství a zvážit své vlastní finanční zkušenosti a situaci. Výkonnost v minulosti není spolehlivým ukazatelem budoucí výkonnosti. Společnost Bitget nenese odpovědnost za případné ztráty, které vám mohou vzniknout. Nic z toho, co je zde uvedeno, nelze považovat za finanční poradenství. Fotografie k tomuto oznámení je k dispozici na adrese https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/d71ef03d-d904-45ba-acfd-5f62725919a5 Informace pro média získáte na adrese: media@bitget.com

Čas načtení:

Finanční analýza a finanční řízení pro majitele firem, management a odpovědné pracovníky praktické příklady, vlastní „case study-

[skoleni-kurzy.eu] Praktické tipy pro práci s finančními výkazy, analýzami a ukazateli k okamžitému využití ve vaší praxi. Rozhodně do detailu projdeme firmy, data, která přinesete. Odnesete si nástroj, ve kterém můžete aktivně a přehledně počítat, pracovat s finanční analýzou, indexy i hodnotou. Na prakticky orientovaném semináři získáte přehled v problematice podnikových financí a finančního řízení, zorientujete se ve finančních výkazech a finančních analýzách a budete schopni hodnotit výkonnost podniku pomocí základních finančních ukazatelů. Proniknete do zásadních oblastí finančního řízení od vytvoření firemní strategie a nastavení procesů, přes orientaci ve finančních výkazech a práci s daty, finanční analýzou, sledování zásadních ukazatelů jako cash flow, likvidita, solventnost, controlling, risk management, až po nastavení rozpočtu na financování firemních potřeb, nákladovost a produktivitu týmu. Seminář je doplněn mnoha příklady z praxe a zpracování vlastní „case study-. Semin * Začínáme s finančním řízením: • vytvoření firemní strategie, • základní principy podnikových financí, Na prakticky orientovaném semináři získáte přehled v problematice podnikových financí a finančního řízení, zorientujete se ve finančních výkazech a finančních analýzách a budete schopni hodnotit výkonnost podniku pomocí základních finančních ukazatelů. Proniknete do zásadních oblastí finančního řízení od vytvoření firemní strategie a nastavení procesů, přes orientaci ve finančních výkazech a práci s daty, finanční analýzou, sledování zásadních ukazatelů jako cash flow, likvidita, solventnost, controlling, risk management, až po nastavení rozpočtu na financování firemních potřeb, nákladovost a produktivitu týmu. Seminář je doplněn mnoha příklady z praxe a zpracování vlastní „case study-. Seminář také odpoví na otázky: • jak se vlastně dělá ekonomické a finanční řízení společnosti? • co se stane „když- si vezmu nový úvěr… mám špatné cash flow…? • jakou roli tady hraje finanční řízení v optimalizaci, případně v nastavení nového systému řízení ekonomiky a financí v souvislostech vnitřních procesů? • platíte svým klíčovým lidem dost, jak jsou zainteresovaní klíčoví pracovníci? • je vaše úvěrová míra v pořádku, co vaše kurzové rozdíly, nákladové úroky…? • jak do finančního řízení zapadá daňové a mzdové poradenství? • průběh finančního řízení procesů. Finanční výkazy – jak na to?: • zásadní oblasti finančních výkazů, • orientace v datech, • oceňování, • rezervy, • závěrky, • čas pracuje pro vás pro vaši firmu a vaše peníze?. Kritéria rozhodování: • finanční analýza, • rozhodovací ukazatele výkonnosti, • náklady a cenová politika, • cash flow, • likvidita, • platební schopnost a její ukazatele, • analýza a řízení rizik, • controlling – investice pod kontrolou, • životní cyklus firmy. Finanční manažerské zásady: • firemní procesy z hlediska hospodárnosti a účelovosti, • nejčastější úskalí a příčiny neúspěchu, • zdůvodnění rozpočtové výše kapitálu na financování firemních potřeb, • získání kapitálu v souvislosti se snížením nákladů, • zachování stability financí, • omezení finančních rizik firmy, • krátkodobé a dlouhodobé zdroje financování a jejich strategie. Finance v rámci týmu: • finanční řízení týmu a jeho průběh, • produktivita mého týmu, • náklady vs. efektivita, • nástroje pro měření produktivity, • finanční a nefinanční měřítka. Praktické příklady, vlastní „case study-. Odpovědi na dotazy. ...1. VOX s.r.o.

Čas načtení: 2020-06-22 17:52:40

Dokument: Obnovení trestního stíhání předsedy vlády České republiky v souvislosti se zneužitím finančních prostředků EU a potenciálními střety zájmů

Případné střety zájmů na nejvyšší vládní úrovni jsou netolerovatelné a zúčastněné osoby je musí vyřešit, informace o konečných příjemcích prostředků EU musí být dostupné. Vyplývá to z nelegislativního usnesení, které v pátek 19. června poměrem hlasů 510 (pro): 53 (proti): 101 (zdrželo se hlasování) schválil Evropský parlament. Zveřejňujeme jeho plné znění. Parlament kritizuje Andreje Babiše za to, že jako předseda české vlády byl a stále je aktivně zapojen do plnění rozpočtu EU v České republice, přestože údajně stále ovládá koncern Agrofert, jednoho z největších příjemců evropských dotací v Česku. Vyšetřování EU týkající se možného střetu zájmů Andreje Babiše stále probíhá. Pokud se však potvrdí, že na nejvyšší úrovni ve vládě členského státu EU došlo ke střetu zájmů, půjde o situaci, kterou nelze tolerovat, uvádí se v usnesení. Zúčastněná osoba bude mít následně podle poslanců tři možnosti, jak střet zájmů vyřešit: vzdá se svých ekonomických zájmů k daným podnikatelským subjektům, zastaví přijímání finančních prostředků EU danými podnikatelskými subjekty, anebo se zdrží účasti na přijímání rozhodnutí týkajících se jejích zájmů a, případně, odstoupí z veřejné funkce. Parlament v této souvislosti vyzývá Evropskou komisi, aby vytvořila kontrolní mechanismus pro předcházení a řešení střetů zájmů v souvislosti s dotacemi EU v členských státech. Poslanci také požadují přístup k informacím o konečných příjemcích finančních prostředků EU a stanovení stropu pro přímé zemědělské platby pro jednu fyzickou osobu. Parlament zároveň odsuzuje „hanlivé a nenávistné výroky“ českého premiéra Andreje Babiše adresované poslancům, kteří se v únoru 2020 zúčastnili kontrolní mise do Česka s cílem ověřit tvrzení o nesrovnalostech při správě finančních prostředků EU.   Usnesení Evropského parlamentu ze 19. června Evropský parlament, –  s ohledem na č. 13 odst. 2 a čl. 17 odst. 3 Smlouvy o Evropské unii (SEU), –  s ohledem na svá předchozí rozhodnutí a usnesení o udělení absolutoria Komisi za roky 2014, 2015, 2016, 2017 a 2018, –  s ohledem na správní šetření týkající se projektu v České republice označovaného jako „Čapí hnízdo“, které provedl Evropský úřad pro boj proti podvodům (OLAF) a při němž byly zjištěny „závažné nesrovnalosti“, –  s ohledem na pracovní cestu ke zjištění potřebných údajů, kterou do České republiky vyslal Výbor pro rozpočtovou kontrolu ve dnech 26. a 27. března 2014, –  s ohledem na své usnesení ze dne 13. prosince 2018 o střetech zájmů a ochraně rozpočtu EU v České republice, –  s ohledem na český zákon č. 159/2006 Sb. ze dne 16. března 2006 o střetu zájmů, jehož § 4c nabyl účinnosti v únoru 2017, –  s ohledem na nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) 2018/1046 ze dne 18. července 2018, kterým se stanoví finanční pravidla pro souhrnný rozpočet Unie (dále jen „nové finanční nařízení“), jež nabylo účinnosti dne 2. srpna 2018, a zejména na jeho článek 61, –  s ohledem na články 144 a 145 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 1303/2013 ze dne 17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti, Evropském zemědělském fondu pro rozvoj venkova a Evropském námořním a rybářském fondu, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti a Evropském námořním a rybářském fondu, –  s ohledem na otázky a stížnosti zaslané Komisi ve věci možného střetu zájmů v České republice, –  s ohledem na stanovisko právní služby Komise ze dne 19. listopadu 2018 nazvané „Dopad článku 61 nového finančního nařízení (střet zájmů) na platby z evropských strukturálních a investičních (ESI) fondů“, –  s ohledem na tiskovou konferenci nejvyššího státního zástupce ze dne 4. prosince 2019, na níž bylo oznámeno obnovení vyšetřování předsedy vlády České republiky ve věci zneužití prostředků EU; –  s ohledem na plenární rozpravu o střetech zájmů a korupci dotýkajících se ochrany finančních zájmů Evropské unie v členských státech ze dne 18. prosince 2019, –  s ohledem na plenární rozpravu o obnovení trestního stíhání předsedy vlády České republiky v souvislosti se zneužitím finančních prostředků EU a potenciálními střety zájmů ze dne 15. ledna 2020, –  s ohledem na pracovní cestu ke zjištění potřebných údajů, kterou do České republiky vyslal Výbor pro rozpočtovou kontrolu ve dnech 26. až 28. února 2020, –  s ohledem na nález českého Ústavního soudu Pl. ÚS 4/17 ze dne 18. února 2020, –  s ohledem na čl. 132 odst. 2 jednacího řádu, A. vzhledem k tomu, že nejvyšší státní zástupce České republiky nedávno obnovil vyšetřování českého premiéra Andreje Babiše, které bylo zahájeno na základě zprávy úřadu OLAF ve věci neoprávněného čerpání unijních dotací pro malé podniky a o dva roky později zastaveno; připomíná, že v rámci projektu „Čapí hnízdo“ Agrofert uměle vytvořil středně velký podnik, který zůstal pod jeho kontrolou, a to s cílem získat prostředky určené pro malé a střední podniky v celkové výši přibližně 2 milionů EUR; B. vzhledem k tomu, že nejvyšší státní zástupce označil ukončení trestního stíhání za „nezákonné a předčasné“, protože nebylo vzato v potaz právo EU, a dodal, že při přidělování dotací neproběhly dostatečné kontroly; C. vzhledem k tomu, že čl. 61 odst. 1 ve spojení s čl. 61 odst. 3 finančního nařízení stanoví: a) negativní povinnost účastníků finančních operací zamezit vzniku střetu zájmů ve vztahu k rozpočtu EU b) pozitivní povinnost účastníků finančních operací přijmout vhodná opatření, která u funkcí v rámci jejich odpovědnosti zamezí vzniku střetu zájmů a která řeší situace, jež lze objektivně vnímat jako střet zájmů;vzhledem k tomu, že článek 63 finančního nařízení stanoví povinnost členských států zavést systémy řízení a kontroly, které by podle čl. 36 odst. 3 měly zajistit, aby ke střetům zájmů nedocházelo; D. vzhledem k tomu, že v únoru 2017 byl novelizován český zákon č. 159/2006 Sb., o střetu zájmů, v němž byl rozšířen seznam zakázaných činností, včetně ustanovení zakazujících určitým společnostem ucházet se o veřejné zakázky, a to i v roli subdodavatele, a získávat dotace; vzhledem k tomu, že účelem tohoto zákona je předcházet střetu zájmů ve všech jeho podobách; E. vzhledem k tomu, že předpisy týkající se zadávání veřejných zakázek ukládají členským státům povinnost předcházet střetům zájmů (článek 24 směrnice 2014/24/EU), včetně přímého či nepřímého osobního zájmu, a že existují předpisy upravující situace vnímané jako střety zájmů a specifické povinnosti ve sdíleném řízení (např. nařízení (EU) č. 1303/2013); F. vzhledem k tomu, že podle judikatury Soudního dvora Evropské unie „střet zájmů představuje objektivně sám o sobě vážné narušení, aniž by bylo k jeho kvalifikaci třeba zohledňovat úmysly zúčastněných stran a jejich dobrou víru“; G. vzhledem k tomu, že Komise je povinna pozastavit platby z fondů EU v případech, kdy existují závažné nedostatky ve fungování systémů řízení a kontroly, a v případech, kdy byly zjištěny neodhalené, neoznámené a neopravené závažné nesrovnalosti týkající se střetu zájmů; H. vzhledem k tomu, že Agrofert je koncern založený českým premiérem, jehož součástí je přes 230 podniků a má více než 34 000 zaměstnanců (2017); vzhledem k tomu, že bylo odhaleno, že Andrej Babiš je skutečným majitelem Agrofertu, společnosti ovládající koncern Agrofert, pod nějž spadá i několik významných českých médií, a to prostřednictvím svěřenských fondů AB I a AB II, jichž je zakladatelem a současně jediným obmyšleným; vzhledem k tomu, že pokud se Andrej Babiš rozhodne tyto svěřenské fondy rozpustit, opětovně nabude plné vlastnictví všech jejich aktiv; I. vzhledem k tomu, že v lednu a únoru 2019 provedlo několik útvarů Komise (GŘ REGIO/GŘ EMPL, GŘ AGRI (přidružené generální ředitelství)) koordinovaný komplexní audit uplatňování unijních a vnitrostátních právních předpisů; vzhledem k tomu, že AGRI právě provádí audit, v němž posuzuje údajný střet zájmů českého ministra zemědělství; K. vzhledem k tomu, že v listopadu 2019 zaslala Komise českým orgánům konečné znění auditní zprávy GŘ REGIO a GŘ EMPL, vypracovaných na základě informací o údajném střetu zájmů v České republice na základě článku 61 finančního nařízení, přičemž tato zpráva unikla do českých médií; L. vzhledem k tomu, že Výbor pro rozpočtovou kontrolu uspořádal dne 16. prosince 2019 neveřejnou schůzi s komisařem pro rozpočet Johannesem Hahnem; M. vzhledem k tomu, že komisař Hahn Výboru pro rozpočtovou kontrolu sdělil, že Komise zveřejní závěry svého auditu až poté, co budou veškeré zjištěné skutečnosti řádně posouzeny a podrobeny důkladné analýze; vzhledem k tomu, že české orgány zaslaly své připomínky ke konečnému znění auditní zprávy GŘ REGIO dne 29. května 2020; N. vzhledem k tomu, že audit Komise stále probíhá a že dokud se situace nevyjasní, byly jako předběžné opatření zastaveny veškeré platby z rozpočtu EU z ESI fondů ve prospěch společností, které přímo nebo nepřímo vlastní Andrej Babiš a které by mohly být potenciálně spojeny s uvedeným údajným střetem zájmů; O. vzhledem k tomu, že Komise neproplácí českým orgánům prostředky vyplacené v rámci Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova na projekty koncernu Agrofert, které by mohly být potenciálně spojeny s uvedeným údajným střetem zájmů; P. vzhledem k tomu, že Parlament České republiky nevykonává dohled nad veřejnými zakázkami, vnitrostátními dotacemi ani veřejnými investicemi se státní podporou, z nichž by koncern Agrofert mohl mít i nadále prospěch; Q. vzhledem k tomu, koncern Agrofert vlastní dva z největších českých deníků, Mladou frontu Dnes a Lidové noviny, a ovládá také televizní stanici Óčko a rozhlasové stanice Impuls a RockZone; vzhledem k tomu, že podle zprávy vydané Evropskou federací novinářů je Andrej Babiš faktickým vlastníkem 30 % soukromých sdělovacích prostředků v České republice; R. vzhledem k tomu, že v době působení Andreje Babiše ve veřejných funkcích výrazně vzrostly příjmy koncernu Agrofert a že Agrofert v téže době získal jen v České republice zemědělské dotace v celkové výši 970 414 000 CZK v roce 2016, 1 048 685 000 CZK v roce 2017 a 973 284 000 CZK v roce 2018; vzhledem k tomu, že koncern Agrofert údajně získal v období 2014–2020 v České republice dotace z Fondu soudržnosti EU ve výši 427 385 000 CZK; vzhledem k tomu, že je velmi pravděpodobné, že koncern Agrofert získal další dotace v jiných členských státech, například na Slovensku a v Německu; S. vzhledem k tomu, že Ústavní soud České republiky svým nálezem Pl. ÚS 4/17 z února 2020 zamítl návrhy prezidenta České republiky a poslanců Parlamentu České republiky na zrušení některých ustanovení zákona, který upravuje střety zájmů veřejných funkcionářů; vzhledem k tomu, že Ústavní soud v tomto rozhodnutí uvedl, že volby nelze používat jako prostředek k ovládnutí státu za účelem využití nebo dokonce zneužití jeho kapacit a zdrojů; 1. vítá obnovení vyšetřování českého premiéra v souvislosti s jeho účastí na projektu „Čapí hnízdo“; vyjadřuje důvěru v to, že česká justice bude v tomto trestním řízení postupovat nezávisle a nebude podléhat žádnému politickému vlivu; 2. odsuzuje veškeré potenciální situace střetu zájmů, které by mohly ohrozit plnění rozpočtu EU a podlomit důvěru evropských občanů v řádnou správu peněz daňových poplatníků v Unii; 3. žádá Komisi, aby jako strážkyně Smluv bojovala proti všem formám střetu zájmů a vyhodnocovala opatření, která členské státy přijímají k jejich zamezení; 4. vyzývá Komisi, aby vytvořila kontrolní mechanismus k řešení střetů zájmů v členských státech a aby aktivní zamezování střetům zájmů, včetně zjišťování skutečných příjemců unijních dotací, zařadila mezi své priority; 5. vyzývá Komisi, aby uplatňovala politiku nulové tolerance ke střetům zájmů, dbala na rychlé navracení dotací, které byly potenciálně vyplaceny neoprávněně, a současně dodržovala zásady právního státu a procedurální požadavky a vždy důrazně zasahovala, zejména pokud státní orgány nečiní kroky k zamezení střetu zájmů mezi nejvyššími státními představiteli; 6. zdůrazňuje, že vnitrostátní právní předpisy o střetu zájmů musí být v souladu s literou i duchem nového finančního nařízení; vyzývá Komisi, aby vypracovala návrh společných pokynů, které členským státům pomohou předcházet střetům zájmů mezi politiky na vysokých postech; 7. žádá Radu a Evropskou radu, aby přijaly společné normy pro všechny otázky spojené se střetem zájmů a aby usilovaly o jejich jednotný výklad ve všech členských státech; 8. vyzývá Komisi, aby v případě porušení pravidel přijala vhodná opatření k ochraně rozpočtu EU, včetně nápravných opatření ke zpětnému získání všech prostředků, které byly vyplaceny protiprávně nebo nesprávně, pokud to předpisy umožňují; 9. vyzývá všechny členské státy, aby zvýšily své úsilí o větší transparentnost rozpočtu tím, že zajistí, aby relevantní údaje o zadávacích řízeních a přidělování veřejných zakázek byly snadno a volně přístupné široké veřejnosti; 10. je znepokojen tím, že z různých částí EU přicházejí zprávy o tom, že politikové se soukromými zájmy, kteří jsou členy vlády nebo působí na pozicích blízkých vládě, mají stále větší politický vliv na legislativní činnost a využívání veřejných prostředků, a to potenciálně s cílem sloužit partikulárním zájmům určitých jednotlivců namísto zájmu veřejnosti; 11. vyjadřuje politování nad tím, že Andrej Babiš jako předseda vlády (a dříve jako předseda Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy) byl a stále je aktivně zapojen do plnění rozpočtu EU v České republice, přestože stále ovládá koncern Agrofert jako jeho zakladatel a jediný obmyšlený obou svěřenských fondů, což je v rozporu s čl. 61 odst. 1 finančního nařízení, a je tudíž zpochybněn nestranný a objektivní výkon jeho funkcí; je velmi znepokojen zprávami, které se v nedávné době objevily ve sdělovacích prostředcích a podle nichž předseda vlády vykonává i nadále kontrolu nad obchodními rozhodnutími Agrofertu; 12. poukazuje na to, že ve sdělovacích prostředcích se v nedávné době objevily zprávy, z nichž zřejmě vyplývá, že Andrej Babiš s manželkou jsou stále vedeni mezi šesti aktivními osobami, které vykonávají významný vliv či kontrolu nad členy svěřenského fondu dceřiné společnosti Agrofertu GreenChem Solutions Ltd. ve Spojeném království; 13. trvá na tom, že pokud by se střet zájmů na nejvyšší úrovni státní správy členského státu potvrdil, nelze jej tolerovat a zúčastněné osoby ho musí vyřešit některým z těchto způsobů: a) přijmou se opatření, jimiž se zajistí, aby tyto osoby nadále neměly žádný ekonomický či jiný zájem či zájmy spadající do působnosti článku 61 finančního nařízení ve vztahu k určitému podnikatelskému subjektu b) podnikatelské subjekty, které tyto osoby ovládají, již nebudou získávat žádné finanční prostředky z fondů EU, veřejné dotace ani jiné financování přerozdělované národní vládou c) příslušné osoby se nebudou podílet na přijímání rozhodnutí týkajících se jejich zájmů; zdůrazňuje nicméně, že s ohledem na funkce a pravomoci premiéra a členů jeho vlády je pochybné, zda by takové opatření mohlo v praxi odpovídajícím způsobem vyřešit střet zájmů, budou-li dotčené osoby i nadále vykonávat své veřejné funkce, a že odstoupení z veřejných funkcí proto představuje vhodnější způsob, jak tento střet zájmů vyřešit; 14. vyzývá Komisi, aby důkladně dohlížela na postup vyplácení plateb v České republice, a to zejména u plateb z fondů EU, které jsou vypláceny podnikům, jež přímo či nepřímo vlastní premiér nebo jiný člen vlády zapojený do plnění rozpočtu; 15. vyzývá Komisi, aby bez zbytečného odkladu vyhodnotila, zda jsou případy, kdy podniky, které jsou součástí koncernu Agrofert, i nadále získávají dotace z vnitrostátního rozpočtu, v souladu s pravidly pro poskytování státní podpory; konstatuje, že tyto případy mohou přinášet potenciální riziko, že dojde k finančním škodám, a vyzývá vnitrostátní orgány, aby tyto situace vyhodnotily; má za to, že by o takové situaci měli být řádně informováni čeští i unijní daňoví poplatníci; 16. je hluboce znepokojen informacemi o tom, že podniky z koncernu Agrofert jsou schopny uměle přesouvat aktiva mezi jednotlivými dceřinými společnostmi, což jim umožňuje splňovat kritéria způsobilosti pro dotace určené malým a středním podnikům, nebo naopak spojovat své operace tak, aby se prezentovaly jako jediný velký podnik, což jim umožňuje získávat veřejné zakázky; 17. s politováním bere na vědomí zprávy, podle nichž auditoři zjistili vážné nedostatky ve fungování řídících a kontrolních systémů u Evropského fondu pro regionální rozvoj a Fondu soudržnosti v České republice, a navrhli proto finanční opravu ve výši téměř 20 %; vyzývá Komisi, aby kriticky vyhodnotila, zda tyto případy představují systematické zneužívání fondů EU; 18. je znepokojen finanční ztrátou, kterou způsobily nedostatky na straně národních platebních agentur a kontrolních orgánů; v této souvislosti vyzývá Radu, aby urychleně přijala návrh nařízení o ochraně rozpočtu Unie v případě všeobecných nedostatků týkajících se právního státu v členských státech; 19. je hluboce znepokojen právním rámcem v České republice, který Nejvyššímu kontrolnímu úřadu nedává právo kontrolovat správnost a optimální využívání veřejných prostředků na regionální a místní úrovni, čímž mu znemožňuje, aby si ověřil, kdo jsou skuteční majitelé v případě složitých podnikových struktur; s politováním bere na vědomí informace, podle nichž Nejvyšší kontrolní úřad neprovádí systematickou kontrolu konečných příjemců na místě; je znepokojen znevažujícími poznámkami českého premiéra ohledně práce českého Nejvyššího kontrolního úřadu; 20. zdůrazňuje, že politicky nevyvážené složení dozorčí rady Státního zemědělského intervenčního fondu (SZIF) s sebou nese riziko politického ovlivňování, čímž podlamuje schopnost Fondu provádět nezávislé audity; 21. je znepokojen informacemi o tom, že zaměstnanci státní správy dostali pokyny a byl na ně vyvíjen nátlak, aby neprověřovali obvinění týkající se potenciálního střetu zájmů v souvislosti s koncernem Agrofert, a že jim bylo údajně uloženo, aby vyhodnotili komerční nabídky, které obdržel Agrofert; je hluboce znepokojen informacemi o tom, že zaměstnanci státní správy čelili postihům – např. propuštění pod záminkou tzv. systemizace –, pokud se těmito pokyny odmítli řídit; zdůrazňuje, že tato opatření zpochybňují nestrannost státní správy a nezávislost výkonu veřejných povinností; 22. s politováním bere na vědomí indicie, které svědčí o systematických nedostatcích při odhalování střetu zájmů; s politováním konstatuje, že není prováděna žádná křížová kontrola a že nesourodé pravomoci vedou ke vzniku neprůhledných struktur bránících účinnému předcházení střetu zájmů a jeho odhalování v České republice; připomíná, že pro účinné předcházení situacím střetu zájmů nepostačuje pozitivistický přístup, v jehož rámci mají úředníci povinnost předložit vlastní prohlášení o tom, že se nenacházejí ve střetu zájmů; vyzývá české orgány, aby tyto systematické nedostatky bezodkladně vyřešily, a to zejména tím, že budou požadovat ověřitelné prohlášení o střetu zájmů, v němž úředníci uvedou seznam vlastních finančních zájmů; 23. vyjadřuje politování nad tím, že prostředky EU, u nichž byly uplatněny finanční opravy související s nesrovnalostmi, lze opětovně použít bez jakýchkoli dalších důsledků nebo omezení; domnívá se, že takový systém ohrožuje finanční zájmy EU; vyzývá Komisi, aby pozorně monitorovala opětovné použití prostředků EU a aby zvážila vytvoření systému, v němž budou opravy rovněž spojeny s omezeními dalšího použití těchto prostředků; 24. bere na vědomí rozhodnutí Komise ze dne 28. listopadu 2019 o pozastavení proplácení příslušných částek, které české orgány zahrnuly do svých výkazů průběžných výdajů Programu rozvoje venkova České republiky pro čtvrté čtvrtletí 2018 a první čtvrtletí 2019; 25. konstatuje, že Komise potvrdila, že v rámci společné zemědělské politiky (SZP) vyplatila platby týkající se roku 2018 podnikům, které jsou součástí koncernu Agrofert, a také podnikům se stejným skutečným majitelem v několika jiných členských státech než České republice; zdůrazňuje, že Komise by měla orgánu udělujícímu absolutorium předložit úplný a spolehlivý přehled všech plateb vyplacených koncernu Agrofert a podnikům se stejným skutečným majitelem ve všech členských státech za rozpočtové roky 2018 a 2019; 26. vyzývá české orgány, aby zajistily spravedlivé a vyvážené přerozdělování prostředků EU, aby peníze unijních daňových poplatníků přinášely prospěch velké většině obyvatelstva, a to jak prospěch hospodářský, tak i sociální; 27. je znepokojen nesprávným provedením směrnic (EU) 2015/849 a (EU) 2018/843 o předcházení využívání finančního systému k praní peněz nebo financování terorismu (čtvrtá a pátá směrnice o praní peněz); zdůrazňuje povinnost plně a správně provést obě tyto směrnice a zajistit, aby všechna jejich ustanovení, včetně ustanovení o transparentnosti skutečného vlastnictví, byla v plné míře provedena; 28. naléhavě vybízí český Finanční analytický útvar, aby zaujal proaktivnější přístup při boji proti daňové trestné činnosti, podvodům a korupci a aby zajistil účinnou kontrolu skutečných majitelů ze strany útvarů příslušných podle pravidel pro boj proti praní peněz; 29. s politováním konstatuje, že schvalování, přidělování a audit finančních prostředků EU ve sdíleném řízení představují složité a neprůhledné procesy, v nichž mají plný přístup k údajům jen členské státy, což znamená, že Komise není Parlamentu schopna rychle poskytnout komplexní přehled v reakci na jeho žádosti o informace o určitých příjemcích v několika členských státech; zdůrazňuje, že tato skutečnost vážně omezuje práci Výboru pro rozpočtovou kontrolu a Evropského účetního dvora a jejich schopnost plnit své funkce kontrolních orgánů; 30. vyzývá Komisi, aby plně v souladu se zásadou sdíleného řízení zavedla jednotné a standardizované postupy, jejichž prostřednictvím budou členské státy předávat informace o konečných příjemcích finančních prostředků EU; zdůrazňuje, že informace o konečných příjemcích by měly uvádět také skutečné majitele podniků (fyzické i právnické osoby); vyzývá Komisi, aby předložila návrh nařízení, kterým se zavede informatický systém umožňující jednotné a standardizované předávání informací v reálném čase ze strany orgánů členských států a zajistí se interoperabilita se systémy členských států, s cílem posílit transparentnost a spolupráci mezi Komisí a členskými státy, dále zlepšit odpovědnost ohledně plateb, a především napomáhat dřívějšímu odhalování systémových chyb a zneužívání; 31. s politováním konstatuje, že žádné z nařízení, která upravují využívání prostředků z fondů na podporu zemědělství a soudržnosti, vnitrostátním orgánům neukládá povinnost zveřejňovat skutečné majitele subjektu, právní osoby či svěřenského fondu, které jsou příjemcem příslušných finančních prostředků; vyzývá spolunormotvůrce, aby této otázce věnovali zvláštní pozornost a aby ji komplexně vyřešili, až budou rozhodovat o budoucích pravidlech pro transparentnost unijních dotací; 32. zdůrazňuje, že rejstřík skutečných majitelů musí obsahovat pouze plně ověřené údaje o ovládající osobě či osobách a musí být v plném rozsahu zpřístupněn veřejnosti; 33. důrazně odmítá vytváření a zavádění oligarchických struktur čerpajících prostředky z fondů EU na podporu zemědělství a soudržnosti, což vede k tomu, že malá menšina příjemců získává velkou většinu finančních prostředků EU; vyzývá Komisi, aby společně s členskými státy vypracovala účinné právní nástroje s cílem zaručit dodržování zásad právního státu a předcházet bujení těchto struktur; 34. opakuje, že je znepokojen tím, že případy střetu zájmů poškozují cíle politiky soudržnosti a společné zemědělské politiky (SZP), které mají důležité hospodářské, sociální a environmentální rozměry, a že na tyto politiky vrhají negativní světlo; 35. vyzývá Komisi, aby předložila návrh na změnu pravidel SZP směrem ke spravedlivějšímu přidělování prostředků EU s cílem zajistit, aby byly prostředky SZP spravedlivě poskytovány aktivním zemědělcům, kteří obhospodařují půdu, a aby nevedly k obchodům s pozemky, z nichž těží vybraná skupina osob s politickými konexemi, a nevytvářely pobídky k nekalým praktikám při privatizaci státem vlastněných pozemků; bere na vědomí návrh Komise na nový model realizace, včetně zavedení horního limitu kombinovaného s degresivním mechanismem; domnívá se nicméně, že toto „zastropování“, společně se zavedením započtení nákladů na pracovní sílu před samotným „zastropováním“, není dostatečné pro zajištění spravedlivějšího přidělování přímých plateb; podporuje myšlenku závazného mechanismu přerozdělování; 36. bere na vědomí, že majetková práva k pozemkům často nebyla dostatečně jednoznačně vymezena a že pozemky zůstaly klasifikovány jako státní pozemky, na něž dohlíží Státní pozemkový úřad, který měl tendenci pronajímat je rozsáhlým zemědělským podnikům; bere na vědomí úsilí českých orgánů o zjištění právoplatných vlastníků do roku 2023; trvá na tom, že dražby pozemků, jejichž právoplatné vlastníky nelze určit, musí být prováděny spravedlivým způsobem a musí být při nich poskytnuty rovné příležitosti k nákupu pozemkům malým a středním zemědělským podnikům a mladým zemědělcům; 37. naléhavě vybízí Komisi, aby předložila návrh stanovující maximální částku přímé platby pro jednu fyzickou osobu jakožto skutečného majitele příslušného podniku či podniků, přičemž se uplatní politika nulové tolerance u osob ve střetu zájmů; zdůrazňuje, že by nemělo být možné obdržet dotace EU ve výši stovek milionů v jediném období víceletého finančního rámce; 38. trvá na tom, že osoby odpovědné za zneužívání finančních prostředků EU by měly čelit následkům svých činů a že v případě finančních oprav by nemělo být příslušné břemeno přesunuto na vnitrostátní daňové poplatníky; vyzývá české státní orgány, aby po osobách, které měly protiprávně prospěch z neoprávněně vyplacených dotací, tyto dotace vrátily; má za to, že pro příští programové období by měla být zavedena základní podmínka vyžadující, aby vnitrostátní právní předpisy zahrnovaly ustanovení, kterým se odpovědnému příjemci uloží povinnost získat zpět neoprávněně vyžádané částky; 39. důrazně odsuzuje veřejně pronesené hanlivé a nenávistné výroky namířené proti účastníkům pracovní cesty EP ke zjištění potřebných údajů konané ve dnech od 26. do 28. února 2020, k němuž se na své tiskové konferenci uchýlil předseda vlády; považuje za nepřijatelné, aby poslanci Evropského parlamentu, kteří se zúčastnili uvedené pracovní cesty Výboru pro rozpočtovou kontrolu do České republiky, čelili při plněních svých povinností poslanců Evropského parlamentu výhrůžkám smrtí a dalším verbálním útokům; 40. vyzývá Výbor pro rozpočtovou kontrolu, aby Parlamentu poskytl informace o veškerých relevantních zjištěních, která nashromáždil při své pracovní cestě ke zjištění potřebných údajů, a aby o tom také odpovídajícím způsobem informoval Komisi a příslušné orgány; 41. vyzývá Komisi, aby učinila vše, co je v jejích silách, pro bezodkladné dokončení probíhajících auditních postupů a aby svá zjištění zveřejnila neprodleně poté, co všechny nashromážděné důkazy řádně vyhodnotí; vybízí Radu a Evropskou radu, aby posoudily zjištění těchto auditů a řádně zohlednily článek 61 finanční nařízení s ohledem na jednání o příštím víceletém finančním rámci; 42. vyzývá Komisi, aby dále přezkoumala obvinění z nevyřešených střetů zájmů v jiných členských státech; 43. znovu vyjadřuje politování nad tím, že Komise v druhé zprávě o boji proti korupci v EU (ARES(2017)455202) upustila od uvádění informací za jednotlivé země; opětovně vyzývá Komisi, aby obnovila podávání zpráv o stavu korupce v členských státech, včetně hodnocení účinnosti protikorupčního úsilí podporovaného EU, odděleně od zpráv v rámci evropského semestru pro koordinaci hospodářských politik; znovu Komisi vyzývá, aby protikorupční úsilí nehodnotila pouze z hlediska hospodářských ztrát; 44. zdůrazňuje, nakolik je důležité bránit právní stát, dělbu moci, nezávislost soudnictví a nezávislost a pluralismus sdělovacích prostředků jakožto základní podmínky pro úspěšné využívání finančních prostředků z EU; 45. zdůrazňuje význam nezávislých veřejných sdělovacích prostředků, investigativních novinářů a nevládních organizací pracujících na posilování právního státu; v tomto ohledu zdůrazňuje rozhodující význam podpory EU určené nezávislým novinářům a organizacím občanské společnosti, a to i v souvislosti s příštím víceletým finančním rámcem; je znepokojen skutečností, že v České republice se vlastnictví velké části soukromých sdělovacích prostředků koncentruje v rukách několika málo subjektů; 46. vyzývá Komisi, aby při monitorování situace v rámci mechanismu pro právní stát zohlednila obavy vyjádřené v tomto usnesení; 47. vyzývá české orgány, aby orgány EU co nejdříve informovaly o výsledku obnoveného vyšetřování ve věci projektu „Čapí hnízdo“; 48. vyzývá Radu a Evropskou radu, aby v rámci jednání o budoucím rozpočtu EU a o příštím víceletém finančním rámci učinily veškeré nezbytné a vhodné kroky k zamezení střetům zájmů v souladu s čl. 61 odst. 1 finančního nařízení; 49. vyjadřuje solidaritu s českými občany vyzývajícími k poctivosti, spravedlnosti a vyřešení problému neslučitelnosti podnikatelských zájmů českého premiéra s jeho politickou rolí a pravomocemi; 50. pověřuje svého předsedu, aby předal toto usnesení Komisi, Radě a vládě a Parlamentu České republiky.   Převzato ze stránek Evropského parlamentu. https://www.europarl.europa.eu/portal/en {loadmodule mod_tags_similar,Související}

Čas načtení: 2019-11-13 16:17:17

Ekonomka Stephany Griffith-Jonesová: Zbytek světa vždy obdivoval vytvoření a výkony EU

Mezinárodně uznávaná ekonomka českého původu Stephany Griffith-Jonesová je autorkou či editorkou pětadvaceti knih včetně práce Čas pro viditelnou ruku, kterou připravila s Josephem Stiglitzem a José Antonio Ocampem. Působila jako poradkyně národních i mezinárodních institucí (například České národní banky, brazilského prezidenta Cardosa, Evropské unie, OSN). Za své zásluhy získala v roce 2006 cenu Významná Češka ve světě.   Jak hodnotíte současný stav eurozóny? Jste stejně skeptická jako váš kolega Stiglitz? Myslím, že Stiglitz oprávněně kritizoval některé prvky eurozóny jako například Pakt růstu a stability a jeho úzkou interpretaci po dluhové krizi, která například vnutila přehnaně restriktivní politiku dlužnickým zemím Španělsku, Portugalsku, Irsku a zejména Řecku. V Řecku to vedlo k poklesu HDP o 25 % a k obrovským nesnázím. Rovněž oprávněně kritizoval německou politiku nulového rozpočtového schodku, která podkopala růst v Německu, v Evropě (včetně Česka) i ve světě. V Německu se teď čím dál tím více diskutuje o nutnosti tuto politiku změnit, neboť růst se tam prakticky zastavil. Takže výzvy k expanzivnější rozpočtové politice od Stiglitze, Krugmana, některých německých ekonomů jako Petera Bofingera a dalších, k nimž se sama počítám, se setkávají s narůstající podporou většiny ekonomů. Ale eurozóna potřebuje ještě další reformy (doporučuji Stiglitzovu knihu Rewriting the Rules oft he European Economy). Teď je třeba, aby politici naslouchali a jednali! Musím zdůraznit, že osobně jsem přesvědčená Evropanka a podporuji Evropskou unii! Od padesátých let přináší neocenitelné období míru a prosperity. Ale hospodářskou politiku po roce 2008 je třeba zásadně přehodnotit. Přesto zásadně nesouhlasím s euroskeptiky, hlavně ve Velké Británii, ale i jinde v Evropě. Zbytek světa vždy obdivoval vytvoření a výkony EU. Těžko se mi chápe ta vlna euroskepticismu, která se, doufám, brzy zlomí.   Nepřispívá k euroskepticismu právě ta chybná hospodářská politika?  Chyby v hospodářských politikách států eurozóny skutečně přispěly k euroskepticismu; zejména nízký nebo nulový růst a zhoršující se příjmové nerovnosti. Ale není tam vždy přímá souvislost. Nedávno jsem například byla v Řecku. I když tam byli poškozeni nadměrnými rozpočtovými škrty, je zajímavé, že podpora krajní pravici v nedávných volbách byla nízká a navíc klesá. K nárůstu euroskepticismu a krajní pravice přispívají i neekonomické faktory. Ale určitě nelze popírat vinu chybné politiky rozpočtových škrtů. Proto jasně podporuji štědřejší rozpočtovou politiku.    Máte dojem, že eurozóna se v posledních letech změnila k lepšímu? V čem konkrétně?  Leccos se zlepšilo. Například volnější měnová politika Evropské centrální banky, a především Draghiho politika záchrany eura za každou cenu, která nic nestála a měla velmi pozitivní dopady. Ale monetární politika sama o sobě nestačí, musí být podpořena politikou rozpočtovou. Zmíněný Junckerův plán byl pozitivním krokem. Ale ještě toho tolik zbývá!    Měli bychom uspíšit náš vstup do eurozóny? Této otázce jsem se výzkumně příliš nevěnovala. Nemyslím si, že by to bylo až tak zásadní rozhodnutí, protože koruna de facto stínuje euro. Myslím, že z dlouhodobého hlediska je namístě přistoupit ke společné měně. Otázku načasování bych přenechala kolegům, kteří se tím tady zabývají; nakonec ale půjde stejně o politické rozhodnutí. {loadmodule mod_tags_similar,Související} {mprestriction ids="1,2"} A ztráta možnosti devalvovat? Pokud by ji Řekové měli, patrně by nedopadli tak tvrdě. Vstupem do eurozóny sice ztratíte suverénní kontrolu nad směnným kurzem, ale protože tím vstupujete do mnohem většího ekonomického celku, tak zase získáte lepší ochranu před spekulativními útoky na mezinárodním trhu. Posílíte svoji suverenitu nad mezinárodní spekulací. Navíc, i když je česká ekonomika úspěšná, s dost nízkou zadlužeností a s opatrnou makroekonomickou politikou (někdy až příliš opatrnou, protože expanzivnější politika by podpořila růst a prospěla chudším), stále se jedná o ekonomiku malou, která může být zranitelná vůči silným šokům z vnějšího ekonomického prostředí.    Co byste řekla, že bylo v české ekonomické transformaci nejzdařilejší a co se nám naopak moc nepovedlo? Jsem přesvědčena, že česká ekonomika prošla úspěšnou transformací a hodně jí prospěl vstup do EU. Česko má dnes v EU nejnižší nezaměstnanost. Mám velký respekt například k tomu, jak se podařilo přesměrovat české vývozy z bývalého sovětského bloku do západní Evropy. Celkem vzato, ekonomika velmi dobře rostla, i když to mohlo být i lepší, pokud by v některých obdobích byla méně restriktivní politika zejména fiskální. Ale zhoršila se nerovnost příjmů, což podle mne není dobré. Je třeba naléhavě přijmout opatření, která by to zvrátila. Stiglitzovy návrhy mohou pomoci, některé jsem už zmínila.    Jste kritická vůči volnotržnímu přístupu à la Thatcherová. Nemáte dojem, že jsme to občas přehnali s privatizováním?  Výzkumně jsem se tomu nevěnovala. Podle mne jde při privatizaci o tři věci: rozsah, rychlost a metodu. Co do rozsahu tu bylo státní vlastnictví rozšířenější než v dalších komunistických zemích, a proto bylo asi nutné přikročit k radikálnější privatizaci. I přesto by například v takovém bankovnictví stálo za to vytvořit veřejné rozvojové banky po vzoru Německa, Francie, Kanady, Jižní Koreje a mnoha dalších. Nemohlo by se však jednat o staré státní banky, nýbrž o nové fungující instituce. Myslím, že bylo přehnané privatizovat všechny banky a ještě je k tomu nechat přejít do cizího vlastnictví. Rychlost byla v bankovnictví spíše mírná, což považuji za rozumné. Ale ukvapená byla kupónová privatizace založená na metodě velkého třesku. Takové kontroverzní metody přispěly k obohacení některých segmentů ekonomiky, které neměly nic společného ani s podnikavostí, ani s prací, a tím i k příjmové nerovnosti. Také přinesly privatizační skandály a korupci, což podkopalo důvěru v tržní ekonomiku.    A co teď s těmi nerovnostmi? O tom by se dalo mluvit dlouho. Ale vždy je pár oblastí, které jsou klíčové při dorovnávání příjmů. Vždy je dobré začít zvyšováním příjmů chudších, například nastavením minimální mzdy, z níž se dá slušně vyžít. Je třeba také pamatovat na zdravotnictví a školství, která budou pro všechny, a nejen pro bohaté, kteří si je mohou pořídit soukromě. Důležité jsou odbory, musí být dost silné na to, aby dokázaly ochránit příjmy chudších. Klíčové je zdanění – daně, které proporčně daní více bohaté, jsou důležité pro financování výdajů směrem k chudším. Ale souvisejí s tím i další cíle jako vyšší růst ekonomiky i produktivity. Zde by pomohla rozvojová banka, ale i větší podpora výzkumu a vývoji. Myslím, že důležitým cílem je i zelená transformace, která může vytvářet nové zdroje růstu. Uhlíkově náročná výroba (těžba uhlí, uhelné elektrárny) může vytvářet neperspektivní aktiva, která se v důsledku klesající poptávky změní na pasiva. Na druhou stranu v budoucnosti poroste poptávka po obnovitelné energii a nízkouhlíkových vozidlech (např. elektroautech), a tím i jejich ceny. To je dost zásadní pro český automobilový průmysl, který je tak důležitý pro českou ekonomiku. Zelená transformace může přinést konkrétní ekonomické výnosy i přispět ke zmírnění klimatických změn. A konečně Česko se může v rámci EU zasazovat o změny, které povedou k příznivějšímu evropskému kontextu pro české hospodářství. Myslím, že je důležité tlačit na Německo (s nímž Česko tolik obchoduje a které v Česku tolik investuje), aby více podporovalo domácí ekonomický růst. K tomu určitě najde důležité spojence mezi dalšími evropskými zeměmi.    Dlouhodobě se zabýváte mezinárodními finančními toky a jejich dopady na rozvojové země. Co považujete za svůj nejvýraznější výzkumný výsledek?  Čím dál více ekonomů se shoduje na tom, že ničím neomezené kapitálové toky mohou mít velmi problematické dopady na rozvíjející se ekonomiky, neboť mohou vést k nadhodnocení směnných kurzů, nadměrným schodkům na běžném účtu platební bilance a také k vysokému a neudržitelnému zadlužování. Může to skončit v krizích s obrovskými náklady. Na počátku svého výzkumu jsem došla k závěru, že pokud mají kapitálové toky prospívat ekonomickému rozvoji, je třeba je regulovat, a to jak v zemích původu, tak i v těch cílových. Psala jsem o tom například ve své knize z roku 1998, k níž napsal krásnou předmluvu nobelista James Tobin. Tehdy si to myslela jen menšina ekonomů, ale dnes po tolika nákladných krizích už to přijala většina. Dokonce i Mezinárodní měnový fond má dnes oficiální pozici (schválenou Výkonnou radou), že regulace kapitálových toků je v kombinaci s dalšími vhodnými makroekonomickými kroky platným a užitečným nástrojem hospodářské politiky.   Tobin se také proslavil návrhem na daň z finančních transakcí. Jde to podobným směrem jako vaše představy o regulaci? A proč se podle vás stále nedaří Tobinovu daň zavést? Myslím, že klíčová je skutečně regulace (či řízení) kapitálových toků. Ale to by se mohlo výborně doplňovat s Tobinovou daní na směnu mezi různými měnami; existují rovněž návrhy danit další finanční transakce. Jejich společnou myšlenkou je „nasypat trochu písku do soukolí“ nadměrných směnných a dalších transakcí, a tím přispět ke snížení spekulačních výkyvů, které poškozují reálnou ekonomiku. Takto získané zdroje by se daly investovat na pomoc chudším lidem nebo regionům nebo k ekologizaci ekonomiky. To už říkal velký ekonom Keynes, ale více to rozvinul právě nobelista Tobin.  Hlavní překážky těmto daním klade politika. Mocné finanční zájmy tlačí na vlády, aby je nezaváděly, a to i přesto, že mají rozsáhlou podporu veřejnosti a řada významných ekonomů je přesvědčena, že by měly velmi pozitivní dopad na omezení spekulace. V této souvislosti je nadějné, že současný manifest britských labouristů se zasazuje o rozšíření stávající britské daně z prodeje akcií (Stamp Duty), která se vybírá už několik století a významně zvyšuje rozpočtové příjmy. Labouristé ji chtějí rozšířit na deriváty a obligace. Před nedávnem také podpořili jakousi Tobinovu daň na měnové a komoditní transakce. Kdyby vyhráli volby a zavedli takovou daň, mělo by to velkou váhu, protože Londýn je jedno z největších světových finančních center. V USA takovou daň podporují někteří levicovější uchazeči o demokratickou kandidaturu v nadcházející prezidentské kampani; USA přitom mají jeden z největších finančních trhů světa.    Se Stiglitzem a Ocampem jste editovala knihu o poučení z globální finanční krize 2008. V titulu knihy říkáte, že je čas na viditelnou ruku, jako by ta neviditelná ruka trhu už nestačila. Kde konkrétně? Joseph Stiglitz vtipkuje, že neviditelná ruka trhu není vidět proto, že často žádná není! Má pravdu. Především ukazuje, že finanční trhy jsou ve větší míře zatíženy tržními nedokonalostmi než jiné oblasti ekonomiky; například kvůli asymetrickým informacím. Ve finančním sektoru proto platí, že státní zásahy, i když nejsou dokonalé, jsou mnohem méně nedokonalé než tržní nedokonalosti. Tam, kde trhy selhávají nebo prostě vůbec chybí, například při financování dlouhodobých investic do infrastruktury zejména v chudších zemích, musí jednat stát. Máme pak dva typy státních zásahů. Prvním typem se zabýváme ve zmíněné knize – finanční regulace domácích i mezinárodních trhů, které byly zásadně přehodnoceny v důsledku takzvané globální finanční krize roku 2008. Druhým typem je zakládání kvalitních rozvojových bank, jako například Evropská investiční banka (EIB) na úrovni EU či KfW v Německu.    Rozvojovými bankami se dlouhodobě zabýváte. V poválečných desetiletích jich řada vznikla, ale jsou hodnoceny nejednoznačně. Je to dáno jen ideologií neoliberalismu? Jaká je vlastně dosavadní zkušenost s tímto typem institucí? Některé rozvojové banky za sebou mají dlouhou historii, francouzská Caisse de Depot vznikla po bitvě u Waterloo! Ale jak říkáte, hodně jich bylo založeno po druhé světové válce. K takovým patří i zmíněná KfW, jedna z největších a nejlepších, která zásadně přispěla k německému hospodářskému růstu i k mezinárodnímu rozvoji. Když v době Reagana a Thatcherové převážila volnotržní ideologie, byly rozvojové banky kritizovány a často redukovány či rušeny zejména v Latinské Americe a Africe. Mezinárodní společenství si po globální finanční krizi opět začíná uvědomovat jejich důležitou roli. V loňské knize s Ocampem identifikujeme šest důležitých funkcí rozvojových bank při překonávání tržních selhání: nabídka proticyklického financování, podpora inovacím a strukturální transformaci, podpora investicím do infrastruktury, zvyšování finanční inkluzivity, rozvoj a prohlubování kapitálových trhů a zajišťování veřejných statků, zejména boj proti klimatické změně podporou přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku.   Nemáte dojem, že se v boji proti klimatické změně promrhalo dost veřejných prostředků, které skončily v soukromých kapsách? Mám na mysli biopaliva či solární elektrárny. Nebylo by lepší investovat spíše do boje se sociální nerovností? Vzhledem k tomu, co říká většina vědců, která se tím pod záštitou OSN zabývá (UNFCC), tak jsem pevně přesvědčena, že klimatická změna skutečně planetu ohrožuje a lidská činnost k ní s velkou pravděpodobností přispívá. Je proto třeba značného úsilí k rychlé přeměně našich ekonomik k nízkouhlíkovým standardům. Nová Evropská komise dělá dobře, když se zaměřuje na Zelený nový úděl (Green New Deal). Lord Nicholas Stern a další uznávaní ekonomové odhadují, že náklady současného boje proti klimatické změně daleko zaostávají za budoucími náklady, které poneseme, pokud dojde ke vzrůstu teplot.  Ale souhlasím s vámi ve dvou ohledech. Za prvé ten přechod musí být spravedlivý – jeho náklady musí nést ve větší míře bohatší části společnosti a světa spíše než ty chudší. Už proto, že překonání příjmové nerovnosti je další obrovskou výzvou našim společnostem. Za druhé některé z politik přijatých například v Německu, a myslím, že i v Česku, vedly k nadměrným subvencím. Měly velmi pozitivní dopady včetně výrazného rozšíření obnovitelné energie. Celkově byly tyto politiky upraveny a nadměrné podpory omezeny. Vlády se „učí za pochodu“, jak říkával můj cambridgeský profesor Nicholas Kaldor.    Rozvojové banky mají podle vás budoucnost? Jejich význam a váha v posledních letech globálně vzrostly. V Asii jde například o Asijskou infrastrukturní banku (AIIB) a banku BRICS se silnými vazbami na národní rozvojové banky, roste také význam Čínské rozvojové banky s aktivy přesahujícími 2,4 bilionu dolarů. V Evropě zase ambiciózní Junckerův plán posiluje Evropskou investiční banku a násobí své dopady na evropské ekonomiky skrze národní rozvojové banky. Podobně tomu je v Africe a Latinské Americe. Globální aktiva rozvojových bank se dnes odhadují na 5 bilionů dolarů, což je opravdu hodně. Skoro každá evropská země dnes takovou banku má nebo zakládá. Zabývala jsem se Junckerovým plánem, který zapojil EIB jako katalyzátor s cílem získat v rámci EU až 500 miliard eur dalších, převážně soukromých investic na období 2015–2020. To se v podstatě podařilo. Na období 2020–2027 se chystá plán InvestEU, který by měl podnítit ještě větší investice. Tento plán podle mne dává velké možnosti i České republice.   Co bychom měli podniknout? Myslím, že Česko by mělo posílit stávající, ale malou Českomoravskou záruční a rozvojovou banku, popřípadě ještě založit novou instituci. Myslím, že se o tom na vládní úrovni diskutuje, ale moc to nepostupuje. Národní rozvojové banky mohou podstatně usnadnit přístup k fondům EIB, ale mohou se k nim dostat i soukromé banky. Je třeba, aby se tomu věnovaly jak samotné banky, tak i česká vláda.    Narodila jste se v Československu, ale celý život jste strávila jinde. Vyrůstala jste v Chile, poslední léta se pohybujete mezi New Yorkem a Londýnem. Jak vlastně vaši rodiče, čeští emigranti, skončili v Chile? Moji rodiče a jejich rodiny prošli za druhé světové války děsivými útrapami, oba byli v koncentračních táborech. Nacisté zavraždili mnoho mých nejbližších příbuzných, dva nevlastní bratry, ještě děti, a také dvě babičky jen proto, že byli židovského původu. Když se v roce 1948 začaly rýsovat nové politické problémy a represe, rodiče se rozhodli emigrovat. Měli příbuzné v Chile, a to rozhodlo. Cestou jsme ještě stihli navštívit mého dědečka z matčiny strany, Zdeňka Kafku, který žil v New Yorku.    Kafka je poměrně obvyklé příjmení, ale přesto se zeptám, neměl dědeček Kafka něco společného se slavným Franzem? Měl, byli bratranci. Moje matka dobře znala Franzova otce Hermanna jako velmi milého strýčka. To je docela zajímavé, protože Franz se na svého otce díval jinak. O tom se můžeme dočíst v jeho známém Dopise otci. Také je zajímavé, že můj dědeček emigroval s ostatními Kafky do USA. Tahle rodinná zkušenost se pak odráží v Kafkově románu Amerika. Občas vtipkuji, že jeden z důvodů, proč jsem se dala na výzkum mezinárodních financí, je to, že jsou tak kafkovské!   Znáte výzkum i praxi. V poměrně mladém věku jste v Chile zastávala důležitou funkci v bankovnictví. Za jakých okolností jste do ní nastoupila a jak jste si vedla? Krátce po promoci z ekonomie na Chilské univerzitě jsem nastoupila do Chilské národní banky. A národní banku jsem pak zastupovala v představenstvu jedné komerční banky. Byla jsem první žena v takové funkci, což vyvolalo značný mediální zájem.   Jak vaše působení skončilo? Promítl se do toho nějak nástup Pinocheta? Vzala jsem si v Chile roční dovolenou a nastoupila na postgraduální studium na Cambridgeské univerzitě. Mezitím proběhl vojenský převrat, který nastolil nedemokratický a represivní režim. Tak jsem zůstala v Cambridgi a po magisterském studiu jsem si ještě udělala doktorát z ekonomie. Rok 1989 byl úžasný. Demokracie se vrátila jak do Chile, kde jsem vyrostla, tak i do Československa, kde jsem se narodila.  {/mprestriction}  Autor je český velvyslanec ve Francii a politolog.    Stephany Griffith-Jonesová (*5. června 1947, Československo) je ekonomka se specializací na mezinárodní finance a rozvoj. V současné době je ředitelkou Iniciativy pro politický dialog založené na Columbia University v New Yorku. Dříve byla profesorkou na Institutu rozvojových studií na Sussex University. Svou kariéru zahájila v roce 1970 v centrální bance Chile. Působila také jako vedoucí konzultantka pro vlády ve východní Evropě a Latinské Americe a v mnoha mezinárodních agenturách včetně Světové banky. Byla také členkou Warwickovy komise pro mezinárodní finanční reformu. V roce 2010 vydala společně s José Antonio Ocampem a Josephem Stiglitzem knihu Čas pro viditelnou ruku. Poučení z krize v roce 2008.

Čas načtení: 2024-05-02 16:12:20

Máte finanční potíže? Možná vám pomohou kurzy finanční gramotnosti

Unicorn Publishing: Finanční gramotnost je prvním krokem k odpovědnému nakládání s penězi. Až budete mít větší přehled, nebudou vám mizet z peněženky a dokážete s nimi lépe hospodařit. Podle průzkumu České bankovní asociace se každý [...] Článek Máte finanční potíže? Možná vám pomohou kurzy finanční gramotnosti se nejdříve objevil na IT Revue.

Čas načtení: 2026-05-24 14:32:00

HiFS 2026: Modernizace čtyř hlavních řešení v oblasti digitálních financí s cílem urychlit přechod finančních institucí k agentnímu bankovnictví

Šanghaj 24. května 2026 (PROTEXT/PRNewswire) - Summit o inteligentním financování Huawei (HiFS) 2026 (globální zasedání) na téma „Vítejte ve světě Fintelligent: za hranicemi digitálního světa, směrem k agentnímu bankovnictví" byl dnes zahájen v kampusu Huawei Lianqiu Lake v Šanghaji. Na summitu oznámila společnost Huawei šest klíčových iniciativ k urychlení rozsáhlého nasazení finanční AI, uvedla na trh své Řešení pro analýzu finančních dat 6.0 a Řešení digitální JÁDRO 6.0 a představila odolnou infrastrukturu pro všeobecné i AI výpočty. Cílem těchto snah je umožnit globálním finančním institucím plně využít produktivitu AI, což podpoří digitální a inteligentní transformaci a obchodní úspěch zákazníků na celém světě.Zaměření na čtyři obchodní strategie a budování modelu „4-Win" jako hnací síly úspěchu globálních finančních institucíBěhem summitu Jason Cao, generální ředitel divize digitálních financí Huawei, poznamenal, že během posledních 16 let intenzivního působení ve finančním sektoru se finanční strategie společnosti Huawei neustále vyvíjela od hardwaru a softwaru finanční třídy až po průmyslová řešení. Díky podpoře neustálých inovací v oblasti základního softwaru a hardwaru, budování systematických inženýrských kapacit, rozvoji rozmanitého ekosystému a poskytování lokalizovaných služeb vytvořila Huawei účinný motor pro růst podnikání.Divize digitálních financí Huawei se zavázala k prosazování svých čtyř klíčových obchodních strategií. S oporou v odolné infrastruktuře ICT (informačních a komunikačních technologií) Huawei nadále prohlubuje svůj globální partnerský ekosystém RONGHAI a společně vytváří finanční řešení, která podporují nový model spolupráce „4-Win" („čtyřnásobné výhry") zahrnující zákazníky, nezávislé dodavatele softwaru (ISV), systémové integrátory (SI) a samotnou společnost Huawei. Vzhledem k tomu, že technologie agentní AI překračuje bod zlomu směrem k inteligenci na produkční úrovni, stává se zásadní urychlit její efektivní zavádění v rozsáhlém měřítku. Za tímto účelem společnost Huawei představila hybridní architekturu AI založenou na základních modelech s otevřeným zdrojovým kódem, která umožňuje globálním finančním institucím škálovat AI v rámci scénářů s vysokou přidanou hodnotou. Na mezinárodních finančních trzích se Huawei zaměřuje na šest klíčových iniciativ – scénáře, architekturu, inženýrství, data, infrastrukturu AI a nadané pracovníky – a spolupracuje se zákazníky a partnery na urychlení přechodu k agentickému bankovnictví.Otevírání nových cest k realizaci přínosů umělé inteligence prostřednictvím modelů s otevřeným zdrojovým kódem a hybridní architektury AI: šest iniciativ pro urychlení rozvoje agentního bankovnictvíBudování klíčových konkurenčních výhod na základě modelů s otevřeným zdrojovým kódem se stává strategickým směrem pro globální finanční instituce.S využitím modelů s otevřeným zdrojovým kódem a hybridní architektury AI prosazuje společnost Huawei šest klíčových iniciativ, které pokrývají oblasti scénářů, architektury, vývoje, dat, infrastruktury AI a nadaných pracovníků:Zacílení na scénáře s vysokou přidanou hodnotou za účelem urychlení zavádění: Se zaměřením na čtyři hlavní oblasti – inteligentní interakci, efektivní provoz, inteligentní řízení rizik a růst tržeb – společnost Huawei společně se svými partnery uvedla na trh devět obchodních řešení založených na AI agentech.Vytváření hybridní architektury AI, která zajišťuje rovnováhu mezi bezpečností, dodržováním předpisů, obchodní výkonností a náklady: Zajištění bezpečnosti dat při současném využití technické optimalizace k minimalizaci nákladů na tokeny, což umožňuje rozsáhlé zavádění inovací.Konsolidace špičkových inženýrských postupů pro urychlení přijetí AI: Využitím modelů s otevřeným zdrojovým kódem a otevřeného výpočetního výkonu podporuje Huawei interakce AI s nízkou latencí, optimalizované modely pro řízení rizik specifické pro danou doménu a hluboké agentní inženýrství s hladkou integrací partnerů. Prostřednictvím výpočetního inženýrství, modelového inženýrství a agentního inženýrství zvyšuje Huawei jak efektivitu, tak rychlost přijetí AI ve finančních institucích.Budování digitálně-inteligentního základu: Poskytování tříúrovňového vylepšení schopností napříč datovými platformami, správou a aplikacemi za účelem vytvoření základu R.A.C.E. (dosah + interakce + konverze + zapojení) připraveného pro AI ve finančnictví.Budování podnikového, vysoce výkonného základu pro výpočetní AI: Představení Huawei Atlas 850E SuperPoD, který poskytuje podnikový, efektivní základ pro výpočetní AI poháněný špičkovou výpočetní architekturou a vysoce výkonnými sítěmi.Zahájení programu rozvoje nadaných pracovníků v oblasti umělé inteligence: Na příští tři roky si Huawei klade za cíl vychovat více než 10 000 interdisciplinárních odborníků v oboru „finance + umělá inteligence" pro globální finanční sektor.Vytváření pevného datového základu pro AI: podpora modernizace architektury finančních dat podle modelu R.A.C.E.Společnost Huawei představila své Řešení pro analýzu finančních dat 6.0, které přináší tříúrovňovou modernizaci funkcí zahrnující datové platformy, správu dat a datové aplikace.Vytvoření konvergované platformy pro data a AI: Nově spuštěné datové jezero AI, poháněné synergií hardwaru a softwaru, podporuje multimodální ukládání a výpočetní výkon, což umožňuje efektivní zpracování nestrukturovaných dat, jako jsou dokumenty a videa.Zavedení komplexní správy dat: Ve spolupráci se společnostmi Keyrus a Sunline vyvinula Huawei komplexní rámec pro správu dat, jehož cílem je zvýšit efektivitu využití dat.Pokrok v datových a AI aplikacích: Společně s firmou Sensors Data představila Huawei hyperpersonalizované marketingové řešení, které využívá více než 5 000 zákaznických značek k prohloubení uživatelských operací. Kromě toho společné inteligentní řešení proti podvodům vyvinuté ve spolupráci se společností TrustDecision dosahuje detekční doby odezvy 30 milisekund a díky integraci analýzy případů řízené umělou inteligencí přináší čtyřicetinásobné zvýšení efektivity.Urychlení modernizace aplikací pomocí umělé inteligence: přechod na Řešení digitální JÁDRO 6.0 jako základ pro agentní bankovnictvíNa základě více než desetiletých zkušeností s modernizací klíčových aplikací vyvinula Huawei komplexní řešení opírající se o čtyři pilíře: platformy, databáze, inženýrství a provoz a údržbu. K dnešnímu dni tyto schopnosti umožnily více než 150 finančním institucím na celém světě modernizovat jejich klíčové systémy s využitím umělé inteligence k dalšímu zrychlení procesu „Free Legacy" (bezplatného poradenství) pro klíčové finanční architektury.Na tomto summitu představila společnost Huawei své Řešení digitální JÁDRO 6.0, které se vyznačuje komplexními vylepšeními napříč scénáři, vývojem založeným na umělé inteligenci, inženýrstvím, architekturou a platformami:Rozšířené klíčové scénáře: Společnost Huawei spolupracuje s předními světovými partnery na společném vývoji nových řešení ve třech klíčových oblastech. Jsou to kreditní karty, platby centrálních bank a modernizace klíčových systémů pojišťoven.Modernizace aplikací s využitím umělé inteligence: Řešení pro transpilaci kódů z velkých sálových počítačů s využitím umělé inteligence, založené na platformě Huawei CodeArts a vyvinuté ve spolupráci se společnostmi Stefanini a Sunline, dosahuje míry přijetí přesahující 90 %, čímž výrazně urychluje modernizaci aplikací.Modernizace inženýrství a procesů: Komplexní modernizace řešení pro refaktoring aplikací a migraci bez výpadků s cílem zkrátit cykly plánování a návrhu o více než 50 %; spolupráce s partnery v ekosystému na budování systému Switchover, který zajišťuje plynulé přepínání služeb bez výpadků.Vylepšená architektura založená na buňkách: Prohloubení architektur založených na buňkách a automatickém škálování s cílem podporovat desetinásobné nárůsty provozu a zároveň minimalizovat rozsah dopadu, aby bylo dosaženo vysoké dostupnosti 99,999 %.Nová řešení kontejnerů napříč platformami: Díky využití svého vícejádrového výkonu s vysokou souběžností umožnilo univerzální výpočetní řešení TaiShan modernizaci aplikací u více než 80 % čínských bank a finančních institucí v osmi zemích. Letos společnost Huawei navázala další partnerství s vedoucími podniky v oblasti kontejnerů, jako jsou Alauda a Rancher, za účelem společného vývoje řešení kontejnerů napříč platformami. Toto řešení, které je již nasazeno ve velkém měřítku v předních bankách v Asii a Tichomoří a v Jižní Africe, umožňuje flexibilnější kontejnerizaci aplikací.Budování infrastruktury připravené na AI s konceptem „4 nul" pro posílení finanční odolnostiAť už jde o tradiční datová centra, cloudová datová centra nebo dokonce datová centra s umělou inteligencí (AIDC), odolnost zůstává pro finanční instituce nepostradatelným základem. Společnost Huawei, opírající se o svou hodnotovou nabídku odolnosti „4 nul" a produktový rámec řešení R-A-A-S (spolehlivost, dostupnost, autonomie a zabezpečení), komplexně modernizovala svou architekturu, řešení i infrastrukturu. Díky poskytování špičkových funkcí, které zahrnují poradenství v oblasti DR (obnovy po havárii), inteligentní plánování provozu a heterogenní DR, posouvá Huawei funkce aktivní-aktivní DR na prémiovou úroveň. V éře výpočetní techniky AI společnost Huawei dále buduje konvergovanou architekturu odolnosti pro všeobecné účely a výpočetní techniku AI. Prostřednictvím svých integrovaných řešení AIDC pro inferenci a inteligentní provoz a údržbu datových center po celou dobu životnosti umožňuje Huawei globálním finančním institucím urychlit inovace v oblasti AI a zároveň budovat odolnou infrastrukturu připravenou na budoucnost.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2986142/CEO_2.jpgKONTAKT: fanping1@huawei.com  

Čas načtení: 2026-06-29 10:57:29

Marketing ve zdravotnictví: Jak naplnit čekárnu bez porušování zákonů a etiky

Marketing ve zdravotnictví se nedá dělat stejně jako v e-commerce nebo B2B. V tomto článku […] Článek Marketing ve zdravotnictví: Jak naplnit čekárnu bez porušování zákonů a etiky se nejdříve objevil na Včeliště.

Čas načtení: 2024-01-25 08:53:41

Případová studie – Finanční reporting – Manažerská výsledovka (skutečnost a budget)

Chtěl bych ze využít příležitosti podělit se s Vámi o podrobnosti o jednom projektu, který jsem nedávno dokončil. Jednalo se o tvorbu zcela nového manažerského reportingu na zelené louce. Chtěl bych, aby tato případová studie na téma Finanční reporting a manažerská výsledovka ukázala, že vytvoření solidního reportingu může být rychlé, vizuálně přitažlivé a hlavně v... Příspěvek Případová studie – Finanční reporting – Manažerská výsledovka (skutečnost a budget) pochází z Jan Zedníček - Data & Finance

Čas načtení: 2020-12-01 15:38:42

Finanční gramotnost a půjčky: Jak na správný výběr úvěru?

Na finančním trhu najdeme mnoho možností, jak rychle zainvestovat naše podnikatelské projekty nebo osobní potřeby pomocí půjček. Mnoho bankovních i nebankovních společností nabízí různé varianty úvěrů. Jak vybrat správnou půjčku a zapojit svoji finanční gramotnost? Jak správně vybírat půjčky? Základní pravidlo z finanční gramotnosti nám radí: Utrácejte pouze ty peníze, které již máte a pouze ... Číst dál Příspěvek Finanční gramotnost a půjčky: Jak na správný výběr úvěru? pochází z Kreditní karty.com

Čas načtení: 2024-08-17 21:08:19

POTŘEBUJETE FINANČNÍ POMOC?

POTŘEBUJETE FINANČNÍ POMOC? Dobrý den, hledáte finanční pomoc za rozumných podmínek a potřebujete mít finanční prostředky na svém bankovním účtu do 24 hodin? Jste zaměstnanec nebo osoba samostatně výdělečně činná, ale vaše banka vaši žádost zamítla? Máte nudný registr dluhů, Read More POTŘEBUJETE FINANČNÍ POMOC? The post POTŘEBUJETE FINANČNÍ POMOC? first appeared on Radírna - Internetová online poradna.

Čas načtení:

Jak číst účetní výkazy - kurz se zaměřením na konkurenci a finanční úřad

[skoleni-kurzy.eu] Tento kurz vás vybaví praktickými znalostmi, jak chránit firmu před konkurencí i finanční kontrolou, a zároveň lépe rozumět tomu, jak vaše firma působí navenek. Pomůže vám porozumět účetním výkazům nejen z vnitřního pohledu, ale také z hlediska toho, co o vás zjistí finanční úřad a konkurence. Kurz je určen pro účastníky, kteří mají základní znalosti účetnictví a chtějí lépe číst mezi řádky výkazů, ať už prezenčně nebo online. * Kurz se zaměřuje na detailní analýzu výkazů a co z nich lze vyčíst z externího pohledu. • Rozvaha: Pochopíte klíčové položky jako oprávky, rezervy a časové rozlišení. Zjistíte, jaký vliv má dlouhodobý majetek a finanční leasing na obraz vaší firmy. • Výsledovka: Zjistíte rozdíly mezi osobními a mzdovými náklady, jak se tvoří přidaná hodnota a co konkurence může vyčíst z pojmů jako běžná a mimořádná činnost. • Pohled zvenčí: Rychlá ochutnávka výkazů o peněžních tocích a změnách vlastního kapitálu, která ukáže, jak vaše firma působí na věřitele a investory. • Další zdroje informací: Jaké informace se skrývají v podrozvaze a příloze k účetní závěrce, které jsou často důležité pro kontrolory a konkurenci. • Právní rámec a daňové minimum: Co z výkazů vidí finanční úřad a jak se chránit před potenciálními riziky. Praktické dovednosti: • Analýza konkurence: Naučíte se, jak konkurence může číst vaše účetní výkazy a co z nich dokáže vyčíst o vaší finanční kondici a strategii. • Příprava na kontrolu: Zjistíte, jaké údaje jsou klíčové pro finanční úřad, banky nebo investory a jak se na případnou kontrolu připravit. • Rozpoznání varovných signálů: Naučíte se číst varovné signály ve výkazech, které mohou indikovat finanční problémy, a jak je včas podchytit. • Srovnání s konkurencí: Na základě výkazů se rychle a efektivně porovnáte s konkurencí, zjistíte, kde jsou její slabiny a silné stránky. Odpovědi na dotazy. ...1. VOX s.r.o.

Čas načtení: 2025-02-26 13:03:50

Soft-trade recenze

Soft-trade recenze redakce St, 02/26/2025 - 13:03 Osobní finance Klíčová slova: Soft Trade Soft-trade recenze Hodnocení Zvolte hodnoceníGive it 1/5Give it 2/5Give it 3/5Give it 4/5Give it 5/5 Vytvořte si účet v Soft Trade Registrace v Soft Trade trvá jen několik minut a umožňuje vám okamžitě začít obchodovat. Klienti získají přístup k výkonné platformě WebTrader, která je vybavena všemi potřebnými nástroji pro úspěšné obchodování. Tarifní plány Soft Trade Soft Trade nabízí tři úrovně účtů, přizpůsobené potřebám různých kategorií obchodníků. ZAČÁTEČNÍK Minimální vklad: 250 $ Spready: od 0,12 pipu Komise: ŽÁDNÁ Platforma: WebTrader Finanční páka: až 1:50 Vstupní bonus: 15 % Swapy: Standardní Reálná tržní data: ✔ Finanční novinky: ✔ Stop-loss a take-profit: ✔ Ochrana proti zápornému zůstatku: ✔ Více měnových možností financování: ✔ SSL bezpečnostní standard: ✔ Vícejazyčná zákaznická podpora: angličtina PROFESIONÁL Minimální vklad: 2 500 $ Spready: od 0,1 pipu Komise: ŽÁDNÁ Platforma: WebTrader Finanční páka: až 1:100 Vstupní bonus: 20 % Swapy: Konkurenční Reálná tržní data: ✔ Finanční novinky: ✔ Stop-loss a take-profit: ✔ Ochrana proti zápornému zůstatku: ✔ Více měnových možností financování: ✔ SSL bezpečnostní standard: ✔ Vícejazyčná zákaznická podpora: angličtina BUSINESS Minimální vklad: 25 000 $ Spready: od 0,0 pipu Komise: ŽÁDNÁ Platforma: WebTrader Finanční páka: až 1:300 Vstupní bonus: 30 % Swapy: Konkurenční Reálná tržní data: ✔ Finanční novinky: ✔ Stop-loss a take-profit: ✔ Ochrana proti zápornému zůstatku: ✔ Více měnových možností financování: ✔ SSL bezpečnostní standard: ✔ Vícejazyčná zákaznická podpora: angličtina Proč si vybrat Soft Trade? ✅ Flexibilní obchodní podmínky – nízké spready, nulové komise, konkurenční swapy.✅ Bezpečnost prostředků – SSL standard a ochrana proti zápornému zůstatku.✅ Moderní platforma WebTrader – přístup z jakéhokoli zařízení.✅ Vstupní bonusy – výhodné podmínky pro nové klienty.✅ Podpora v angličtině – kvalitní servis a rychlá pomoc. Soft Trade je ideální volbou pro ty, kteří chtějí vydělávat na finančních trzích s využitím nejmodernějších technologií a spolehlivých obchodních podmínek. Vytvořte si účet a začněte svou obchodní kariéru ještě dnes! Přidat komentář Soft Trade je moderní broker, který svým klientům poskytuje širokou škálu obchodních možností s přístupem na globální finanční trhy. Společnost nabízí inovativní řešení pro obchodníky všech úrovní, od začátečníků až po profesionály.

Čas načtení: 2025-03-20 14:33:00

Nová aplikace NESTOR+ podpoří ochranu bezpečí a zdraví seniorů

Praha 20. března 2025 (PROTEXT) - S rostoucí digitalizací patří senioři mezi nejohroženější skupiny, pokud jde o finanční podvody, digitální bezpečnost nebo sociální izolaci. Nová aplikace NESTOR+, vyvinutá Zdravotně sociální fakultou Jihočeské univerzity (ZSF JU) a yourchance o.p.s., nabízí populaci 65+ interaktivní vzdělávání v oblasti finanční, zdravotní a sociální gramotnosti. Díky ní budou mít uživatelé možnost se zorientovat ve světě moderních technologií, posílit svoje bezpečí a zůstat aktivními. Projekt byl podpořen Technologickou agenturou ČR (TA ČR) částkou přes 7 mil. Kč z Programu SIGMA.V letech 2012 až 2021 vzrostl v České republice počet osob ve věku 65+ z 1,7 milionu na 2,17 milionu. Česká republika se tak zařadila mezi evropské země, jako jsou například Itálie, Řecko, Německo, Portugalsko, Finsko, Bulharsko nebo Maďarsko, které mají až dvacetiprocentní zastoupení obyvatel ve věku 65 a více let. „Tím samozřejmě roste potřeba podpory zdraví a kvality života starší populace, včetně její odolnosti vůči různým společenským hrozbám. Před nimi lze tuto skupinu obyvatel chránit zvyšováním úrovně jejich znalostí a dovedností tak, aby mohla až do vysokého věku žít aktivně, ve zdraví a bezpečí,“ vysvětlil člen předsednictva TA ČR Matúš Šucha.Projekt odstartoval v září 2023 a potrvá do listopadu 2026. „Jeho cílem je prostřednictvím námi navržené vzdělávací softwarové aplikace NESTOR+, audiovizuální tvorby a přímého vzdělávání zvýšit finanční, digitální, sociální a zdravotní gramotnost u vybrané populace ve věku 65 plus. To, že jsme pro tento projekt získali podporu, je pro naši fakultu velký úspěch," uvedla Iva Brabcová, hlavní řešitelka projektu ZSF JU.Hlavním výstupem projektu bude interaktivní webová aplikace NESTOR+, v níž zájemci najdou věcně správné a ověřené informace. To bude jedním z hlavních přínosů projektu, neboť v současné době lze na internetu nalézt spoustu informací, na jejichž pravdivost se velmi často nelze spolehnout. Součástí aplikace budou konkrétní případové studie. „V aplikaci nebudou jen teoretické informace, ale bude navržena tak, aby na praktických příkladech vedla daného člověka k volbě správné alternativy řešení," upřesnila Iva Brabcová.Rozvíjení sociální a zdravotní gramotnosti v různých cílových skupinách se ZSF JU věnuje dlouhodobě. Pro oblast finanční a digitální gramotnosti pak získala projektového partnera, kterým je obecně prospěšná společnost yourchance, která se zabývá rozvojem finanční gramotnosti a podnikatelského myšlení mladých lidí. Pomáhá například i dětem z dětských domovů při startu do samostatného života.Autoři projektu začali výzkumnou fází, jejíž součástí bylo sociologické šetření v rámci Jihočeského kraje. Na základě jeho výsledků vzniká vzdělávací software NESTOR+, který bude reagovat na specifické požadavky, potřeby a preference cílové skupiny uživatelů, včetně zohlednění genderové problematiky. Letos bude probíhat pilotní ověření softwaru na cílové skupině osob 65+.Při návrhu webové aplikace využijí výzkumníci interaktivní formy vzdělávání. Součástí webového softwaru budou také hry a vzdělávací videa. Tematicky budou oblasti softwaru orientovány na teoretickou znalost a její využití v praktickém životě. Například v oblasti finanční gramotnosti půjde třeba o prevenci rizikového chování při nakládání s penězi, předlužení, odpovědné rozhodování a správu úspor anebo o finanční plánování. V oblasti zdravotní gramotnosti pak půjde o prevenci kardiovaskulárních onemocnění, nádorových onemocnění a celkovou podporu zdravého životního stylu seniorů 65+.  

Čas načtení: 2025-06-14 04:59:14

Jak si včas připravit finanční plán na důchod (i když je ještě daleko)

Jak si včas připravit finanční plán na důchod (i když je ještě daleko) redakce So, 06/14/2025 - 04:59 Osobní finance Klíčová slova: zaměřte se na přípravu na důchod spoření na důchod plán úspor finanční rezerva kvalitní finanční plán Hodnocení Zvolte hodnoceníGive it 1/5Give it 2/5Give it 3/5Give it 4/5Give it 5/5 Poznejte výši vašeho budoucího důchodu Populace stárne, rodí se stále méně dětí, klesá poměr pracujících osob na 1 důchodce a délka života se pomalu, ale jistě prodlužuje. To vede k tomu, že výše důchodů nebude časem možné udržet ve stejné výši, jako je tomu dnes. Budeme se muset spoléhat sami na sebe. Je dobré uzavřít penzijní spoření a postarat se o investice, např. vložit peníze do zlata, pozemků, domů, nebo třeba akcií. Realitou dneška jsou průměrné důchody cca 21 000, tedy cca 44 % průměrného platu. Ovšem v budoucnosti se očekává jeho pokles na cca 30 – 35 %. Motivační cílová částka pro důchodový věk Hned se můžete zamyslet nad tím, jakou částku byste chtěli mít před důchodem naspořenou konkrétně vy. Při rozhodování berte ohled na to, jak si představujete v budoucnu svůj životní standard. Přihlédněte i k inflaci a k délce dožití. Kvalitní dlouhodobý plán a rozložení zdrojů Abyste mohli čerpat v důchodu peníze z více zdrojů, je dobré se hned od začátku více zdrojům věnovat. Své peníze můžeme vkládat do důchodového spoření, investic, nemovitostí. Důležitá je také diverzifikace rizik a nástrojů. Diverzifikace rizika je takové jeho rozmělnění. Když diverzifikujete riziko, znamená to, že i když dojde např. k pádu ceny jedné akcie, jiná bude z jiného odvětví, firmy atd. a „podrží vás“, takže ztráta nebude tak vysoká, jako kdyby byly všechny investice jen v akciích, jejichž cena teď velmi klesá. Začněte spořit co nejdříve Jak už jsme uvedli, když si začnete spořit na začátku své pracovní kariéry, stačí odkládat si mnohem menší částku měsíčně k dosažení cíle, než např. s počátkem spoření ve 45 letech. Čím starší jsme, tím víc „zabrat“ budeme muset, abychom dosáhli to, co si přejeme. Důležité je spořit nebo také investovat pravidelně a disciplinovaně. Využít můžete složené úročení na spořicích účtech u bank, ale také na termínovaných vkladech, stavebních spořeních či investicích. Výnos těchto spoření je většinou kolem 5 % za rok a opět platí, čím dříve budete spořit, tím víc můžete získat. Neusněte na vavřínech a zohedňujte aktuální situaci Samozřejmě je potřeba plán spoření tu a tam pořádně oprášit a prohlédnout, jak vypadá, co se změnilo nebo co by se změnit mohlo či mělo. Pokud se vám na finančním plánu cokoli nelíbí, nebojte se jeho přizpůsobení. Je dobré obrátit se na zkušeného finančního poradce, který dovede poradit na míru dle vaší stávající situace, potřeb i přání. Aby nám bylo v důchodě finančně báječně, je důležité začít tento spořicí projekt realizovat co nejdříve. Změřte se na kvalitní finanční plán na důchod ještě letos, v budoucnu budete mít sami ze sebe a svého spoření obrovskou radost. Přidat komentář foto pixabay.com text redakce   Odborníky je doporučováno mít při nástupu do důchodu našetřeno alespoň 2 miliony korun. To znamená, že čím dříve začneme šetřit, tím menší částky můžeme měsíčně odkládat a přitom dosáhneme cíle. Např. zmíněné 2 miliony našetří aktuálně ten, kdo si začne šetřit ve 30 letech částku 1 000 Kč měsíčně. Dlouhodobý horizont je jednoduše výhodou. Jestliže začneme na důchod spořit až ve 45 letech, bude nutné odkládat měsíčně cca 3 000 Kč. Návod obsahuje reklamní sdělení.

Čas načtení: 2025-07-03 15:24:00

Creditsafe dosáhl návratnosti investic 234 % díky BlackLine a získal ocenění Nucleus Research ROI Awards 2025

Los Angeles (USA) 3. července 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Ocenění třetí stranou potvrzuje měřitelný přínos finanční platformy BlackLine poháněné AI pro modernizaci financí na celosvětové úrovni.Společnost BlackLine, Inc. (Nasdaq: BL), progresivní platforma pro finanční operace koncipovaná pro finanční oddělení podniků, dnes oznámila, že její zákazník Creditsafe, globální lídr v oblasti business intelligence, byl vyhlášen vítězem ceny Nucleus Research ROI Awards 2025. Toto ocenění vyzdvihuje měřitelný obchodní přínos nasazení platformy BlackLine ve společnosti Creditsafe, která dosáhla návratnosti investic (ROI) ve výši 234 % a doby návratnosti 12,4 měsíce.Společnost Nucleus Research každoročně oceňuje 10 nejlepších technologických implementací na celém světě, které dosahují výjimečné návratnosti investic. Společnost Creditsafe byla oceněna za úspěšnou automatizaci procesů inkasa pohledávek a rozúčtování přijatých plateb pomocí systému BlackLine, což vedlo ke zlepšení efektivity, větší transparentnosti a větší škálovatelnosti v rámci mezinárodních operací."Jsme hrdí, že se společnost Creditsafe zařadila mezi nejúspěšnější transformace roku z hlediska na návratnost investic," uvedl Andy Lilley, výkonný ředitel divize Global Invoice to Cash společnosti BlackLine. "Její výsledky jsou důkazem toho, čeho lze dosáhnout, když progresivní finanční týmy využívají automatizaci k dosažení měřitelných výsledků. BlackLine je tu proto, aby byl tento úspěch opakovatelný, škálovatelný a dosažitelný pro každého zákazníka."Díky využití řešení BlackLine Invoice-to-Cash, které zahrnuje správu inkasa a přiřazování plateb, společnost Creditsafe snížila provozní náklady, zrychlila peněžní cyklus a zlepšila zákaznickou zkušenost. Finanční tým nyní může podporovat rychlou globální expanzi, aniž by bylo nutné navyšovat počet zaměstnanců.Tento milník odráží pokračující investice společnosti BlackLine do inovací. Nedávné uvedení modernizovaného uživatelského rozhraní Cash Application společnosti BlackLine, které je nyní všeobecně dostupné, představuje významný pokrok v procesu Invoice-to-Cash, tedy procesu od fakturace po platbu, a nabízí zákazníkům inteligentnější, efektivnější a intuitivnější uživatelské prostředí."BlackLine zefektivnil naše procesy order-to-cash (od objednávky po platbu) a umožnil našemu týmu soustředit se na činnosti s přidanou hodnotou," uvedl Jason Braidwood, globální vedoucí oddělení úvěrů a inkasa společnosti Creditsafe. "Doporučil bych každému úvěrovému manažerovi, aby si osvojil nástroje, jako je BlackLine. Skutečně vám usnadní práci," dodal.Toto ocenění posiluje vedoucí postavení společnosti BlackLine v oblasti poskytování řešení s podporou umělé inteligence, zaměřených na výsledky, která umožňují finančním, účetním a úvěrovým týmům pracovat strategičtěji a efektivněji. BlackLine pomáhá vedoucím pracovníkům v oblasti financí s jistotou transformovat jejich činnost – od zkrácení času potřebného k dosažení hodnoty až po podporu chytřejšího rozhodování díky sjednoceným datům a automatizaci.Chcete-li se dozvědět více o tom, jak společnost Creditsafe a další přední organizace dosahují výsledků s pomocí řešení BlackLine, navštivte stránku blackline.com/customers.O BlackLineBlackLine (Nasdaq: BL), progresivní platforma pro finanční oddělení, podporuje digitální transformaci financí tím, že organizacím umožňuje přesné, efektivní a inteligentní finanční operace.Komplexní platforma BlackLine pokrývá klíčové procesy nezbytné pro chod organizace, včetně procesů record-to-report (od záznamu k výkazu) a invoice-to cash (od fakturace po platbu), a umožňuje sjednocení a zpřesnění dat, zefektivnění a optimalizaci procesů a přehled v reálném čase díky přehlednosti, automatizaci a umělé inteligenci. Osvědčený, za spolupráci založený přístup společnosti BlackLine zajišťuje nepřetržitou transformaci, která přináší okamžitý dopad a trvalou hodnotu. Díky prokázaným inovačním schopnostem, špičkovým investicím do výzkumu a vývoje a prvotřídním bezpečnostním postupům spolupracuje s BlackLine více než 4400 zákazníků z různých odvětví, kteří vedou své organizace do budoucnostiVíce informací najdete na stránkách blackline.com.Logo – https://mma.prnewswire.com/media/325382/blackline_company_logo.jpg KONTAKT: Samantha Darilek, ředitelka pro korporátní komunikaci, samantha.darilek@blackline.com   

Čas načtení: 2025-07-29 15:13:00

BlackLine jmenuje Grega Hughese členem představenstva a rozšiřuje tak své odborné znalosti v oblasti podnikového softwaru a strategického růstu

Los Angeles 29. července 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - BlackLine, Inc. (Nasdaq: BL), platforma pro finanční operace připravená na budoucnost pro oddělení finančního ředitele, dnes oznámila jmenování Grega Hughese do své správní rady s účinností od 25. července 2025. Hughes, zkušený manažer v oblasti podnikového softwaru, přináší desítky let zkušeností s vedením strategické transformace ve velkém měřítku.Hughes naposledy působil jako generální ředitel společnosti Veritas, vedoucího globálního podniku v oblasti ochrany dat a dalšího kritického softwaru. Pod jeho vedením společnost Veritas obnovila růst ročně se opakujících výnosů, úspěšně přešla na nový model cenového předplatného a vytvořila a rozšířila cloudové podnikání. Transformace společnosti Veritas vyvrcholila fúzí podnikání v oblasti ochrany dat se společností Cohesity, která se zabývá bezpečností a správou dat s využitím umělé inteligence. Hughes nadále působí v představenstvu sloučené společnosti.Kromě svých výkonných funkcí přináší Hughes také významné zkušenosti z představenstva veřejně obchodované společnosti. V letech 2011 až 2017 působil v představenstvu LogMeIn, veřejně obchodované společnosti zabývající se kolaborativním softwarem.Hughesovo jmenování následuje po příchodu Sama Balajiho, bývalého generálního ředitele společnosti Deloitte Consulting, do představenstva BlackLine v červnu 2025. Hughes a Balaji společně přinášejí desítky let zkušeností s výkonným vedením v oblasti podnikového softwaru, poradenství, kybernetické bezpečnosti a digitální transformace. Takto doplňují již tak zkušený a angažovaný tým představenstva, který i nadále hraje klíčovou roli při řízení růstu a inovační strategie společnosti BlackLine.„Jsme velice rádi, že můžeme Grega přivítat v představenstvu společnosti BlackLine," řekl Owen Ryan, spoluzakladatel a předseda představenstva společnosti BlackLine. „S příchodem Grega a Sama do již tak silného a strategického představenstva prohlubujeme své odborné znalosti v oblasti podnikových technologií, globálních operací a transformace ve velkém měřítku. Kolektivní vedení a zkušenosti našeho představenstva jsou mohutným přínosem při pokračování v realizaci naší strategie a poskytování dlouhodobé hodnoty našim zákazníkům a akcionářům."„Gregovy zkušenosti s odborným řízením společností a vedením v kritických momentech z něj dělají ideálního kandidáta pro BlackLine," dodala Therese Tuckerová, spoluzakladatelka a výkonná spoluředitelka BlackLine. „Rozumí tomu, co je potřeba k vybudování a rozvoji platforem, které určují danou kategorii, a jsem nesmírně ráda, že ho mohu přivítat v našem týmu, který pokračuje v inovacích pro finanční oddělení."„Společnost BlackLine vybudovala diferencovanou platformu s významnými příležitostmi do budoucna," řekl Greg Hughes. „Je mi ctí stát se členem představenstva a těším se na spolupráci s ostatními členy představenstva a vedoucím týmem, abych pomohl prosazovat strategii společnosti a podporovat její pokračující dynamiku jako vedoucího hráče ve své kategorii v oblasti finančních operací."O společnosti BlackLineBlackLine, Inc. (Nasdaq: BL), platforma připravená na budoucnost pro finanční oddělení, podporuje digitální transformaci financí tím, že organizacím poskytuje přesné, efektivní a inteligentní finanční operace.Komplexní platforma BlackLine řeší klíčové procesy, včetně zaznamenávání a vykazování a dále fakturací a inkasa, a umožňuje jednotná a přesná data, zefektivněné a optimalizované procesy a přehled v reálném čase díky viditelnosti, automatizaci a umělé inteligenci. Osvědčený kolaborativní přístup společnosti BlackLine zajišťuje nepřetržitou transformaci, která přináší okamžité výsledky a trvalou hodnotu. Díky osvědčené historii inovací, špičkovým investicím do výzkumu a vývoje a bezpečnostním postupům na světové úrovni spolupracuje s BlackLine více než 4400 zákazníků z různých odvětví, aby vedli své organizace do budoucnosti.Další informace naleznete na stránkách blackline.com.Kontakt pro média:Samantha Darilekviceprezidentka pro komunikacisamantha.darilek@blackline.comKontakt pro investory:Matt Humphriesseniorníviceprezident pro vztahy s investorymatt.humphries@blackline.comUpozorněníTento dokument obsahuje prohlášení o budoucnosti. Tato prohlášení se mohou týkat (ale nejsou na ně omezena) očekávání budoucích provozních výsledků nebo finančních výkonů společnosti BlackLine, Inc., výpočtu určitých klíčových finančních a provozních ukazatelů, kapitálových výdajů, zavádění nových řešení nebo produktů, expanze na nové trhy, dodržování předpisů, plánů růstu a budoucích operací, technologických schopností a strategických vztahů, jakož i předpokladů týkajících se výše uvedeného. Prognózy jsou ze své podstaty předmětem rizik a nejistot, z nichž některé nelze předvídat ani kvantifikovat. V některých případech lze prognózy identifikovat podle terminologie, jako jsou „může", „bude", „měl by", „mohl by", „očekávat", „plánovat", „předpokládat", „věřit", „odhadovat", „předpovídat", „zamýšlet", „potenciální", „by", „pokračovat", „pokračující" nebo záporné formy těchto výrazů či jiné srovnatelné termíny. Neměli byste se nadměrně spoléhat na jakákoli výroky o budoucnosti. Prohlášení o budoucnosti by neměla být chápána jako záruka budoucích výkonů nebo výsledků a nemusí být nutně přesným ukazatelem doby, kdy budou tyto výkony nebo výsledky dosaženy, pokud se tak vůbec stane.Prognózy jsou založeny na informacích dostupných v době jejich zveřejnění a/nebo na přesvědčení a předpokladech vedení společnosti v daném okamžiku ohledně budoucího dění a podléhají rizikům a nejistotám, které mohou způsobit, že skutečné výsledky se budou výrazně lišit od těch, které jsou uvedeny nebo naznačeny v prognózách. Vzhledem k těmto rizikům a nejistotám se mohou události a okolnosti ohledně prognóz diskutované v této prezentaci nenaplnit a skutečné výsledky se mohou podstatně lišit od těch, které jsou předpokládány nebo naznačeny ve výrocích o budoucnosti. Tato rizika a nejistoty jsou podrobněji popsány v části „Rizikové faktory" v dokumentech, které pravidelně předkládáme Komisi pro cenné papíry (SEC) a které jsou k dispozici na našich webových stránkách http://investors.BlackLine.com a na webových stránkách SEC www.sec.gov. S výjimkou případů, kdy to vyžaduje zákon, se společnost BlackLine nezavazuje veřejně aktualizovat nebo revidovat jakékoli výroky o budoucnosti, ať už v důsledku nových informací, budoucího vývoje nebo z jiných důvodů.Kromě toho výroky typu „domníváme se" a podobné věty odrážejí naše přesvědčení a názory na dané téma. Tyto výroky vycházejí z informací, které máme k dispozici k datu této prezentace, a ačkoli se domníváme, že tyto informace tvoří rozumný základ pro takové výroky, mohou být tyto informace omezené nebo neúplné a naše výroky by neměly být vykládány tak, že jsme provedli vyčerpávající šetření nebo přezkoumání všech potenciálně dostupných relevantních informací. Tato prohlášení jsou ze své podstaty nejistá a investoři by se na ně neměli nadměrně spoléhat.Kromě finančních údajů podle amerických účetních standardů GAAP obsahuje tento dokument také některé finanční ukazatele, které nejsou v rámci GAAP, včetně výnosů, hrubého zisku, hrubé marže, volného cash flow, nákladů na prodej a marketing, nákladů na výzkum a vývoj, všeobecných a administrativních nákladů, ztrát z provozní činnosti a provozních marží (ztrát). Tyto ukazatele, které nejsou v rámci GAAP, doplňují ukazatele finanční výkonnosti připravené v souladu s GAAP, nenahrazují je a ani jim nejsou nadřazené. Finanční ukazatele, které nejsou v rámci GAAP a které používáme, se mohou lišit od finančních ukazatelů, které nejsou v rámci GAAP a které používají jiné společnosti.Logo - https://mma.prnewswire.com/media/325382/blackline_company_logo.jpg  PROTEXT 

Čas načtení: 2025-11-17 19:38:00

Huawei Digital Finance přivádí partnery k významnému vystoupení na SFF 2025 a podporuje inteligentní transformaci v globálním finančnictví

Singapur 17. listopadu 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Na singapurských Slavnostech finančních technologií 2025 (SFF 2025) přednesl Jason Cao, generální ředitel finančního oddělení Huawei Digital, úvodní projev s názvem Překročit hranice digitálních technologií: směrem k financím s využitím umělé inteligence. Zdůraznil inovace společnosti Huawei v oblasti agentů na základě různých scénářů, platforem umělé inteligence, datových a znalostních platforem a infrastruktury, které řeší klíčové výzvy spojené s přijetím umělé inteligence ve finančnictví. Společnost Huawei chce s využitím systematických inženýrských schopností pomáhat finančním institucím urychlit jejich inteligentní transformaci.Cao poznamenal: „Inteligentní éra se bude vyznačovat hyperpersonalizací. Umělá inteligence ve finančnictví dosáhla kritické fáze a klíčem je její hluboké začlenění do klíčových výrobních procesů a obchodních scénářů, kde může přinést skutečnou obchodní hodnotu. Aby si finanční instituce v příštím desetiletí zajistily konkurenční výhodu, měly by využít umělou inteligenci k podpoře strukturální transformace svých pracovních postupů."V uplynulém desetiletí odstranila finanční digitalizace bariéry času a vzdálenosti, ale stále se řídila pravidlem 80/20 neboli 80 % zdrojů sloužilo 20 % klíčových uživatelů. V příštím desetiletí AI bude propagovat model „jedna osoba, jeden tým" a díky AI superasistentům jako primárnímu servisnímu portálu poskytne každému jednotlivci schopnosti celého týmu. „Budoucí finanční služby se budou vyvíjet od doporučování produktů přímo jednotlivcům k jejich směrování k osobním superasistentům. Ti, kteří povedou tuto změnu a budou poskytovat hyperpersonalizované služby, získají náskok," zdůraznil Cao. Dodal, že strukturální transformace poháněná umělou inteligencí se rozšíří do všech aspektů, včetně modelů finančních služeb, modelů spolupráce, rozhodování o rizicích a infrastruktury.Vytvoření čtyřvrstvého systematického řešení pro dosažení inteligence ve všech scénáříchCao nastínil dvě cesty, kterými se globální finanční instituce ubírají k rozvoji aplikací založených na umělé inteligenci: Velké instituce budují matici agentů, poskytují AI asistenta pro každou roli a důvěryhodného AI poradce pro každého zákazníka; malé a střední instituce se zaměřují na scénáře s vysokou hodnotou, jako je úvěrování, a rychle nasazují agenty, aby dosáhly inteligentních procesů. K dnešnímu dni již společnost Huawei pomohla globálním finančním zákazníkům nasadit více než 500 případů použití AI, které zahrnují kancelářské práce, provoz, marketing, řízení rizik a zákaznický servis. To pomáhá zákazníkům zvýšit jejich vnitřní efektivitu, poskytovat větší hodnotu koncovým uživatelům a působit jako přechod od jednotlivých scénářů k systematickým, komplexním řešením.Společnost Huawei umístila svou inteligentní výpočetní platformu do centra systematického řešení zahrnujícího výpočetní výkon, platformy, inženýrství a scénáře. Aby splnila požadavky na vysokou souběžnost a nízkou latenci v oblasti AI inferencí, vyvinula společnost Huawei špičkovou platformu výpočetního výkonu. Tento základ podporuje správu dat AI v rámci celého podniku prostřednictvím jednotné znalostní a datové platformy, integrované s platformami finančních agentů a postupy v oblasti datového a modelového inženýrství, které společně tvoří uzavřenou smyčku end-to-end (E2E) schopností AI. Díky spolupráci s globálními partnery v ekosystému společnost uvolňuje Huawei plný technologický potenciál, aby urychlila nasazení AI ve scénářích s vysokou hodnotou.V rámci scénáře inteligentního mobilního bankovnictví vyvinuly společně Huawei a jedna významná čínská banka inovativní architekturu inteligentních mobilních služeb nové generace. Tato architektura, založená na inteligentní výpočetní infrastruktuře a platformách umělé inteligence, využívá hierarchickou spolupráci více agentů, dlouhodobé ukládání paměti a optimalizaci výkonu E2E napříč hardwarem a softwarem. Tím bylo dosaženo přesnosti rozpoznávání záměru vyšší než 90 % a latence pouhých 1,2 sekundy, což bance pomáhá přejít od pasivní reakce k proaktivním službám.Do budoucna bude společnost Huawei nadále stavět na své vedoucí platformě výpočetního výkonu, systematických znalostech v oblasti umělé inteligence, strukturovaném rozvoji ekosystému a nových modelech společné tvorby se zákazníky a partnery. Tyto iniciativy posílí zapojení zákazníků, zlepší řízení rizik a podpoří transformaci podnikání E2E, čímž se dále zakotví aplikace umělé inteligence založené na hodnotách ve finančním odvětví a pomůže se finančním institucím urychlit efektivní zavádění umělé inteligence.Spolupráce s dalšími partnery programu RongHai za účelem vytvoření nového finančního ekosystému založeného na umělé inteligenciBěhem této akce podepsala společnost Huawei společně se třemi partnery programu RongHai – Neuxnet, Speakly AI a TrustDecision – strategické dohody o spolupráci s přední saúdskoarabskou finanční institucí Atmaal. Partnerská síť programu Ronghai společnosti Huawei se také dále rozšiřovala o tři nové členy: CMA, která poskytuje stabilní platební služby pro centrální banky po celém světě; Instadesk, která nabízí inteligentní odchozí volání zákazníkům a marketingové funkce; a MagicEngine, která poskytuje vývoj modelů, inferenci a služby pro finanční instituce. Stále více ceněných partnerů v oblasti finančních řešení urychluje globální spolupráci se společností Huawei.Prostřednictvím programu Ronghai si společnost Huawei klade za cíl společně s globálními partnery vytvořit „klastr šesti schopností" za účelem systematického budování ekosystému umělé inteligence v rámci finančního produkčního toku. To zahrnuje vývoj modelů, agentní inženýrství, znalostní báze odvětví a aplikace založené na scénářích, přičemž se optimalizuje efektivita nasazení umělé inteligence prostřednictvím synergie hardwaru a softwaru E2E.Vzhledem k tomu, že finanční odvětví přechází od digitalizace k digitální a inteligentní transformaci, bude společnost Huawei i nadále posilovat spolupráci v oblasti inovací se svými zákazníky a partnery, přičemž se zaměří na přetvoření finančních pracovních postupů a rozvoj ekosystému. Tyto snahy umožní umělé inteligenci překročit hranice technologických možností a dosáhnout významného zvýšení produktivity, čímž se otevře nová kapitola v oblasti inteligentních financí.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2824286/Jason_Cao_CEO_Huawei_Digital_Finance_BU.jpg KONTAKT: Hongli Gao, gaohongli@huawei.com